呂濤

摘要：隨著建筑施工行業(yè)的發(fā)展與成熟，建筑施工企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境也變得越來越復(fù)雜。隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變革，以及供給側(cè)改革的不斷推行，建筑施工企業(yè)必須要通過成本控制來加強(qiáng)內(nèi)部的管理控制，以應(yīng)對內(nèi)外部的風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文以建筑施工企業(yè)成本管理意義為理論基礎(chǔ)，分析建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題，通過對采購、設(shè)備以及人工費用方面的成本管理內(nèi)容進(jìn)行合理設(shè)計，從而有效的優(yōu)化企業(yè)成本管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本管理;問題與對策

一、建筑施工企業(yè)實施成本管理的意義

為了貫徹黨的十九大要求，推動企業(yè)的發(fā)展與變革，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以帶動全社會的發(fā)展，建筑施工企業(yè)要明確“高質(zhì)量”發(fā)展的目標(biāo)，在遵循“三去一降一補(bǔ)”原則的基礎(chǔ)上，通過開源增收和改革創(chuàng)新的方式來推動企業(yè)的發(fā)展[1]。在這一過程中，成本管理的優(yōu)勢就逐漸凸顯出來了?？梢哉f，建筑施工企業(yè)實施成本管理的意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1）協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。建筑施工企業(yè)的成本管理是通過對企業(yè)各項經(jīng)營流程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的全面預(yù)測及規(guī)劃，來建立有效的成本約束環(huán)節(jié)。而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)則需要各部門的積極參與，對各部門進(jìn)行統(tǒng)一的成本支出規(guī)劃，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一致性，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ);2）降低企業(yè)的運營成本，挖掘內(nèi)部利潤增長點。成本控制是企業(yè)為了提升經(jīng)營效益而實施的一項長期戰(zhàn)略，它涵蓋了企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理以及人力資源管理，通過對企業(yè)各個經(jīng)營管理流程的精細(xì)化管控，嚴(yán)格各項經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本支出，提高資金的使用效益;3）提升工作效率，實現(xiàn)規(guī)范運營。通過成本控制加強(qiáng)了財務(wù)部門與其他部門之間的聯(lián)系與溝通，減少了信息不對稱問題，以及低效率的資源浪費現(xiàn)象，并進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營流程的規(guī)范化，從而提高了企業(yè)整體的工作效率[2]。

二、目前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）集中采購成本優(yōu)勢不明顯

對于大型建筑施工企業(yè)來說，集中采購可以利用規(guī)模優(yōu)勢來降低材料成本。很多大型的建筑施工企業(yè)在成本管理工作的推進(jìn)過程中通常都會選擇集中采購，但企業(yè)物資集中采購方面還存在著覆蓋面較低的問題，集中采購效率不高，無法凸顯成本優(yōu)勢。這是由于很多基層的項目部門對集中采購認(rèn)識不足，以工程位置分散、材料供應(yīng)不上、各項目之間不能協(xié)調(diào)統(tǒng)籌等借口來推辭集中采購。同時，一些企業(yè)對各項目之間的利益分配不夠科學(xué)，集中采購法過程中也缺乏與其他項目職能部門的協(xié)調(diào)與溝通，從而造成集中采購失效，不能為成本控制服務(wù)。

（二）機(jī)械使用費用高居不下

對于一些規(guī)模較大、內(nèi)部資金充足的建筑施工企業(yè)來說，為了提高整體的施工效率，企業(yè)在機(jī)械設(shè)備方面的投資力度較大，設(shè)備更新?lián)Q代速度也比較快，這使得企業(yè)的機(jī)械設(shè)備使用方面成本費用占用比例逐步上升。同時，企業(yè)的設(shè)備周轉(zhuǎn)效率不高，在一些工程項目周期較長、跨領(lǐng)域較大的設(shè)備管理過程中，很多項目單位為了方便使用，對設(shè)備“多占少用”，造成設(shè)備循環(huán)使用效率過低，從而增大了機(jī)械使用費用。此外，當(dāng)前的租賃市場還不夠完備，缺乏相關(guān)的政策性約束制度，設(shè)備租賃費用也在快速增長，再加上一些大型設(shè)備租賃市場規(guī)模較小，這也是導(dǎo)致設(shè)備機(jī)械使用成本高居不下的主要原因[3]。

（三）人工費用控制難度大

在消費價格持續(xù)增長、建筑行業(yè)人力資源匱乏的當(dāng)下，建筑施工企業(yè)的建筑技術(shù)工人隊伍也在逐漸萎縮，同時造成了人工費用過快增長的問題，在一定程度上提高了企業(yè)的成本費用支出。例如：CD公司是國內(nèi)建筑施工行業(yè)中一家大型的建筑施工企業(yè)，其年收入超過百億，但由于各項成本費用的增長，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤長期徘徊在5%以下。CD公司受到人力成本增長影響較為嚴(yán)重，據(jù)企業(yè)2017年調(diào)查數(shù)據(jù)，普通工人工資價格同比增長18.4%，工程技術(shù)員工工資價格同比增長14.5%。而CD企業(yè)僅在2017年的施工項目就超過300個，不僅要承擔(dān)著過高的人工成本費用，還因為市場上技工人數(shù)較少而影響了企業(yè)的項目開展，企業(yè)的成本管理工作推行也更加困難。

三、建筑施工企業(yè)優(yōu)化成本控制的具體對策

（一）合理設(shè)計成本管理方案

1.材料采購控制方案

材料控制主要包括采購環(huán)節(jié)的成本控制和材料保存環(huán)節(jié)的成本控制。首先，企業(yè)的項目小組要依據(jù)工程實施計劃對材料的種類、數(shù)量需求進(jìn)行系統(tǒng)歸集，編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少徲媱潱⑦f交給企業(yè)的預(yù)算管理部門，在通過預(yù)算管理部門的審批以后，采購部門才能開始實施采購計劃;其次，材料采購之前要對市場進(jìn)行全面調(diào)查，對材料供應(yīng)商的材料質(zhì)量、貨源數(shù)量、運輸方式等進(jìn)行綜合評價，選擇信用等級高的供應(yīng)商建立長期合作意向;最后，在施工過程中要對原材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，落實材料領(lǐng)用審批程序，減少施工過程中不必要的損耗，降低原材料消耗速度。對于一些大型的建筑施工企業(yè)來說，還可以建立集中采購平臺，將采購管理、供應(yīng)商管理、庫存管理和財務(wù)管理等系統(tǒng)模塊對接，形成以計劃管理、采購項目管理、采購合同管理、驗收管理等功能為一體的采購管理平臺，并完善采購審批功能，設(shè)置不同的審批條件，改變采購混亂的局面;同時，企業(yè)也要加強(qiáng)采購部門與財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，要求業(yè)務(wù)部門要及時上報采購預(yù)算編制和采購物資內(nèi)容，財務(wù)部門做好對采購流程和采購支出的監(jiān)督，實現(xiàn)企業(yè)集中采購。

2.機(jī)械設(shè)備成本控制方案

建筑施工過程中需要涉及到很多專業(yè)的機(jī)械設(shè)備，也會產(chǎn)生大量的使用費用，因此項目管理部門要針對施工進(jìn)度情況合理安排機(jī)械設(shè)備，充分利用已有的設(shè)備，減少限制機(jī)械。同時，相關(guān)人員要定期排查機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量問題，及時進(jìn)行保養(yǎng)和維修，避免因設(shè)備損壞而延誤了工期，造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，而企業(yè)加強(qiáng)對施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，也能夠增長設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備投入。此外，對于周轉(zhuǎn)和租賃的設(shè)備機(jī)械要及時辦理退場，盡量減少租賃費用，降低施工成本消耗。

3.人才成本控制方案

基于市場人才匱乏、人才成本費用不斷攀升的問題，建筑施工企業(yè)必須要建立科學(xué)的人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制。一方面，企業(yè)要依據(jù)項目需求來建立人力成本控制目標(biāo)，將人工成本控制方案應(yīng)用到施工方案選擇依據(jù)當(dāng)中，合理分配人力資源，嚴(yán)格執(zhí)行用工計劃和勞動定額，并對每日的工作情況進(jìn)行量化考核，提高工作效率;另一方面，企業(yè)還可以通過提高施工技術(shù)、借助人工智能設(shè)備等方法來減少勞動力使用，以技術(shù)的優(yōu)越性取代高成本的人工勞動。此外，企業(yè)也要對現(xiàn)有的工人進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高內(nèi)部人員的職業(yè)水平，要求工人熟練掌握更多的業(yè)務(wù)技能，從而降低人工成本消耗。

（二）發(fā)揮有效的成本監(jiān)管職能

成本管理后臺監(jiān)管機(jī)制構(gòu)建離不開對信息技術(shù)的利用，因此，建筑施工企業(yè)要通過信息技術(shù)加強(qiáng)成本管理部門、財務(wù)部門、物資部門、機(jī)械部門、工程部門等各部門的聯(lián)系，建立后臺成本卡控機(jī)制，即將工程結(jié)算、材料采購、設(shè)備租賃等成本管理要素設(shè)置為主要內(nèi)容，將合同管理、預(yù)算執(zhí)行、變更索賠、會計核算作為重點，建立以資金支付結(jié)算審批為核心的成本控制機(jī)制，通過后臺對業(yè)務(wù)的審核來加強(qiáng)成本管理。當(dāng)然，在這一過程中，企業(yè)還要綜合利用內(nèi)部的審計監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督和紀(jì)律檢查等監(jiān)督力量，對成本控制過程的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，嚴(yán)肅查處“搞變通”、“打折扣”的行為，并對成本控制執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行及時反饋，不斷改進(jìn)和完善成本管理制度，以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理更具備科學(xué)性。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)在成本管理中，針對物資采購成本、設(shè)備機(jī)械使用成本以及人力成本管理，要建立完善的成本管理責(zé)任制，提高企業(yè)上下對成本控制的思想意識，通過成本要素控制、成本控制監(jiān)管等方式貫徹落實成本控制工作，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉運華. 建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J]. 時代金融， 2017（15）：258-259.

[2]谷寧. 建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J]. 時代金融， 2018（5）：121-121.

[3]蔡鵬闊. 建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J]. 現(xiàn)代國企研究， 2017（18）：162.