何海洋

[摘 要]我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速度發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)需要采用規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。但目前我國(guó)很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式方面還不夠規(guī)范，影響企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，文章就分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的意義，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化中存在的問(wèn)題，探討相應(yīng)的優(yōu)化途徑。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理模式 規(guī)范化 優(yōu)化 管理 路徑

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

進(jìn)入新時(shí)代，隨著中國(guó)特色主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，踐行新發(fā)展理念、經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的要求越來(lái)越迫切，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，任何一個(gè)企業(yè)都必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，采用規(guī)范化的管理模式，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如：我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)規(guī)范化管理第一人——青島海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏在承包青島電冰箱總廠(chǎng)時(shí)立下的“十三條規(guī)定”，就是我國(guó)企業(yè)第一個(gè)規(guī)范化的管理模式。這“十三條規(guī)定”為海爾集團(tuán)的成長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，為提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的活力，企業(yè)必須重視經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重要意義

作為一個(gè)企業(yè)，追逐最大的利潤(rùn)是永恒的目標(biāo)，而利潤(rùn)缺失是多方面共同作用的結(jié)果。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，就必須協(xié)調(diào)各方面的運(yùn)作，制定行之有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，并堅(jiān)決執(zhí)行落實(shí)。所以說(shuō)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式是十分重要的，能夠幫助管理者作出正確的戰(zhàn)略決策，以有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)。

二、企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的必要性

隨著我國(guó)所有制改革的深入，我國(guó)進(jìn)一步加大了企業(yè)的改革力度，為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革奠定基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力，我國(guó)逐漸確立了以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度作為主體，以有限責(zé)任制度作為核心，以公司企業(yè)作為主要形式，以清晰的產(chǎn)權(quán)、明確的權(quán)責(zé)以及政企分離和管理科學(xué)作為條件的現(xiàn)代化企業(yè)制度，但這種現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度仍然存在一定的不足，處于摸索建設(shè)的階段。例如：部分企業(yè)在管理體制方面空有殼子，缺乏實(shí)質(zhì)內(nèi)容[1]。因此，促進(jìn)企業(yè)實(shí)行規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式勢(shì)在必行，力度必須加大。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化方面存在的問(wèn)題

（一）整體的管理制度不夠完善

任何一個(gè)發(fā)展勢(shì)頭良好的企業(yè)，其內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間必須分工明確，各司其職，做好本職的工作，才能實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)管理。如果企業(yè)在部門(mén)分工方面雖然十分明確，但相互之間缺乏密切的配合，缺乏整體的管理制度，或者制度的執(zhí)行不到位，各個(gè)部門(mén)為了自己部門(mén)的利益，而忽略企業(yè)其他部門(mén)的利益，這樣就會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)耗，出現(xiàn)一定程度的損失。例如：很多私營(yíng)企業(yè)都是家族式企業(yè)，管理人員都是家族成員，經(jīng)營(yíng)管理能力素質(zhì)參差不齊；還有很多企業(yè)管理人員根本不懂得經(jīng)濟(jì)管理方法，忽視頂層制度建設(shè)。這些企業(yè)在整體的經(jīng)濟(jì)管理水平上較低，管理制度的缺失阻礙了企業(yè)良性持續(xù)健康發(fā)展。

（二）員工參與的程度較低

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，基層員工大都處于生產(chǎn)一線(xiàn)，他們是最了解企業(yè)基層工作內(nèi)容的人，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，但目前很多企業(yè)并不重視一線(xiàn)員工，甚至完全忽略一線(xiàn)工作人員的意見(jiàn)、建議，這樣也導(dǎo)致這些企業(yè)陷入了一種惡性循環(huán)[2]。員工為了完成任務(wù)而工作，缺乏參與管理經(jīng)營(yíng)的熱情，致使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率不高。同時(shí)，員工的責(zé)任感、獲得感、幸福感不能得到有效滿(mǎn)足。

（三）忽視企業(yè)文化建設(shè)

眾所周知，企業(yè)的文化對(duì)企業(yè)的持久發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ瞧髽I(yè)保持健康的重要保障。但目前很多企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè)，缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化，或者企業(yè)文化無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，制約了企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)員工的積極性也調(diào)動(dòng)不起來(lái)，致使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

（四）不重視信息管理一體化建設(shè)

當(dāng)前，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，管理模式信息化已經(jīng)獲得廣大企業(yè)的認(rèn)可。當(dāng)前很多企業(yè)雖然建立了信息化管理模式，但并沒(méi)有采用一體化的信息管理模式，導(dǎo)致內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效性沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，無(wú)法真正提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的優(yōu)化途徑

（一）加強(qiáng)整體管理

針對(duì)企業(yè)缺乏整體管理的問(wèn)題，企業(yè)管理人員必須定期研判經(jīng)濟(jì)管理體系和制度，優(yōu)化、改進(jìn)不合理的經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)制度的頂層設(shè)計(jì)。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，結(jié)合各部門(mén)的利益，進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)聯(lián)系，在最大限度上利用各種資源，從而促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化[3]。

（二）提高管理人員規(guī)范化管理能力

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，在不斷建立完善企業(yè)規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)管理制度的同時(shí)，企業(yè)管理人員要增強(qiáng)綜合素質(zhì)與能力，提高工作主動(dòng)性，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)規(guī)范化管理的認(rèn)同，作好執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)范化管理制度的表率，為企業(yè)普通員工樹(shù)立學(xué)習(xí)的榜樣，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式。

（三）激發(fā)員工參與的積極性

針對(duì)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一線(xiàn)員工參與程度不高的問(wèn)題，企業(yè)的管理人員應(yīng)給予員工一定的空間和權(quán)限，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，并有針對(duì)性地采用，以此激發(fā)員工參與工作的熱情，促使他們積極參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，主動(dòng)參與和支持企業(yè)規(guī)范化管理，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，以良好的企業(yè)文化作為積淀和支撐，激發(fā)員工的企業(yè)榮譽(yù)心理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力[4]，從而吸引優(yōu)秀人才的加盟。通過(guò)企業(yè)文化積淀，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）重視信息管理一體化建設(shè)

當(dāng)前，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，信息化管理模式已經(jīng)得到各個(gè)企業(yè)的普遍認(rèn)可與使用。在信息管理一體化建設(shè)方面存在的問(wèn)題的企業(yè)，必須完善企業(yè)的內(nèi)部管理和控制系統(tǒng)，重視企業(yè)內(nèi)部文件的實(shí)際有效性，并引導(dǎo)員工及時(shí)關(guān)注內(nèi)部文件，隨時(shí)掌握企業(yè)的動(dòng)態(tài)[5]。同時(shí)，管理人員還要加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)以及微信平臺(tái)和微博平臺(tái)的建設(shè)，并借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)建立起與政府部門(mén)以及其他企業(yè)和客戶(hù)聯(lián)系的平臺(tái)，這樣才能及時(shí)而準(zhǔn)確地接受市場(chǎng)信息，并為企業(yè)管理層的決策提供信息支持。

五、結(jié)語(yǔ)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理極為必要。企業(yè)規(guī)范管理的重點(diǎn)是制度管理，而規(guī)范化管理則是制度管理必然要求，同時(shí)，企業(yè)的管理人員素質(zhì)、員工參與程度、企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)等也影響著企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，需要重視并做好這些方面的工作。

參考文獻(xiàn)：

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