殷曉瑋

基于BIM技術(shù)與云技術(shù)的全過程工程造價管理應(yīng)用

殷曉瑋

（蕪湖職業(yè)技術(shù)學院建筑工程學院，安徽蕪湖，241003）

企業(yè)在工程造價管理過程中對全過程工程咨造價認知的不足，影響了建設(shè)項目效率和成本管控，容易出現(xiàn)三超現(xiàn)象。國家相關(guān)部門出臺政策鼓勵企業(yè)利用建筑信息模型(BIM)、云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，實現(xiàn)工程建設(shè)項目全生命周期數(shù)據(jù)共享和信息化管理，實現(xiàn)從決策階段到工程竣工驗收階段的全過程工程造價管理。

BIM技術(shù)；云技術(shù)；全過程工程造價管理。

改革開放以來，我國工程造價行業(yè)歷經(jīng)了多次變革，由政府指導轉(zhuǎn)向市場定價，計價模式由定額計價轉(zhuǎn)變清單計價，計價方式也由原來的紙質(zhì)圖紙手工計價到現(xiàn)在的軟件計價。建筑工程由于參與主體眾多、建造周期漫長、投資額度巨大等特性，導致在工程建設(shè)的整個過程，工程造價容易受到管理水平、市場波動、技術(shù)能力等眾多因素的影響?！秶鴦?wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)[2017]19號），提出要在8?。ㄊ校┘?0家企業(yè)開展全過程工程咨詢試點，提供高水平全過程技術(shù)性和管理性服務(wù)項目，增強企業(yè)國際競爭力。國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，提出要在工程建設(shè)項目全過程中推進建筑信息模型(BIM)技術(shù)的集成應(yīng)用，實現(xiàn)全生命周期數(shù)據(jù)共享和信息化管理，為項目方案優(yōu)化和科學決策提供依據(jù)，促進建筑業(yè)提質(zhì)增效[1]。住建部印發(fā)的《關(guān)于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》中提出BIM技術(shù)和工程造價大數(shù)據(jù)應(yīng)用正式納入重要發(fā)展項目，開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”新征程。如今，我國工程造價行業(yè)融合BIM技術(shù)與云技術(shù)，加強全過程工程造價管理，改革勢在必行。

1. 我國工程造價管理的現(xiàn)狀

1.1 參與方眾多

工程項目建設(shè)周期漫長，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位工程五方責任主體都參與到中，各自參與的工程的周期不一致，只能為建設(shè)單位提供階段性服務(wù)，眾多的參建單位增加了管理的難度。建設(shè)單位在投資過程中，對全過程工程咨造價認知不足，影響了建設(shè)項目效率和成本管控，容易出現(xiàn)“概算超估算、預算超概算、決算超預算”的三超現(xiàn)象。施工單位在施工過程中，由于管理水平有限、工程資料不全，時常與建設(shè)單位在結(jié)算中相互扯皮，施工成本管控不嚴，利潤降低出現(xiàn)虧損。造價咨詢單位在服務(wù)過程中，咨詢服務(wù)質(zhì)量有待提高，部分造價人員考慮問題不全面，造價文件編制水平有限，導致后期建設(shè)單位與施工單位出現(xiàn)糾紛。行業(yè)急需項目建設(shè)過程實行全過程管理進行造價控制。

1.2 信息化建設(shè)滯后

在工程造價管理工作中，每個工程建設(shè)階段，造價文件都是由不同單位的造價人員編制的，沒有相應(yīng)地信息平臺進行共享和數(shù)據(jù)傳遞。并且造價人員都是單人單機單業(yè)務(wù)的工作模式，不同的專業(yè)在工作過程中缺少溝通和互補，加大了項目的風險。造價員所做的造價文件需要所在單位造價工程師的審核，審核人員需要將工程項目造價重新做一遍或者用企業(yè)數(shù)據(jù)或者自己收集的造價指數(shù)進行對比審核，工作繁重。雖然現(xiàn)在信息化技術(shù)發(fā)展，已經(jīng)為造價行業(yè)提供了一些計量與計價軟件，但缺少大量造價管理信息數(shù)據(jù)進行造價控制，導致管理人員無法進行更高端的項目決策。信息的不共享和數(shù)據(jù)的壁壘，使得造價管理人員無法獲得所有的造價信息，只能獲得某階段的造價信息，導致無法進行全過程的造價管理，不利于建設(shè)項目及造價行業(yè)的發(fā)展[2]。

2. BIM技術(shù)與云技術(shù)概述

現(xiàn)階段，政府提出加快推動大數(shù)據(jù)與經(jīng)濟實體深度融合，建筑產(chǎn)業(yè)要求實現(xiàn)全壽命周期投資價值最佳，企業(yè)需要實現(xiàn)造價數(shù)據(jù)的共享加快決策。工程造價行業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，發(fā)展BIM技術(shù)與云技術(shù)，實現(xiàn)全過程工程造價管理，提供更加專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。BIM技術(shù)是以信息數(shù)據(jù)集成化的三維建筑模型為基礎(chǔ)，利用功能強大的軟件進行進行工程規(guī)劃、建筑設(shè)計、施工管理、造價控制和后期運維等工作，實現(xiàn)了建筑生命周期信息的共享和工程全過程精細化管理，提高了項目的時間效益和經(jīng)濟效益[3]。云技術(shù)是以互聯(lián)網(wǎng)為支撐，整合軟硬件資源，共享信息資源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的計算、儲存、處理和共享的云計算商業(yè)模式應(yīng)用。BIM技術(shù)結(jié)合計算能力強大的云計算，可將繁重復雜的BIM數(shù)據(jù)計算轉(zhuǎn)移到云端提高計算效率；結(jié)合存儲能力強大的云存儲，可將BIM模型及應(yīng)用數(shù)據(jù)同步到云端，用戶協(xié)同操作，共享信息來源；結(jié)合BIM云服務(wù)，支持公有云和私有云屬性，實現(xiàn)了BIM模型的網(wǎng)頁版和移動端的平臺支持，所有的項目參建方都能通過互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備接入平臺，用戶隨時隨地可以訪問平臺，共建模型數(shù)據(jù)[4]。云技術(shù)為BIM技術(shù)在建筑行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的平臺。在工程造價管理過程中，利用BIM技術(shù)與云技術(shù)幫助造價管理人員進行項目決策，提高了造價管理工作效率。

3. BIM技術(shù)與云技術(shù)在全過程造價管理的應(yīng)用

W商住小區(qū)項目為W市首個運用BIM 技術(shù)和云技術(shù)進行精細化管理的試點項目，占地面積為 65000 平方米，總建筑面積約 30 萬平方米。A建設(shè)單位邀請了信息化咨詢公司進行建設(shè)項目全過程的信息化咨詢服務(wù)。根據(jù)項目的特點和業(yè)主的要求，制定了 BIM 技術(shù)與云技術(shù)結(jié)合的應(yīng)用方案，對于項目各環(huán)節(jié)中BIM人才的要求和BIM軟件的運用部署進行了規(guī)劃，要求所有的參建單位都配合建設(shè)單位使用BIM云平臺，基于項目的三維模型，協(xié)同工作，傳遞信息，資源共享。BIM云平臺基于互聯(lián)網(wǎng)+、BIM技術(shù)、云技術(shù)和大數(shù)據(jù)，關(guān)聯(lián)了項目各階段的業(yè)務(wù)范圍，各項數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)，提供數(shù)據(jù)分析檢查，便于業(yè)主利用數(shù)據(jù)結(jié)果做出決策，實現(xiàn)了估算、概算、預算、結(jié)算、審核業(yè)務(wù)一體化數(shù)據(jù)互轉(zhuǎn)的全過程造價管理。

3.1 在決策階段的應(yīng)用

工程項目建議書與可行性研究階段是確定建設(shè)的必要性、可行性和獲利的可能性重要階段，決定了項目是否立項，決策是否正確[5]。A建設(shè)單位在充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合信息化咨詢公司建立的整體BIM模型進行空間規(guī)劃，特別是商業(yè)空間的規(guī)劃，通過模擬不同建筑風格、建筑效果，對開發(fā)項目的銷售收入和對開發(fā)成本進行認真測算，結(jié)合開發(fā)周期測算出投資人的預期收益率，以預期收益為前提作為總控目標，進行方案比選。

3.2 在設(shè)計階段的應(yīng)用

決策及設(shè)計等前期階段是影響工程成本最重要的階段，對投資的影響程度大約為75%-95%,是工程造價投資控制的重點階段。W市設(shè)計院承接了該項目的設(shè)計，建造了BIM模型進行指標分析、性能分析和功能分析。BIM模型結(jié)合設(shè)計方案進行協(xié)同設(shè)計，提高了設(shè)計質(zhì)量，縮短設(shè)計周期。BIM模型設(shè)計結(jié)束后，通過 BIM 多專業(yè)集成應(yīng)用，結(jié)合 BIM三維特點、軟件系統(tǒng)自動檢查功能，多專業(yè)碰撞檢查。發(fā)現(xiàn)土建與安裝之間、安裝各專業(yè)之間的碰撞點160 個，問題共20大類，包括結(jié)構(gòu)與安裝管道碰撞、不同系統(tǒng)管件碰撞。碰撞優(yōu)化提前問題預警，解決了原來設(shè)計院出具的施工圖紙中由于各專業(yè)劃分不同，導致圖紙難以各專業(yè)的相互協(xié)調(diào)，依靠多專業(yè)平面藍圖，很難判斷出三維空間環(huán)境下的綜合碰撞情況的問題，避免了后期施工才發(fā)現(xiàn)問題，引起管線拆裝與材料浪費，大幅度減少返工，節(jié)約了工程成本。BIM云平臺的使用方便了設(shè)計院的造價人員全面做概算，打開造價云平臺中的概算小助手，查詢本地的造價政策、概算費用等相關(guān)文件，通過其他費用計算器，輸入數(shù)字，就可以在進口，設(shè)備單價計算器輸出結(jié)果，概算匯總時，二類費、三類費設(shè)置明確，實現(xiàn)了一鍵匯總，概算費用全處理。

3.3 在招投標階段的應(yīng)用

A單位在招投標階段利用 BIM 模型輔助進行標段劃分并實施招標策劃；在編制招投標控制價時以合同和施工圖為計價依據(jù)，直接將W市設(shè)計院的BIM設(shè)計模型一鍵導入到BIM算量軟件中，軟件內(nèi)置《房屋建筑與裝飾工程計量規(guī)范》及全國各地清單定額計算規(guī)則、G101系列平法鋼筋規(guī)則，造價人員經(jīng)過BIM模型檢查，進行云計算，按樓層、進度、任意分區(qū)等多條件快速統(tǒng)計匯總工程量。BIM造價模型數(shù)據(jù)導入到BIM云平臺中智能化計價，工程各專業(yè)自動匹配，單位、項目統(tǒng)一調(diào)整取費，通過人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)智能立項、一鍵出量、云組價，提高了計價工作的效率。最后利用平臺中實時、全面的行業(yè)造價大數(shù)據(jù)庫，通過云指標與原有指標工程的對比，對于超出指標進行預警調(diào)整。

3.4 在施工階段的應(yīng)用

施工階段是項目實施過程中資源和成本支出最多的階段。施工單位利用BIM平臺，賦予BIM 模型每個構(gòu)件節(jié)點時間信息及造價信息，可進行 BIM 模型施工進度模擬演示，實時跟蹤工程的進展和資金的使用情況[6]。每月月初，W商住小區(qū)項目的項目經(jīng)理部根據(jù)BIM模型，快速準確將工程量按樓層、構(gòu)件、區(qū)域統(tǒng)計匯總，統(tǒng)計出本月計劃工程量報表，為項目經(jīng)理編制工作計劃提供數(shù)據(jù)支撐，也可以隨時隨地調(diào)取到項目上鋼筋、水泥等主材數(shù)據(jù)，控制主材的合理采購量。材料部則使用這些數(shù)據(jù)制定材料需用計劃，對班組實行限額領(lǐng)料。月末，成本核算部根據(jù)BIM模型數(shù)據(jù)，實時調(diào)取工程量、價數(shù)據(jù)，與實際施工人材機消耗量進行對比，統(tǒng)計累計完成量，超合同部分紅色預警，發(fā)現(xiàn)成本超支或進度偏差，分析施工過程中發(fā)生的問題，提出糾正措施，避免材料浪費，加強施工成本控制。施工企業(yè)按時將工程變更單、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單等重要資料及時上傳到BIM云平臺，減少了日后糾紛。施工過程中，每期工程量報表清晰顯示，人材機輕松調(diào)差，及時與業(yè)主對量，計算工程進度款，與業(yè)主辦理工程結(jié)算。W商住小區(qū)項目工程造價BIM模型集成云平臺工作流程如下圖所示。

3.5 在竣工驗收階段的應(yīng)用

竣工驗收合格后，施工單位對合同計價文件一鍵轉(zhuǎn)為進度計量、竣工結(jié)算的基礎(chǔ)文件。造價咨詢單位對于W商住小區(qū)項目所有的結(jié)算文件進行了審核，工程量清單項目、工程量、綜合單價、工料機匯總、取費設(shè)置進行了全面清晰對比審核，形成了專業(yè)的分析對比表，針對不同單項工程、單位工程出具了專業(yè)的審核結(jié)果報告。其中某單位工程審核結(jié)果如下：該工程送審金額1897208.00元，經(jīng)審核審定金額1631800.00元，工程增減金額-265408.00元，其中分部分項工程增減金額-240880.00元，措施項目增減金額24528.00元，其他項目增減0元。

4. 結(jié)語

基于BIM技術(shù)與云技術(shù)等信息技術(shù)的工程造價改革實現(xiàn)了估算、概算、預算、結(jié)算、審核、指標業(yè)務(wù)一體化數(shù)據(jù)互轉(zhuǎn)，打通全過程造價數(shù)據(jù)流無縫連接，實現(xiàn)計價全業(yè)務(wù)、全流程覆蓋，從而使造價工作更高效智能，將造價從業(yè)人員從以前的手工算量、組價這些重復性的低附加工作中解放出來，轉(zhuǎn)而完成定標準、選方案、建機制等高附加值的決策性工作，提升造價從業(yè)人員工作效率和業(yè)務(wù)能力。充分利用大數(shù)據(jù)的積累和分析，為企業(yè)積累指標數(shù)據(jù)、組價數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)分析檢查，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)有效管理,形成核心競爭力。

[1]張世宇,林必毅,余麗麗. 基于BIM的智慧建筑運維實現(xiàn)方式及價值研究[J]. 智能建筑與智慧城市, 2018(12):41-43,46.

[2]蔡紅,李樹賢. 工程造價咨詢企業(yè)全過程造價業(yè)務(wù)的調(diào)查及分析[J]. 北京聯(lián)合大學學報, 2013,27(2):31-36,41.

[3]陳富平. 基于BIM的建設(shè)工程造價管理障礙及對策研究[J]. 吉林建筑大學學報, 2016,33(5):101-104.

[4]汪荃,張玉峰. 建筑信息模型(BIM)在電力工程造價中的應(yīng)用淺析[J]. 武漢大學學報(工學版), 2018,51(S1):380-386.

[5]唐根麗,張恒. BIM技術(shù)在決策設(shè)計階段的工程造價管理研究[J]. 長春大學學報, 2019(4):18-22.

[6]胡丹紅. 基于斯維爾軟件的工程造價管理BIM技術(shù)研究[J]. 長春工程學院學報(自然科學版), 2018,19(3):82-85.

Application of Project Cost Management in the Whole Process Based on BIM Technology and Cloud Technology

YIN Xiao-wei

In the process of project cost management, enterprises have insufficient understanding of the whole process of project consultation cost, which influencing the efficiency of construction projects and related cost control, and overexpenditure is prone to occur. Relevant state departments have issued policies to encourage enterprises to realize data sharing and information management in the whole cycle of construction projects by utilizing information technologies such as BIM, cloud computing, big data, etc., as well as project cost management in the whole process from decision-making to project completion and acceptance.

BIM technology；cloud technology；project cost management in the whole process.

TU723.3

A

1009-1114（2019）02-0040-03

2019-04-08

殷曉瑋（1984—），女，安徽蕪湖人，蕪湖職業(yè)技術(shù)學院建筑工程學院講師，研究方向為BIM技術(shù)和工程造價。

文稿責編 方從嚴