楊坤

摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭日益加劇，企業(yè)要想在競爭中生存并持續(xù)的發(fā)展下去就要重視財務管理工作，不斷強化財務管理工作，這對促進企業(yè)健康良性的發(fā)展有著十分重要的作用。一個企業(yè)財務管理水平的好壞將會直接影響企業(yè)整體的管理水平，為了讓企業(yè)更好地認識財務管理工作的重要性，本文就實施財務管理工作的基礎及其在企業(yè)管理中應發(fā)揮的作用進行了闡述及解析。

關鍵詞：財務管理;企業(yè)管理;基礎;作用

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由原來的銷售競爭、產(chǎn)品競爭、廣告競爭向資本競爭、企業(yè)文化競爭、管理競爭等多個領域進行了拓展和延伸，企業(yè)為了在市場競爭中立于不敗之地，就會不斷加強對企業(yè)的管理，財務管理作為企業(yè)管理核心的組成部分，其在企業(yè)管理中的重要作用日益凸顯出來，這就要求企業(yè)在日常的經(jīng)營管理活動中要重視財務管理工作，要不斷提高企業(yè)財務管理工作的水平，以適應企業(yè)未來發(fā)展的需要。

一、財務管理在企業(yè)管理中的地位

財務管理屬于企業(yè)管理體系的重要組成模塊。企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標對企業(yè)進行管理，財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其主要的一項工作就是對企業(yè)財務資源的配置和利用進行有效地管理與控制。企業(yè)通過財務管理，可以讓管理層及時了解到企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，從而為企業(yè)制定科學合理的發(fā)展規(guī)劃提供了有效的參考信息。另外，企業(yè)許多的經(jīng)營管理活動都涉及到財務管理，財務管理已經(jīng)滲透到了企業(yè)日常管理的方方面面，所以企業(yè)的財務管理工作十分重要，在企業(yè)管理活動中處于核心的地位。

二、財務管理的概念

有關財務管理的概念普遍認為是，具有獨立行為能力的經(jīng)濟主體，對其擁有或管轄的財務資源進行有效統(tǒng)計、合理配置與利用的管理活動。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財務管理主要是指企業(yè)就自身內(nèi)部的財務資源進行有效的信息監(jiān)督、資料統(tǒng)計、配置和利用的內(nèi)部管理工作。企業(yè)財務管理的范圍通常包含了投資管理、融資管理、費用成本管理等有關方面的管理工作。財務管理屬于一個系統(tǒng)化的管理工作，其與企業(yè)其他的管理工作有著千絲萬縷、密不可分的聯(lián)系。

三、企業(yè)實施財務管理工作的基礎

（一）企業(yè)管理層的重視程度

在財務管理工作的開展上，企業(yè)管理層應充分認識財務管理在企業(yè)管理中的重要地位和作用，這對加強企業(yè)的財務管理具有十分重要的意義。只有管理層高度重視財務管理工作，認識到財務管理工作在企業(yè)管理中的重要性，企業(yè)才會加大對財務管理工作所需資源的投入，才能保障財務管理工作能夠及時有效的順利開展。

（二）建立科學的財務管理制度

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，在其生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，很多地方都離不開資金的投入，而對資金有效地配置和利用就會產(chǎn)生財務管理的問題，所以財務管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容，其貫穿于企業(yè)的原材料采購、生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售、人力資源等一系列的管理活動。從上可以看出，在企業(yè)的各項管理活動中財務管理都進行了廣泛參與，所以企業(yè)應構建科學的財務管理制度，企業(yè)只有構建形成責權分配合理，管理機制科學的財務管理制度，才能保證企業(yè)擁有較高的財務管理工作水平。另外，企業(yè)通過構建有效的現(xiàn)代化財務管理制度對企業(yè)的各項財務活動進行規(guī)范和管控，從而為形成專業(yè)化、規(guī)范化、制度化的一整套財務管理體系奠定了基礎，為企業(yè)健康良性的發(fā)展提供了有利的保障。

（三）不斷提高財務管理工作人員的素質(zhì)

任何企業(yè)的經(jīng)營及運轉(zhuǎn)都離不開人力資源，一個企業(yè)要做好財務管理工作，除了要構建相關的制度外，還應投入相應的人力資源進行財務管理組織機構的建設。財務管理工作的專業(yè)要求較高，為了提高財務管理工作人員的素質(zhì)，企業(yè)一方面應提高門檻，招聘相關專業(yè)的優(yōu)秀人才，不斷為企業(yè)的財務管理工作增加新鮮的“血液”，帶來新的理念和新的動力;另一方面，要加大對現(xiàn)有財務管理工作人員的后續(xù)培訓和教育，加大財務人員的交流，不斷提高其專業(yè)素質(zhì)和勝任能力，為企業(yè)的發(fā)展提供更為準確的數(shù)據(jù)分析及資料作為參考，以確保管理層對企業(yè)未來的發(fā)展做出正確的選擇。

（四）信息化體系的構建

財務管理信息化的構建要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，以滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求為前提，把財務管理工作納入企業(yè)信息化、系統(tǒng)化管理的框架中?，F(xiàn)代企業(yè)一般應構建電算化財務系統(tǒng)，把財務管理工作與信息化管理工作進行有機地結合，以提高財務工作的精細化管理水平。讓財務管理工作通過信息化、網(wǎng)絡化的科學建設，實現(xiàn)向智能化、自動化地過渡及轉(zhuǎn)變，從而為形成更嚴謹、更高效的財務監(jiān)督及管控供了合理地保障，同時也為財務管理工作擁有更高質(zhì)量的工作水平提供了保障。這就要求企業(yè)要做好財務系統(tǒng)平臺的建設工作，通過對相關軟、硬件配套設施及人力資源的投入，讓整個財務管理體系達到企業(yè)管理的目標及要求，這樣才能提高財務管理工作的效率，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的風險，以保證企業(yè)正常持續(xù)地運轉(zhuǎn)。

四、財務管理在企業(yè)管理中的作用

（一）保障企業(yè)績效目標的實現(xiàn)

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，任何經(jīng)營管理活動都離不開資金的投入與資源的利用，而資金與資源的投入及利用都會涉及財務管理的問題。如果企業(yè)在財務管理上缺乏科學有效的管理辦法，就會造成企業(yè)資金與資源的浪費，從而使得企業(yè)生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)成本難以得到有效控制，導致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中投入的各項資源難以獲得有效地產(chǎn)出，最終使企業(yè)的經(jīng)濟利益受到影響，績效目標難以實現(xiàn)。所以，企業(yè)必須要做好財務管理工作，把財務管理工作放到一個重要的位置，只有這樣才能有效地管理好企業(yè)的資金及各項資源，才能支持企業(yè)高效地運營及發(fā)展，讓企業(yè)的績效目標得以實現(xiàn)，同時也為企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展提供了有利地支持與保障。

（二）建立有效的運行機制，降低企業(yè)經(jīng)營管理風險

財務管理還有一個重要的作用，就是通過對企業(yè)報表數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等相關數(shù)據(jù)地提煉、對比和分析，讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身內(nèi)部管理存在的一些問題和癥結，為企業(yè)相關人員針對這些問題和癥結找出行之有效的解決辦法提供了有用的參考信息，從而為企業(yè)形成和建立系統(tǒng)化的運行管理機制，有效的內(nèi)控和協(xié)調(diào)管理機制提供了依據(jù)和基礎。企業(yè)只有構建好長期有效的運行管理機制、內(nèi)控機制，才能讓企業(yè)處于良好有序的經(jīng)營發(fā)展狀態(tài)，才能降低企業(yè)日常的經(jīng)營管理風險。

（三）在預算管理中的作用

企業(yè)通過進行財務管理，可以有效地監(jiān)控企業(yè)的資金配置及利用情況，可以對企業(yè)的預算進行系統(tǒng)化的管理和監(jiān)控。預算管理要求財務管理部門要對其他部門提供的數(shù)據(jù)進行分析，據(jù)此對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的資金做出合理地分析和判斷，以便讓企業(yè)對財務資源進行科學的投入和配置。另外，財務管理工作通過合理有效的監(jiān)控手段，讓企業(yè)在預算范圍內(nèi)有效地完成生產(chǎn)等各項計劃，以達到預期的各項指標。企業(yè)財務管理工作在保障各項計劃完成的基礎上，把成本及費用開支控制在預算范圍內(nèi)，以保證相關支出具有較高的可控性，這樣才能防止企業(yè)不合理的成本費用支出，從而保證了預算在企業(yè)內(nèi)部有效地執(zhí)行，讓各項預算指標得以順利完成，最終為企業(yè)的投資者帶來豐厚的投資回報。

（四）對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)結構的影響

財務管理工作通過對產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)及市場行情等相關資料的統(tǒng)計、分析，可以分析出企業(yè)哪些產(chǎn)品暢銷，哪些產(chǎn)品不暢銷。根據(jù)上述的分析，企業(yè)會對目前產(chǎn)品的生產(chǎn)結構進行調(diào)整，集中自己的優(yōu)勢資源加大對暢銷產(chǎn)品地生產(chǎn)，擴大相關產(chǎn)品的銷售量，以提高該產(chǎn)品的市場占有率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

五、結束語

財務管理問題是任何企業(yè)都需要深入思考和研究的重要問題，其對企業(yè)管理而言具有十分重要的意義，企業(yè)只有充分重視財務管理，不斷努力提高財務管理工作的質(zhì)量水平，才能有效保證企業(yè)的生產(chǎn)效率與內(nèi)控水平，才能有效防止企業(yè)相關的風險。本文在財務管理問題的闡述上還存在很多疏漏和不足，希望可以通過對財務管理工作的淺析，為企業(yè)更好地做好財務管理工作提供有益的參考和幫助。

參考文獻：

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