1

International Journal of Project Management， Volume 37， Issue 7， Page 871-940 （October 2019）

貝克（Baker）等人指出，項目導向型組織面臨著技能短缺、競爭力和績效降低的風險，利用女性的才能可以提高組織競爭力。作者預測女性在管理層對組織績效的影響在項目導向型組織中將比在非項目導向型組織中更大。項目導向型組織需要考慮如何提高其創(chuàng)新能力并解決性別不平衡問題，以利用性別多樣性帶來的收益來實現(xiàn)組織目標。

林某等人探討了如何通過設計項目控制模式來改善不同類型不確定性下的知識整合。不確定性是選擇項目控制模式的前提，它會造成項目控制（行為、結果、家族和自我）與知識整合之間的不同關系。研究結果表明，行為控制在與計算復雜性相關的不確定性下可提高知識集成效率，自我控制在與項目新穎性相關的不確定性下可提高知識集成效率，家族控制在與用戶需求不確定性相關的不確定性下可提高知識集成的靈活性，結果控制可增強與技術復雜性相關的不確定性下的知識集成范圍。這些發(fā)現(xiàn)可以被集成到項目控制選擇模型中。

茲維卡埃拉（Zwikaela）等人強調了在項目前端（project front end）確定項目目標收益的過程中獲得有效組織支持的重要性。組織支持被視為項目成功的關鍵因素之一。研究結果表明，開發(fā)和實施用于設置項目目標收益的正式組織框架是高層管理人員可以提供的最有效的支持。

2

Project Management Journal， Volume 50， Issue 5 （October 2019）

洛赫（Loch）等人指出，對于探索性項目，管理人員認識到在方法上要具靈活性，監(jiān)理人員卻不愿在制定項目目標時提供靈活性。實際上，當項目變得更加不確定時，監(jiān)理人員會加強控制而不是放松控制。

戈麥斯（Gomes）等人強調，探索性項目的經理可能會長期面臨不同層次（如項目、項目組合、組織和網(wǎng)絡）的不確定性。盡管文獻為如何處理不確定性提供了一些指導（主要是在項目級別上），但仍需要更多的經驗基礎和理論上的系統(tǒng)方法來管理不確定性。該研究在兩家公司中采用了多案例方法，對六個探索性項目進行了調查，明確了不確定性的新類別（原始、結構和基本），以及如何管理這些不確定性。

科克（K o c k）等人指出，項目組合方法考慮了各種并發(fā)項目的并行相互依賴性（concurrent project interdependencies），但通常忽略了時間維度的相互依賴性（longitudinal interdependencies），而這對于探索性項目做出戰(zhàn)略選擇很重要。

3

PM World Journal， Volume VIII， Issue IX （October 2019）

皮羅齊（Pirozzi）研究了相關方及其在項目中的重要性?！跋嚓P方”這個詞的起源和歷史有助于理解這個角色的復雜性，其中包括幾個關鍵概念，如興趣、支持、參與、組織行為、影響、價值、道德和風險。本文還展示了既是項目的執(zhí)行者又是受益者的相關方的中心地位。

奧諾索申（Onososen）等人指出，發(fā)達經濟體正在轉向更具可持續(xù)性的建筑方法。作者的研究表明，避免與綠色建筑相關的風險和成本增加是實施綠色建筑的主要障礙，認識不足、綠色產品不足、缺乏政府支持及缺乏綠色建筑工具也被確定為障礙。

丹吉（Dangi）探討了未來智能合約是否及為什么會取代傳統(tǒng)合約系統(tǒng)的問題，解釋了作為智能合約基礎的區(qū)塊鏈技術的工作原理，并解釋了它們與項目、項目集和項目組合的關系。

（左劍/編譯）