紹興市柯橋區(qū)優(yōu)夢(mèng)家紡有限公司 沈紅

大數(shù)據(jù)是科技不斷發(fā)展的產(chǎn)物，可以應(yīng)用到企業(yè)多個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的支柱，需要順應(yīng)時(shí)代潮流，進(jìn)一步向大數(shù)據(jù)方向轉(zhuǎn)變升級(jí)。在這種背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式還需進(jìn)一步創(chuàng)新，從而帶動(dòng)企業(yè)整體效益提升，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新意義

當(dāng)前，國(guó)際上對(duì)于大數(shù)據(jù)的概念及含義還未有明確認(rèn)定和解釋，一些專家認(rèn)為，大數(shù)據(jù)是可以為企業(yè)提供海量數(shù)據(jù)的一個(gè)工具，具有多樣性、增長(zhǎng)率等多個(gè)特征。也有專業(yè)學(xué)者認(rèn)為，大數(shù)據(jù)是在海量數(shù)據(jù)中甄選對(duì)企業(yè)有用數(shù)據(jù)的技術(shù)。不管怎么說(shuō)，大數(shù)據(jù)是科技不斷發(fā)展的產(chǎn)物，與數(shù)據(jù)信息、資源打交道，可以通過(guò)云計(jì)算的處理方式對(duì)數(shù)據(jù)間的關(guān)系進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要意義。

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)還應(yīng)跟隨市場(chǎng)腳步大力應(yīng)用大數(shù)據(jù)，將大數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行滲透，應(yīng)用到各個(gè)部門(mén)及工作環(huán)節(jié)中，切實(shí)發(fā)揮它的功效與作用，這是企業(yè)把握時(shí)機(jī)的重要決斷。企業(yè)管理作為企業(yè)發(fā)展的命脈，對(duì)于企業(yè)而言是非常重要的，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新也有著特殊的意義。首先，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈化背景下，財(cái)務(wù)管理可以借助大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)工作效率提升，還可充分挖掘互聯(lián)網(wǎng)資源及企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ瑢?duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，有著較大的助益；其次，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比，加入大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理模式必然能夠?qū)崿F(xiàn)訂單線上化，財(cái)務(wù)管理流程和時(shí)間都可大大縮短，節(jié)省了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本；最后，智能化財(cái)務(wù)管理模式還可為企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向提供建議和指導(dǎo)，可與企業(yè)當(dāng)下業(yè)務(wù)同步運(yùn)轉(zhuǎn)，資源都可充分利用，利于企業(yè)發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀

（一）對(duì)大數(shù)據(jù)重視程度不夠

大數(shù)據(jù)雖然被眾人所知，但是很多企業(yè)并未發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背后的巨大價(jià)值，對(duì)于大數(shù)據(jù)的認(rèn)知只停留在表面，導(dǎo)致很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理并未應(yīng)用大數(shù)據(jù)，主要是企業(yè)高層的認(rèn)知欠缺導(dǎo)致的。還有部分企業(yè)將大數(shù)據(jù)分析看作以往信息分析企業(yè)的工作內(nèi)容，眼光和觀點(diǎn)過(guò)于局限，產(chǎn)生了對(duì)于大數(shù)據(jù)的片面看法，也因此不能發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用和意義。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)的漠視和忽略，嚴(yán)重阻礙了大數(shù)據(jù)在各個(gè)部門(mén)中的滲透和應(yīng)用，在財(cái)務(wù)管理工作中，也因?yàn)槿狈Υ髷?shù)據(jù)應(yīng)用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作效率長(zhǎng)期陷于停滯狀態(tài)，更不能結(jié)合各部門(mén)工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)去分析背后的商業(yè)價(jià)值，企業(yè)也就很容易錯(cuò)過(guò)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的契機(jī)，不利于企業(yè)借助財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、力度不夠

大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息收集、采納和統(tǒng)計(jì)等工作的開(kāi)展都在便捷起來(lái)，但是便捷的背后是數(shù)據(jù)信息風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的威脅較大。有些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，往往不能對(duì)潛藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行挖掘和探究，重視程度、采取力度均不夠，極易讓不良分子有機(jī)可乘，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)盜竊的狀況屢見(jiàn)不鮮，有的企業(yè)會(huì)因此損失較多資金，進(jìn)而影響到發(fā)展和生存。電子化和網(wǎng)絡(luò)化在帶給企業(yè)財(cái)務(wù)管理便捷的同時(shí)，也伴隨著各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，這種情況需要企業(yè)高度重視，財(cái)務(wù)涉及內(nèi)容可稱得上是企業(yè)機(jī)密信息，因而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是必要的。

（三）大數(shù)據(jù)人才匱乏

大數(shù)據(jù)人才匱乏暴露出了兩個(gè)問(wèn)題，一是企業(yè)外部財(cái)務(wù)管理人才難尋，二是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)欠缺，這兩個(gè)問(wèn)題都是造成當(dāng)下大數(shù)據(jù)人才緊缺的根本原因?？陀^看待當(dāng)下時(shí)局，大數(shù)據(jù)人才是炙手可熱的高精尖人才，自然造成市場(chǎng)對(duì)于大數(shù)據(jù)人才有巨大缺口的現(xiàn)狀。數(shù)據(jù)分析人才十分稀缺，企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新難度必然增加了。從另一層面來(lái)講，由于大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)是一種新興產(chǎn)業(yè)，因此我國(guó)還未形成系統(tǒng)性的人才培養(yǎng)模式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)相對(duì)不完善，因而就算大數(shù)據(jù)被企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)用，內(nèi)部人員也不能較好的進(jìn)行應(yīng)用和體現(xiàn)大數(shù)據(jù)價(jià)值，企業(yè)內(nèi)部即使存在理論知識(shí)系統(tǒng)完善的人才，也不能處理實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，這是擺在企業(yè)面前的一道難題。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略

針對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整現(xiàn)狀，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展特色與發(fā)展實(shí)情，制定財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)融合的科學(xué)發(fā)展模式，切實(shí)解決以往財(cái)務(wù)管理詬病，體現(xiàn)大數(shù)據(jù)價(jià)值、發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用，最終完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

（一）加強(qiáng)重視程度，落實(shí)各項(xiàng)配套舉措

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，就需要在加強(qiáng)大數(shù)據(jù)重視程度下，加快落實(shí)各項(xiàng)配套舉措，具體內(nèi)容如下：

首先，建立財(cái)務(wù)管理信息化制度。這套制度需要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息化平臺(tái)等相關(guān)情況進(jìn)行合理制定，在制度中凸顯大數(shù)據(jù)應(yīng)用內(nèi)容，并為此加入相應(yīng)的使用規(guī)范、使用注意事項(xiàng)，并為可能是在實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)解答，切實(shí)給予財(cái)務(wù)相關(guān)人員一些實(shí)質(zhì)幫助。另外，還要完善企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)體系，切實(shí)規(guī)定和約束各部門(mén)將數(shù)據(jù)統(tǒng)一借助信息平臺(tái)進(jìn)行共享，使得財(cái)務(wù)部門(mén)可以借助大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)信息采集、信息分析，為企業(yè)下一步發(fā)展提供參考。

其次，完善相關(guān)數(shù)據(jù)平臺(tái)。企業(yè)要大力度支持財(cái)務(wù)管理部門(mén)數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)和升級(jí)、完善工作，使得數(shù)據(jù)平臺(tái)可以展現(xiàn)更為全面的數(shù)據(jù)信息，也運(yùn)用數(shù)據(jù)平臺(tái)提供的信息，實(shí)現(xiàn)專業(yè)人員監(jiān)管，確保財(cái)務(wù)管理部門(mén)員工做好本職工作。另外，還要不定期更新平臺(tái)數(shù)據(jù)，保障財(cái)務(wù)部門(mén)及管理部門(mén)收獲一手信息，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，還應(yīng)為大數(shù)據(jù)中的財(cái)務(wù)管理營(yíng)造一個(gè)良好工作氛圍，將所有員工的力量凝聚在一起，為不斷完善數(shù)據(jù)信息、提高工作效率提供源動(dòng)力，切實(shí)帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展得快、發(fā)展得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

（二）設(shè)置數(shù)據(jù)分析部門(mén)，提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全

鑒于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不安全性，企業(yè)還需做好安防工作，可為此成立數(shù)據(jù)分析部門(mén)，且加入監(jiān)督職能，同時(shí)配備專業(yè)能力較強(qiáng)、道德素質(zhì)較好的人才，進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)流通、傳遞、共享管控，切實(shí)對(duì)整理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析和探究，提高數(shù)據(jù)利用率、價(jià)值性的同時(shí)，提高數(shù)據(jù)儲(chǔ)存與安置水準(zhǔn)，避免重要資料的外泄及不良路徑偷取，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)外界風(fēng)險(xiǎn)的水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

除此之外，企業(yè)商業(yè)智能化程度也需緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，為數(shù)據(jù)分析部門(mén)提供較多便利，用智能化思路去重新審視業(yè)務(wù)流程，并將流程規(guī)范化、程序化，切實(shí)減少數(shù)據(jù)分析部門(mén)工作過(guò)程中的阻礙和不便，從而助力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全。

（三）注重大數(shù)據(jù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)大數(shù)據(jù)人才的支持和協(xié)助，鑒于當(dāng)下大數(shù)據(jù)人才的“可遇而不可求”形勢(shì)，企業(yè)還需抓好兩項(xiàng)工作，那就是引進(jìn)大數(shù)據(jù)人才和培養(yǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員。

在引進(jìn)大數(shù)據(jù)人才的策略中，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際狀況和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)去確定大數(shù)據(jù)人才要求與標(biāo)準(zhǔn)，并為此崗位提高待遇及福利，以此來(lái)吸引外界大數(shù)據(jù)人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理注入新鮮血液。

企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)也要密切關(guān)注并投入精力和心血，培訓(xùn)內(nèi)容包括理論知識(shí)、實(shí)踐技能等等，針對(duì)當(dāng)下我國(guó)大數(shù)據(jù)培訓(xùn)系統(tǒng)的不健全和不完善，企業(yè)要積極利用自身資源和人脈去為財(cái)務(wù)管理人員提供進(jìn)修機(jī)會(huì)，還可以積極邀請(qǐng)知名的大數(shù)據(jù)專家在企業(yè)中進(jìn)行座談，切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員傳統(tǒng)思維，為他們灌輸大數(shù)據(jù)思維和意識(shí)，還要落實(shí)相關(guān)考核，并對(duì)考核匹配獎(jiǎng)懲內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)管理人員的大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力和水平。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，改變了行業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，帶給眾多企業(yè)較深的影響，可理解為機(jī)遇，也可理解為一種挑戰(zhàn)，需要企業(yè)積極面對(duì)并做出準(zhǔn)確判斷。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視大數(shù)據(jù)的作用和功能，并客觀的看待大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的意義。在理清思路后，要及時(shí)跟進(jìn)社會(huì)發(fā)展步伐，制定財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新方案，將大數(shù)據(jù)思維與技術(shù)融入其中，使得企業(yè)借助大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)信息，并為企業(yè)分析和評(píng)估現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。