李維婧

【摘?要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷革新著施工技術(shù)與管理方式。由于建筑行業(yè)的工程項目施工都相對復(fù)雜，因此只有系統(tǒng)科學(xué)的管理體系才能實現(xiàn)施工的良好管理。對于項目化管理地應(yīng)用，不僅僅能夠規(guī)范施工與管理流程，還能大大提高管理效率。本文分析了項目化管理在建筑工程管理中的重要作用，并提出了具體應(yīng)用措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;項目化管理;實現(xiàn)方式;意義

引言

建筑工程行業(yè)發(fā)展過程中，技術(shù)與材料都在進步，建筑用設(shè)備也在不斷優(yōu)化，建筑工程管理工作的目的就是調(diào)用建筑項目所用資源進行工程項目各環(huán)節(jié)的有序、安全建設(shè)。在建筑工程項目推進中有諸多因素會影響建筑工程管理的效力，因此必須做好應(yīng)對，強化工程管理對各建筑項目資源的配置與協(xié)調(diào)效果，保證建筑工程產(chǎn)品的建設(shè)效果。

1在建筑工程中實施項目化管理的意義

項目管理的提出，主要是為了提高我國建筑工程施工管理的有效性，最終目的是提高建筑工程整體的質(zhì)量。在我國的建筑行業(yè)中，提升建筑工程質(zhì)量的措施除了從材料、施工、以及技術(shù)方面進行提高之外，最為有效的就是從管理方法中尋求出路。而項目化的管理對施工有固定的規(guī)范，能夠用于施工工作的各個管理環(huán)節(jié)，有效地實現(xiàn)施工項目的科學(xué)規(guī)劃和合理約束。除此之外，項目化管理還能夠更加靈活調(diào)整控制管理內(nèi)容。在施工工程項目中項目化管理地應(yīng)用，可以加強施工整體的質(zhì)量保障，提高施工效率，降低施工成本，使工程施工科學(xué)有序地完成。建筑行業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的快速進步有著非常重要的推動作用，近年來，我國建筑業(yè)的發(fā)展雖然在一定程度上取得了明顯地進步，但是建筑物的質(zhì)量還存在一些問題。建筑行業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)，因此，質(zhì)量問題決定發(fā)展前景。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的弊端

2.1缺乏完善的質(zhì)量管理體系

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)相較于之前雖然有了很大的發(fā)展，但是還沒有達(dá)到成熟的水平，還存在一系列的問題亟需解決。工程質(zhì)量問題不得到解決，不僅會影響建筑物的質(zhì)量，還會在一定程度上影響建筑施工人員的人身安全，更重要的是會降低后續(xù)房屋建筑使用者的使用體驗。我國現(xiàn)階段房屋建筑主要存在的問題之一就是在施工的過程中沒有一套較為完善的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致房屋在修筑的過程中質(zhì)量問題不能得到保證。在房屋建筑工程的正式進行的前期準(zhǔn)備階段，倘若缺乏完善的工程質(zhì)量管理體系，就很容易導(dǎo)致施工的質(zhì)量不能夠符合既定的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2缺乏工程質(zhì)量意識

通過對相關(guān)工程資料進行具體化分析可以得出結(jié)論，現(xiàn)階段，房屋建筑工程在進行的過程中由于施工人員對建筑物的質(zhì)量意識缺乏足夠的關(guān)注，使得建筑物在完成之后存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題。不加強對建筑物的質(zhì)量意識的關(guān)注，就會導(dǎo)致房屋建筑在施工過程中出現(xiàn)很多的質(zhì)量問題，甚至還有可能威脅到自己的人身安全。除了工程質(zhì)量的意識問題，在研究工程實例的過程中還發(fā)現(xiàn)部分建筑施工單位為了降低工程施工的成本，在原材料的把控等方面降低了關(guān)注，使用成本較低的材料，這種材料的質(zhì)量并沒有達(dá)到工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，不合格材料的使用也會增加建筑物的風(fēng)險。從根本來看，缺乏工程質(zhì)量意識的施工單位不在少數(shù)，如何有效提高施工單位以及各單位施工人員的工程質(zhì)量意識非常的重要，這對我國房屋建筑行業(yè)的發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)地影響。

2.3設(shè)計質(zhì)量問題

建筑工程雖然工期較長，設(shè)計內(nèi)容廣泛，但是真正參與設(shè)計的設(shè)計人員并不多，所以在設(shè)計過程中很難做到嚴(yán)格審查，設(shè)計人員也不會互相檢查對方的圖紙，導(dǎo)致最終呈現(xiàn)的圖紙出現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，并且很多單位只重視結(jié)構(gòu)安全，忽視了建筑附屬的結(jié)構(gòu)項目，而建筑工程質(zhì)量最容易受到設(shè)計方案影響，所以如果設(shè)計方案出現(xiàn)問題，又沒有改正，容易出現(xiàn)安全事故，即使是可以更改的問題，后期投入費用也非常高。在此，我們以遼寧省到水庫輸水工程為例，在后期管理中發(fā)現(xiàn)，建筑物沒有外層爬梯，屋面維修管理非常困難，另外，雖然廠房內(nèi)設(shè)置有檢修平臺，但是卻沒有提供供車輛進出的大門，維修設(shè)備進出廠房非常困難，而且地下室防水工程不滿足現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，防水臺不夠高，混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量過差，導(dǎo)致地下室大面積滲水。

3如何實現(xiàn)在建筑工程中實施項目化管理

3.1建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機制

合理科學(xué)的管理和監(jiān)督機制能夠使提高建筑工程質(zhì)量工作事半功倍，實際施工過程中，建筑單位可能會遇到各式各樣的問題，為了保證這些問題都能得到合理解決，建筑企業(yè)應(yīng)該設(shè)立科學(xué)的管理制度。（1）建立責(zé)任制，細(xì)化各責(zé)任條例，落實到個人，從個人角度保證建設(shè)工作能夠順利進行。（2）設(shè)立明確的獎懲制度，保證員工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高員工工作積極性，建立健全工程管理制度。（3）聘請專業(yè)質(zhì)量管理工作人員，發(fā)揮質(zhì)量控制意識的重要作用，強化建筑工程管理力度，確保建筑工程建設(shè)更加規(guī)范。

3.2工程質(zhì)量管理控制措施

質(zhì)量保證措施。（1）承建方應(yīng)當(dāng)建立起一套相對完善的工程質(zhì)量檢查制度，并向監(jiān)理單位提交工程質(zhì)量文件。（2）在工程項目開工前，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)的施工人員進行質(zhì)量教育與技術(shù)培訓(xùn)，并定期對施工人員的勞動技能進行考核，要求所有施工人員在各道工序的作業(yè)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程，以此來保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。（3）承建方應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定要求，對工程項目建設(shè)中使用的各種材料、機械設(shè)備以及重要部位、施工工藝等進行質(zhì)量檢查與檢驗，并對整個過程進行如實記錄，確保質(zhì)量結(jié)果的準(zhǔn)確性，并據(jù)此對工程質(zhì)量報表進行編制，報送給現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查。同時，按照規(guī)定要求開展現(xiàn)場取樣試驗、復(fù)核測量以及機械設(shè)備性能檢測等工作，提供試樣，并向監(jiān)理工程師提交試驗報告和測量成果。（4）對于所有工程中的隱蔽部位均應(yīng)在施工完畢后自檢自查，并在檢驗的基礎(chǔ)上，確認(rèn)是否符合覆蓋條件，如果符合，則可對下道工序進行施工，并對該工序進行隱蔽，以此來保證隱蔽工程的整體質(zhì)量。對工程隱蔽部位進行自檢后，確認(rèn)具備覆蓋條件，可在共同檢查前48h，以書面的形式通知監(jiān)理工程師進行檢查，獲得監(jiān)理確認(rèn)后，方可進行覆蓋。若是監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)隱蔽部位存在質(zhì)量缺陷，承建方應(yīng)當(dāng)及時對質(zhì)量問題進行解決處理，經(jīng)重新檢查合格后，再進行覆蓋。

3.3提高設(shè)計質(zhì)量的對策

設(shè)計工作雖然是建筑施工初期工作，但是對建筑工程質(zhì)量有著深遠(yuǎn)影響，為了解決項目質(zhì)量管理問題，建筑單位首先要提高設(shè)計團隊質(zhì)量，招聘更多優(yōu)秀設(shè)計人員，從設(shè)計方案上提高建筑工程質(zhì)量。設(shè)計過程中可能會出現(xiàn)一些比較簡單的問題，如上述提到的水庫大門問題，這些問題牽涉內(nèi)容較少，重新整改耗費精力和成本都在承受范圍內(nèi)，但是也有一些問題比較難以解決，例如防水問題，即使投入大量的人力物力，也很有可能無法彌補。

結(jié)束語

綜上所述，項目化管理在建筑工程中的具體應(yīng)用具有十分重要的意義。項目化管理的管理辦法將會有效提高建筑工程的整體質(zhì)量以及施工有序性，縮短工期，提升效率，提高建筑工程的總體效益，總之，項目化管理具有十分重要的作用。對此，相關(guān)企業(yè)與部門需要對項目化管理地應(yīng)用提高重視程度，管理人員在工作中也要增強工作責(zé)任感，對于項目管理辦法進行有效運用并不斷優(yōu)化，保證項目工程高效率高質(zhì)量地完成。

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（作者身份證號碼：120104198802072167）