鄧芳

【摘?要】隨著我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展和進步，供電企業(yè)基層黨建的政工工作也不斷出現(xiàn)新的問題和情況，從而使得企業(yè)黨建政工工作面臨著更多的挑戰(zhàn)和壓力，因此，供電企業(yè)在其發(fā)展過程中，應當重視基層黨建的建設和發(fā)展，使其能夠更加符合現(xiàn)代化發(fā)展的需求，進而使其政工工作能夠得以更加順利的進行。

【關鍵詞】供電企業(yè);基層黨建;政工工作

供電企業(yè)的發(fā)展與我國經(jīng)濟整體的發(fā)展情況是密切相關的，其能夠在一定程度上影響我國的整體經(jīng)濟狀況，而供電企業(yè)的政治基調(diào)主要由其黨建政工工作來決定，因此，供電企業(yè)應當重視其基層黨建的建設，使其能夠成為企業(yè)有序發(fā)展的推動力。但就目前的供電企業(yè)發(fā)展狀況來看，其在部分政工工作中仍存在一些陳舊的方式，這不利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和改革，從而可能使得供電企業(yè)的發(fā)展與時代發(fā)展不同步，甚至對企業(yè)發(fā)展造成一定的阻礙，由此說明，供電企業(yè)深入剖析自身黨建的政工工作的問題和缺陷是十分有必要的。

1 供電企業(yè)基層黨建政工工作中存在的問題和不足

1.1 基層黨建政工工作缺乏完善的機制

就供電企業(yè)的基層黨建黨政工作而言，其主要任務是對企業(yè)內(nèi)部職工進行有效管理，通過建立一定管理機制來為企業(yè)職工的行為起到一定的指導和約束作用，從而使得企業(yè)能夠實現(xiàn)有序發(fā)展。根據(jù)供電企業(yè)的基層黨建政工工作的發(fā)展現(xiàn)狀分析，雖然較多企業(yè)已經(jīng)建立了一定的管理機制，并且在一定程度上提高了企業(yè)的管理能力，但由于管理機制不夠完善和其執(zhí)行過程過于復雜等因素，使得機制在具體的實施過程中存在較多的問題，進而使得其不利于企業(yè)未來的發(fā)展和進步。因此，作為供電企業(yè)黨政工作的負責人，應當重視管理機制的完善和更新，注重其實用性和高效性，只有科學有效的管理機制才能夠真正成為推動企業(yè)正向發(fā)展的重要保證。

1.2 基層黨建政工的職工缺乏積極性

供電企業(yè)屬于我國的國有企業(yè)范圍，相較于其他企業(yè)，其具有工作輕松且穩(wěn)定、福利待遇較好等優(yōu)勢，但正是由于這些優(yōu)勢，使得供電企業(yè)的管理制度始終處于一個比較傳統(tǒng)的狀態(tài)，缺乏對制度的創(chuàng)新和改進，這樣使得供電企業(yè)的職工容易產(chǎn)生惰性，使其在工作中缺乏一定的積極性。例如，供電企業(yè)基層黨建的部分工作人員在對待國家和黨中央所布置的任務時，只是機械地進行文件內(nèi)容的理解和工作任務的安排，這種情況對企業(yè)未來的發(fā)展和進步是非常不利的。因此，供電企業(yè)基層黨建工作的管理者應當重視職工工作積極性的提升，要打破傳統(tǒng)的管理制度，通過創(chuàng)新和改革，使得職工能夠在工作時保持一定的活力和激情。

1.3 基層黨建政工工作的形式較為單一

通過觀察和分析供電企業(yè)基層黨建政工工作的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，其工作的進行主要是依賴企業(yè)現(xiàn)有的資源，其工作人員幾乎都是固定的人員，而企業(yè)其他職工很少參與到該工作中，由此使得黨建政工工作的執(zhí)行存在一定的局限性。單一的工作模式和固定的工作人員對黨建政工工作都是比較不利的，這樣不僅不能夠使得職工保持一定的工作活力，也不能夠保證黨建政工工作的準確性，因此，作為黨建工作的主要負責人，應當重視黨建政工工作形式的多樣化，要不斷進行工作形式和工作人員的更新，進而確保黨建政工工作實現(xiàn)其預期的目標和工作成效。

2 供電企業(yè)基層黨建政工工作的新思路

2.1 完善基層黨建政工工作的機制

作為供電企業(yè)基層黨建的管理者，其應當時刻關注企業(yè)黨建政工工作的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和不足，從而對其所制定的管理機制進行適當?shù)卣{(diào)整，使其能夠更加符合時代發(fā)展需要，也能夠更加符合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。同時，企業(yè)黨建工作的管理者應當重視自身素質的提升，及時了解和研究電力行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，并且將行業(yè)的情況與供電企業(yè)自身的實際情況進行有機地結合，為企業(yè)發(fā)展制定更加科學和有效的管理機制，從而使得該機制能夠對職工起到更加有效的指導作用。除此之外，企業(yè)管理者應當建立一定的激勵制度和明確的責任制度，將黨建政工工作的內(nèi)容盡可能細化，并將職責直接歸屬到相關工作部門和人員，通過激勵制度來激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情，進而能夠使其對自己所承擔的工作任務有更強的責任心，并且能夠以高要求和高質量來完成相應的任務，這樣才能夠使得黨建政工工作的整體質量有所提升，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，使得供電企業(yè)未來的發(fā)展更加光明。

2.2 加強企業(yè)職工的工作思想教育

供電企業(yè)是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的關鍵力量，就其基層黨建政工工作來看，通常具有工作內(nèi)容繁雜、覆蓋范圍較廣的特征，因此，其工作任務的完成情況和質量顯得十分重要。作為供電企業(yè)基層黨建的管理者，其不僅要重視其任務的完成度，也要關注職工日常的工作狀態(tài)，如果職工工作狀態(tài)出現(xiàn)懶散和懈怠的情況，則會對企業(yè)基層黨建政工工作產(chǎn)生非常不利的影響。因此，供電企業(yè)的基層黨建工作的相關負責人應當根據(jù)企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃對職工進行適當?shù)墓ぷ鲝姸劝才?，并且要定期對基層黨建政工工作的職工進行思想教育，為其傳輸正確的思想觀和價值觀，打消其工作懶散和懈怠的念頭，使其認真、高效地完成相關的工作任務，提高自己的工作熱情和積極性。同時，管理者應當加強職工的監(jiān)督和考核，要加強對黨建政工工作職工工作狀態(tài)的關注，在其出現(xiàn)消極情緒時給予一定的安慰和關心，從而使得職工能夠以積極的狀態(tài)來迎接新的工作任務，進而為供電企業(yè)未來的發(fā)展培養(yǎng)出真正有用的人才資源。

2.3 豐富基層黨建政工的工作形式

在新時代下，國家對企業(yè)職工的要求也在不斷的更新，而供電企業(yè)傳統(tǒng)的工作形式已經(jīng)不能夠促進職工的全面進步，因此，作為供電企業(yè)基層黨建的管理者，應當重視其工作形式的改革和創(chuàng)新。就傳統(tǒng)的工作形式而言，其通常是依靠黨的相關會議所傳達的重要理論和精神要領，但僅通過這種單一的工作形式，會使得企業(yè)職工產(chǎn)生一定的疲憊感，對工作失去興趣和積極性，因此，管理者不僅要保持傳統(tǒng)的會議精神和理論知識的傳達，也要通過一些創(chuàng)新的形式來增強企業(yè)職工的知識儲備，比如知識比拼、話劇表演、演講比賽等方式，這樣能夠激發(fā)黨建工作職工的興趣，同時，管理者也要積極鼓勵職工參與到這些活動中，使得職工能夠在更加豐富和有趣的環(huán)境中提升自己的思想境界和知識儲備，這樣不僅能夠使得基層黨建政工工作形式更加多元化，也能夠提高職工的積極性和參與度，從而為供電企業(yè)的發(fā)展奠定一定的基礎。除此之外，供電企業(yè)的管理者也應當參與到職工的活動中，讓職工能夠擁有更強的歸屬感和集體感，這樣能夠增強企業(yè)管理者和職工之間的溝通交流，使兩者之間的距離感得到一定的減緩，使得基層黨建政工工作的管理者對職工有更加深刻的了解，從而能夠使得管理者在制定相關的管理機制和激勵制度時能夠站在企業(yè)職工的角度進行思考，進而使這些制度的建立能夠更符合企業(yè)發(fā)展的實際狀況，并且能夠對職工能夠有更強的針對性，進而真正推動供電企業(yè)的發(fā)展和進步。

結束語

黨建政工工作是供電企業(yè)政治基調(diào)的主要決定因素，其對供電企業(yè)整體的發(fā)展和進步有著十分重要的影響，因此，供電企業(yè)管理者應當重視基層黨建政工工作的發(fā)展狀況，及時對其存在的問題進行改進。本文首先分析了目前供電企業(yè)黨建政工工作存在的問題，比如機制有待更新、職工工作積極性有待提高工作形式較為單一等，并通過分析和研究，為其提出了完善機制、加強企業(yè)職工的工作思想教育和豐富工作形式等應對策略，希望能夠有所啟發(fā)。

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（作者單位：國網(wǎng)湖南省電力有限公司辰溪縣供電分公司）