●薛明路

在時(shí)代快速發(fā)展的大背景下，推進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的核心特征。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，如果不能轉(zhuǎn)型升級(jí)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，就無法深入地對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整進(jìn)行探究。從本質(zhì)上來說，企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)是存在差別的。升級(jí)主要說的是企業(yè)不斷提高自身產(chǎn)品的價(jià)值來獲取更多的價(jià)值，而轉(zhuǎn)型則說的是一個(gè)企業(yè)跨入另一個(gè)新的領(lǐng)域，或者是對(duì)自身組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。雖然有不同之處，但兩者最主要的核心都是為了增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。

一般情況下，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新可以分為兩種模式，所以企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式也可分成兩種。第一種是內(nèi)生式，即在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品的研發(fā)，與外界沒有合作的關(guān)系；第二種則與第一種是相對(duì)，即外生式主要是把先進(jìn)的技術(shù)或者新產(chǎn)品融入到企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中來，使用并購或者合資等方式進(jìn)行外生式的生產(chǎn)。內(nèi)生式和外生式兩種轉(zhuǎn)型的方式的區(qū)別在于內(nèi)生式轉(zhuǎn)型升級(jí)主要是通過自身的能力作為基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部相對(duì)于比較封閉的條件下進(jìn)行的，而外生式轉(zhuǎn)型升級(jí)就需要將企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系加以考慮，注重生產(chǎn)要素的轉(zhuǎn)移與整合。

一、并購戰(zhàn)略性新興企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響因素分析

1. 并購戰(zhàn)略性新興企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的理論分析。傳統(tǒng)企業(yè)并購戰(zhàn)略性新興企業(yè)的最主要特點(diǎn)表現(xiàn)在兩者的生命周期是在不一樣的階段當(dāng)中，表現(xiàn)出轉(zhuǎn)型升級(jí)具有比較特殊的原因。戰(zhàn)略性新興企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)是知識(shí)技術(shù)的創(chuàng)新性強(qiáng)、資源消耗少、成長潛力大，傳統(tǒng)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)就是有比較成熟和穩(wěn)定的財(cái)務(wù)資源。從傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展形式看，知識(shí)技術(shù)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略性新興企業(yè)是否融合、匹配，資金優(yōu)勢(shì)的程度關(guān)系著企業(yè)發(fā)展布局；從企業(yè)管理水平看，并購戰(zhàn)略性新興企業(yè)處于漸進(jìn)市場(chǎng)化制度環(huán)境，對(duì)企業(yè)管理架構(gòu)和治理成本有直接影響。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程當(dāng)中，政府干預(yù)、傳統(tǒng)企業(yè)與新興企業(yè)之間存在的差異都會(huì)對(duì)并購轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)生不同的影響。企業(yè)在轉(zhuǎn)型并購的過程中，只有選擇和自身要素稟賦結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的企業(yè)，才能最大程度降低轉(zhuǎn)型升級(jí)的成本，依靠技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2. 并購戰(zhàn)略性新興企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的的效果判斷。從目前已有的相關(guān)文獻(xiàn)當(dāng)中可以看出，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)效果是否明顯，主要是看新興企業(yè)的利潤貢獻(xiàn)率和增加值、新產(chǎn)品銷售指標(biāo)。但這樣并不能客觀的了解到企業(yè)轉(zhuǎn)型的真實(shí)情況，可從以下兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型效果進(jìn)行判定：第一，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程進(jìn)行判斷。戰(zhàn)略性新興企業(yè)被收購之后，企業(yè)內(nèi)部的管理模式以及經(jīng)營方式有沒有進(jìn)行改變，傳統(tǒng)企業(yè)有沒有采取手段對(duì)戰(zhàn)略性新興企業(yè)主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)維持持續(xù)發(fā)展；第二，企業(yè)轉(zhuǎn)型的最終成果進(jìn)行判斷。在進(jìn)行收購之后，戰(zhàn)略性新興企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)有沒有進(jìn)行改變，主營業(yè)務(wù)有沒有對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)帶來比較明顯的貢獻(xiàn)。將這兩種判斷方式進(jìn)行結(jié)合，可以把企業(yè)轉(zhuǎn)型的程度進(jìn)行等級(jí)劃分，如果兩種判斷情況都滿足，則表示企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是成功的，企業(yè)的生產(chǎn)模式和經(jīng)營方式發(fā)生了改變，主營業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)；如果只滿足其中一種判斷標(biāo)準(zhǔn)，則可以認(rèn)定為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)還未成功；如果兩種標(biāo)準(zhǔn)都不滿足，則可以說明企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3.傳統(tǒng)企業(yè)并購戰(zhàn)略性新興企業(yè)的幾種類型。從目前企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的情況上來看，傳統(tǒng)企業(yè)明確并購目的是對(duì)產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行改進(jìn)，將業(yè)務(wù)的范圍進(jìn)一步拓寬。但是有的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的真實(shí)目的則是與企業(yè)發(fā)出的公告不相符，其企業(yè)轉(zhuǎn)型的最終目的只是為了解決用地問題或者降低與同行業(yè)之間的競爭，與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)本身沒有關(guān)聯(lián)，這就違背了并購戰(zhàn)略的初衷。傳統(tǒng)企業(yè)并購戰(zhàn)略性新興企業(yè)可以概括為以下三種類型：

一是橫向并購，指的是企業(yè)為了加深產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品附加值而進(jìn)行的并購行為。其中包括對(duì)相同產(chǎn)品交易，產(chǎn)品相同但是在生產(chǎn)過程中使用的技術(shù)和工藝有所區(qū)別，比如發(fā)電產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)以水力、燃煤發(fā)電為主，而戰(zhàn)略性新興企業(yè)則是以風(fēng)力、太陽能發(fā)電為主。除此之外，還包括進(jìn)行相同產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是在產(chǎn)品具體使用上有所差別。比如電纜類的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，傳統(tǒng)企業(yè)以生產(chǎn)阻燃電纜為主，戰(zhàn)略性新興企業(yè)生產(chǎn)的電纜多用于海上作業(yè)。橫向并購戰(zhàn)略性新興企業(yè)就能給傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。

二是縱向并購，指的是企業(yè)為了將產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸而進(jìn)行的一種并購方式。比如專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)硅的的傳統(tǒng)企業(yè)可以將生產(chǎn)硅半導(dǎo)體材料的企業(yè)進(jìn)行并購，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，調(diào)整管理模式，從而推進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三是跨界并購，指的是企業(yè)為了引進(jìn)自身沒有的產(chǎn)業(yè)鏈而進(jìn)行的一種跨行業(yè)跨領(lǐng)域并購的一種方式。這與縱向并購存在差別，是兩種不同領(lǐng)域之間的并購。比如，傳統(tǒng)紡織企業(yè)對(duì)生物醫(yī)學(xué)工程企業(yè)進(jìn)行并購，可將兩個(gè)企業(yè)有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來幫助。

二、傳統(tǒng)企業(yè)通過并購戰(zhàn)略性新興企業(yè)發(fā)展的策略

1.做出符合企業(yè)技術(shù)水平的并購決策。傳統(tǒng)企業(yè)在新時(shí)代背景下發(fā)展本身具有一定的局限性，這就需要在進(jìn)行并購之前，充分考慮自身的能力，如果自身技術(shù)水平與并購企業(yè)之間的差距較大，則應(yīng)多加考慮。因?yàn)樵谖覀儑?，市?chǎng)化水平會(huì)因?yàn)榈赜虻牟煌嬖谥欢ǖ牟罹?，傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行并購的時(shí)候，要將地域之間的差異和技術(shù)水平之間的差距做綜合分析，否則就會(huì)給并購后的企業(yè)帶來更大的困難和挑戰(zhàn)。

2.加強(qiáng)資金流向的監(jiān)督。傳統(tǒng)企業(yè)與戰(zhàn)略性新興企業(yè)相比較，最大的優(yōu)勢(shì)就在于有穩(wěn)定和成熟的資金鏈。為了更好的將傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出作用，就需要銀行對(duì)借貸資金的情況加大監(jiān)督力度，對(duì)資本市場(chǎng)募集資金使用情況進(jìn)行信息披露，可有效的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的尋租行為進(jìn)行打擊，進(jìn)而提高資金的使用效率。

3.地方政府減少干預(yù)。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)并購戰(zhàn)略性新興企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)減少政府負(fù)面干預(yù)，嚴(yán)肅對(duì)待“拉郎配”行為。地方政府要在企業(yè)進(jìn)行并購決策的情況下，為傳統(tǒng)企業(yè)并購戰(zhàn)略性新興企業(yè)后的管理提供寬闊的操作空間，充分發(fā)揮政府職能，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供保障。

三、結(jié)語

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是對(duì)企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和整體發(fā)展策略改變的過程，是新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)家的創(chuàng)新精神是并購戰(zhàn)略性新興企業(yè)成功的前提。不同的傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)選擇適合自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展路徑，并制定適宜的發(fā)展策略。本文就并購戰(zhàn)略性新興企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響因素做了探究，并提出了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的具體策略。傳統(tǒng)企業(yè)通過并購戰(zhàn)略性新興企業(yè)可有效的解決發(fā)展遇到的人力成本攀升、利潤低等核心問題，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。