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財務(wù)管理對建筑施工企業(yè)加強內(nèi)控的作用

2019-12-15 06:48:26李靜
市場周刊·市場版 2019年48期
關(guān)鍵詞:內(nèi)控建筑施工企業(yè)財務(wù)管理

摘 要:建筑行業(yè)的發(fā)展是頗為迅速的,但這也意味著該行業(yè)間的競爭會隨之變得激烈,在這樣的環(huán)境下,建筑施工企業(yè)要想得到更長遠穩(wěn)定的發(fā)展,使自身的地位更穩(wěn)固,企業(yè)變得更優(yōu)秀,就要從內(nèi)部入手,將內(nèi)控做好做強,而加強內(nèi)控的手段之一就是將財務(wù)管理做到位。

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;建筑施工企業(yè);內(nèi)控

一、 引言

對各個行業(yè)來說財務(wù)管理本就是最緊要、最關(guān)鍵的部分,尤其對建筑行業(yè)這種項目眾多且涉及資金量大的企業(yè)更為重要。畢竟通過規(guī)劃好財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié),能更有效地提升企業(yè)自身的競爭力,還能更好的降低或是避免財務(wù)風(fēng)險帶來的一系列問題。

二、 在建筑施工企業(yè)中財務(wù)管理對加強內(nèi)控的作用

(一)做好財務(wù)管理能使建筑施工企業(yè)內(nèi)部的運營更加順暢

財務(wù)部門管控著整個企業(yè)的資金運轉(zhuǎn),而企業(yè)內(nèi)部每個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)都無法脫離資金的支持,尤其是建筑行業(yè)運營中所需調(diào)配的資金量更為重大,并且所需資金的項目也頗多,由此可見建筑行業(yè)要加強企業(yè)內(nèi)控必然是以做好財務(wù)管理為基礎(chǔ)的。只要能夠制定出科學(xué)合理且完整的財務(wù)管理辦法,并且形成體系,就能保證整個企業(yè)內(nèi)部的良性運作。舉例來說,做好財務(wù)管理中的成本管理,就能更好的控制整個建筑項目從施工到完工的成本合理化,能最大限度地減少不必要的資金消耗。而要做好財務(wù)管理中的資金籌集管理,就能解決企業(yè)資金分配以及來源上所產(chǎn)生的各種問題。除此以外,財務(wù)管理還涵蓋著眾多的內(nèi)容,每一部分都能對應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的一項活動,因此,只要將這每一部分的內(nèi)容合理規(guī)劃,正確管理,必然能讓企業(yè)內(nèi)部每一各環(huán)節(jié)所進行的每項工作都更好、更順利地完成。

(二)做好財務(wù)管理在一定程度上能提升企業(yè)的競爭力

近年來,建筑行業(yè)地發(fā)展速度是有目共睹的,但發(fā)展的越是迅猛,行業(yè)的競爭力度就越大,要想在眾多競爭企業(yè)中脫穎而出,讓自身更長久穩(wěn)定地發(fā)展下去,就一定要從財務(wù)管理上做足功課。財務(wù)管理并不只是單純的管好資金、記好賬這么簡單。這項工作是需要將資金進行更合理的分配,且保證資金能順利到達該去的去處,再就是提前規(guī)避好企業(yè)可能會因資金產(chǎn)生的風(fēng)險,還要隨時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運作過程中所產(chǎn)生的不必要的資金損耗。這些對一個企業(yè)的長遠發(fā)展是至關(guān)重要的,畢竟建筑企業(yè)涉及資金不小,風(fēng)險必然也不小,通過財務(wù)管理將資金的運轉(zhuǎn)更加合理化,必然能讓企業(yè)更上一層樓。

(三)目前建筑施工企業(yè)實施財務(wù)內(nèi)控過程中存在的問題

目前仍有一些建筑施工企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)控難以控制的問題,比方說出現(xiàn)資金鏈斷裂,或是整個項目的預(yù)算不足,又或是存在一些不必要的資源、資金上的流失等。也有一些出現(xiàn)財務(wù)制度不健全,財務(wù)管理的執(zhí)行力度不夠,管理的權(quán)力不集中,還有資金回收難度加大等,都會導(dǎo)致企業(yè)的運行受到嚴(yán)重影響。另外,有些建筑施工企業(yè)在預(yù)算方面做得不是很到位,沒有意識到科學(xué)合理的預(yù)算對企業(yè)的重要性,這樣必然造成資金大量流失的現(xiàn)象。再者就是財務(wù)風(fēng)險管控這一方面的意識缺乏。一些建筑企業(yè)能第一時間想到要做好施工過程中的環(huán)境、人為等風(fēng)險的規(guī)避,但忽略了因財務(wù)風(fēng)險所引發(fā)的問題會更多更大,導(dǎo)致企業(yè)損失不小。

三、 建筑施工企業(yè)做好財務(wù)內(nèi)控的措施

(一)要從提高內(nèi)控管理意識入手

不管是哪個行業(yè)或是個人,想要做好或改變一種狀態(tài),是要先從改變觀念、意識開始,建筑施工企業(yè)想要做好企業(yè)內(nèi)控也是需要從提升內(nèi)部人員的財務(wù)管理意識以及內(nèi)控意識開始。這就需要建筑施工企業(yè)定期對所有人進行培訓(xùn),讓每個人了解財務(wù)管理以及內(nèi)控的重要性,并且要對所有人員進行相關(guān)崗位的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)、能力的培訓(xùn),讓企業(yè)所有人員能通過自身專業(yè)以及自我意識上的提升來加強整個企業(yè)的內(nèi)控力。

(二)要建立一套健全的財務(wù)內(nèi)控管理制度

財務(wù)內(nèi)控管理不單單只是財務(wù)部門這一個部門的任務(wù),因為財務(wù)所涉及的是整個企業(yè)的利益,工作內(nèi)容涵蓋了各個部門的內(nèi)容,因此,需要將財務(wù)管理滲透到公司的每個部門,在制定財務(wù)內(nèi)控制度的時候也要將各部門與財務(wù)銜接的部分全部納入其中,并整理出先后順序,形成一套完整、科學(xué)且操作起來比較順暢的管理體系,然后在執(zhí)行下去時,通過各部門的相互配合與支持將財務(wù)內(nèi)控做得更加徹底。

(三)將風(fēng)險管理制度化

建筑施工企業(yè)都十分的清楚控制風(fēng)險對企業(yè)的重要性,不管是環(huán)境、意外,還是財務(wù)上引發(fā)的風(fēng)險,對建筑施工企業(yè)來說都是損失重大的。因此,要做好財務(wù)內(nèi)控的首要任務(wù)就是要做好風(fēng)險控制。但每每都是到一個項目或是一個事件開始時才著手規(guī)避風(fēng)險,難免會因臨陣磨槍而忽略掉某些風(fēng)險因素。為了避免疏漏,最好的方式就是制定出風(fēng)險管理制度,尤其是財務(wù)管理方面的風(fēng)險管控制度。這項制度要通過全面的考量,比如行業(yè)的特殊性,可能存在風(fēng)險的因素,以及風(fēng)險可控的程度等方面著手,提前制定好風(fēng)險控制的措施,在工作進行時,再根據(jù)實際情況進行更合理的調(diào)整,反而會將風(fēng)險控制做得更加出色。

四、 結(jié)語

綜上所述,財務(wù)的工作內(nèi)容能滲透到企業(yè)的各個部門,并且是各個部門運轉(zhuǎn)的核心,因此,想要做好企業(yè)內(nèi)控首要保證的是財務(wù)管理。換言之,通過科學(xué)合理的財務(wù)管理,能最大限度地加強企業(yè)內(nèi)控力度,從而保證企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)固,也更加出色。

參考文獻:

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作者簡介:李靜,太原市建筑安全協(xié)會。

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