嚴(yán)有國(guó)

摘要：隨著企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)管理方式和手段也在發(fā)生變化，市場(chǎng)上激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓企業(yè)本身的安全意識(shí)大大提升，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度也在得到提升。本文主要對(duì)企業(yè)當(dāng)中的全面預(yù)算管理進(jìn)行了分析，并從資金預(yù)算的角度對(duì)全面預(yù)算管理措施進(jìn)行了探討，以期能夠給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：資金預(yù)算;預(yù)算管理;措施策略

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上難免會(huì)出現(xiàn)問題，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，尤其是在預(yù)算管理上，實(shí)施全面預(yù)算管理措施。預(yù)算是保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，預(yù)算一旦超支，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)的發(fā)展受限，而且會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題

（一）不重視全面預(yù)算管理

現(xiàn)代企業(yè)特別是集團(tuán)企業(yè)，全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)戰(zhàn)略層面進(jìn)行高度重視。當(dāng)前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，向管理要效益使全面預(yù)算管理走進(jìn)每個(gè)企業(yè)的視線當(dāng)中，很多企業(yè)已經(jīng)將全面預(yù)算管理納入自己的規(guī)劃當(dāng)中，但很多企業(yè)還是將預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)工作的一部分，對(duì)資金預(yù)算管理的定位不夠準(zhǔn)確，只是單純將預(yù)算制定作為眾多財(cái)務(wù)工作當(dāng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而沒有將其作為獨(dú)立的工作來進(jìn)行認(rèn)識(shí)，這就會(huì)使得預(yù)算管理出現(xiàn)漏洞。再者，全面預(yù)算管理是與財(cái)務(wù)信息緊密相連的，但很多財(cái)務(wù)管理人員在這一點(diǎn)上認(rèn)識(shí)比較片面，使得預(yù)算管理出現(xiàn)偏差。

（二）預(yù)算編制制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)

很多企業(yè)包括科技企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候往往會(huì)采用“混合式編制”，雖然克服了“權(quán)威式編制”和“參與式編制”的一些缺點(diǎn)，但在編制的時(shí)候，由于各個(gè)部門往往會(huì)從自身利益角度出發(fā)，對(duì)自己部門預(yù)算進(jìn)行編制，這就導(dǎo)致企業(yè)整個(gè)的預(yù)算目標(biāo)不夠統(tǒng)一，給預(yù)算管理工作帶來阻礙。同時(shí)，企業(yè)當(dāng)中缺少相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對(duì)資金預(yù)算和資金支出進(jìn)行監(jiān)管，這就會(huì)使得預(yù)算管理發(fā)生偏差的可能性加大。

（三）預(yù)算控制力度不夠

企業(yè)預(yù)算管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的預(yù)算目標(biāo)，但有些企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候過于剛性控制，即使在外部環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，企業(yè)預(yù)算也不作相應(yīng)的調(diào)整，會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)或是出現(xiàn)預(yù)算死角問題。也有些企業(yè)預(yù)算管理過于柔性控制，會(huì)出現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中預(yù)算調(diào)整過于隨意，預(yù)算控制流于形式，進(jìn)而使預(yù)算管理就會(huì)失去其原有作用。

二、從資金預(yù)算視角實(shí)施全面預(yù)算管理的措施

（一）建立健全預(yù)算管理體系

全面預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)是建立在預(yù)算管理體系基礎(chǔ)上的，而要完善預(yù)算管理體系需要從以下幾個(gè)方面入手：一是作為企業(yè)戰(zhàn)略層面高度重視，建立健全企業(yè)全面預(yù)算管理組織體系，明確預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)實(shí)中通常多數(shù)企業(yè)將預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)放在企業(yè)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部履行全面預(yù)算管理的主要職責(zé)，預(yù)算管理工作還應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃、人力資源、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等業(yè)務(wù)部門人員的參加。二是明確全面預(yù)算工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，主要職責(zé)有：1.擬訂企業(yè)全面預(yù)算管理制度，并檢查落實(shí)制度的實(shí)際執(zhí)行;2.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，擬訂年度預(yù)算總目標(biāo)分解方案和預(yù)算編制的程序、方法;3.組織和指導(dǎo)各部門開展預(yù)算編制工作;4.匯總各部門預(yù)算稿，進(jìn)行綜合平衡，并提出修改意見和建議;5.跟蹤、監(jiān)控和定期分析企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況;6.協(xié)調(diào)解決企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行中的有關(guān)問題。實(shí)際操作中預(yù)算編制是非常重要的環(huán)節(jié)，各部門和單位要根據(jù)企業(yè)管理工作機(jī)構(gòu)給出的預(yù)算目標(biāo)來進(jìn)行預(yù)算編制，并且在保證預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的情況下，上報(bào)給預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)和預(yù)算管理決策層進(jìn)行審批。而在這一過程當(dāng)中各部門和單位以及下屬部門要結(jié)合自身的情況對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化管理，包括年度預(yù)算、半年度預(yù)算、季度預(yù)算、月度預(yù)算是怎么樣的，這些都應(yīng)該清楚，在上報(bào)預(yù)算指標(biāo)時(shí)，還應(yīng)按收付實(shí)現(xiàn)制上報(bào)相應(yīng)資金收支預(yù)算指標(biāo)，對(duì)大額資金支出應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注。三是在預(yù)算管理中增設(shè)相應(yīng)的細(xì)化管理內(nèi)容，比如取消同級(jí)交易或是對(duì)外部資金預(yù)算進(jìn)行匯總等。四是將財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理結(jié)合起來。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的深入，企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件功能也在不斷進(jìn)化，財(cái)務(wù)軟件中的資金管理系統(tǒng)，將企業(yè)的籌資、投資以及經(jīng)營(yíng)的資金流可直接體現(xiàn)出來，是管理者進(jìn)行管理和日常結(jié)算的重要工具。而如果將資金預(yù)算管理和財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)結(jié)合起來的話，就可以直接從系統(tǒng)當(dāng)中看到資金數(shù)目的對(duì)比，方便財(cái)務(wù)管理人員按照應(yīng)收款項(xiàng)以及未達(dá)款項(xiàng)等來分配資金，如果出現(xiàn)了預(yù)算超額的情況，就可以直接在系統(tǒng)中進(jìn)行凍結(jié)，從而避免了企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）重視資金預(yù)算，加強(qiáng)資金預(yù)算的監(jiān)控力度

如何合理保障企業(yè)的現(xiàn)金流量，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要發(fā)展方向。通常企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，往往會(huì)忽略資金預(yù)算編制的重要性，一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來不可預(yù)估的損失和破壞力。成功的預(yù)算管理一定是高度重視資金預(yù)算管理的，并且有高水平的資金預(yù)算監(jiān)控力度。企業(yè)預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金預(yù)算管理的重視，并且要認(rèn)識(shí)到資金預(yù)算對(duì)于整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性，不斷創(chuàng)新管理理念，及時(shí)拋棄傳統(tǒng)的、陳舊的管理觀念和模式，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的全面預(yù)算資金管理意識(shí)。同時(shí)要和財(cái)務(wù)軟件的資金管理系統(tǒng)相互融合，加強(qiáng)對(duì)資金支出和各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的監(jiān)控管理，從而有效保證企業(yè)資金使用安全性，并且不斷讓資金周轉(zhuǎn)符合預(yù)算方向。

（三）對(duì)預(yù)算考核進(jìn)行全面加強(qiáng)

考核是企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中不可少的重要部分，成功的預(yù)算管理離不開預(yù)算考核，在建立全面預(yù)算管理體系后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)編制的預(yù)算內(nèi)容執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，這不僅能夠有效激發(fā)員工的工作熱情，而且還能夠有效推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)管理措施，尤其是在資金預(yù)算考核方面的。首先企業(yè)各級(jí)部門和單位應(yīng)當(dāng)樹立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對(duì)資金預(yù)算編制的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行確定，保證其準(zhǔn)確性。其次加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的考核力度，對(duì)于在執(zhí)行資金預(yù)算過程中表現(xiàn)突出的可以進(jìn)行一定嘉獎(jiǎng)，而對(duì)于表現(xiàn)較差、預(yù)算超出過多的則可以給予一定的懲罰，從而讓企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門和單位都能夠按照已經(jīng)確定的預(yù)算目標(biāo)來執(zhí)行，提高預(yù)算管理的效率和質(zhì)量。而且還可以將預(yù)算管理和員工的績(jī)效直接聯(lián)系起來，畢竟員工自身的工作效率和情況直接對(duì)資金預(yù)算管理有著很大影響。最后，成功的資金預(yù)算考核，要依據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況來進(jìn)行，按照公開、公平、公正的原則，結(jié)合有效節(jié)約成本費(fèi)用，控制資金浪費(fèi)，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行具體細(xì)化，實(shí)施貨幣與非貨幣激勵(lì)，從而讓考核能夠真正發(fā)揮作用。

（四）堅(jiān)持全員參與原則

全面預(yù)算管理，不僅是對(duì)企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)管理層面和涉及到資金的部門都進(jìn)行管理，而且還包括對(duì)人的管理，因而全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持全員參與原則，以保障企業(yè)當(dāng)中的每個(gè)員工都能參與到預(yù)算管理當(dāng)中，這樣才能夠有效保證企業(yè)當(dāng)中的任何一部分都不會(huì)濫用預(yù)算和預(yù)算資金，從而保證了資金預(yù)算管理效果。在全員參與的原則上，企業(yè)首先應(yīng)該從整體上出發(fā)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展制定符合實(shí)際的預(yù)算目標(biāo)，然后根據(jù)預(yù)算目標(biāo)對(duì)各部門的工作進(jìn)行安排，讓各部門都能夠各司其職。再者，在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中存在很多部門，很多任務(wù)是需要部門之間相互配合來完成，預(yù)算管理也是如此，需要各個(gè)部門之間強(qiáng)化交流溝通，相互配合來達(dá)成最終的預(yù)算目標(biāo)。最后，企業(yè)預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)作為整個(gè)資金預(yù)算管理的核心部分，應(yīng)該接受企業(yè)其他部門和員工的監(jiān)督，合理保障企業(yè)資金的使用和有效流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)的各類成本費(fèi)用支出要強(qiáng)化管理，對(duì)項(xiàng)目的完成情況和時(shí)間進(jìn)行合理安排，要將現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的全體員工都參與到預(yù)算管理當(dāng)中來。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就需要企業(yè)管理層做好表率，不斷更新管理理念，帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)來進(jìn)行管理和監(jiān)督。

三、結(jié)語

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要在市場(chǎng)當(dāng)中贏得良性發(fā)展空間，就需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視，讓資金能夠得到合理利用。企業(yè)應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度進(jìn)行考慮，建立健全完善的預(yù)算管理體系，加大監(jiān)控管理力度，對(duì)企業(yè)當(dāng)中的預(yù)算進(jìn)行全面考核，從全員參與的角度實(shí)行資金預(yù)算管理，讓資金預(yù)算管理融入到現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，保證企業(yè)資金得到科學(xué)合理運(yùn)用，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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