摘 ?要：隨著社會科學技術(shù)的迅速發(fā)展，知識經(jīng)濟發(fā)展也不甘落后，我國早已步入知識、經(jīng)濟、科技齊頭并進的新時代。在這種新形勢下，大部分企業(yè)的競爭重點放在了對人力資源的爭奪上，因此企業(yè)也對人力資源管理提出了更多新要求。為此，企業(yè)應(yīng)當從各個方面著手進行改革，以此來推動企業(yè)人力資源管理的進步和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟;人力資源管理;管理工作

我們迎來知識經(jīng)濟發(fā)展的新時代、科學技術(shù)發(fā)展也是瞬息萬變，科學技術(shù)的進步是促進國家經(jīng)濟和綜合國力發(fā)展的一個重要因素，而技術(shù)的進步就看如何對人力資源管理進行充分的開發(fā)和利用。縱觀我國目前狀況，雖然已經(jīng)在人力資源管理方面取得了一些成就，但是由于經(jīng)濟、文化、社會等其他方面的因素，使得我國人力資源管理方面還存在許多的不足，嚴重影響著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展提高，尤其是企業(yè)自身的升級換代，所以，做好人力資源管理相關(guān)工作具有十分重要的意義。

一、人力資源管理在知識經(jīng)濟時代的地位和作用

21世紀是經(jīng)濟全球化、市場信息化的世紀，在知識經(jīng)濟時代背景下，人力資源管理開發(fā)為知識經(jīng)濟的到來開創(chuàng)了各種有利條件。企業(yè)要想在當前大背景下良好、健康的發(fā)展下去，完善現(xiàn)代化的人力資源管理工作是必不可少的。人力資源管理是根據(jù)企業(yè)發(fā)展部署戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源各個內(nèi)容進行合理的配置和資源的整合，以企業(yè)的長遠規(guī)劃為目的方向，充分激發(fā)調(diào)動員工的工作積極性、激發(fā)員工的潛力，為企業(yè)未來的發(fā)展創(chuàng)造各種有利價值并使企業(yè)獲得經(jīng)濟上的效益。我國企業(yè)要攀登新的高峰、獲得創(chuàng)新和發(fā)展，始終都離不開對高素質(zhì)、信息化的知識型人才的培養(yǎng)。同時，全球化背景下國家與國家之間的競爭日益劇烈，矛盾也一觸即發(fā)，世界各國經(jīng)濟的競爭力核心也漸漸體現(xiàn)在人力資源質(zhì)量的競爭上，比如華為與蘋果兩家公司之間的較量也最終體現(xiàn)為人才質(zhì)量的較量，誰擁有更多的高素質(zhì)、高科技人才，誰就在這場角逐中就更具備優(yōu)勢和主動權(quán)，而誰忽視了對人才的培養(yǎng)和挖掘，誰就可能落后逐出賽場，重視人力資源的開發(fā)和管理，培養(yǎng)高素質(zhì)人才已經(jīng)是國際社會普遍認可的事情。

二、目前我國人力資源管理出現(xiàn)的問題

（1）知識經(jīng)濟時代對人才質(zhì)量要求提高

知識經(jīng)濟時代以知識和信息作為基礎(chǔ)工程，即對人才的質(zhì)量提出了更高的新要求。只有能將知識和科技力量進行轉(zhuǎn)化的專業(yè)人才，才能成為生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。如果勞動者不具備專業(yè)的知識，掌握科學的技術(shù)和過硬的實踐能力，就不能在現(xiàn)代化的生產(chǎn)力系統(tǒng)中取得優(yōu)勢，發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造性，也就不能提高勞動生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)量?，F(xiàn)代，一是要求人才對自身專業(yè)知識的掌握更加精準、確定，在自己的領(lǐng)域中更鉆研、更深入更有把握;二是要求人才自身必須有更加廣泛的思考能力、掌握全面的知識專業(yè)理論、形成具體和抽象的思維體系，并有自主創(chuàng)新的能力，使自己成為一個綜合性的人才。

（2）員工獎懲機制體系不完善

知識經(jīng)濟時代發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)對各種人才的需要日益迫切，但是一些傳統(tǒng)企業(yè)在對人才獎勵和懲戒層面上還有一些問題，在嘉獎層面上，很多企業(yè)單單只注重對物質(zhì)的獎勵，反而忽略了企業(yè)人才精神層次方面和思想層次方面的需求，而對于一些犯錯誤的員工除了扣除物質(zhì)獎勵或者休假時間外，該達到的警醒作用卻沒有達到。

（3）企業(yè)管理者管理方式落后

在以前，很多企業(yè)管理者疏于人才資源的管理，管理政策落后，態(tài)度上也不重視，大部分注意力放在提升自身經(jīng)濟效益和形象上，導致出現(xiàn)了很多的問題。比如在企業(yè)人力資源管理方面大都是聽從掌權(quán)者的模式，只有對企業(yè)管理者絕對服從的員工才是優(yōu)秀員工，而對于那些大膽提出自己的意見和看法的員工不予重視，甚至辭退也是常見的處理方式，這樣的管理方式嚴重打擊了企業(yè)員工的工作積極主動性，把一些有利于企業(yè)進步和發(fā)展的想法扼殺在搖籃，這對企業(yè)來說不僅是人才的重要損失，也是企業(yè)經(jīng)營管理的重大失誤。

三、知識經(jīng)濟時代企業(yè)如何做好人力資源管理工作

（1）加強企業(yè)對人力資源管理工作的重視程度

知識經(jīng)濟社會時代，企業(yè)人力資源管理對于企業(yè)的進步和發(fā)展起著十分重要的作用，企業(yè)要加強對人力資源管理工作的重視，加大探索并創(chuàng)新人力資源管理工作的新模式，更要注重對人力資源培養(yǎng)工作的投入和企業(yè)文化事業(yè)的建設(shè)，讓企業(yè)文化的發(fā)展符合企業(yè)發(fā)展和知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，促進企業(yè)發(fā)展與文化的共同進步，促進形成科學合理的企業(yè)管理方式。

（2）加強企業(yè)對人才的培養(yǎng)和重視

企業(yè)要加大對人力的開發(fā)和培養(yǎng)人才的力度，充分認識人才對于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用，合理開發(fā)和分配人力資源，讓每個工作崗位都有最合適的人并發(fā)揮出最大的作用，盡最大限度的挖掘員工的工作潛能，讓員工有合適的機會展示自己的才能并有機會發(fā)表自己的觀點和看法;創(chuàng)建合理的員工獎勵機制，對為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的員工可以給予物質(zhì)層面的嘉獎，還要對優(yōu)秀員工的工作成果予以肯定或者贊賞，讓企業(yè)員工的集體榮譽感和自豪感得到滿足、自信心得到提升，更讓精神和思想層面的需求得到填補。

四、結(jié)束語

總之，在新時代知識經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的環(huán)境下，我們將會有更多的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)對于人力資源管理的發(fā)展不斷完善，更加注重和加強對人力資源的培養(yǎng)，不斷完善和開發(fā)人力資源管理體系，都會促使企業(yè)不斷獲得新的發(fā)展。我國人才市場發(fā)展?jié)摿薮?，總會熠熠發(fā)光的。

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作者簡介：范輝強（1980.1-），男，漢族，河北省趙縣人，經(jīng)濟師，本科，研究方向：人力資源。