江瑛婕

摘 要：近年來，內(nèi)部控制制度在許多房地產(chǎn)企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，可以很大程度上避免企業(yè)風(fēng)險的產(chǎn)生，對于企業(yè)的健康發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中面臨諸多風(fēng)險，比如政策、資金等，強(qiáng)化風(fēng)險分析與識別，對于企業(yè)避規(guī)風(fēng)險、提升經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。對當(dāng)前階段房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行探討，接著對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險防控策略進(jìn)行分析，以供相關(guān)人員進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) ?內(nèi)部控制管理 ?企業(yè)管理 ?防控策略

隨著市場競爭的日漸激烈，企業(yè)的內(nèi)部控制管理已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的一項重要問題，這一問題也得到了社會各界學(xué)者的探索和關(guān)注。經(jīng)濟(jì)形勢在各種因素的影響下在不斷產(chǎn)生變化，企業(yè)內(nèi)部控制管理工作存在的問題日益顯著，也面臨著許多的挑戰(zhàn)與困難。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，內(nèi)部控制起著非常重要的作用，而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要之處就是要明確和了解企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容和范圍。對于我國房地產(chǎn)企業(yè)而言，在其發(fā)展的過程中，重經(jīng)營、輕管理的現(xiàn)象層出不窮。部分房地產(chǎn)企業(yè)并不具備充足的風(fēng)險意識，無法充分滿足房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展要求。新形勢下，強(qiáng)化內(nèi)部控制、積極開展風(fēng)險管理工作，對于房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)健運行有著重要意義。

一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制方面存在的問題

（一）缺乏健全的內(nèi)部控制管理環(huán)境

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制管理環(huán)境存在的問題主要分為兩個方面。一是企業(yè)集權(quán)現(xiàn)象。許多房地產(chǎn)企業(yè)都存在著集權(quán)現(xiàn)象，企業(yè)的大部分管理權(quán)都由管理者掌控，無法形成良好的權(quán)力制約，權(quán)利過于集中會導(dǎo)致企業(yè)運營產(chǎn)生問題，引起員工的強(qiáng)烈不滿。另一方面企業(yè)在進(jìn)行決策時，由于權(quán)利的過于集中，會出現(xiàn)決策失誤或是不合理現(xiàn)象，一個人的意見無法代表大部分人的意見，并且缺乏實行性，從而影響企業(yè)今后的發(fā)展。因此，我國房地產(chǎn)企業(yè)要不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，健全內(nèi)部控制管理環(huán)境。

（二）缺少系統(tǒng)性的風(fēng)險評估防范

風(fēng)險評估防范問題是每個企業(yè)都會面臨的，保障企業(yè)運營安全的重點就是能否科學(xué)、系統(tǒng)的進(jìn)行風(fēng)險評估和相關(guān)的防范工作。從我國房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況來看，許多企業(yè)在開展風(fēng)險評估和防范時，都存在著許多不足之處，由于企業(yè)缺少專業(yè)的風(fēng)險評估人才，導(dǎo)致識別風(fēng)險的能力不足，無法提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險。此外，在制定應(yīng)對風(fēng)險方案時，許多企業(yè)制定的方案缺乏實際操作性，不利于企業(yè)躲避風(fēng)險。特別是一些新成立的企業(yè)，由于企業(yè)管理者缺乏企業(yè)管理的經(jīng)驗，只注重如何盈利，而忽略了風(fēng)險評估，在發(fā)生風(fēng)險時，無法及時解決，情形嚴(yán)重會導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)。

（三）內(nèi)部監(jiān)督力度不足

內(nèi)部監(jiān)督是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展防止內(nèi)部腐敗的良好手段，我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制方面的監(jiān)督存在著許多問題，主要是由于企業(yè)缺乏完善的監(jiān)督體系，監(jiān)督的對象存在局限。財務(wù)會計工作人員是企業(yè)的主要監(jiān)督對象，這也導(dǎo)致其他部門工作人員的監(jiān)督力度不足，在生產(chǎn)活動過程中容易出現(xiàn)問題。由于企業(yè)缺乏明確的監(jiān)督體系規(guī)定，這也導(dǎo)致員工對監(jiān)督工作的不配合、不重視，采取消極的態(tài)度工作，缺乏監(jiān)督意識。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險防控策略

（一）構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境

構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境就要求企業(yè)能夠完善構(gòu)架，將企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境結(jié)合，進(jìn)行全新的設(shè)計調(diào)整。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該邀請相應(yīng)的專家來進(jìn)行評估并起初相對應(yīng)的解決方案。此外，要防止企業(yè)權(quán)利的過度集中或是過于分散，將集中和分散進(jìn)行結(jié)合，建立起權(quán)力制衡體制，以此來提升企業(yè)的內(nèi)部控制管理。企業(yè)要避免以公徇私現(xiàn)象關(guān)系戶現(xiàn)象和的出現(xiàn)，憑實力選拔管理人員，有能力者上任。同時，也要避免個人觀的融入，避免在決策時融入個人傾向和喜好，在具體實踐時，可以采取投票和討論的方式，避免出現(xiàn)錯誤的決策帶來不必要的損失。通過以上手段的執(zhí)行，能夠構(gòu)建出利于企業(yè)未來發(fā)展的內(nèi)部控制管理環(huán)境，在企業(yè)中營造一種活潑積極的氛圍，使員工在健康的環(huán)境中發(fā)揮自身的價值。

（二）健全風(fēng)險評估管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)想要健全風(fēng)險評估管理體系，可以從以下幾個方面入手。首要的就是要加強(qiáng)對風(fēng)險評估管理的投入力度，設(shè)立專業(yè)的部門和相對應(yīng)的管理崗位來促進(jìn)企業(yè)的風(fēng)險評估運行，做好風(fēng)險的預(yù)測和相對性的防范工作。保證評估過程的合理性和科學(xué)性，采取專業(yè)的風(fēng)險評估手段，風(fēng)險評估人員要不斷的提高自身的專業(yè)性，通過經(jīng)驗累積不斷提高自身能力，保證自身的中立性。企業(yè)要制定應(yīng)對風(fēng)險的方案，避免出現(xiàn)風(fēng)險時面臨被動，減小風(fēng)險所帶來的危害。

（三）完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督部門在企業(yè)內(nèi)部管理中起著非常重要的作用，因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一個獨立的監(jiān)督部門，保證不會受到其他部門的影響。明確內(nèi)部監(jiān)督部門的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，制定完整的監(jiān)督體系，明確內(nèi)部控制的缺陷并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)劃分，保障監(jiān)督工作的順利執(zhí)行，做好預(yù)防工作，將監(jiān)督范圍擴(kuò)大，爭取及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強(qiáng)全體工作人員的監(jiān)督意識，建立良好的企業(yè)風(fēng)氣。通過宣傳教育手段使員工牢記自身職責(zé)。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部控制管理的信息化建設(shè)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)必須要緊隨時代發(fā)展的步伐，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理的信息化建設(shè)，將新進(jìn)的信息化技術(shù)手段與內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行巧妙融合，以此對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行更加高效、科學(xué)的管理。完善信息化建設(shè)不僅能夠有效促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)間的配合，在提升經(jīng)營效率的同時，促進(jìn)企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，內(nèi)部控制管理作為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，可以有效降低市場風(fēng)險，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的管理水平。然而單純憑借理論是完全不夠的，企業(yè)管理者要將理論與實際情況進(jìn)行結(jié)合，通過不斷摸索的過程，累積出企業(yè)內(nèi)部控制管理的經(jīng)驗，提高企業(yè)管理水平。本文對當(dāng)前階段我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中存在的問題進(jìn)行探討，并提出了相對應(yīng)的措施，希望能夠促進(jìn)我國房地產(chǎn)企業(yè)取得更好的建設(shè)和發(fā)展。

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