洪傳堯
(中國(guó)人民銀行??谥行闹?,海南 海口 570100)
人民銀行固定資產(chǎn)管理制度最早的是2000年10月1日的《中國(guó)人民銀行固定資產(chǎn)管理辦法》,后經(jīng)修訂于2006年1月1日開始正式實(shí)施后,標(biāo)志著人民銀行的固定資產(chǎn)管理工作日趨走向正規(guī)。一是基層央行固定資產(chǎn)管理手段智能化。隨著固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用,央行固定資產(chǎn)管理手段越來(lái)越豐富,其不僅改變了傳統(tǒng)的手工管理的模式,而且還進(jìn)一步規(guī)范了固定資產(chǎn)管理的信息水平,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理的精細(xì)化與智能化;二是固定資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)趨于合理化。隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施,基層央行固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理,例如2014年人民銀行在原來(lái)五類的基礎(chǔ)上將軟件資產(chǎn)列入固定資產(chǎn)管理范疇,與此同時(shí)進(jìn)一步細(xì)化了固定資產(chǎn)分類;三是固定資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與使用權(quán)的分離。例如銀行固定資產(chǎn)所有權(quán)屬于總行,而銀行分支機(jī)構(gòu)則享有使用權(quán),其需要在所在地辦理固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記手續(xù);四是固定資產(chǎn)由“多部門共管”,有效遏制了固定資產(chǎn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。人民銀行財(cái)務(wù)部門是固定資產(chǎn)管理綜合部門,其負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價(jià)值核算等,而后勤、科技以及發(fā)行等財(cái)物管理部門則負(fù)責(zé)相應(yīng)的驗(yàn)收、保管、維修等管理工作,以此提高了固定資產(chǎn)的使用效率;五是固定資產(chǎn)遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、層級(jí)責(zé)任”的管理原則:“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”是指總行統(tǒng)一制定全系統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理制度,全面、統(tǒng)一的管理固定資產(chǎn);“層級(jí)責(zé)任”是指人民銀行各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)各自的固定資產(chǎn)日常管理和核算。
一是已進(jìn)行房改的職工宿舍仍被納入人民銀行固定資產(chǎn)賬務(wù)管理。審計(jì)發(fā)現(xiàn),某中支機(jī)關(guān)共計(jì)445套的職工房改房仍記在固定資產(chǎn)大賬中。二是部分房產(chǎn)資料不齊全。審計(jì)發(fā)現(xiàn),某中支培訓(xùn)中心及職工宿舍樓均未辦理土地使用證和房產(chǎn)證。
一是2000年后,縣級(jí)支行陸續(xù)撤銷發(fā)行庫(kù),造成發(fā)行庫(kù)房、發(fā)行機(jī)械器具、發(fā)行庫(kù)監(jiān)控報(bào)警設(shè)備等固定資產(chǎn)造成閑置。 二是銀監(jiān)局分設(shè)致使縣支行人員大量縮減,造成人均使用辦公用房面積增加。如某縣支行內(nèi)設(shè)“兩部一室”三個(gè)職能部門,使用四層辦公用樓,基本每個(gè)職能部門和行領(lǐng)導(dǎo)各用一層樓房,人均辦公用房建筑面積接近100平方米。
績(jī)效管理是提高固定資產(chǎn)管理效率的重要手段,雖然近些年銀行部門大力推行績(jī)效管理體系,例如實(shí)施預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)考核模式,但是由于習(xí)慣于傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式,尤其是財(cái)務(wù)工作人員還沒(méi)有完全適應(yīng)固定資產(chǎn)績(jī)效管理模式,導(dǎo)致部分基層銀行固定資產(chǎn)績(jī)效管理體系仍然存在諸多問(wèn)題。
一是租房合同的條款存在缺陷。通過(guò)調(diào)閱某中心支行出租合同,發(fā)現(xiàn)該行大部分的出租合同,均未要求承租方交納租房的押金。二是部分房屋資產(chǎn)(包括鋪面)的租金極低。通過(guò)延伸審計(jì),審計(jì)組實(shí)地調(diào)查了附近同類型、同面積的房屋出租情況,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)均大大高于××中心支行出租房屋資產(chǎn)的租金。三是租賃管理不嚴(yán),存在部分承租人繳納租金不及時(shí)的情況。經(jīng)查,截至2012年末,某支行周轉(zhuǎn)房逾期未收的租金為23.7萬(wàn)元。
清理賬面仍留存的已房改固定資產(chǎn),必須要做好相關(guān)的工作:一是銀行審計(jì)部門等人員要做好本職工作,做好房改房改革的相關(guān)證明資料,并且要做好相關(guān)數(shù)據(jù)的核實(shí)確認(rèn)工作。例如財(cái)務(wù)人員要深入到實(shí)地進(jìn)行調(diào)查,就相關(guān)證明材料進(jìn)行匯總;二是對(duì)于產(chǎn)權(quán)已經(jīng)劃歸到個(gè)人的職工,要做好相關(guān)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。另外將相關(guān)情況要進(jìn)行上報(bào),并且要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的申報(bào),收到上級(jí)回復(fù)后,及時(shí)按規(guī)定程序?qū)@部分固定資產(chǎn)進(jìn)行剝離處理。
對(duì)于屬于人民銀行所有但尚未辦理產(chǎn)權(quán)和土地使用權(quán)的房產(chǎn),基層央行應(yīng)采取措施及時(shí)辦理房屋資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證,防止國(guó)有資產(chǎn)流失。一是建議有關(guān)支行指定專人負(fù)責(zé)收集開發(fā)商辦證進(jìn)行信息,跟蹤情況,創(chuàng)造和爭(zhēng)取條件及時(shí)辦理產(chǎn)權(quán)證。二是對(duì)于產(chǎn)權(quán)證辦理難問(wèn)題,建議以人民銀行當(dāng)?shù)厥》中谢蚴?huì)中心支行的名義向所在省市政府反映情況,請(qǐng)求特事特辦,及時(shí)解決。
閑置固定資產(chǎn)是央行固定資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,對(duì)于閑置固定資產(chǎn):一是要建立閑置資產(chǎn)盤活獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。例如央行要鼓勵(lì)將閑置固定資產(chǎn)進(jìn)行盤活,積極提高閑置固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值,對(duì)于提高閑置固定資產(chǎn)的行為要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì);二是合理利用閑置用房。例如對(duì)于閑置的辦公樓可以將其出租給金融機(jī)構(gòu)作為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,以此增加閑置資產(chǎn)的價(jià)值;三是要做好閑置固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作,對(duì)于所獲得的收入要交給總行進(jìn)行統(tǒng)一的管理。
首先,制定人民銀行固定資產(chǎn)績(jī)效管理辦法,注重結(jié)果導(dǎo)向,通過(guò)確立目標(biāo)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、降低消耗、提高效率的目標(biāo)。其次,構(gòu)建固定資產(chǎn)效益評(píng)估機(jī)制,從購(gòu)置、使用、維修、處置等各環(huán)節(jié)建立績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系。利用科學(xué)的效益評(píng)估方法,制定對(duì)多種選擇方案,優(yōu)化固定資產(chǎn)的配備標(biāo)準(zhǔn)、更新維修、報(bào)廢處置等各項(xiàng)管理內(nèi)容設(shè)置。再次,推進(jìn)固定資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)信息化建設(shè),充分利用相關(guān)平臺(tái)進(jìn)行固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理,全面地掌握資產(chǎn)占有和使用狀況,建立完整、動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確的資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù),為固定資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)提供數(shù)據(jù)支撐。
建議基層央行加強(qiáng)對(duì)出租房屋資產(chǎn)合同的制定、簽訂、管理等工作。一是基層央行法律部門應(yīng)制定規(guī)范的《XX行房屋資產(chǎn)租賃合同》標(biāo)準(zhǔn)文本,避免出現(xiàn)承租方不交押金、承租方拖欠租金無(wú)罰則、合同期內(nèi)租金價(jià)格無(wú)變動(dòng)條款等問(wèn)題。二是在簽訂租賃合同前,必須經(jīng)本行或上級(jí)行法律部門審核,防范資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)監(jiān)督,及時(shí)予以處理和糾正違反合同、制度的行為。