莫代藝

摘 要：在經(jīng)濟發(fā)展新形勢之下，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，而要想提高自己的核心競爭力，企業(yè)要從不同的角度入手，其中做好人力資源管理工作，能夠有效提升企業(yè)的市場核心競爭力，幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益，如果在企業(yè)經(jīng)營管理過程當中存在人員配置不合理的情況，很有可能會影響到企業(yè)未來的發(fā)展，所以企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，一定要高度重視自身的人力管理制度提升人力資源管理體系的穩(wěn)定性，從而幫助企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。本文主要介紹了當今企業(yè)人力資源管理制度當中存在的一些問題以及如何進行優(yōu)化。

關鍵詞：企業(yè)管理;人力資源;管理人員

一、人力資源管理作用

一個公司的正常運轉離不開，全體員工的共同努力，而面對如此多的人才，應該如何安排他們的工作職責，也是企業(yè)需要解決的問題，而這正是人力資源管理需要解決的企業(yè)，通過完善和創(chuàng)新人力資源管理模式，可以幫助企業(yè)更快的實現(xiàn)自身發(fā)展目標，并且解決當前的人力資源配置問題，防止出現(xiàn)人才流失的情況，能夠幫助企業(yè)管理效率得到有效提升，完善的人力資源管理制度，不僅僅能夠幫助不同部門合理控制人才，而且還能夠使人力資源配置更加的規(guī)范，使得部門更好地完成工作績效，因此，一個企業(yè)只有設置科學的人力開發(fā)戰(zhàn)略，才能夠提高人員滿意度，減少人員流動給企業(yè)帶來的不利影響，從而通過人力資本撬動更多企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、人力資源管理存在的問題

在企業(yè)發(fā)展過程當中，人力資源管理工作至關重要，但是當前很多企業(yè)在人力資源管理方面都存在很多不足之處，首先，人力資源管理制度體系不夠健全，一個公司是一個上下統(tǒng)一的整體，雖然各個部門有自己不同的工作職責，但是總體而言，他們都是為了公司發(fā)展而努力服務的人力資源，在這個過程中，起到了一個銜接和潤滑的作用，但是當前由于人力資源管理制度不健全，很多企業(yè)各模塊之間的銜接非常不合理，也就是說，整體已缺乏系統(tǒng)性，例如有些公司在招聘職工時，注重職工的工作能力，但是在入職后卻沒有為職工提供繼續(xù)發(fā)展的機會導致人才的浪費，還有一些公司將人才招進公司后，并沒有將他安排到合理的位置上，導致人才和崗位需求不符，這也造成了人員的浪費，除此之外，有些公司制定的薪酬機制不夠合理，在工作時很難調動工作人員的積極性，這使得公司的效益也沒有得到很大的提升，而且有些企業(yè)制定的一些人力資源戰(zhàn)略制度，難以滿足員工自身的發(fā)展需求，在規(guī)劃資金投入時，忽視了人力資源方面的支出，過分關注企業(yè)自身的短期人力成本控制，但是卻忽視了長期發(fā)展的需要，使人才在公司難以得到更大的提升，使得他們沒有歸屬感。

三、人力資源管理優(yōu)化措施

（一）健全管理體系

為了適應當前經(jīng)濟發(fā)展的形勢，企業(yè)必須要對自身的人力資源管理制度進行改進，首先需要改進的就是管理的體系，從當前發(fā)展的需求出發(fā)，建立起一套科學合理的人力資源管理制度，從多方位多角度來完善當前人力資源管理制度當中的問題，努力形成一套科學動態(tài)，合理的人力資源管理體系，從而保證企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益，為了形成這一套人力資源管理體系，企業(yè)首先要制定人員培訓計劃，努力提高職工的職業(yè)素養(yǎng)水平讓他們可以更加高效靈活的工作，確保人才資源能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)還應該提高人力資源管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，不僅僅要從工作人員的自身素質入手，還應該盡可能的激發(fā)他們努力工作的積極性，通過他們自覺自主的工作來提高企業(yè)發(fā)展的工作效率，在新形勢之下，企業(yè)應該合理制定工作人員的工作職責和權利，保障他們能夠對，各部門的工作人員進行合理化的配置，減少企業(yè)人員配置風險，從而提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效益。

（二）健全激勵制度

提升員工工作積極性，最主要的措施就是健全獎勵制度，通過補貼升職等各種方式來為員工提供一定的獎勵，通過這種激勵方式來提升員工工作的積極性，除了要合理的進行獎勵之外，還應該對一些不恰當?shù)男袨檫M行懲罰，落實好獎懲措施，加強對違規(guī)行為的處罰力度，加強對優(yōu)異員工的獎勵力度，通過這種方式來讓員工更好的規(guī)范自身的行為，從而讓公司員工更好地發(fā)揮自身的能力。健全獎勵機制，企業(yè)最先應該做的就是完善評價過程的合理性，在為員工進行獎勵或懲罰時，依據(jù)就是對員工工作過程的評價結果，如果評價結果不科學，那么最終的獎勵或懲罰也難以服眾，因此，要正確評價員工的工作努力程度和貢獻程度，并將這作為最終獎勵員工的依據(jù)，而且對不同的部門崗位要有不同的分析評價方式，例如知識技能型崗位和勞動新崗位應該有不同的獎勵機制，只有這樣才能夠更好的激勵員工工作的積極性，將原有的但一績效考核方式轉變?yōu)槎喾矫?。多角度的各因素綜合考察，從而更好地激勵員工工作的積極性。

（三）制定科學戰(zhàn)略規(guī)劃

一個企業(yè)在發(fā)展過程中，不是盲目向前的，而是應該制定好一個合理的發(fā)展目標，然后根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，不斷地朝著發(fā)展目標前進，所以在發(fā)展過程中，一個科學的戰(zhàn)略規(guī)劃也是相當重要的，企業(yè)應該建立起一個長遠的人力資源戰(zhàn)略，不斷的優(yōu)化自身的人發(fā)展理念，高度重視當前的人才引進工作，并且對現(xiàn)有的工作人員進行合理的培訓，提高他們的綜合素養(yǎng)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供充足的人才儲備，對于一個企業(yè)來說，未來發(fā)展和人才之間有著非常密切的關系，如果自身具有非常雄厚的人力資本，但未來發(fā)展將會有很大的優(yōu)勢，因此，在發(fā)展過程中制定好科學的人才培養(yǎng)計劃，盡可能的提升職工的創(chuàng)新能力，不斷改進企業(yè)的工作環(huán)境，吸引更多的優(yōu)秀人才，只有這樣才能夠發(fā)揮出人力資源的最大效益。

四、結語

總而言之，當前的經(jīng)濟形勢越來越復雜多樣，面臨激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)需要從不同的角來提升自己的核心競爭力，而提升人力資源管理制度的合理性，優(yōu)化管理體系，能夠滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求，適應當前市場競爭的需要，所以企業(yè)管理者應該分析自身人力資源管理中存在的一些不足之處，并且從這些不足之處入手，改革當前的人力資源管理體制，為工作人員創(chuàng)造一個更加高效便捷的工作環(huán)境，健全管理模式，完善管理流程，更好地進行人力資源管理工作，人力資源配置風險，從而使企業(yè)經(jīng)濟建設穩(wěn)定的發(fā)展下去。

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