編者按：領(lǐng)導(dǎo)力新干線專欄旨在為管理人員提供業(yè)界最新動態(tài)、管理智慧分享、杭院領(lǐng)導(dǎo)力團隊最新成果等系列內(nèi)容。緊跟前沿趨勢，致力領(lǐng)域新突破，為讀者擴展視野；圍繞工行發(fā)展戰(zhàn)略，匯聚“千人千面的優(yōu)秀管理經(jīng)驗”，為全行增添豐富樣本；覆蓋各層級各階段管理人員群體，逐步搭建全周期成長體系內(nèi)容，為人才提供成長支撐。本期主人公為深圳分行營業(yè)部鐘紅云。

人才是我行競爭力提升、完成經(jīng)營發(fā)展目標的重要支撐，而隊伍建設(shè)是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。一直以來，深圳分行營業(yè)部在總分行指導(dǎo)下，結(jié)合經(jīng)營實際和隊伍特點，以服務(wù)經(jīng)營發(fā)展為目的，以提升客戶服務(wù)品質(zhì)為核心，以“新深圳人·星分營人”為文化契引，持續(xù)推進人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)工作開展，突出重點，注重創(chuàng)新，力求實效。作為一名新任基層管理人員，深刻理解隊伍建設(shè)的重要意義，以及思考如何持續(xù)完善人才培養(yǎng)機制，進而為經(jīng)營發(fā)展提供人才保障顯得尤為重要。

一、隊伍情況

深圳分行營業(yè)部現(xiàn)有在職員工197 人，平均年齡32.8 歲，大學(xué)本科及以上學(xué)歷占比98%。從入行年限來看，近三年入行員工占比26%，35周歲以下員工占比72%；從序列崗位來看，客服人員占比約33%；客戶經(jīng)理占比約21.5%；運行類19%；專業(yè)類約14%；管理人員（含班子）約12.5%。生于特區(qū)、長于特區(qū)的深圳分行營業(yè)部，擁有一支高學(xué)歷、高素質(zhì)、年輕化、富有戰(zhàn)斗力的隊伍。

二、提升重點

從分行營業(yè)部人員結(jié)構(gòu)和隊伍基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以看出，青年員工是人才隊伍的核心力量，對于青年員工的培養(yǎng)至關(guān)重要；同時分行營業(yè)部各條線人員分布較為均衡，包括市場條線、專業(yè)類崗位、托管運行方向以及管理類崗位等，內(nèi)部的提升發(fā)展方向選擇較多。前期分行營業(yè)部已經(jīng)形成良好的人才隊伍基礎(chǔ)，包括成熟的培訓(xùn)計劃和方案、輪崗機制、柔性團隊、人員交流等，以及在QC、金融課題、金點子、總分行項目參與等方面濃厚的參與氛圍，都為青年員工成長提供開闊的平臺。結(jié)合實際情況，2019 年以來，在持續(xù)夯實現(xiàn)有人才體系建設(shè)的同時，我們致力于重點在以下兩個方面進行強化：一是新員工培養(yǎng)系統(tǒng)化，打好底子；二是后備人才儲備機制化，形成梯隊。

三、具體措施

1.新員工培養(yǎng)系統(tǒng)化，打好底子

得益于一段在分行人力資源部交流實踐的經(jīng)驗，2019 年交流結(jié)束時我就產(chǎn)生了一個關(guān)于“分營第一課”的想法，2020 年這個想法在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)支持下得以成功實施。在分行“繁星計劃”培訓(xùn)機制基礎(chǔ)上，結(jié)合“新深圳人·星分營人”特色服務(wù)文化，以契合新生代員工特點與訴求的方式，為新入行員工定制符合支行特色和需求的體系化培養(yǎng)方案。

首先，綜合部牽頭，安排專人跟進，針對原有的新入行大學(xué)生培養(yǎng)內(nèi)容進行全面梳理，制定了包括文化第一課、服務(wù)第一課、內(nèi)控第一課的框架，形成方案。其次，支行-部門-網(wǎng)點多方協(xié)同，細化方案內(nèi)容，明確課程內(nèi)容、講師等，同時增加青年員工交流、導(dǎo)師簽約儀式、新員工風(fēng)采展示等特色內(nèi)容。將新員工歡迎交流、崗前培訓(xùn)、集體融入、導(dǎo)師指導(dǎo)等串聯(lián)起來，旨在幫助新員工盡快完成從大學(xué)生到職場人的角色轉(zhuǎn)換，理解百佳示范單位服務(wù)品質(zhì)的內(nèi)涵，快速融入分行營業(yè)部大家庭，為今后能迅速勝任工作崗位打下堅實基礎(chǔ)。此外，擬定《分行營業(yè)部新員工培養(yǎng)評價機制（試行版）》，按照培養(yǎng)周期進行定期評價和雙向溝通反饋，明確新員工培養(yǎng)評價內(nèi)容、評價方式等，形成“培訓(xùn)—提升—評價”閉環(huán)，幫助新員工在入職兩年內(nèi)實現(xiàn)從“適崗融入”到“人崗匹配”再到“在崗提升”的進階式發(fā)展?！胺譅I第一課”已舉辦兩期，分別于2020 年8 月和10 月成功落地，而員工培養(yǎng)和成長關(guān)注始終在路上。

2.后備人才儲備機制化，形成梯隊

2018 年，分行營業(yè)部制定了《分行營業(yè)部客戶經(jīng)理、大堂值班經(jīng)理、托管業(yè)務(wù)審核崗后備選拔管理細則（試行）》和《分行營業(yè)部客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)資格管理辦法（試行）》，旨在做好人才儲備和人才隊伍梯隊建設(shè)，構(gòu)建員工晉升發(fā)展通道。在辦法實行一年之后，2019 年下半年開始辦法中的一些應(yīng)用正式開始逐步推進。一是確保人才池的儲備和流動平衡，嚴格按照相關(guān)辦法，經(jīng)過資格審核、筆試、面試、公示等環(huán)節(jié)，2019 年遴選客戶經(jīng)理后備11 人、大堂值班經(jīng)理及托管審核崗共4 名；2020 年遴選客戶經(jīng)理后備9 人、大堂值班經(jīng)理及托管審核崗共4 名；同時針對后備庫中2018 年入庫但目前仍未轉(zhuǎn)崗的員工，按照自動后備失效處理（同步可參加2020 年遴選），確保營業(yè)部市場條線及專業(yè)崗位的人才后備充足性和流動性。二是業(yè)務(wù)資格及專業(yè)提升要求制度化，分行營業(yè)部按照客戶經(jīng)理的成長路徑將客戶經(jīng)理的成長期劃分為三個階段，倡導(dǎo)和鼓勵員工在不同階段獲取不同的必須和建議兩類資格（包括本職序列資格、拓展延伸序列資格、提升方向相關(guān)資格等）。同時，2020 年分行營業(yè)部將該要求納入市場人員績效考核辦法，將人才發(fā)展作為支行經(jīng)營發(fā)展的重點內(nèi)容。

四、思考與探索

無論是新員工培養(yǎng)體系化，或是人才儲備機制梯隊化，這些都是我們?nèi)瞬抨犖榻ㄔO(shè)過程中的一小步，與時俱進的人才發(fā)展理念和與經(jīng)營實際匹配的機制措施，才是我們需要持續(xù)思考和探索的方向。

一是凝心聚力。重視員工培養(yǎng)初期的文化認同和理念認同。目前，分行對新入行員工培訓(xùn)已經(jīng)逐漸調(diào)整為迎合當(dāng)前新時代年輕人思維方式的模式，更加注重過程中員工的人文體驗和文化認同，凝心才能聚力。分行營業(yè)部應(yīng)勢而變，強化員工分配后第一課的系統(tǒng)化打造，并相應(yīng)完善包括分營價值理念、服務(wù)文化、百佳標準、內(nèi)控規(guī)范等內(nèi)容，輔助一些富有儀式感的迎接、展示、導(dǎo)師簽約等動作，讓員工入職之時了解我們是什么，我們應(yīng)該做什么，我們應(yīng)該成長為什么樣子等等，真正獲得員工的文化和理念認同，從而促進員工迅速適應(yīng)與融入，為支行人才隊伍建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

二是選賢舉能。后備隊伍的充足性和流動性是梯隊建設(shè)的基礎(chǔ)，當(dāng)青年員工在一線鍛煉后，會對職業(yè)發(fā)展有更多的訴求，支行應(yīng)充分理解員工，為員工成長和發(fā)展提供平臺和出口。與此同時，要結(jié)合組織人才隊伍建設(shè)需求，通過競爭性后備選拔、柔性團隊、輪崗交流等方式充分調(diào)動青年員工主觀能動性，為支行發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生力量。在后備隊伍建設(shè)中，隊伍的充足性是基礎(chǔ)，而流動性是確保其長久有效運營的保障。

三是久久為功。人才隊伍建設(shè)是自上而下高度重視的持續(xù)性工作。人才培養(yǎng)不是一朝一夕或者某個舉措就可以完成的工作，而是需要從領(lǐng)導(dǎo)班子到各級管理人員的戰(zhàn)略上的重視和戰(zhàn)術(shù)上的執(zhí)行。分行營業(yè)部作為分行對外服務(wù)的標桿旗艦網(wǎng)點，更是人才培養(yǎng)和輸出的一線陣地，作為支行人事工作的組織部門，更需要從組織視角、從長遠規(guī)劃出發(fā)，探索完善支行隊伍建設(shè)機制，拓展人才培養(yǎng)平臺。一步一腳印，把人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)工作做得更扎實、更有效。

聚力新深圳，璀璨星分營，這是深圳分行營業(yè)部的文化口號，更是對我們?nèi)瞬抨犖榻ㄔO(shè)的精神挈領(lǐng)，用新深圳人敢為人先的工作干勁和作風(fēng)，凝聚成猶如璀璨星空的人才隊伍。深圳分行營業(yè)部將持續(xù)做好人才培養(yǎng)工作，加強人才梯隊建設(shè)，精心培育一支朝氣蓬勃、充滿戰(zhàn)斗力的“新深圳人·星分營人”隊伍，為我行經(jīng)營發(fā)展貢獻力量。