□ 段宗輝
師資是教學(xué)之基,師資力量決定著教學(xué)實(shí)施的質(zhì)量,優(yōu)質(zhì)教師隊(duì)伍的建設(shè)和管理是創(chuàng)辦高水準(zhǔn)老年大學(xué)的前提。陜西老年大學(xué)高度重視師資建設(shè)和管理,重點(diǎn)在以下幾個方面做文章。
1.教學(xué)過程管理和評估。教學(xué)過程的評估要以效果為導(dǎo)向,主要看老同志在教學(xué)活動中是否心情舒暢,是否通過教學(xué)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了知識更新、觀念更新,是否開發(fā)智力、回歸實(shí)踐,達(dá)到了學(xué)有所用的目的。
針對教學(xué)過程,學(xué)校實(shí)行干部職工聽課評課制度、系主任跟課評價制度和教學(xué)工作督導(dǎo)巡課制度,以改善教師的教風(fēng)、教態(tài)和授課質(zhì)量。全校干部職工每學(xué)期每人跟班聽四名教師的授課,對授課內(nèi)容進(jìn)行客觀公正地打分評價,并對教學(xué)情況提出中肯意見。系主任每堂課都要進(jìn)教室了解教師授課、學(xué)員學(xué)習(xí)情況,并對所管理班級的授課教師進(jìn)行打分、排序。學(xué)校成立以教務(wù)部為主導(dǎo)的巡課小組,對所有教師的授課進(jìn)行巡查,不定期檢查教師執(zhí)行教學(xué)大綱、教學(xué)計劃的情況,對班級管理、學(xué)員出勤狀況也一并巡視。同時,學(xué)校還經(jīng)常聽取系主任和學(xué)員對任課教師的意見建議,組織召開班長座談會等,及時了解各班教和學(xué)的情況。
2.教學(xué)結(jié)果管理評估。教學(xué)結(jié)果評價的主要內(nèi)容,包括班級評優(yōu)評先情況、教學(xué)成果交流展示、班級參加公益活動情況、教學(xué)成果獲獎情況等等。日常教學(xué)或集中依托開學(xué)典禮、節(jié)慶日等特殊場合,展示學(xué)員的作業(yè)、習(xí)作、總結(jié)等,推薦學(xué)員有關(guān)作品、節(jié)目對外參賽、參展、參演,均能充分展示教學(xué)成果。每學(xué)年末,學(xué)校也統(tǒng)一組織各學(xué)科學(xué)習(xí)成果展演、展示,學(xué)校組織評委依據(jù)各班學(xué)員學(xué)習(xí)成果展示展演水平和效果進(jìn)行量化打分、加權(quán)計算等。
我們通過評選優(yōu)秀教師、評選優(yōu)秀班級、評定教師職稱以及每年慶祝教師節(jié)等方式,提升教師的事業(yè)成就感和自我價值感。運(yùn)用精神激勵、物質(zhì)獎勵等多種激勵方式,激發(fā)教師工作熱情,開發(fā)教師內(nèi)在資源,從而實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的提升。同時,為保證優(yōu)秀教師留任,學(xué)校通過適當(dāng)待遇加情感雙管齊下,既要“以義合”,更要避免“以利分”;充分尊重教師,注重感情投入和人文關(guān)懷。建立健全教師節(jié)慰問及因病住院探望制度。虛心聽取他們的意見和建議,加強(qiáng)雙向溝通。定期進(jìn)行學(xué)校內(nèi)部職稱評定,對老年大學(xué)任教多年的教師授予榮譽(yù)稱號。保證辦公空間供教師休息使用等等,使他們心理上有歸屬、增尊嚴(yán),自覺把這種關(guān)懷轉(zhuǎn)化成教學(xué)動力。
在加強(qiáng)老年大學(xué)師資建設(shè)和管理工作方面,我們也有幾點(diǎn)想法和期許:
增加在編教師,建立一支老年大學(xué)教師隊(duì)伍的骨干力量。只有專職教師多了,教學(xué)骨干增強(qiáng)了,才有利于穩(wěn)定教師隊(duì)伍,有利于開展正常的教學(xué)教研活動,有利于提高教學(xué)質(zhì)量。
建立教學(xué)研究和培訓(xùn)的常規(guī)制度。樹立教學(xué)標(biāo)兵,帶動相應(yīng)學(xué)科開展教學(xué)研究、教師培訓(xùn)等,組成講師團(tuán)到偏遠(yuǎn)薄弱地區(qū)巡回講座、示范授課,以提升包括偏遠(yuǎn)地區(qū)在內(nèi)的整體老年教育師資水平。
逐步建立老年大學(xué)教師準(zhǔn)入、退出制度。制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對教師進(jìn)行全面而科學(xué)的評價,以保證準(zhǔn)入和退出制度的科學(xué)公正,調(diào)動教師工作的積極性,促進(jìn)教師隊(duì)伍更新發(fā)展。