摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)的公路建設(shè)尤其是高速公路的建設(shè)速度也在逐步提升,但是在不斷增加的工程項(xiàng)目中也夾雜著相對(duì)較多的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。而由于缺少有關(guān)公路工程項(xiàng)目的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),導(dǎo)致公路工程的相關(guān)運(yùn)營(yíng)成本不斷增加,經(jīng)濟(jì)效益逐步降低,不僅影響企業(yè)的整體盈利水平,同時(shí)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也非常不利?;诖?,需要及時(shí)對(duì)公路建設(shè)施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理管理,以此來(lái)逐步提升公路建設(shè)的整體質(zhì)量以及企業(yè)的實(shí)際盈利能力水平。
關(guān)鍵詞:公路建設(shè)施工;施工企業(yè);盈利能力
一、引言
公路工程項(xiàng)目在諸多方面都有著相對(duì)顯著的不確定性,這類不確定的各種內(nèi)外因素都會(huì)成為一種干擾性的因素,也就是俗稱的風(fēng)險(xiǎn)。在公路工程項(xiàng)目中,風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的一種不可靠的因素,這類因素會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目在實(shí)際施工的過(guò)程中工期不斷的延長(zhǎng),成本也會(huì)隨之不斷增加,如果嚴(yán)重情況下甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目失敗?;诖耍枰獙⒐こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)的管理以及控制的相關(guān)工作充分重視起來(lái)。
二、風(fēng)險(xiǎn)因素分析
(一)施工工期風(fēng)險(xiǎn)
這一時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為公路工程的局部以及整個(gè)工程的實(shí)際工期時(shí)間不斷的延長(zhǎng),致使建設(shè)項(xiàng)目也無(wú)法依照規(guī)定的時(shí)間來(lái)及時(shí)投入具體的使用過(guò)程中去。相對(duì)具體點(diǎn)來(lái)說(shuō),導(dǎo)致施工工期風(fēng)險(xiǎn)的因素包含如下幾點(diǎn):首先,在實(shí)際施工的過(guò)程中,與公路工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的單位,其自身的工作進(jìn)度的延后會(huì)對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度造成相對(duì)嚴(yán)重的不良影響。其次,物資供應(yīng)對(duì)進(jìn)度所造成的影響。在進(jìn)行公路施工的過(guò)程中,一旦所需的建設(shè)材料、構(gòu)配件以及相關(guān)設(shè)備無(wú)法依照規(guī)定的期限運(yùn)送到項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)中去,或者是在到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)之后出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的質(zhì)量不符合的狀況,那么同樣會(huì)對(duì)實(shí)際的施工進(jìn)度造成嚴(yán)重不良影響。
(二)施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
這一風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為建設(shè)材料以及施工工藝的流程不到位,相關(guān)的養(yǎng)護(hù)措施不夠健全以及完善。相對(duì)具體點(diǎn)來(lái)說(shuō),就是建筑材料以及構(gòu)配件并不符合有關(guān)的相關(guān)要求,在施工過(guò)程中有關(guān)施工人員并未依照施工工藝程序施工而出現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。
(三)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
公路工程在施工的過(guò)程中,如果遇到的是地質(zhì)相對(duì)比較復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng),一旦技術(shù)處理不夠合理的話,就會(huì)對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度造成相對(duì)不合理的影響,繼而對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際目標(biāo)帶來(lái)不良影響?;诖耍诿鎸?duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)之時(shí),需要注意在前期對(duì)其進(jìn)行技術(shù)方面的交流與溝通,將相關(guān)的技術(shù)因素充分考慮在內(nèi),盡可能地將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。
(四)安全風(fēng)險(xiǎn)
所謂安全風(fēng)險(xiǎn),主要指的是在進(jìn)行公路工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中,由于出現(xiàn)了人員傷亡或者設(shè)備損毀而產(chǎn)生的損失。在施工的過(guò)程中,一旦出現(xiàn)了安全事故,那么就可能會(huì)對(duì)所有的公路工程項(xiàng)目造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失。而對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的安全問(wèn)題也會(huì)對(duì)所有的施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)外在形象造成十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。由此可知,安全風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于公路工程項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)管理意義重大。
三、管理施工風(fēng)險(xiǎn)提升企業(yè)盈利能力的措施
(一)提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)充分重視起來(lái),發(fā)揮相對(duì)科學(xué)與合理的措施不斷增強(qiáng)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。對(duì)于施工企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō),一定要不斷增強(qiáng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),逐步制訂相對(duì)科學(xué)與明確的風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)目標(biāo)。一方面,從項(xiàng)目管理人員的角度來(lái)說(shuō),需要不斷增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的相關(guān)意識(shí),逐步明確有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)目標(biāo)。另一方面,從項(xiàng)目管理人員的角度來(lái)說(shuō),需要盡可能地增強(qiáng)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力與意識(shí),以此來(lái)明確風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際來(lái)源、分類以及風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素。在公路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程中,要從多個(gè)方面進(jìn)行有關(guān)數(shù)據(jù)以及信息的收集整理,仔細(xì)的研究有關(guān)施工項(xiàng)目的前提、假設(shè)與相關(guān)的制約因素。
(二)通過(guò)合同管理控制風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于公路工程項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō),需要不斷增強(qiáng)對(duì)于有關(guān)合同管理的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的控制,合同不僅是工程項(xiàng)目管理的法律文件,同時(shí)也是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要依據(jù)。管理人員需要盡可能地從風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源以及風(fēng)險(xiǎn)管理的角度對(duì)合同的所有條款進(jìn)行客觀合理的分析;在進(jìn)行合同簽訂之前,需要對(duì)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)文件以及工程合同等進(jìn)行仔細(xì)的分析;需要盡可能快的和業(yè)主商議有爭(zhēng)議的合同條款,通過(guò)這種方式來(lái)逐步減少自身的風(fēng)險(xiǎn)。
(三)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)決心與協(xié)同管理
要通過(guò)明確風(fēng)險(xiǎn)決心與協(xié)同管理的方式,促使產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)獲得充分明晰,將風(fēng)險(xiǎn)決策的相關(guān)管理充分重視起來(lái),盡可能地避免由于決策失誤所導(dǎo)致出現(xiàn)的各種不必要的風(fēng)險(xiǎn),并且注意最大限度上將各方面的能動(dòng)性充分發(fā)揮出來(lái),開(kāi)展合理的協(xié)同管理。有關(guān)公路工程建設(shè)的各方面的風(fēng)險(xiǎn)都是難以避免的,對(duì)于參與建設(shè)的各方來(lái)說(shuō),需要在享受權(quán)利的過(guò)程中,承擔(dān)一定的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)建相對(duì)合理的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的模式,保證各個(gè)參與方都可以將自己的作用充分發(fā)揮出來(lái),繼而逐步提升利益的最大化。通過(guò)這種方式也可以有效提升企業(yè)的實(shí)際盈利能力與水平。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,在進(jìn)行公路工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過(guò)程中,提升施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力不但可以保證工程項(xiàng)目順利施工,還可以有效地降低企業(yè)的實(shí)際施工成本,促使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力逐步提升。文章重點(diǎn)分析了公路項(xiàng)目施工過(guò)程中,主要存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)因素,并且以此為主要的參考依據(jù),提出了相對(duì)合理有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,在控制風(fēng)險(xiǎn)因素的前提下,保證企業(yè)的實(shí)際盈利能力與水平。
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作者簡(jiǎn)介: 趙江浩,貴州鴻鼎黔城勞務(wù)有限責(zé)任公司。