摘?要：現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才已成為我國各事業(yè)單位發(fā)展中不可缺失的因素?，F(xiàn)如今，無論對于哪個事業(yè)單位而言，做好人力資源管理，通過人力資源管理，讓人才在工作中發(fā)揮最大價值是非常重要的。另外，事業(yè)單位若想得到長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須做好現(xiàn)有人才管理工作，提高人才競爭力。可見，加大對高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)狀的分析，并針對發(fā)展中存在的不足給予正確改進(jìn)尤為重要。

關(guān)鍵詞：新時代;高級經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理戰(zhàn)略

一、 引言

對企業(yè)來說，要想在市場中擁有一定的核心競爭力，不僅要從企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營管理做起，還要尤為重視企業(yè)人力資源的管理與發(fā)展。畢竟，人力資源管理實質(zhì)上是對人才的管控，一旦有了科學(xué)高效的人力資源管理戰(zhàn)略，必然會為企業(yè)的發(fā)展錦上添花。就高級經(jīng)濟(jì)師而言，一旦對其進(jìn)行人力資源優(yōu)化和高效管理，必然會提高高級經(jīng)濟(jì)師的創(chuàng)造性與積極性，并逐步壯大企業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師人才隊伍。那么，如何做好高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略至今依然是值得探討的一個問題。因此，文章對高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究有了一定的現(xiàn)實意義。

二、 新時代高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略的重要意義

（一）企業(yè)戰(zhàn)略的核心

人力資源管理戰(zhàn)略屬于企業(yè)管理戰(zhàn)略中的一種，但是這種偏重于人才的管理對于新時代企業(yè)的發(fā)展又具有十分重要的意義，再加上高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，因此人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。

（二）可提高企業(yè)的效益

說到底人才是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的，企業(yè)效益是建立在客戶滿意和不斷消費的基礎(chǔ)之上，因此人力資源管理戰(zhàn)略這種可以有效提供有利于企業(yè)經(jīng)營活動效率的管理戰(zhàn)略就成了提升企業(yè)效益的關(guān)鍵。再加上，高級經(jīng)濟(jì)師本身對于企業(yè)效益的發(fā)展就非常關(guān)鍵。很多核心的經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)都離不開高級經(jīng)濟(jì)師，因此，對其進(jìn)行有效的管理可以快速提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）有利于企業(yè)擴(kuò)展人力資本形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢

從高級經(jīng)濟(jì)師的報考條件可以看出，這種職稱和級別的人才是稀有的，是珍貴的，是素質(zhì)比較高的，因此開展高效的高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略可以為企業(yè)儲備更多的高級經(jīng)濟(jì)師人才，形成一種具有較強(qiáng)的人力資本，這種人力資本就是企業(yè)未來競爭的優(yōu)勢所在。

（四）對企業(yè)管理工作具有借鑒作用

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)管理戰(zhàn)略中的一部分，但是這一部分非常關(guān)鍵，因此一個成功的人力資源管理戰(zhàn)略可以為企業(yè)提供一些市場變化和需求的訊息，為企業(yè)如何結(jié)合自身情況和社會發(fā)展趨勢制訂更加合理的企業(yè)管理戰(zhàn)略提供借鑒作用。

三、 高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題

（一）沒有健全的人力資源管理機(jī)制

通過對我國各大企業(yè)內(nèi)部發(fā)展分析可知：大部分企業(yè)在人力資源管理上都沒有一個健全的機(jī)制，辦理模式單一，有的企業(yè)甚至在人力資源管理體系的建立上，根本沒有根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實質(zhì)情況與需求進(jìn)行，導(dǎo)致最終制訂的人力資源管理體系不能滿足企業(yè)正常經(jīng)營管理需求，甚至在很大程度上限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。另外，部分企業(yè)人員認(rèn)為，人力資源管理與人事管理概念是差不多的，所以，根本沒有重視人力資源管理，導(dǎo)致企業(yè)人才招聘與培訓(xùn)等方面受到不良影響。

（二）缺乏科學(xué)合理的人力資源配置

目前，我國企業(yè)中人力資源浪費的現(xiàn)象較為常見，最為主要的原因是在人力資源的配置中存在著很多不合理現(xiàn)象，而且還是應(yīng)用傳統(tǒng)的人事管理模式，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法，按照企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的實際需求，也就導(dǎo)致了企業(yè)中優(yōu)秀人才的流失，造成了企業(yè)人力資源的浪費，降低了企業(yè)核心競爭力，也給企業(yè)長期發(fā)展埋下了隱患。

（三）缺乏科學(xué)性、可行性的人力資源規(guī)劃

企業(yè)通常沒有一個具有科學(xué)性、可行性的人力資源規(guī)劃，首先，沒有對員工實施培訓(xùn)措施，其專業(yè)水平一直停留原地，沒有得到提升;其次，員工的崗位與其勝任力不符，很容易抑制員工的積極性以及創(chuàng)造性;最后，在管理過程中沒有任何或合理的鼓勵機(jī)制或者是獎勵機(jī)制，員工對工作的熱情度不高，甚至還會造成人力資源浪費。

四、 新時代高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略

（一）完善高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理機(jī)制

完善的高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理機(jī)制作為開展高效人力資源管理的重要前提。在高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系的完善上，可從以下幾個方面進(jìn)行：首先，需要將制訂的人力資源管理工作落實到每個職員身上，并為企業(yè)今后的穩(wěn)定發(fā)展，制訂的人才招聘與培養(yǎng)體質(zhì)。當(dāng)然，在該計劃體系的制訂上，必須做到的是保證計劃的科學(xué)性。其次，需要制訂科學(xué)合理的獎懲制度。例如：在企業(yè)發(fā)展中，對表現(xiàn)良好，為企業(yè)發(fā)展做出切實貢獻(xiàn)的職員給予物質(zhì)或者是精神上的獎勵，并以此鼓勵職員在今后的工作中再接再厲在，再創(chuàng)輝煌。相反，對于工作思想、態(tài)度消極，甚至在企業(yè)發(fā)展中給企業(yè)造成損失的職員給予懲罰，讓職員在今后的工作中改掉這些不良工作習(xí)慣

（二）制訂高級經(jīng)濟(jì)師人才的選拔機(jī)制

從高級經(jīng)濟(jì)師的報考條件來看，對人才的需要不僅僅局限于能力，也要有一定的知識儲備。對企業(yè)來說，選拔高級經(jīng)濟(jì)師人才時，應(yīng)高于高級經(jīng)濟(jì)師的報考門檻，從企業(yè)發(fā)展特點與未來發(fā)展方向綜合選拔和配置高級經(jīng)濟(jì)師人才。企業(yè)選拔和配置高級經(jīng)濟(jì)師人才時，完善并實施高級經(jīng)濟(jì)師競爭機(jī)制，不斷地激勵高級經(jīng)濟(jì)師進(jìn)步和自我提升。高級經(jīng)濟(jì)師人才配置過程中，注重高級經(jīng)濟(jì)師的科學(xué)高效管理，杜絕出現(xiàn)浪費高級經(jīng)濟(jì)師的現(xiàn)象。當(dāng)然，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律制度與程序要求對高級經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行選拔和配置，并提升企業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師人力資源的綜合能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）采取科學(xué)的員工激勵機(jī)制

在企業(yè)招聘階段針對崗位選取合適的人才，實現(xiàn)合理的人才配備科學(xué)規(guī)劃;在激勵性核算機(jī)制中引入工資核算，區(qū)分開素質(zhì)高、技能高的員工，對其進(jìn)行應(yīng)得的工資獎勵，讓其可以看到自身價值，提升對于工作的積極性，完善企業(yè)工資和獎勵機(jī)制;對企業(yè)的文化氛圍也需要加強(qiáng)，在精神層面給予員工激勵，營造充滿人情味的企業(yè)氛圍。在科學(xué)、合理激勵機(jī)制的作用下，可起到對員工工作積極性進(jìn)行提升的作用，在日常工作中以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投身到日常管理工作中，提升管理工作效率。

（四）注重信息技能提高與工作質(zhì)量提高并重

在目前新時代背景下，人力資源經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)技術(shù)也在不斷提高，通過經(jīng)濟(jì)活動分析也可以進(jìn)一步把握與了解市場發(fā)展趨勢與內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，預(yù)測未來，控制好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)的管理水平。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)層面的決策者與制訂者，需要實時掌握市場變化與發(fā)展趨勢，還需要分析出信息變化給企業(yè)帶來的影響，然后積極建立健全企業(yè)組織體制等，比如設(shè)置管理部門與信息搜集部門等，為企業(yè)提供最新的動態(tài)信息和完善的監(jiān)督體系?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容十分廣泛，針對不同部門進(jìn)行管理，促進(jìn)他們相互監(jiān)督與檢查，如果一個部門出現(xiàn)問題，由另一個部門接替工作。同時，必須加強(qiáng)信息化應(yīng)用范圍，幫助與引導(dǎo)更多人員掌握信息理論知識與相應(yīng)信息技能，提升信息化知識的掌握以及在工作中的運用。

五、 結(jié)語

綜上所述，高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要活動。對于企業(yè)來說，一旦重視了高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，不僅可擁有更多的人才儲備，還能為企業(yè)的市場核心競爭力的提高有著積極促進(jìn)作用。然而，高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中，應(yīng)正確地認(rèn)識到高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的優(yōu)勢，抓住新時代下高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的機(jī)會，正視高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略的威脅，才能從前瞻性眼光與科學(xué)合理的角度進(jìn)一步推進(jìn)高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略的全面實施。

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作者簡介：丁干，山東省青島西海岸新區(qū)商務(wù)局。