International Journal of Project Management， Volume 38， Issue 6， Page 313-388 （August 2020）

王愛(ài)民（音譯）等人指出，大型項(xiàng)目具有戰(zhàn)略重要性、動(dòng)態(tài)復(fù)雜性、自適應(yīng)性和廣泛影響力等特點(diǎn)，因此容易受到危機(jī)事件的影響。該研究提出了危機(jī)導(dǎo)向和危機(jī)意識(shí)的概念。調(diào)查結(jié)果表明，較高的危機(jī)導(dǎo)向和危機(jī)意識(shí)能夠提高對(duì)可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度，加強(qiáng)危機(jī)導(dǎo)向和危機(jī)意識(shí)的戰(zhàn)略將有利于及早發(fā)現(xiàn)和緩解未來(lái)危機(jī)。

埃里克·舍德伯格（Erik S？derberg）等人指出，在公共部門中臨時(shí)組織的數(shù)量不斷增加，并且經(jīng)常被用作組織解決方案，以確保長(zhǎng)期的社會(huì)需求。該研究關(guān)注了臨時(shí)組織和永久組織中的參與者如何連接、超越和重塑競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間結(jié)構(gòu)，以使項(xiàng)目意圖影響永久組織。

吉爾伯特·西爾維烏斯（Gilbert Silvius）等人強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目在創(chuàng)建可持續(xù)社會(huì)中扮演著關(guān)鍵角色，將可持續(xù)性概念融入項(xiàng)目管理是當(dāng)今最重要的項(xiàng)目管理趨勢(shì)之一。這種整合既指項(xiàng)目交付成果的可持續(xù)性，也指項(xiàng)目管理的可持續(xù)性。在可持續(xù)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理具有中心地位和影響力。但是，有許多因素會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)理在解決其項(xiàng)目可持續(xù)性方面的行為。該研究發(fā)現(xiàn)了激勵(lì)可持續(xù)項(xiàng)目管理行為的三個(gè)因素：“務(wù)實(shí)”“內(nèi)在動(dòng)機(jī)”和“任務(wù)驅(qū)動(dòng)”。

Project Management Journal， Volume 51， Issue 5 （October 2020）

迪亞娜 ·薩菲卡（Diyana Syafiqah）等人探索了基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目客戶應(yīng)如何通過(guò)追溯運(yùn)營(yíng)失敗的原因來(lái)保證項(xiàng)目交付質(zhì)量，他們提出了由三個(gè)階段組成的混合方法：了解運(yùn)營(yíng)失敗要素；探索運(yùn)營(yíng)失敗的原因；制定新的戰(zhàn)略框架。

羅亞·德拉克斯汗（Roya Derakhsha）等人的研究表明，盡管正式法規(guī)是發(fā)起項(xiàng)目合作的先決條件，但參與者之間互動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力取決于路徑依賴、文化認(rèn)知和共同的目標(biāo)。該研究表明，治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部的行為者和機(jī)構(gòu)之間存在許多微觀動(dòng)力學(xué)，這些動(dòng)態(tài)過(guò)程背后主要有兩種驅(qū)動(dòng)力：正式法規(guī)和信任。

張連英（音譯）等人指出，作為一種典型的關(guān)系型合約（Relational Contracting）方法，集成項(xiàng)目交付（Integrated Project Delivery）十分重視主要簽約方的團(tuán)隊(duì)合作效率。 這項(xiàng)研究旨在從社會(huì)資本的角度闡明關(guān)系型合約規(guī)范與集成項(xiàng)目交付團(tuán)隊(duì)效率之間的關(guān)系，并指出了BIM的調(diào)節(jié)作用。

PM World Journal， Volume IX， Issue X（October 2020）

曼德拉·盧森加（Mandla Lusenga）等人研究了南非某建筑公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)績(jī)效的推動(dòng)因素和障礙。推動(dòng)因素包括：定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；協(xié)調(diào)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃；項(xiàng)目目標(biāo)監(jiān)測(cè)；有效和高效的領(lǐng)導(dǎo)力；健康的公司文化。 團(tuán)隊(duì)績(jī)效障礙被確定為：領(lǐng)導(dǎo)力薄弱；無(wú)法理解指令；團(tuán)隊(duì)成員缺乏合作。

達(dá)尼洛·阿爾巴（Danilo Arba）指出，在項(xiàng)目控制中，充分利用信息技術(shù)會(huì)產(chǎn)生令人難以置信的海量數(shù)據(jù)，因此分析和組織數(shù)據(jù)對(duì)于有效利用數(shù)據(jù)以改善建筑行業(yè)的啟動(dòng)、規(guī)劃、監(jiān)控和收尾至關(guān)重要。該研究確定了哪種數(shù)據(jù)挖掘工具和技術(shù)最適合在建筑行業(yè)使用，以使項(xiàng)目機(jī)會(huì)最大化并降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

拉瑪尼·布德利（Lalamani Budeli）強(qiáng)調(diào)，在戰(zhàn)略規(guī)劃中，組織的未來(lái)取決于現(xiàn)在所做的事情，管理層要預(yù)見(jiàn)未來(lái)、嘗試塑造未來(lái)并平衡短期和長(zhǎng)期目標(biāo)。現(xiàn)在的決策、行動(dòng)、資源分配和完成的工作將創(chuàng)造未來(lái)。當(dāng)前的短期需求與長(zhǎng)期需求一樣，需要進(jìn)行戰(zhàn)略決策。在系統(tǒng)工程中，設(shè)計(jì)平衡的系統(tǒng)是每位設(shè)計(jì)工程師都必須努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。（左劍/編譯）