唐子瑩

【摘 要】市場經(jīng)濟的飛速變化與發(fā)展，給現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)與機遇，企業(yè)必須要依靠自身的管理能力，使其得到提升，從而在激烈的競爭環(huán)境中獲取更大的利潤?；诖?，論文針對精細化管理在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用進行分析，提出相關(guān)的應(yīng)用策略。

【Abstract】 The rapid change and development of market economy have brought new challenges and opportunities to the development of modern enterprises. Enterprises must rely on their own management ability to improve themselves， so as to obtain greater profits in the fierce competitive environment.Based on this， the paper analyzes the application of fine management in enterprise management and puts forward relevant application strategies.

【關(guān)鍵詞】精細化管理;企業(yè)管理;應(yīng)用

【Keywords】 fine management; enterprise management; application

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）10-0001-02

1 企業(yè)管理的定義

企業(yè)管理從定義上來講指的是企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中進行有計劃的、有組織的指揮和協(xié)調(diào)工作的統(tǒng)稱。目前，企業(yè)管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展進步的重要前提，企業(yè)可以通過合理利用自身的人力、物力和財力等資源，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，最終提高企業(yè)的運行效率。

新時期下，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展完善和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的日新月異，我國企業(yè)在實際的管理工作中逐漸地開始應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段，在一定意義上也提高了企業(yè)的管理效益，促進了企業(yè)的發(fā)展。但是，與此同時，現(xiàn)代化管理手段的運用也增加了企業(yè)管理工作的成本。在此背景下，精細化管理的理念就應(yīng)運而生，企業(yè)應(yīng)用精細化管理的手段，有效降低了企業(yè)的管理成本，解決了管理效率和管理成本之間的矛盾。

2 精細化管理的定義

精細化管理的理念是加強管理工作的細節(jié)、服務(wù)和系統(tǒng)，也是我國新時期下的一種新型理念。精細化管理理念和我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念相比較最大的不同點是精細化管理理念強調(diào)企業(yè)管理工作的科學(xué)性和全面性，企業(yè)在實際應(yīng)用的過程中，需要將精細化管理的理念落實到管理工作的每一個環(huán)節(jié)中，從而加強企業(yè)各個部門之間的職責(zé)劃分。同時，必須要建立和完善企業(yè)的管理系統(tǒng)，并且通過精細化管理使企業(yè)的資源消耗降到最低，促進企業(yè)實現(xiàn)有限資源的最大化利用，使企業(yè)能夠在激烈的競爭中穩(wěn)定經(jīng)營。除此之外，精細化管理理念還可以對企業(yè)的各項管理工作進行整合，實現(xiàn)企業(yè)管理工作的統(tǒng)籌兼顧，最終增加企業(yè)的綜合競爭實力。

3 精細化管理在企業(yè)管理工作中的作用

3.1 降低企業(yè)的管理成本

企業(yè)的經(jīng)濟利益和企業(yè)的成本支出直接相關(guān)，精細化管理能夠有效幫助企業(yè)控制成本支出，使企業(yè)的成本效益達到最高，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。另外，企業(yè)在實施精細化管理的過程中，還可以利用相關(guān)的管理活動，結(jié)合市場的實際情況不斷完善企業(yè)管理制度，采取相關(guān)的措施降低管理成本，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如，企業(yè)可以利用精細化管理的理念，在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中注意選擇新型的材料和生產(chǎn)工藝，從而有效控制企業(yè)的成本支出，使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定地經(jīng)營。

3.2 提高管理質(zhì)量

首先，在應(yīng)用精細化管理時，企業(yè)需要根據(jù)時代的發(fā)展不斷學(xué)習(xí)新事物，找到更加科學(xué)合理的企業(yè)管理方法，才能不斷提高其管理工作的質(zhì)量。其次，通過企業(yè)加強精細化管理，不斷加深對企業(yè)外部市場環(huán)境的了解，從而結(jié)合實際的市場條件，制定相應(yīng)的管理制度和管理措施，然后再監(jiān)督管理人員進行全面落實，有利于規(guī)范企業(yè)管理工作的流程，保證企業(yè)管理工作的效益。

4 企業(yè)在精細化管理工作中存在的問題

4.1 管理理念的先進性還有待提高

目前，雖然我國大部分企業(yè)在實際的管理工作中認(rèn)識到了實施精細化管理的重要意義，但是受到自身思想水平的限制，使大部分企業(yè)精細化管理的先進程度較低，仍然還有很大的提高空間，進而影響了企業(yè)精細化管理的工作效益。具體表現(xiàn)為：第一，我國部分企業(yè)在管理模式上仍然采用我國傳統(tǒng)的管理模式，沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式的過渡，使得精細化管理工作的措施難以被完全落實;第二，我國部分企業(yè)的管理者的思想觀念沒有及時地更新，阻礙了精細化管理手段在實際的管理工作中的應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)的管理工作的水平不高。

4.2 企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到實質(zhì)性的提高

企業(yè)實施精細化管理的目標(biāo)就是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是，就我國企業(yè)的實際管理現(xiàn)狀來看，精細化管理并沒有使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到實質(zhì)性的提高。究其原因主要有以下幾點：第一，部分企業(yè)的管理者為了節(jié)約精細化管理工作的成本，僅僅在個別的管理環(huán)節(jié)中融入精細化的管理理念，使得其難以發(fā)揮最大的作用，為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益也就不明顯;第二，部分企業(yè)還缺乏完善的精細化管理體系，使得管理工作的有序性和有效性都有待提高，管理人員的工作職責(zé)也沒有明確劃分，最終導(dǎo)致企業(yè)的精細化管理工作的水平還有待提高。

4.3 企業(yè)管理人員的素質(zhì)水平有待提高

管理人員作為企業(yè)精細化管理工作的直接負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)水平直接影響著企業(yè)管理工作的整體效益。但是，就我國企業(yè)的基本管理現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)的管理人員的素質(zhì)水平還有待提高，使得精細化管理工作也難以發(fā)揮最大的作用。第一，部分企業(yè)的管理人員的思想覺悟還有待提高，沒有產(chǎn)生精細化管理理念的共鳴，從而在實際的管理工作中沒有重視落實精細化管理措施;第二，還有少數(shù)的企業(yè)管理人員對精細化管理存在較大的認(rèn)識偏差，尤其是對于企業(yè)基層管理人員而言，其日常管理工作較為瑣碎，因此，在精細化管理工作中存在敷衍了事的現(xiàn)象，在一定意義上也阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。

5 精細化管理在企業(yè)管理工作中的優(yōu)化應(yīng)用

5.1 建立并完善管理制度

我國企業(yè)要想深化精細化管理在企業(yè)管理中的重要作用，首先應(yīng)該做得就是必須要根據(jù)現(xiàn)代化的需求，建立并完善企業(yè)管理制度。第一，企業(yè)制定管理制度時，需要將精細化管理貫穿到整個制度，保證精細化管理制度實施能夠有效落實;第二，各個管理部門的職責(zé)需要明確，并將精細化管理落實到各個部門，提高部門之間的配合度，進而提高企業(yè)管理工作中的效益;第三，企業(yè)要加強成本控制，提高精細化管理制度的科學(xué)性和靈活性，為管理人員開放部分權(quán)限，使其可以自行解決管理工作中的一些問題，提高管理工作中的效率。

5.2 完善企業(yè)員工的績效考核制度

精細化管理理念要求企業(yè)必須提高員工的工作效率，為此，企業(yè)需要不斷完善員工的績效考核制度，激發(fā)員工的工作積極性，從而提高工作效率。第一，企業(yè)要加強員工績效考核制度的創(chuàng)新，按照員工的績效考核成績制定相應(yīng)的員工福利制度，激發(fā)員工的工作潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益;第二，企業(yè)要加強對員工工作能力和個性特點的分析，按照員工的實際情況合理劃分員工的工作任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的有效利用;第三，結(jié)合員工的崗位與職責(zé)，使用績效考核的方式，加強員工的綜合評價，將員工的考核結(jié)果和員工薪資直接掛鉤，在提高員工生活質(zhì)量的同時提高工作效率;第四，企業(yè)要制定相應(yīng)的獎懲制度，對于工作積極性較高的員工要進行一定褒獎，而對于工作態(tài)度敷衍懈怠的員工要進行相應(yīng)處罰，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平和工作能力。

5.3 完善企業(yè)的管理信息化建設(shè)

第一，企業(yè)要對各個部門所使用的信息化管理工具進行精細化規(guī)定，避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。例如，企業(yè)的財務(wù)人員在電腦上只安裝財務(wù)軟件和企業(yè)管理信息庫軟件，其他不需要的軟件和硬件則可以不安裝或者是降低要求，從而降低企業(yè)的成本[1]。第二，企業(yè)只需要開設(shè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，不外聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，這樣就能有效避免員工長時間脫離工作崗位，處理自己的事物，降低工作效率。第三，企業(yè)要加強對信息化人才的培養(yǎng)，可以在現(xiàn)有的員工中挑選出信息化水平較高的員工進行培訓(xùn)，在保證企業(yè)信息化發(fā)展水平的前提下最大限度地降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

5.4 加強對企業(yè)管理人員的培訓(xùn)

第一，企業(yè)要加強對管理人員的觀念培訓(xùn)，幫助管理人員樹立精細化管理的觀念，明確實施精細化管理的重要意義，從而加強精細化管理制度的落實;第二，企業(yè)要加強對管理人員的技能培訓(xùn)，使其熟練掌握精細化管理工作的手段和一些常用的現(xiàn)代化的管理措施，保證管理效益;第三，企業(yè)可以根據(jù)需要，請專業(yè)的精細化管理人員對企業(yè)自身的員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，進而提高管理人員的整體素質(zhì)水平。

6 結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟全球化給我國企業(yè)帶來了激烈的競爭。因此，我國企業(yè)必須要加強自身的管理工作，積極將精細化應(yīng)用到企業(yè)管理中去，降低企業(yè)的管理成本，完善精細化的管理制度，提高企業(yè)管理工作的水平，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

【參考文獻】

【1】邱彪.精細化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2018（21）：48+50.