龍易

[摘 要]伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢加速轉(zhuǎn)變以及傳統(tǒng)企業(yè)模式的優(yōu)化，國內(nèi)各領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)都開始進(jìn)行自我優(yōu)化。在此期間，受創(chuàng)新時代背景的影響，國內(nèi)的市場競爭也愈來愈激烈，目前的企業(yè)除了存在國內(nèi)市場拓展壓力外，還會受到國際商品的沖擊。為了全面應(yīng)對這種現(xiàn)象，相關(guān)企業(yè)必須從自身的管理模式方面下手，實現(xiàn)全面的調(diào)整革新；必須吸取現(xiàn)代新型管理人才，豐富新的經(jīng)營管理手段，積極組建科學(xué)的生產(chǎn)管理團(tuán)隊，細(xì)致把握早期生產(chǎn)管理經(jīng)營模式的優(yōu)勢，規(guī)避發(fā)展阻礙因素，調(diào)整促成新的經(jīng)管方式，對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行管控，全面提高現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)能力。

[關(guān)鍵詞]傳統(tǒng)企業(yè) 經(jīng)營管理模式 現(xiàn)代企業(yè) 影響

中圖分類號：F279.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

從企業(yè)實際發(fā)展流程上看，各個單位的管理任務(wù)對實際生產(chǎn)行動有直接的作用力。要想全面推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)運行科學(xué)、生產(chǎn)順利、經(jīng)營高效能發(fā)展，需要強(qiáng)化企業(yè)的管理職能，結(jié)合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略制訂優(yōu)質(zhì)的方案，發(fā)揮管理任務(wù)在實際生產(chǎn)步驟與經(jīng)營流程中一系列的積極作用。面對當(dāng)前消費市場需要，企業(yè)需要從各個流程滲透管理，研發(fā)推出更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。只有強(qiáng)化企業(yè)的管理手段，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效能，推出優(yōu)勢產(chǎn)品，發(fā)展有中國風(fēng)格的管理模式，才能贏得市場青睞。

一、傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式與現(xiàn)代經(jīng)營管理模式的差異

（一）管理方式差別很大

從我國傳統(tǒng)企業(yè)的運作模式來看，早期的企業(yè)管理者非常重視建立健全企業(yè)的管理體系。主要目的是通過建立一個相對全面的管理體系來實現(xiàn)對企業(yè)職員行為約束的目的，推進(jìn)各項任務(wù)的完成進(jìn)度，幫助企業(yè)盡快實現(xiàn)最初的目標(biāo)。而現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)發(fā)展下的經(jīng)營管理模式產(chǎn)生了很大的改變，現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營管理模式更加推崇實現(xiàn)企業(yè)各單位資源的綜合利用。與此同時，也注重開展員工素質(zhì)培養(yǎng)活動，全面強(qiáng)化職員精神素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)操作技能，充分發(fā)揮高技術(shù)人才的正面效能，幫助落實企業(yè)長期經(jīng)營的目標(biāo)。

（二）人與物管理上的差別

老式的企業(yè)經(jīng)營過程與管理手段主要是為了實現(xiàn)最高強(qiáng)度的物品管理，例如物品資源的合理分配、內(nèi)部調(diào)整、成品調(diào)度與費用支出等?，F(xiàn)代的發(fā)展資源更加緊張，企業(yè)開始把重點放在人才的有效管理以及職員對物品資源的科學(xué)分配方面，注重發(fā)揮人的選擇能力，通過人的判斷做出最佳的選擇。但是現(xiàn)有的管理模式優(yōu)化方法并不多，并且內(nèi)部調(diào)整需要一定的時間和資金支持，所以還缺乏各單位的大力支持。

（三）管理內(nèi)涵與管理目標(biāo)存在的差異

老式的企業(yè)經(jīng)營管理文化中，將管理對象這一層面歸結(jié)為一種具體的管理要素。在針對實際發(fā)展問題的處理與漏洞分析報告方面，都是通過線性管理手段以及分析模式來做最終考量的，最終能夠呈現(xiàn)出平面的企業(yè)經(jīng)營管理特性?，F(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營管理模式與之不同，現(xiàn)在所采用的主要是從多個維度形成的立體形生產(chǎn)指導(dǎo)以及管理流程，能夠使運行過程當(dāng)中的多個方面的管理步驟同期驅(qū)動。

（四）市場營銷方式的差異

早期的經(jīng)營管理體系始終將自己沉浸在一個受制約的小區(qū)域，在完成企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品銷售的階段里，固定局限于某個區(qū)域或者某個銷售單位，抑或是一個固定的市場，但是這種方式會受到各種外部因素的刺激，由此，又有一些學(xué)術(shù)人士將這種固定模式叫做小市場化的經(jīng)管模式[1]。與之不同的是，現(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)管模式偏向于適應(yīng)大范圍市場的經(jīng)營方式，并且注重在推進(jìn)銷售過程時，突破相關(guān)行政單位以及其他部門的束縛條件，并通過搜集廣大消費者購買行為的數(shù)據(jù)，全面掌握消費者的購買心理，正確引領(lǐng)消費者的購買欲望，并將此過程中獲得的資金投入到創(chuàng)新改革產(chǎn)品的過程中，幫助本企業(yè)更加適應(yīng)競爭市場的發(fā)展特點。

二、傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

（一）積極的影響

其實從根本上來說，雖然傳統(tǒng)企業(yè)的模式更加專注于物品的深化管理，現(xiàn)代企業(yè)更加注重各項資源的綜合使用，但是，兩者都是為了實現(xiàn)內(nèi)部資源的有效利用，具有同質(zhì)性。在一系列的管理模式建設(shè)落實過程里，如果想要實現(xiàn)物資的高效使用，必須保證對各項物資的支出以及購入進(jìn)行合理的登記記錄?？梢酝ㄟ^專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)、組建記錄檢查小組實現(xiàn)科學(xué)的行為監(jiān)督，幫助進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人員的有效管理。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理手段主要依靠小型市場，具體集中在企業(yè)內(nèi)部或者周邊小市場，在小市場里能夠獲得經(jīng)營活動拓展的滿足感。由此能夠得出，在未來的發(fā)展階段里，必須實現(xiàn)對各種市場的有效開拓，不必局限在某個等級，在管理步驟逐步推進(jìn)的過程當(dāng)中可以積累一些經(jīng)驗以及集成資源的渠道，為尋求自身的市場主體以及開拓銷售群體提供數(shù)據(jù)參考。

（二）消極的影響

老舊的經(jīng)管模式會忽略在實際發(fā)展過程中人能夠發(fā)揮的主動作用，片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)以及領(lǐng)導(dǎo)人的主體作用，要求內(nèi)部職工人員全面服從領(lǐng)導(dǎo)人的安排，從某些方面上束縛了員工的自我發(fā)展。在此期間，也會制約員工思想進(jìn)步的速度，導(dǎo)致員工的實際操作行為太過死板。當(dāng)面臨一些突發(fā)的困難情況時，許多員工都會手足無措，甚至?xí)鸫竺娣e的經(jīng)濟(jì)利益損失。所以在很長的一段時間內(nèi)，企業(yè)的發(fā)展都會受到各方面因素的約束。但是現(xiàn)代企業(yè)就不同了，現(xiàn)在企業(yè)具有比較靈活、易變的特點，而且在原有經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的基礎(chǔ)之上也做出了局部調(diào)整，在經(jīng)管模式上突破了老式平面型經(jīng)管模式的約束，逐步確立了多維立體的新型發(fā)展模式，并確立了長遠(yuǎn)的多維發(fā)展方案，結(jié)合一些先進(jìn)的工藝技術(shù)推進(jìn)企業(yè)長期的發(fā)展步驟[2]。另外，雖然傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常重視生產(chǎn)產(chǎn)品的實際使用效果，但是往往在生產(chǎn)流程過程中缺少對實際生產(chǎn)步驟的約束，由此引起不合格的產(chǎn)品流入市場，造成消費者利益?zhèn)ΜF(xiàn)象。究其根本，還是基礎(chǔ)體制設(shè)置當(dāng)中缺乏生產(chǎn)線上的產(chǎn)品約束，相關(guān)條例并沒有約束到實處，造成產(chǎn)品質(zhì)量管理方面的潛在縫隙。

三、用正確的方式與態(tài)度去對待傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式

（一）提取優(yōu)質(zhì)部分，剔除劣勢因素

時代不同了，一定要做一些方面的改變。但是傳統(tǒng)模式的形成過程當(dāng)中，也吸取了當(dāng)代人的發(fā)展經(jīng)驗與管理智慧。時代所帶來的改變并不是要全面推翻原有的經(jīng)管模式，而是要通過科研成果實現(xiàn)原有模式的革新。老式經(jīng)管手段特別貼合當(dāng)初那個時代的發(fā)展需求，所以它作用在這個發(fā)展時代的效果會被削弱。但是在實際的生產(chǎn)經(jīng)營階段它能夠發(fā)揮一定的促進(jìn)產(chǎn)能的作用。

（二）汲取養(yǎng)料獲得借鑒

相關(guān)學(xué)者針對企業(yè)經(jīng)營模式的研究，并不是只研究傳統(tǒng)模式，也并不是只研究現(xiàn)代模式，而是為了實現(xiàn)傳統(tǒng)優(yōu)勢與現(xiàn)代發(fā)展的融合，找到現(xiàn)代企業(yè)管理體系的推動力，提高整個企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力。

（三）繼承與創(chuàng)新

在運營的現(xiàn)在企業(yè)管理體系當(dāng)中能夠發(fā)現(xiàn)老式經(jīng)管體系的影子，現(xiàn)代的是要實現(xiàn)早期管理環(huán)境的調(diào)整，管理體系的強(qiáng)化，管理手段的改進(jìn)。在這期間，堅持從基礎(chǔ)生產(chǎn)與管理經(jīng)營單位入手，并且添加新的經(jīng)營管理要素，豐富發(fā)展與我國經(jīng)濟(jì)市場風(fēng)格相適應(yīng)的經(jīng)管制度。

（四）樹立精細(xì)化管理概念

必須在現(xiàn)在的生產(chǎn)線以及企業(yè)的經(jīng)營單位當(dāng)中滲透精細(xì)化的工作精神，針對每個單位的生產(chǎn)投入與產(chǎn)品支出進(jìn)行細(xì)致的管理記錄，針對各項記錄設(shè)計下一階段的操作方案，形成一個順利發(fā)展的業(yè)務(wù)體系，全面建設(shè)精細(xì)化的管理方式。從各個方面明確實際操作者的工作任務(wù)，把工作責(zé)任落到實處，從進(jìn)生產(chǎn)線上每個流程的材料使用操作進(jìn)行約束，監(jiān)督每個生產(chǎn)步驟，實現(xiàn)資源動態(tài)的監(jiān)控。另外，要針對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造，必須加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)職工的思想意識培訓(xùn)，深化他們對精細(xì)、深度管理概念的認(rèn)知，推動他們從根本上認(rèn)同這一發(fā)展理念。嚴(yán)格地審查企業(yè)單位的工作任務(wù)，詳細(xì)核對每筆經(jīng)濟(jì)支出，落實管理人員的勤儉型工作。

（五）改善企業(yè)管理溝通環(huán)境

全面推動各單位信息互動、協(xié)助溝通、有效管理，需要建立一個互聯(lián)互通的交流環(huán)境。除了保證各單位之間能夠快速地交流信息，還要加強(qiáng)管理人員與職工的溝通，保證雙方及時了解對方的想法。完成這個目標(biāo)首先需要逐步完善整個企業(yè)的發(fā)展精神根基，這些精神根基是從傳統(tǒng)的老舊模式傳承下來的，現(xiàn)代企業(yè)精神是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行新要素添加融合形成的[3]。其次，還要完善人員之間的溝通交流條件。通過豐富職員與領(lǐng)導(dǎo)者的溝通方法，能夠?qū)崿F(xiàn)意見的有效傳達(dá)，保證領(lǐng)導(dǎo)者及時掌握員工想法。在早期的經(jīng)管體系當(dāng)中雖然有這一方面的設(shè)計，但是還并不完善。在現(xiàn)代的企業(yè)建設(shè)中可以結(jié)合新型平臺建設(shè)技術(shù)，可以建立企業(yè)自身的溝通平臺，全面促進(jìn)企業(yè)職工的建議反映進(jìn)度，促進(jìn)企業(yè)自身職能的優(yōu)化。

四、結(jié)語

面對各方面的拓展壓力，企業(yè)必須從內(nèi)部開始推進(jìn)革新，建設(shè)由內(nèi)而外的高效服務(wù)模式；采納新型管理人才的建議，構(gòu)建新的管控體系，規(guī)避早期發(fā)展模式曾遇到的問題，推動領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)企業(yè)向長期發(fā)展階段邁進(jìn)。與此同時，吸取傳統(tǒng)管控模式上的優(yōu)質(zhì)因素，綜合分析之后進(jìn)行優(yōu)質(zhì)條件的延伸發(fā)展，結(jié)合新的建設(shè)理念進(jìn)行管控模式改革工作，建設(shè)符合企業(yè)自身發(fā)展特點的管理體系，提高現(xiàn)代企業(yè)的收益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]丁杰.大數(shù)據(jù)時代傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變路徑[J].納稅，2 0 1 7 （3 1 ）：6 7 ，6 9 .

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