摘 要：自新中國建立以來，我國的企業(yè)黨建工作越來越受到各界人士的重視。經(jīng)過多年的學術研究與理論經(jīng)驗積累，目前我國的企業(yè)黨建資料文獻作品已經(jīng)十分豐富，為現(xiàn)代化企業(yè)黨建工作的開展提供了極大的便利性。本論文根據(jù)我國企業(yè)黨建工作的重要性，對企業(yè)黨建工作的質量提升方法進行了充分的思考探析，希望對我國黨建工作有所幫助[1]。

關鍵詞：企業(yè)黨建;工作質量;提升;思考

中圖分類號：D267.1文獻標識碼：A? ? ? ? ? ?文章編號：1003-2177（2020）16-0063-02

0 引言

在進行企業(yè)黨建工作開展時，首先必須明確黨建工作的重要意義，以此為基礎進行黨建工作模式的設定、具體內容的開展，采取有效的相應措施，保證黨建的效果。提高企業(yè)人員的思想水平以及政治覺悟，進一步提升員工的綜合素養(yǎng)，使其保持更良好的作風習慣，嚴格約束自身行為，為企業(yè)建設出力。

1黨建工作精細化管理的必要價值

在現(xiàn)代化企業(yè)進行黨員基礎思想建設工作時，要注意精細化管理模式的融入，企業(yè)管理人員通過精細化管理模式來進行黨建工作的開展，可以使黨建工作的效果更加明顯。首先，將精細化管理模式融入企業(yè)基層黨建工作中，是現(xiàn)代化經(jīng)濟政治發(fā)展的必然要求。對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，進行黨建工作的開展是十分有必要的，通過精細化管理模式的應用，提高人本思想建設，細節(jié)方面嚴格要求員工落實，可以很好地改進企業(yè)黨建工作的模式，使其不斷適應現(xiàn)代社會的發(fā)展需求。其次，通過企業(yè)領導精細化管理模式的應用，可以在開展企業(yè)基層黨建工作時，積極提高企業(yè)員工凝聚力，增強企業(yè)文化軟實力。這是因為通過企業(yè)黨建工作精細化管理模式應用開展，可以良好的帶動企業(yè)團建以及工建的效果，使黨建工作開展更加順利高效。而且通過企業(yè)領導對黨建工作具體任務的精細化分工，可以很大程度上幫助企業(yè)設定未來發(fā)展方向，并使其與黨建工作發(fā)展目標一致，使員工在充分理解的基礎上積極努力推動最終目標的實現(xiàn)。在進行精細化分工時，企業(yè)領導應充分意識到現(xiàn)代科學技術的力量，積極將現(xiàn)代科技應用到黨建工作開展中來，使互聯(lián)網(wǎng)等先進網(wǎng)絡技術不斷提高黨建的水平，讓基層員工借助網(wǎng)絡力量充分分享黨建信息資料。另外，企業(yè)領導通過精細化管理模式的積極應用，可以使黨建工作在順利開展的同時，不斷提高企業(yè)基層崗位員工的工作質量，保證其工作效率。傳統(tǒng)的企業(yè)黨建工作開展，受開展模式及工作人員思想局限性影響，大部分企業(yè)黨建工作都或多或少的存在著形式化的問題，開展起來過于單一、枯燥，采用的資料也千篇一律，不夠新穎、全面，無法積極跟上社會發(fā)展步伐，使得企業(yè)的黨建工作往往起不到應用的效果，發(fā)揮不了帶動基層員工行動力的作用，無法有效提高基層員工的思想觀念水平。最后，精細化管理模式對于企業(yè)黨建工作開展的輔助作用，還包括基層黨員綜合素養(yǎng)水平的提高。由于現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展變化，現(xiàn)代企業(yè)普遍面臨著巨大的競爭壓力，這種壓力分配到基層員工身上，很容易使得基層崗位員工產生巨大的工作量以及心理壓力。如果不進行有效的思想素質教育，很容易使基層員工在重壓之下產生逃避心理，失去崗位責任意識，進一步使相應崗位的工作完成質量大大折扣。通過企業(yè)黨建精細化管理模式的應用，可以更好地使具體崗位員工的工作更加的具體化，幫助員工理清工作思路，提高工作積極性，提高責任使命感。

2企業(yè)黨建工作質量具體提升方法的思考分析

2.1健全黨建培訓機制

在進行企業(yè)黨建工作的開展時，黨建工作人員可以通過健全黨建培訓機制的形式來提高培訓工作的質量，使其更好地為企業(yè)未來發(fā)展服務。培訓效果的好壞直接影響基層黨員的學習效果，因此在培訓期間和培訓結束后，企業(yè)領導都應該積極進行學習成果的考核，不斷了解基層黨員的思想差距與具體進步點，使基層黨員的具體學習成效得到展現(xiàn)，并持續(xù)進行跟蹤培訓教育，不斷提高黨員干部的成長速度。在具體崗位工作進行中，也要切實觀察基層黨員的實際表現(xiàn)，將其工作效率以及思想情況作出具體記錄，通過這種培訓與考核相結合的形式，使黨建工作成效更好地展現(xiàn)出來，并在后期不斷的改進更新，使黨建工作更好地服務企業(yè)發(fā)展。

2.2加強企業(yè)基層干部異體問責制

在進行企業(yè)基層黨建工作開展時，為了有效提高黨建工作的質量，可以視情況加強企業(yè)基層干部的異體問責制，所謂的異體問責制主要是指非企業(yè)內部的問責主體對企業(yè)干部作風及問題的問責。目前我國異體問責制度相對于同體問責制度來說較為薄弱，這很不利于企業(yè)黨員干部的綜合素養(yǎng)水平的提高。現(xiàn)今的異體問責主體主要有人大、司法監(jiān)察機關、新聞媒體、公民監(jiān)督等主體形式，可以通過對于這些問責體系的完善來使干部問責制度更加的優(yōu)化。在這幾種體系中，人大檢察機關與新聞媒體近些年的發(fā)展速度十分樂觀，人大監(jiān)察機關通過調查投票等形式開展的問責方式，有效提高了公民的監(jiān)督參與積極性，進一步提高了基層黨員干部的自我約束能力，使黨員干部可以更好地完善自身思想覺悟。網(wǎng)絡科技的發(fā)達促進了新聞媒體的自由活躍，使得媒體可以及時高效地揭露黨員干部營私舞弊、貪污腐敗現(xiàn)象，幫助黨員形成廉潔奉公的責任意識，使其不斷規(guī)范自身行為，滿足群眾所想所需。

2.3提高企業(yè)文化軟實力建設質量

在開展黨建工作時，必須不斷強化思想工作的宣傳教育。通過培訓學習等形式，積極加強基層黨員干部學習意識，不斷進取，增強企業(yè)內部文化軟實力，使企業(yè)從文化思想上形成自己的凝聚力，為企業(yè)未來全面高質量發(fā)展提供文化氛圍支持。在培訓的過程中，必須注意開展模式的選擇，切記不可過于死板單一，使培訓效果大打折扣，相關工作人員可以通過大家都關心的時事政治、新聞熱點等來積極進行主題教育宣傳培訓，使干部員工通過一系列的事跡實例來提高理解能力與接受能力，并積極學習研究，使企業(yè)整體氛圍更加積極向上，推動企業(yè)發(fā)展進步[2]。

2.4不斷完善企業(yè)考核激勵制度

對于企業(yè)基層員工的成長推動，不僅需要培訓與學習，更需要相應的激勵與考核制度的輔助來使基層黨員干部更有壓力與動力，更好地實現(xiàn)自身提高?？己酥贫燃词峭ㄟ^對基層黨員干部黨建工作與相應崗位工作的學習成效評價來了解員工的具體學習情況，并通過一系列的考核方式方法，包括內容考評、標準考評與目標責任考評等來公平公正的使員工明確自身優(yōu)點與不足，在進一步的學習培訓中再進行完善。激勵制度顧名思義是通過公平公正的培訓評定，按照黨員干部學習情況、崗位工作完成情況等進行等級的劃分與職稱的評定，提高干部崗位積極性，使其更好地肯定自身價值，為企業(yè)發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2.5落實企業(yè)信息化建設

在進行現(xiàn)代化企業(yè)黨建工作開展時，工作人員必須積極轉變傳統(tǒng)思想觀念，創(chuàng)新思維邏輯形式，切實應用現(xiàn)代科學技術手段提高黨建的質量與效果，因此現(xiàn)代化黨建的模式創(chuàng)新與開展質量水平是直接掛鉤的。通過黨建工作模式的創(chuàng)新使其緊跟現(xiàn)代化時尚潮流，工作人員可以通過積極應用先進的網(wǎng)絡信息技術，發(fā)揮信息平臺資源分享的優(yōu)勢，提高黨建資料的完善性，使新型的黨建思想與模式不斷應用到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，不斷提高黨建質量效果的同時，提高企業(yè)的創(chuàng)新學習能力與綜合競爭力。企業(yè)借助現(xiàn)代化信息技術的應用，還可以更好地實現(xiàn)基層員工思想動態(tài)的追蹤，實現(xiàn)黨組織優(yōu)勢作用的具體發(fā)揮，加強企業(yè)領導與基層黨員干部之間的交流合作，增強工作積極性，提高崗位工作質量，也進一步提升企業(yè)的思想文化內涵，使企業(yè)格局走上一個新臺階。

2.6完善企業(yè)基層黨員問責救濟方式

對于目前企業(yè)黨員干部問責制度的不斷完善，使得企業(yè)在更好地管理員工的同時，提高了員工的工作效率，推動了員工的成長步伐。但是對于問責之后的救濟處理方式，許多企業(yè)并不明確，這使得許多被問責的黨員干部處于十分尷尬被動的局面。由于問責救濟制度的不完善以及救濟途徑的狹小等問題直接導致問責的意義遭受質疑，使問責很大程度上打擊了基層干部的自身積極性。目前的問責救濟方式主要是申訴，在責任部門復合之后，僅僅給予基層干部領導申訴的權利是很不充分的。這相當于很大程度上打擊了基層干部領導的自我申辯的權利，很大程度上剝奪了其今后發(fā)展的可能。因此，為了使問責更加的公平公正，使企業(yè)基層干部更好地行使自己的權利，必須加強問責救濟渠道的開通，通過申訴、復議、審核的具體詳細化開展，使企業(yè)黨員干部在接受監(jiān)督的同時也可以切實維護自身權益，實現(xiàn)真正的公平公正。

3 結語

總而言之，黨建工作的開展對于企業(yè)的發(fā)展與進步是十分重要的。為了提高黨建的水平與質量，必須不斷豐富創(chuàng)新黨建的模式，實行精細化、科學化管理模式應用，使企業(yè)通過高質量的黨建活動開展，實現(xiàn)企業(yè)軟實力等各方面的全面提高，不斷適應競爭市場的需求[3]。

參考文獻

[1]司宇.混合所有制企業(yè)抓基層黨建工作的探索與實踐[J].青年與社會，2019（27）：47-48.

[2]李賢明.對國有企業(yè)黨建工作與改革發(fā)展生產經(jīng)營深度融合的思考[J].企業(yè)改革與管理，2019（21）：204-205.

[3]趙鵬飛.精準定位精細管理——淺析加強國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)生產經(jīng)營的深度融合[J].學習月刊，2015

（06）：52-54.

（責編：陳靜姝）

作者簡介：管恩松（1970—），男，山東莒縣人，本科，副教授，研究方向：政治工作、國防教育和計算機工程。