摘 要 隨著企業(yè)的進步發(fā)展，干部階層老化的問題逐漸凸顯出來，這時候則需要培養(yǎng)一批年輕有為的年輕干部，為企業(yè)注入新的力量。黨的十九大以來，企業(yè)越來越注重年輕干部的選拔，因為這些新生的領導力量象征著企業(yè)蓬勃的朝氣，他們有智慧、有擔當，能夠推動企業(yè)持續(xù)健康成長，將成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，為社會未來的發(fā)展帶來無限的可能。因此，要注重對年輕干部的培養(yǎng)，本文對此進行了有關分析探討。

關鍵詞 企業(yè) 年輕干部 培養(yǎng) 思考

企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)選拔關乎一個企業(yè)未來的興盛衰敗，必須慎之又慎，企業(yè)需對人才培養(yǎng)方面給予足夠的重視。就培養(yǎng)選拔來說，要有與時俱進的理念，有勇氣、有朝氣，面對困難不妥協(xié)，勇于克服所遇到的問題，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造一個有利的成長環(huán)境，使年輕干部學到更多有益的工作經(jīng)驗，完善自身，同時要肯定年輕干部的努力，給予其足夠的信任，不能過于約束，要激發(fā)其工作熱情，從而不斷進步。

一、企業(yè)培養(yǎng)選拔年輕干部的必要性

近些年來，改革的深入推進使各個企業(yè)之間的競爭也越來越大，因此，企業(yè)必須提升自身的整體實力，才能在瞬息萬變的市場中站穩(wěn)腳跟，獲得立足之地。如何增強整體實力，成為一個強大的企業(yè)呢？這與企業(yè)人才的培養(yǎng)息息相關。一個企業(yè)只有不斷地培養(yǎng)人才，完善自身的發(fā)展體系，才跟更好地跟上經(jīng)濟發(fā)展的腳步，獲得長足發(fā)展。

選拔年輕干部可以推進企業(yè)的高效發(fā)展。在日趨激烈的市場中，企業(yè)在發(fā)展中面臨很多難題，只有從根本上進行改革發(fā)展，才能適應市場的變化。年輕干部有沖勁，相較于年老的干部，其目光更為犀利，同時其理論知識更為豐富，對新生事物的接受力強，面對企業(yè)的發(fā)展，具有一定的創(chuàng)新精神，勇于開拓新的發(fā)展領域，能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的效益。

二、年輕干部培養(yǎng)選拔工作需要堅守的原則

（一）切忌盲目，要有節(jié)奏、有目的

在年輕干部的選拔工作中，不能一味求快，只要求年輕干部的數(shù)量，而忽視選拔的質(zhì)量，這樣會與企業(yè)選拔人才的初衷相違背，人才過多，不能有效發(fā)揮每個人的作用，降低了個人的能力價值，使部分人才沒有用武之地。

（二）老中青結(jié)合搭配工作，優(yōu)勢互補

在企業(yè)人才培養(yǎng)過程中，絕對不能冷落老層人員。要通過老中青搭配的方式，實現(xiàn)各階層人才的優(yōu)勢互補，防止出現(xiàn)斷層、兩極分化的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)企業(yè)員工之間的關系，從而使他們共同努力，各盡其職，實現(xiàn)企業(yè)的高效運行。

三、年輕干部培養(yǎng)選拔工作中存在的問題

（一）注重領導班子建設，忽略年輕干部的培養(yǎng)選拔

現(xiàn)階段，企業(yè)雖然在領導方面進行了一些改革，但是對年輕干部的培養(yǎng)選拔并沒有給予足夠的重視。部分企業(yè)對自己定位不清，過于高估自身的能力，往往認為年輕干部對于企業(yè)來說并不是很需要，因此并沒有建立相關的人才培養(yǎng)機制。一些企業(yè)雖然建立了人才培養(yǎng)機制，但也只是表面形式，并沒有真正實行過人才培養(yǎng)的職責。有的企業(yè)為了應付差事，在選拔方面過于隨意，為企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。

（二）企業(yè)領導對年輕干部缺乏培養(yǎng)

企業(yè)年輕干部的選拔工作一般較為隱秘，一些年輕干部只有有關負責人知曉，企業(yè)領導人員甚至不了解有關人才的培養(yǎng)。在年輕干部的管理方面，一般由組織部門執(zhí)行，而領導人員與年輕干部缺少必要的溝通了解。雖然企業(yè)會定期作一些分析，但缺少相對的評價機制，并不能針對企業(yè)所需培養(yǎng)出相應的人才。

四、強化年輕干部培養(yǎng)選拔的主要方式

（一）提高理論修養(yǎng)是年輕干部提高整體素養(yǎng)的前提條件

對于年輕干部的選拔，必須以其自身的理論修養(yǎng)為基礎。年輕干部只有擁有過硬的專業(yè)知識，才能在此基礎上實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展。要遵循德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重年輕干部的馬克思主義理論修養(yǎng)培養(yǎng)。一些與黨的具體要求相背離的，欺上瞞下、德不配位的人，要摒棄。在注重“德”的同時，也不能忽略“才”的發(fā)展。觀察年輕干部，除了要考察其思政覺悟外，還要注重年輕干部的工作能力，培養(yǎng)選拔出德才兼?zhèn)涞哪贻p干部。

（二）完善年輕干部培養(yǎng)選拔機制

企業(yè)選拔年輕干部時，不僅要嚴格遵循人才選拔任用標準，還要進行思想變革，更新理念，從而選拔出適合企業(yè)發(fā)展的人才。第一，要有正確的用人導向，注重人才的實用性，選取責任心強、工作能力出眾的人才。第二，以干部的原則來規(guī)范年輕干部，可以通過民主推薦、依法委任等方式，按照制度選人。第三，可以組建與市場發(fā)展相符的競爭上崗制度，改進選拔方法，擴大選拔規(guī)模，挑選出企業(yè)發(fā)展所欠缺的人才。

（三）完善年輕干部教育培訓制度，提高實際工作能力

在對人才進行選拔之后，還要改進必要的教育培訓，提高其工作能力。有計劃地對年輕干部進行系統(tǒng)的培訓，不僅能提升年輕干部在思想政治方面的素養(yǎng)，還能培養(yǎng)其專業(yè)能力。組織一些實習項目，使年輕干部能夠?qū)⑺鶎W的理論知識更好地應用到工作實踐中去，不斷探索發(fā)現(xiàn)，加快經(jīng)驗的積累學習。

（四）創(chuàng)建年輕干部管理監(jiān)督制度

對于年輕干部，要有必要的管理和監(jiān)督，這樣才能促使年輕干部更好地成長發(fā)展。并不僅僅是把人才選拔出來，整個工作就算完成了，這是一種極其不負責的做法，要創(chuàng)建有關跟蹤監(jiān)督制度，對參加工作的年輕干部進行定期的評估審核，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)年輕干部在工作中存在的問題，對于不稱職的人才進行調(diào)整，由此實現(xiàn)人盡其才的效果，使年輕干部能夠發(fā)揮出自身的實力，從而促進企業(yè)高效發(fā)展。

五、結(jié)語

企業(yè)的進步發(fā)展離不開對年輕干部的選拔培養(yǎng)，因此，必須重視年輕干部的挖掘培養(yǎng)，給予其引導和教育，鼓勵人才創(chuàng)新，使人才能夠充分發(fā)揮其所長，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

（作者單位為華電國際萊城發(fā)電廠）

[作者簡介：劉新寧（1979—），男，山東萊蕪人，本科，研究方向：企業(yè)中層干部管理。]

參考文獻

[1] 王加青.企業(yè)年輕干部培養(yǎng)選拔工作的幾點思考[J].中國商論，2017（4）：160-161.

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