文/郭文博 王梅，西安電力高等專科學(xué)校

1 引言

企業(yè)如何在市場經(jīng)濟(jì)變化的過程中保持自己的競爭力，同時獲取相應(yīng)的市場發(fā)展紅利是企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的首要問題之一，通過構(gòu)建多維精益核算的財務(wù)管理體系，合理的控制企業(yè)的經(jīng)營成本，配置企業(yè)的財務(wù)資金，確保企業(yè)流動資金的使用效率。

2 企業(yè)多維精益核算管理的價值

在企業(yè)一般經(jīng)營管理的過程中，側(cè)重于項目開發(fā)獲取的收益，而忽視了項目開發(fā)過程中的成本核算，進(jìn)而造成了項目投資成本過大，影響到了企業(yè)項目的整體開發(fā)效益。在對項目進(jìn)行財務(wù)管理時，財務(wù)管理人員單一的從成本支出進(jìn)行管理控制，沒有進(jìn)行多維度的財務(wù)成本控制，導(dǎo)致項目開發(fā)成本控制不均衡，一些開發(fā)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了成本過高的情況，同樣會影響到企業(yè)項目的開發(fā)效益。企業(yè)通過開展多維精益核算財務(wù)管理模式，可以從多個維度對項目進(jìn)行開發(fā)成本核算管理，有效的提高了企業(yè)財務(wù)管理的工作質(zhì)量與安全，規(guī)避了企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的發(fā)生。

3 企業(yè)多維精益核算財會管理機(jī)制的構(gòu)建研究

3.1 財會人員精益核算意識的提升

在財會管理工作開展時，財務(wù)管理工作人員的管理意識直接決定了工作的質(zhì)量。由于財務(wù)管理團(tuán)隊中部分工作人員沒有對自己的管理意識進(jìn)行很好的改變，在實際工作開展時，仍舊采取過去的財務(wù)管理思想，嚴(yán)重的影響到企業(yè)財務(wù)管理的工作質(zhì)量，為此需要通過專項的培訓(xùn)工作，提高財務(wù)人員的管理意識。

3.2 企業(yè)生產(chǎn)成本的核算管理

成本管理是企業(yè)財務(wù)工作的重要內(nèi)容，為了有效發(fā)揮出財務(wù)成本管理工作的效果，需要通過信息技術(shù)的應(yīng)用構(gòu)建多維精益核算管理體系，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的項目成本管理規(guī)章制度。在信息化的項目成本管理過程中，可以及時的將項目生產(chǎn)的各項數(shù)據(jù)資料上傳到財務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，通過計算機(jī)系統(tǒng)對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行精益核算，提高財務(wù)支出管理的工作質(zhì)量，合理有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。

3.3 企業(yè)財會目標(biāo)的偏差核算

財務(wù)管理目標(biāo)偏差是多維精益核算管理中容易發(fā)生的一個問題，該問題的發(fā)生直接影響到企業(yè)的財務(wù)運行質(zhì)量與安全，為了很好的解決這一問題，財務(wù)管理工作人員可以采取以下的改革創(chuàng)新措施。

首先在制定財務(wù)目標(biāo)時，相關(guān)的財務(wù)工作人員需要進(jìn)行有效的市場調(diào)研，充分的了解產(chǎn)品市場的具體變化，進(jìn)而為制定財務(wù)管理目標(biāo)提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

其次在企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)出現(xiàn)偏差時，財務(wù)工作人員需要及時的對財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，確保財務(wù)管理工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性。

再次則是財務(wù)管理工作人員需要對產(chǎn)品的市場進(jìn)行深入的剖析研究，根據(jù)市場的發(fā)展走向合理的配置臨時財務(wù)預(yù)算，確保產(chǎn)品可以得到市場消費者的喜愛。

最后是通過科學(xué)的計算，以合理的降低企業(yè)財務(wù)的目標(biāo)管理偏差值，確保企業(yè)的財務(wù)核算管理設(shè)計效果與財務(wù)目標(biāo)相差控制在合理區(qū)間內(nèi)，進(jìn)而提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率。

3.4 企業(yè)市場競爭力的提升

在企業(yè)創(chuàng)新改革財會管理工作時，需要有效的提升企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，若是企業(yè)的項目生產(chǎn)成本得到了很好控制，而企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力沒有得到很好提高，則無法實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。為了充分發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)多維精益核算管理機(jī)制的優(yōu)勢，需要不斷提高企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力。

一是控制產(chǎn)品的損失成本，在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中必然會出現(xiàn)一些不合格產(chǎn)品，而不合格產(chǎn)品無法進(jìn)行銷售給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，因此就會給企業(yè)的產(chǎn)品成本管理造成一定的損失。

二是產(chǎn)品質(zhì)量鑒定成本，在產(chǎn)品完成制造之后，為了檢測質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)合格，需要使用專業(yè)的設(shè)備或者是單位對其質(zhì)量進(jìn)行鑒定，合理的控制產(chǎn)品質(zhì)量鑒定成本，則可以保障企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)效益。

三是開展產(chǎn)品成本的預(yù)防管理，即通過對生產(chǎn)工藝的優(yōu)化提高生產(chǎn)的效率，合理的控制原材料的采購，以降低產(chǎn)品的整體生產(chǎn)成本，降低企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)支出壓力。

通過以上的敘述可知，為了保障企業(yè)的財務(wù)管理效率和整體生產(chǎn)效益，需要構(gòu)建一支獨立運行的質(zhì)量監(jiān)管小組。在該小組的工作開展下，可以有效提高產(chǎn)品的合格率和生產(chǎn)效率，整體提升了企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)精益核算財務(wù)管理工作的落實。

3.5 企業(yè)財會核算的優(yōu)勢

從企業(yè)市場發(fā)展的視域分析財會管理工作，可知企業(yè)構(gòu)想多位精益核算的管理機(jī)制，主要的目標(biāo)是消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中的一些不必要投資，進(jìn)而造成了企業(yè)的財務(wù)管理壓力。通過對企業(yè)傳統(tǒng)的項目核算工作方式進(jìn)行一定的優(yōu)化完善，則可以有效控制企業(yè)的整體經(jīng)營成本。

第一是工作人員可以通過信息化的財會管理系統(tǒng)，對企業(yè)生產(chǎn)過程的每一個項目進(jìn)行全過程的成本核算管理，進(jìn)而獲取到最真實有效的財務(wù)信息，提高企業(yè)財務(wù)核算工作的質(zhì)量。

第二是構(gòu)建以項目生產(chǎn)作業(yè)數(shù)量消耗的成本為基本財會核算單位，同時以基本核算單位為基礎(chǔ)，構(gòu)建多維度的核算管理方式，確保財會核算工作可以準(zhǔn)確有效的反饋出企業(yè)的項目開發(fā)現(xiàn)狀。

第三是將財會部門最終的核算數(shù)據(jù)報告，與對應(yīng)項目的實際生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行對比。在對比的過程中則可以找出兩者的差異，進(jìn)而對項目的投資成本進(jìn)行一定的管理控制，避免出現(xiàn)資金不足和投資過量的問題發(fā)生，提高資金管理控制的工作質(zhì)量與效率。在后期項目開發(fā)過程中則可以充分發(fā)揮出多維精益核算管理機(jī)制的優(yōu)勢，得到更為準(zhǔn)確可靠的項目核算數(shù)據(jù)，提高企業(yè)財務(wù)資金管理的工作質(zhì)量與效果。

4 結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，為了充分的開發(fā)項目并獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，必須對財務(wù)管理工作進(jìn)行有效的創(chuàng)新改革，通過構(gòu)建多維精益核算財務(wù)管理機(jī)制，不斷提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。