薛前進(jìn)

摘要：當(dāng)前戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)已逐漸成為房地產(chǎn)企業(yè)管理過程中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，其對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的建設(shè)發(fā)展起到了重要的幫助作用，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制有著決定性的意義。當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)已逐漸將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)應(yīng)用于管理決策中等諸多方面，對(duì)房地產(chǎn)而言其價(jià)值是不可替代的。鑒于此，文章將重點(diǎn)探討當(dāng)前戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的具體應(yīng)用以及價(jià)值作用，旨在更好的提升房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì);房地產(chǎn)企業(yè);管理

前言

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是在不斷總結(jié)與創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的進(jìn)一步完善，通過實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)可以使房地產(chǎn)企業(yè)從戰(zhàn)略角度做好自身的成本管控、決策制定等，從而更加有利于推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作及整體管理水平的提高。房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)更具戰(zhàn)略性、長遠(yuǎn)性、全局性等特點(diǎn)，可以打破房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)在時(shí)空上的局限性，使之更加系統(tǒng)與全面。但戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的實(shí)施將會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的管理工作提出更高的挑戰(zhàn)與要求。

一、試論房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)特點(diǎn)

1.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)具有戰(zhàn)略性

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)則正是出于戰(zhàn)略層面考慮而服務(wù)于房地產(chǎn)企業(yè)的。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要分析工具，通過對(duì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用，房地產(chǎn)企業(yè)可以從戰(zhàn)略角度出發(fā)來通過會(huì)計(jì)系統(tǒng)分析企業(yè)的經(jīng)營能力、決策制定等，所以戰(zhàn)略性是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)最明顯的一個(gè)特點(diǎn)屬性。

2.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)具有長遠(yuǎn)性

房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的根本目的是為了通過其服務(wù)于企業(yè)，使房地產(chǎn)企業(yè)可以獲得長遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)之間比較大的一個(gè)差別所在，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理是為了降低房地產(chǎn)企業(yè)的成本支出，而戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)不僅要考慮到降低成本支出這一概念，還將成本優(yōu)勢(shì)這一概念納入其中，所以更具全面性，在做好成本管控的同時(shí)不影響到房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)所追求的目的。所以從發(fā)展的角度考慮，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展更加有利，幫助也是更加持久的。

3.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)具有全局性

從上述房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的長遠(yuǎn)性特點(diǎn)分析中便可窺見其還具有全局性的特點(diǎn)。首先：戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)更高，是從房地產(chǎn)企業(yè)的整體角度出發(fā)的，因此，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的研究更加細(xì)致，提供的會(huì)計(jì)信息也更加準(zhǔn)確全面，能夠做到有效兼顧房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)。其次：戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)不僅要服務(wù)于房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營活動(dòng)范圍之內(nèi)，其還會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)在接下來經(jīng)營活動(dòng)中會(huì)出現(xiàn)的問題以及前景等進(jìn)行分析，所以說戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言將更加全面、科學(xué)。

二、淺談戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)管理中應(yīng)用時(shí)存在的問題

1.房地產(chǎn)企業(yè)缺少對(duì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)及重視

雖然當(dāng)前大部分房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)及重視程度在不斷提高當(dāng)中，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到理想要求。首先：很多房地產(chǎn)企業(yè)在戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)過程中往往只是一味的追求降低成本，思維意識(shí)還是停留在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)理念上，這往往使得戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)無法真正發(fā)揮出價(jià)值來。其次：房地產(chǎn)企業(yè)的管理者與會(huì)計(jì)人員對(duì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)都缺少全面性的認(rèn)識(shí)，從而使得戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的應(yīng)用只停留在表現(xiàn)，很難深入到各項(xiàng)工作中去。

2.房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)缺少足夠的技術(shù)及人才力量支持

首先：很多房地產(chǎn)企業(yè)并未建立起完備的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)信息體系，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)技術(shù)力量薄弱，嚴(yán)重影響到其效率及質(zhì)量，其次：戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出了更高的要求，要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員要及時(shí)轉(zhuǎn)變思維，提高工作技能才行，而當(dāng)前在很多房地產(chǎn)企業(yè)中會(huì)計(jì)從業(yè)人員在這兩方面的能力建設(shè)都是不夠的，這與房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)機(jī)制不完善以及會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身不努力都有關(guān)系。

3.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系不完善

房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的實(shí)施需要具備完善的體系才行，而這正是當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)所欠缺的。首先，很多房地產(chǎn)企業(yè)并未根據(jù)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)應(yīng)用需要而建立起完備的人才培訓(xùn)機(jī)制與考核機(jī)制，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)隊(duì)伍能力水平難以得到鞏固與提高。其次：很多房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的實(shí)施與應(yīng)用都存在隨意性與無序性，房地產(chǎn)企業(yè)并未建立統(tǒng)一的規(guī)范要求與規(guī)章機(jī)制等。

三、成本戰(zhàn)略會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的應(yīng)用與建議

1.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用及建議

成本控制一直是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)將有助于房地產(chǎn)企業(yè)更好的做好成本控制與管理。當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)在管理過程中逐漸將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)應(yīng)用于建筑材料采購、施工現(xiàn)場(chǎng)、后期管理等方面，通過在這些工作環(huán)節(jié)實(shí)施戰(zhàn)略成本收到了良好的成效，使房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制更加具有全面性、科學(xué)性、效率性，這種成本管理方式不僅有助于房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，還能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。需要注意的是在成本管理中運(yùn)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)一定要根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀來靈活運(yùn)用。

2.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)銷售與售后服務(wù)中的應(yīng)用及建}義

首先，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)可以為房地產(chǎn)企業(yè)制定銷售價(jià)格與銷售策略提供幫助，有助于房地產(chǎn)企業(yè)降低銷售成本。其次，在售后服務(wù)中戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)同樣發(fā)揮著重要的價(jià)值作用，通過對(duì)售后服務(wù)質(zhì)量控制來提升房地產(chǎn)企業(yè)售后服務(wù)水平。這是因?yàn)樵阡N售與售后過程中，人員的成本支出往往是關(guān)鍵，而通過實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)可以有效的對(duì)相關(guān)人員成本進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)人力成本的降低。但需要注意的是，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)要做好對(duì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，只有這樣才能夠保障其符合工作要求，能夠高效保質(zhì)的完成戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)成本控制的要求。

3.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用及建議

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)可以通過過市場(chǎng)調(diào)查、企業(yè)成本控制與市場(chǎng)未來走勢(shì)預(yù)測(cè)等來為房地產(chǎn)企業(yè)提供多元化的信息需要，從而有助于房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定經(jīng)營決策。通過實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，對(duì)自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的優(yōu)劣勢(shì)來比較分析，從而有利于房地產(chǎn)企業(yè)在了解對(duì)手的基礎(chǔ)之上制定完善的經(jīng)營戰(zhàn)略。需要注意的是這些工作的完成需要房地產(chǎn)企業(yè)建立在強(qiáng)大的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)之上的，所以房地產(chǎn)企業(yè)要加快這方面的工作完善。

結(jié)語

本文重點(diǎn)探討了戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題，并在文章最后提出了三條優(yōu)化建議，希望可以真正幫助到房地產(chǎn)企業(yè)開展戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)工作。

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