摘 要：文化是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)的命脈，企業(yè)想要發(fā)展，必須重視企業(yè)文化的力量，及時吸收對企業(yè)發(fā)展的有利因素，優(yōu)化企業(yè)管理理念，使企業(yè)自身實力能夠發(fā)揮出來?；诖耍疚膹膭?chuàng)新的角度分析企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響，希望企業(yè)在未來發(fā)展中重視文化和管理的聯(lián)系，抱有主動接受的心態(tài)，取得更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;創(chuàng)新;企業(yè)管理;發(fā)展

文化作為企業(yè)軟實力的代表之一，是企業(yè)的特殊產(chǎn)品，它是企業(yè)形象的象征，其影響力滲透在企業(yè)的方方面面，指導企業(yè)發(fā)展方向、優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、提高員工工作熱情，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。而當前人們創(chuàng)新意識不斷上升，各種新型企業(yè)不斷出現(xiàn)，企業(yè)之間的競爭愈加強烈，如果不能及時進行創(chuàng)新，企業(yè)很快就會被市場淘汰。所以，企業(yè)想要在市場競爭中取得長久發(fā)展，就必須重視企業(yè)文化創(chuàng)新，分析企業(yè)文化和社會的接觸點，不斷完善，用科學的管理方式推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一、企業(yè)文化的基本內(nèi)容

1.企業(yè)文化的基本內(nèi)涵和理念體系

企業(yè)文化是企業(yè)中所有員工共有的、共同遵守的行為準則和理念，和其他企業(yè)相比具有特殊性。企業(yè)文化多和創(chuàng)新、冒險、細節(jié)、關(guān)愛、合作、主動、學習有關(guān)。創(chuàng)新是指企業(yè)鼓勵、支持員工冒險的程度和企業(yè)愿意承擔的風險;細節(jié)是指一個企業(yè)對產(chǎn)品要求的嚴格程度;關(guān)愛、合作是指企業(yè)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，以及企業(yè)對工作人員的關(guān)懷;主動、學習是企業(yè)是否能在快速變化的時代中創(chuàng)新的必要內(nèi)容。

企業(yè)文化可以反映企業(yè)行為、性質(zhì)，企業(yè)文化可以在實踐中施行，為企業(yè)員工和經(jīng)營者提供指導，為企業(yè)制度創(chuàng)新提供關(guān)鍵依據(jù)。從文化作用的角度可以把企業(yè)文化分為三種：以企業(yè)經(jīng)營為主的企業(yè)文化、以企業(yè)管理為主的企業(yè)文化和以企業(yè)體制安排為主的企業(yè)文化。以企業(yè)經(jīng)營為主的企業(yè)文化是指企業(yè)管理者對員工工作行為的指導，包括：如何做好企業(yè)和外部的聯(lián)系、如何做好企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新;以企業(yè)管理為主的企業(yè)文化重視企業(yè)活動的理念，它的作為在于調(diào)節(jié)企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的問題，做好各部分之間的銜接;以企業(yè)體制安排為主的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有導向作用，是一個企業(yè)制度的根本。這三種企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有建設(shè)作用，企業(yè)也必須認識到不同文化的作用，有側(cè)重、有選擇地進行，這樣才能讓企業(yè)文化發(fā)揮原有作用。

2.企業(yè)文化的作用

一個企業(yè)能否更好發(fā)展，在很大程度決定于企業(yè)員工是否具有凝聚力。而企業(yè)文化很大的一個作用就在于能有效激勵員工。企業(yè)文化中的物質(zhì)文化、制度文化、行為文化等給員工提供的價值觀念和對應(yīng)的行為準則，把員工的想法和行為聯(lián)系在一起，讓員工把自己當作企業(yè)的主人。企業(yè)文化正是因為這種凝聚作用向員工傳播統(tǒng)一的價值觀，讓員工具有歸屬感。

同時，企業(yè)文化還具有教導作用，企業(yè)文化中的觀念和行為方式給員工造成潛移默化的影響，讓員工自行衡量自己的行為和觀念是否符合企業(yè)發(fā)展需要。從而保證企業(yè)行為正常進行，各種工作有序開展。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理

1.企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性

企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)創(chuàng)建之初，是企業(yè)的一種特殊產(chǎn)品，體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展精神和文化傳統(tǒng)，是企業(yè)在長期發(fā)展中形成的文化氛圍，被企業(yè)所有員工所認可、共享、遵守和發(fā)揚。通常情況下，企業(yè)文化和企業(yè)管理者、企業(yè)創(chuàng)始人聯(lián)系密切，是依據(jù)他們目標和精神形成的一種文化，這種文化會影響企業(yè)的管理活動和員工的工作質(zhì)量。其中，企業(yè)價值觀被認為是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的指導思想，通過所有員工的行為表現(xiàn)出來。

從企業(yè)文化的特點和作用可知，企業(yè)文化產(chǎn)生的目的在于給員工創(chuàng)造一個健康、包容、有競爭力的工作氛圍，這種工作氛圍可以讓員工得到心理上的滿足，從而自發(fā)地為企業(yè)帶來更多直接、潛在的效益。但是，企業(yè)的發(fā)展不僅依靠員工帶來的效益，還要正確處理企業(yè)和市場環(huán)境的關(guān)系，而在這個過程中企業(yè)文化就體現(xiàn)出重要作用。企業(yè)借助特有的企業(yè)文化進行創(chuàng)新，使其和市場發(fā)展相適應(yīng)，把企業(yè)文化和外部環(huán)境有效融合，提高企業(yè)在市場環(huán)境的地位、樹立良好的企業(yè)形象，打造企業(yè)的特點，從而在社會大眾心中形成對該企業(yè)的獨特看法。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

受到市場環(huán)境影響，越來越多的企業(yè)把發(fā)展的重點放在管理水平創(chuàng)新上，通過創(chuàng)新企業(yè)管理，提高企業(yè)管理的質(zhì)量，讓員工在最小的工作量下為企業(yè)創(chuàng)造最多的實際效益，進而提升企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力。企業(yè)管理就是企業(yè)的經(jīng)營、組織、管理、協(xié)調(diào)等活動的總和，簡言之就是企業(yè)生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理等工作。做好企業(yè)管理創(chuàng)新可以讓企業(yè)發(fā)展更加科學、目標更加清晰、得到更多的經(jīng)濟效益和潛在效益。比如，企業(yè)通過信息化系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)風險進行有效評估，在最短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的內(nèi)部風險，進而為處理風險、完善管理企業(yè)提供更多時間，這就是創(chuàng)新的表現(xiàn);企業(yè)通過觀念創(chuàng)新，接收多種有個性化的員工，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展獻計獻策，推動企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新。此外，企業(yè)還可以借助管理模式的創(chuàng)新全方面完善企業(yè)，使其更好地處理和法律、政治、制度等內(nèi)容之間的關(guān)系，保證企業(yè)發(fā)展和市場環(huán)境相適應(yīng)，進而提高企業(yè)的發(fā)展水平。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析

1.企業(yè)文化創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)管理模式

企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)的作用首先體現(xiàn)在管理模式的優(yōu)化，在優(yōu)化管理模式之后可以明顯提高企業(yè)的發(fā)展速度。從企業(yè)管理概念來分析，管理行為貫穿于企業(yè)發(fā)展的所有活動，企業(yè)管理時刻影響企業(yè)的活動內(nèi)容和活動水平。文化創(chuàng)新的本質(zhì)是企業(yè)通過接受、吸收外來的文化因素，并且在企業(yè)活動中將其融入自身發(fā)展，借助管理機制、員工工作體現(xiàn)出來，實現(xiàn)提高企業(yè)科學化水平目的。

在企業(yè)的發(fā)展中，利用文化創(chuàng)新可以讓企業(yè)正確認識、清楚掌握外界發(fā)展要求和趨勢，從而轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，找出恰當?shù)膽?yīng)對策略，做好企業(yè)在市場上的定位。不管是外部環(huán)境，還是自身問題企業(yè)都可以利用文化創(chuàng)新找出發(fā)展存在的問題，企業(yè)管理者能夠根據(jù)文化創(chuàng)新的內(nèi)容優(yōu)化、改變管理方式，從而制定出和企業(yè)發(fā)展更符合的政策和制度，做好企業(yè)管理模式升級和完善。例如，企業(yè)管理者在文化創(chuàng)新過程中會認識到信息化程度問題，借助信息化管理系統(tǒng)提高管理水平;通過學習其他企業(yè)、其他民族的文化，調(diào)整自身發(fā)展方向，使企業(yè)管理模式符合自身發(fā)展和市場要求，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益;企業(yè)通過文化創(chuàng)新，多角度、多層次接收意見，及時解決對自身發(fā)展有阻礙的因素，提高企業(yè)發(fā)展速度。

2.企業(yè)文化創(chuàng)新提升核心競爭力

企業(yè)實力是企業(yè)在市場競爭能否取勝的決定因素，而企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，會影響企業(yè)能否發(fā)揮自身水平。企業(yè)文化創(chuàng)新改變企業(yè)原有管理模式，使企業(yè)通過不斷優(yōu)化提高自身水平，進而不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高企業(yè)價值、提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供新的內(nèi)容，作為企業(yè)展示實力的必要條件，當企業(yè)文化和社會環(huán)境相符合，企業(yè)就會被市場主體接受，從而發(fā)揮企業(yè)價值。例如，企業(yè)通過文化創(chuàng)新提高企業(yè)人力資源管理水平，吸收更多高素質(zhì)、專業(yè)化人才加入企業(yè)發(fā)展中，這樣能給企業(yè)發(fā)展注入新活力，讓企業(yè)在競爭中快速占領(lǐng)高地;企業(yè)管理者借助文化創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部形成一種創(chuàng)新發(fā)展的氛圍，員工在這種氛圍的激勵下開始放遠目光，注重科研，進而提高企業(yè)創(chuàng)新水平。而這些內(nèi)容最終會融合企業(yè)的核心競爭力，成為企業(yè)取勝的法寶。

3.企業(yè)文化創(chuàng)新促進企業(yè)創(chuàng)新能力提高

企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，雖然也作為企業(yè)構(gòu)成的一部分，但是因為它具有“潛在性”的特點需要借助特定形式體現(xiàn)出來，這種形式就是企業(yè)的管理制度。如果企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化，員工就會自覺遵守企業(yè)管理規(guī)定，在整個企業(yè)內(nèi)形成一致觀念。企業(yè)文化創(chuàng)新會影響企業(yè)的管理制度、員工工作態(tài)度、企業(yè)創(chuàng)新意識，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。例如，企業(yè)文化在創(chuàng)新過程中把“公平、發(fā)展、創(chuàng)新、價值”等文化理念融合進去，企業(yè)員工就會自覺遵守這個機制，公平競爭，形成良好的發(fā)展氛圍和正確的行為規(guī)范，在這種環(huán)境下企業(yè)會快速得到發(fā)展。而且，文化創(chuàng)新會使員工看到企業(yè)的發(fā)展前景，培養(yǎng)和提高員工的創(chuàng)新意識，在整體員工的作用下提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

除此之外，企業(yè)文化還能夠借助企業(yè)制度培養(yǎng)企業(yè)員工的“核心聚集意識”，讓員工把企業(yè)當作自身發(fā)展的陣地，激發(fā)員工的歸屬感，這樣企業(yè)員工就會主動為企業(yè)發(fā)展奉獻力量，這些內(nèi)容都在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中發(fā)揮出來的。也就是說，在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，企業(yè)員工感受到企業(yè)的發(fā)展前景和活力，認同企業(yè)的發(fā)展方向，認同感和歸屬感不斷提高，他們就會迫切把自身融入到企業(yè)當中，和企業(yè)共進退，提高企業(yè)的凝聚力。

4.企業(yè)文化創(chuàng)新影響企業(yè)發(fā)展理念轉(zhuǎn)變

企業(yè)文化創(chuàng)新是所有企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)的一個過程，只有開始，沒有終點，它是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新理念的體現(xiàn)，是企業(yè)在競爭中不被淘汰的必要工具。當前我國企業(yè)數(shù)量不斷增加，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，企業(yè)想求得發(fā)展要考慮多種因素，企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容也在增加。但是，要注意的是文化創(chuàng)新要考慮企業(yè)的內(nèi)部情況，還要和我國經(jīng)濟發(fā)展特點相適應(yīng)。

企業(yè)在文化創(chuàng)新中會不斷接受和吸收不同的文化理念，這些文化理念會形成一種新的、具有指導作用的管理思想，從而影響整個企業(yè)的發(fā)展步伐。如果企業(yè)的管理者不能正確認識文化創(chuàng)新的作用和要求，就會對文化創(chuàng)新出現(xiàn)偏差，很可能會影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。例如，企業(yè)文化創(chuàng)新沒有正確認識競爭這一理念的真正含義，就會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中過度強調(diào)“競爭”，管理者制定不合理競爭策略，會對企業(yè)員工工作熱情產(chǎn)生很大的影響;不理解團結(jié)的真正內(nèi)涵，在企業(yè)中形成一股“虛假團結(jié)”的風氣，只重視表面，企業(yè)的發(fā)展并沒有得到實質(zhì)上的提高等。

四、結(jié)論

綜上可知，企業(yè)文化從企業(yè)的各種管理活動中產(chǎn)生，反作用于企業(yè)的發(fā)展，其影響不可小覷。企業(yè)文化創(chuàng)新指導企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，使企業(yè)管理模式、員工工作狀態(tài)得到優(yōu)化，進而提高整個企業(yè)的創(chuàng)新能力、增加企業(yè)核心競爭力，更好地把握市場變化。企業(yè)在今后發(fā)展中，不僅要充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部技術(shù)力量，還要提升企業(yè)軟實力。

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作者簡介：劉靜（1984- ），女，漢族，河北衡水市人，本科畢業(yè)于石家莊經(jīng)濟學院華信學院電子信息工程專業(yè)，工學學士，商務(wù)經(jīng)理助理，目前供職于北京康百諾醫(yī)藥科技有限公司商務(wù)部，2017年赴對外經(jīng)濟貿(mào)易大學研修，現(xiàn)為對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院在職人員高級課程研修班學員，研究方向：企業(yè)管理