由修宇

摘要：文章首先簡要闡明企業(yè)管理中的精細(xì)化管理內(nèi)容，包括企業(yè)決策、生產(chǎn)過程、安全工作三方面，然后說明了精細(xì)化管理理念應(yīng)用在企業(yè)管理中存在的一系列問題，最后圍繞著提升管理人員綜合素質(zhì)、完善精細(xì)化的管理體系、加大技術(shù)創(chuàng)新重視力度、注重理論與實(shí)踐的結(jié)合四個(gè)層面，探討了企業(yè)管理中精細(xì)化管理理念的應(yīng)用策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;精細(xì)化;管理理念

引言：近年來，企業(yè)在管理方面不斷轉(zhuǎn)型升級，根據(jù)社會市場的發(fā)展，企業(yè)逐漸打破傳統(tǒng)的管理觀念，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，建立新的管理模式?，F(xiàn)階段，在企業(yè)管理中，不斷采用精細(xì)化的管理理念，將所有的工作具體化、細(xì)節(jié)化，并且針對有關(guān)問題，采取相應(yīng)的策略，提升了管理人員的整體水平，完善了管理理念的體系，加強(qiáng)了理念與實(shí)踐的結(jié)合，使理念充分應(yīng)用在實(shí)踐中，有效促進(jìn)了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)管理中的精細(xì)化管理內(nèi)容

（一）企業(yè)決策

企業(yè)在發(fā)展過程中需要作出較多的決策，有利于企業(yè)的良好發(fā)展，在作決策中，相關(guān)管理者需要根據(jù)精細(xì)化的內(nèi)容，進(jìn)行有效分析，并且依據(jù)分析的結(jié)果作出準(zhǔn)確的決策，同時(shí)，要不斷拓展信息的來源，在決策的過程中對于各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行詳細(xì)的研究以及分析，然后作出科學(xué)合理的推斷，避免造成決策失誤形成嚴(yán)重的影響。

（二）生產(chǎn)過程

在企業(yè)的發(fā)展過程中，以主要產(chǎn)品為經(jīng)營方向，因此，企業(yè)需要確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量較好，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要不斷檢查，對于生產(chǎn)過程需要進(jìn)行精細(xì)化管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠保質(zhì)、保量的完成相關(guān)工作。并且在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，要不斷完善相應(yīng)的內(nèi)容，加大對產(chǎn)品質(zhì)量的把控，有效提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，做好精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）安全工作

企業(yè)在發(fā)展過程中，安全問題也是較為重要的部分，企業(yè)需要不斷對相關(guān)安全化工作進(jìn)行精細(xì)化管理，確保工作人員在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的自身安全，完善精細(xì)化的管理內(nèi)容，強(qiáng)化相應(yīng)的管理要求，提高員工的安全意識，將相關(guān)安全工作進(jìn)行明確的劃分，提高工作人員對安全問題的重視程度^[1]。

二、精細(xì)化管理理念應(yīng)用在企業(yè)管理中存在的問題

（一）管理人員素質(zhì)較低

企業(yè)在管理中需要大量的高素質(zhì)人才，借此有效推動企業(yè)的良好發(fā)展。但是現(xiàn)階段，企業(yè)管理人員的素質(zhì)較低，對精細(xì)化的管理理念不夠了解，更無法對其有效應(yīng)用，使得企業(yè)的管理水平逐漸下降，在工作中容易造成相應(yīng)的失誤，并且相關(guān)的工作人員在入職之后缺乏科學(xué)的培訓(xùn)，造成員工對于工作內(nèi)容不夠了解，難以掌握精細(xì)化管理理念，缺少相應(yīng)的管理方式，不能使其達(dá)到良好的應(yīng)用效果，使得企業(yè)的發(fā)展相較落后。

（二）管理體系不夠完善

在精細(xì)化管理的理念下，存在著較多的內(nèi)容，需要將企業(yè)內(nèi)部的工作明細(xì)化，將其分配成具體的工作，并制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，然而在應(yīng)用過程中，企業(yè)缺乏精細(xì)化的管理內(nèi)容，不能有效劃分相應(yīng)的重點(diǎn)工作，使得員工的工作壓力不斷提高。同時(shí)，在經(jīng)營過程中，相關(guān)流程還不夠完善，有關(guān)人員無法進(jìn)行有效工作，相應(yīng)的工作開展難度較大，并且在各個(gè)部門之間的溝通、交流較少，部門之間的配合不夠協(xié)調(diào)，不能更好的使各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分聯(lián)系，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率，無法達(dá)到良好的運(yùn)行效果。

（三）缺乏技術(shù)創(chuàng)新意識

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在企業(yè)運(yùn)行的過程中，需要靠大量的技術(shù)支持，才能有效提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。然而我國目前，大部分企業(yè)缺乏對技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新，相應(yīng)的創(chuàng)新意識不夠強(qiáng)烈，沒有形成合理的觀念，使企業(yè)精細(xì)化的管理水平逐漸下降，不斷促使企業(yè)的運(yùn)行成本提高，造成了不必要的資金浪費(fèi)。此外，企業(yè)的管理方式還相較落后，未形成新的管理理念，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（四）理念與實(shí)踐不相符

精細(xì)化的管理理念在企業(yè)管理中不斷被應(yīng)用，但是在應(yīng)用過程中仍然存在著較多的問題，管理人員沒有將理論應(yīng)用到實(shí)踐中，使得相關(guān)理念無法達(dá)到有關(guān)效果，精細(xì)化管理理念的落實(shí)不到位。在實(shí)際工作中，缺乏具體的工作內(nèi)容，在管理過程中出現(xiàn)的問題不能進(jìn)行及時(shí)改正，并且對相關(guān)管理理念的宣傳不到位，無法進(jìn)行有效運(yùn)用，使企業(yè)難以順利開展有效工作，不能充分的將理論與實(shí)踐進(jìn)行有效結(jié)合，使得該管理理念的使用效率逐漸下降，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、企業(yè)管理中精細(xì)化管理理念的應(yīng)用策略

（一）提升管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要引進(jìn)大量的專業(yè)性人才，以此有效完成企業(yè)日常的工作任務(wù)，提高企業(yè)的業(yè)績，使其能夠更好的應(yīng)用精細(xì)化管理理念，進(jìn)一步完善相應(yīng)的管理內(nèi)容^[2]。

一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，讓其學(xué)習(xí)精細(xì)化的管理理念，了解企業(yè)的發(fā)展趨勢，使其可以更好的完成自身工作，同時(shí)，確保企業(yè)的工作質(zhì)量。并且相關(guān)部門可以對管理人員實(shí)行定期的考核，完善相應(yīng)的考核制度，將其進(jìn)行具體化，使員工了解相應(yīng)的考核規(guī)則，不斷的提高自身技能。通過有關(guān)培訓(xùn)，讓管理人員了解精細(xì)化理念的重要性以及實(shí)用性，逐漸提高員工的思想境界，使其深刻地認(rèn)識到自身不足，不斷加強(qiáng)改正，有效提高自身的工作效率。

另一方面，企業(yè)還可以選拔出優(yōu)秀的人才，對其進(jìn)行宣傳，讓企業(yè)所有員工都向其學(xué)習(xí)，并且可以將優(yōu)秀員工的事跡進(jìn)行相關(guān)介紹，使其他員工了解其工作能力以及工作方法，不斷向其學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的能力，從而有效提高工作人員的整體素質(zhì)，促使相應(yīng)的精細(xì)化管理理念能夠得到有效落實(shí)，并且被廣泛應(yīng)用。

（二）完善精細(xì)化的管理體系

一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行精細(xì)化管理工作，需要有完整的精細(xì)化管理體系，才能提高精細(xì)化管理工作的效率，在完善精細(xì)化管理體系的過程中，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

首先，要做到細(xì)化和量化，在工作中大部分員工都較容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，因此，要建立精細(xì)化的管理體系，實(shí)現(xiàn)工作具體到崗，責(zé)任具體到人。細(xì)化具體要求就是落實(shí)責(zé)任，為精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。量化就是通過簡單的數(shù)學(xué)方法，將具體的工作量化，對于一些比較滿意量化的工作，可以采用建立數(shù)學(xué)建模的方法進(jìn)行處理。

其次，要做到流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。工作都是具有一定流程的，企業(yè)管理工作要對所有工作的先后順序進(jìn)行優(yōu)化的分析，提高工作的效率，為管理工作順利開展提供有利條件。而標(biāo)準(zhǔn)化是精細(xì)化管理的重要組成部分，標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)在較多的方面，可以不斷規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，制定科學(xué)、合理的工作標(biāo)準(zhǔn)，讓工作人員按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的工作，可以大大提高管理工作的效率。

最后，要做到協(xié)同化和精益化，每個(gè)部門的工作都是協(xié)同完成的，各個(gè)部門、各個(gè)崗位之間在完成管理工作的過程中，需要進(jìn)行配合，確保管理工作能夠快速高效的完成，并且各個(gè)部門之間應(yīng)該多進(jìn)行有關(guān)的交流，增加工作配合的協(xié)調(diào)性，從而不斷提高企業(yè)的工作質(zhì)量。而精益化的要求就是在管理過程中要注重細(xì)節(jié)，補(bǔ)足在管理工作中暴露出來的短板和漏洞，完善精細(xì)化管理體系，從而逐漸提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加大技術(shù)創(chuàng)新重視力度

在企業(yè)管理中，相關(guān)管理人員需要加大技術(shù)創(chuàng)新重視程度，提高對技術(shù)的的使用效率，在使用技術(shù)的過程中，采用精細(xì)化管理理念，可以有效提供相應(yīng)的理論依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)在管理過程中，不斷加大對技術(shù)的有關(guān)投入，可以大大減輕工作人員的工作負(fù)擔(dān)，減少大部分的工作內(nèi)容，使有關(guān)流程更加清晰化。現(xiàn)階段，企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，加大對精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，將各個(gè)環(huán)節(jié)具體化、詳細(xì)化，有效提高了企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理理念得到了充分的應(yīng)用^[3]。

（四）注重理論與實(shí)踐的結(jié)合

在企業(yè)運(yùn)營過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該注重理論與實(shí)踐的有關(guān)結(jié)合，將精細(xì)化的管理理念應(yīng)用在實(shí)際工作中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合管理理念，制定相應(yīng)的管理制度，明確工作人員的各項(xiàng)具體工作內(nèi)容，將各項(xiàng)工作均衡地分配到每個(gè)工作人員身上，讓員工明確自身的職責(zé)，完善企業(yè)內(nèi)部管理的各項(xiàng)措施。并且通過精細(xì)化的管理理念，能夠較容易發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理工作中存在的不足之處，可以及時(shí)的將其改正，不斷調(diào)整具體的管理內(nèi)容。在實(shí)際經(jīng)營中，不斷推廣精細(xì)化的管理理念，能夠使企業(yè)的工作更加具體，有利于員工更好的完成相關(guān)工作，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

結(jié)論：總而言之，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要不斷提升內(nèi)部的管理要求，使員工在各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠明確具體的有關(guān)工作，提高工作效率。在實(shí)際管理中，采用精細(xì)化管理理念，逐漸增強(qiáng)員工的整體素質(zhì)，完善有關(guān)的管理體系，并且注重技術(shù)創(chuàng)新的力度，將管理理念應(yīng)用在實(shí)踐工作中，可以有效地保證管理質(zhì)量，從而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李世杰.企業(yè)管理中精細(xì)化管理理念的運(yùn)用[J].環(huán)球市場，2020，（05）：42-43.

[2]邢振東.精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].河北企業(yè)，2020（08）：19-20.

[3]張曉飛.精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討[J].智庫時(shí)代，2019，（15）：40-41.