文/任紅駿 霍春輝 呂姝婷，中國石化勝利石油管理局東城社會化服務(wù)協(xié)調(diào)中心

時(shí)代的發(fā)展帶動我們社會不斷向前發(fā)展，這也就導(dǎo)致我們對居住環(huán)境的要求也有所增加，越來越高的建筑物不斷出現(xiàn)在我們的視野之中，滿足了人們不斷增加的對樓房建筑的需求。在現(xiàn)階段的建筑施工過程中，大部分的施工方?jīng)]有意識到影響施工的安全因素對于整個(gè)施工過程的重要性，沒有對特定的安全因素進(jìn)行調(diào)查，在整個(gè)施工的過程中突出安全風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。做好建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理研究可以在一定程度上保證相關(guān)工作人員的安全，避免發(fā)生較大的事故，確保整個(gè)施工過程安全有效的進(jìn)行。

1 現(xiàn)階段建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理狀況

1.1 在建筑工程施工過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對于安全風(fēng)險(xiǎn)管理過程不夠重視。在整個(gè)房屋修建的過程之中，施工方往往只把重點(diǎn)放在工作效率和工作完成的質(zhì)量上面，注重提高工作效率，保證施工的工作質(zhì)量，往往忽略了整個(gè)施工過程中對于安全風(fēng)險(xiǎn)的管理，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)安全問題，給相關(guān)的工作人員的生命安全造成威脅，不能保證相關(guān)工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。甚至有的一些施工方在施工過程中只注重施工的數(shù)量，不考慮質(zhì)量因素，這在一定程度上也能引發(fā)安全問題，埋下了安全隱患，有可能導(dǎo)致整個(gè)施工過程發(fā)生安全事故，帶來一定的損失。

1.2 建筑企業(yè)對于建設(shè)過程的管理方法落后。在一些企業(yè)之中，還是采取比較落后的管理模式，沒有對于現(xiàn)階段中發(fā)生的安全事故，進(jìn)行安全總結(jié)，總結(jié)出一套有效的安全風(fēng)險(xiǎn)管理模式，依然采取傳統(tǒng)的落后的管理方法。由于缺乏一套完整的施工安全管理制度，加大了發(fā)生事故的概率，不能預(yù)防安全事故的發(fā)生。

1.3 相關(guān)的工作人員安全防范意識低。建筑公司對于自己的員工的要求比較低，沒有加強(qiáng)對于相關(guān)施工人員的安全意識培訓(xùn)較低，對于技術(shù)的培訓(xùn)和相關(guān)的意識教育也不全面，導(dǎo)致在出現(xiàn)一些安全問題時(shí)，相關(guān)的工作人員不能及時(shí)做出正確的判斷，導(dǎo)致不能把安全風(fēng)險(xiǎn)問題滅殺在搖籃里，導(dǎo)致安全問題頻發(fā)，影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和效率。由于在建筑施工過程中施工方對于工作人員的技能培訓(xùn)和思想教育不到位，對于建筑工程的施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視，工作人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

2 建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理策略

2.1 建立建筑工程施工建設(shè)安全的制度。從管理制度上來說，建筑工程的施工方要加大對安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度的重視，無規(guī)矩不成方圓，想要整個(gè)建筑工程安全有序的進(jìn)行，防止出現(xiàn)突發(fā)問題，導(dǎo)致整個(gè)施工過程不能進(jìn)行，就必須建立起相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度。依據(jù)我國對施工建筑工程的管理的相干規(guī)則，和建筑工程的實(shí)際運(yùn)行情況，制定出合理的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度，確定出各部門的管理內(nèi)容，將每一份的工作落實(shí)到每一個(gè)工人身上，使整個(gè)建筑工程在高效率的運(yùn)行下完成。

2.2 加強(qiáng)建筑工人的相關(guān)工作人員的安全意識培訓(xùn)。培養(yǎng)相關(guān)建筑施工工作人員對整個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的知識，對建筑施工的參與人員進(jìn)行最先進(jìn)和最廣泛的知識技能培訓(xùn)，提高建筑工人的安全防范意識，尤其要加強(qiáng)對安全風(fēng)險(xiǎn)管理方面的培訓(xùn)，確保對一些潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)足夠了解，對于一些常見的安全問題能夠及時(shí)解決，全面掌握，隨時(shí)可能出現(xiàn)的問題。并對一些出現(xiàn)的難題及時(shí)制定出相應(yīng)的培修計(jì)劃和方案，確保整個(gè)工程能夠正常運(yùn)行。同時(shí)也要培養(yǎng)建筑工作人員的責(zé)任意識，這樣就能保證當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)可以及時(shí)解決，不會出現(xiàn)拖沓，相互推脫的局面，提高真?zhèn)€工程的工作效率。

2.3 相關(guān)部門要保障安全管理設(shè)備設(shè)施能夠正常運(yùn)行，對一些設(shè)備定期進(jìn)行維修和管理。為了防止一些建筑工程的機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)中出現(xiàn)安全問題，施工方要每個(gè)一段時(shí)間檢驗(yàn)，對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢修。在建筑工程施工的過程中，由于一些相關(guān)設(shè)備長期處于高強(qiáng)度的工作當(dāng)中，如果不能及時(shí)檢測維護(hù)，就會出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)問題，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，要加強(qiáng)對建筑施工人員知識技能的培訓(xùn)，對于一些突發(fā)事故，相關(guān)的工作人員能夠在發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)對出現(xiàn)機(jī)械故障的設(shè)備進(jìn)行維修，在短時(shí)間內(nèi)修復(fù)好機(jī)器設(shè)備，保證整個(gè)建筑工程可以按時(shí)完成。

3 進(jìn)行建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

3.1 減少安全事故的發(fā)生。在建筑施工的過程中，不能完全杜絕安全事故的發(fā)生，但是，我們可以建立起相關(guān)的建筑工程安全管理制度，培養(yǎng)相關(guān)工作人員的整個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識，盡量減少安全事故的發(fā)生，保證整個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)在可控制的局限下，可以在一定程度上減少建筑工程安全事故發(fā)生的概率，保證整個(gè)建筑施工順利運(yùn)行并完成。

3.2 降低施工的經(jīng)濟(jì)成本。在建筑修建的過程中常常出現(xiàn)高空墜樓、高空墜物傷人、電機(jī)事故的發(fā)生，在出現(xiàn)安全事故之后，施工方常常會負(fù)主要責(zé)任，對于一些遇難者的家屬進(jìn)行補(bǔ)償，這就導(dǎo)致施工方出現(xiàn)意外的金錢花費(fèi)，加大了整個(gè)建筑工程的施工成本。進(jìn)行建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理，可以有效預(yù)防高空墜樓、高空墜物、電機(jī)事故等安全問題的發(fā)生，減少人員的傷亡，降低整個(gè)施工的成本。

4 總結(jié)

隨著社會中的技術(shù)不斷創(chuàng)新，人們對于建筑工程施工的安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施也越來越多，整個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效率也越來越高，可以保證整個(gè)施工過程中安全有效的進(jìn)行?？偠灾瑸榱艘訌?qiáng)對整個(gè)建筑工程施工的安全風(fēng)險(xiǎn)管理，就必須從現(xiàn)階段的實(shí)際情況出發(fā)，立足實(shí)際，把握當(dāng)前安全風(fēng)險(xiǎn)中出現(xiàn)的問題，綜合各種因素，對潛在的風(fēng)險(xiǎn)就行控制管理，預(yù)防安全事故的發(fā)生。