閆茂玉

[摘 要]社會(huì)保險(xiǎn)作為現(xiàn)階段最基礎(chǔ)的社會(huì)性保險(xiǎn)項(xiàng)目，不僅是員工福利待遇的重要組成，還是國家和政府對(duì)企業(yè)發(fā)揮社會(huì)價(jià)值的強(qiáng)制要求，是穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的重要手段。企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)自身的意義，正視社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)人力資源管理工作的積極作用，文章從人力資源管理和社會(huì)保險(xiǎn)本身入手，分析社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的積極意義，探討企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的具體措施，希望可以為企業(yè)健康發(fā)展提供一些思路。

[關(guān)鍵詞]社會(huì)保險(xiǎn);人力資源管理;企業(yè)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.34.040

隨著我國對(duì)社會(huì)保障制度的不斷建設(shè)，企業(yè)也越來越多地認(rèn)識(shí)到社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)于人力資源管理的重要性，開始積極為在職員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，穩(wěn)定員工對(duì)于企業(yè)的向心力，分擔(dān)企業(yè)運(yùn)行過程中可能遇到的人力方面風(fēng)險(xiǎn)，為長期健康生存和發(fā)展助力。從短期來看，社會(huì)保險(xiǎn)的繳納是壓在企業(yè)身上不小的成本壓力，但從長期來看，社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的益處非常明顯，企業(yè)管理層需要將眼光放長遠(yuǎn)，結(jié)合企業(yè)自身、行業(yè)、社會(huì)的現(xiàn)狀進(jìn)行社會(huì)保險(xiǎn)繳納，不斷調(diào)整人力資源管理工作方式，提升企業(yè)自身的社會(huì)效益。

1 人力資源管理概述

人力資源是指可以推動(dòng)人類社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、科技等領(lǐng)域發(fā)展的人的勞動(dòng)能力，從勞動(dòng)資源的使用方式上可以劃分為體力勞動(dòng)資源和腦力勞動(dòng)資源。而人力資源管理則是指合理分配人力資源、充分發(fā)揮人力資源作用和價(jià)值的管理工作，其中包括提供給員工基礎(chǔ)福利待遇、提供培訓(xùn)成長平臺(tái)、匹配合適的工作崗位、開展考核和激勵(lì)等模塊。企業(yè)做人力資源管理工作的目的是最大程度上發(fā)揮員工的推動(dòng)作用，使企業(yè)自身能夠獲得長期、健康、穩(wěn)定的生存和成長。

2 社會(huì)保險(xiǎn)概述

社會(huì)保險(xiǎn)是現(xiàn)代社會(huì)基礎(chǔ)保障體系的重要組成部分，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)五個(gè)部分。社會(huì)保險(xiǎn)是一種平時(shí)繳納，出現(xiàn)生、老、病、死、傷等情況時(shí)獲取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)纳鐣?huì)保障制度，能夠有效減輕參保人員和參保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，保證員工和企業(yè)雙方的正常生產(chǎn)生活。

3 社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的積極意義

（1）提高員工的工作積極性。對(duì)于企業(yè)而言，員工的工作積極性十分重要，員工工作積極性高時(shí)，能夠在單位時(shí)間內(nèi)完成更多、更高質(zhì)量的工作，員工工作積極性低時(shí)，完成單一工作需要更長的時(shí)間，且還不能保證完成質(zhì)量。員工的工作質(zhì)量和效率直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效率，影響企業(yè)的成本和利潤空間，是企業(yè)人力資源管理最重要的管理對(duì)象。對(duì)于員工來講，完整的福利待遇、豐厚合理的激勵(lì)政策是激發(fā)他們工作積極性的重要因素，而社會(huì)保險(xiǎn)就屬于這一范疇。當(dāng)企業(yè)沒有按照約定為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)時(shí)，員工內(nèi)心會(huì)覺得不安定，甚至有負(fù)面情緒，這樣的工作狀態(tài)必將嚴(yán)重影響員工的工作積極性，影響他們的工作質(zhì)量和效率，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。對(duì)于一些非?？粗鼗A(chǔ)保障的員工來講，企業(yè)沒有按照約定辦理和繳納社會(huì)保險(xiǎn)，甚至?xí)蔀閷?dǎo)致他們離職的重要原因。反過來，做好社會(huì)保險(xiǎn)辦理和繳納工作，有助于企業(yè)人力資源管理工作的開展，有利于企業(yè)核心競爭力的提升。

（2）強(qiáng)化人力資源管理中激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)部分的成效。既然社會(huì)保險(xiǎn)是員工福利待遇的重要組成，企業(yè)就可以將社會(huì)保險(xiǎn)作為激勵(lì)員工提高工作效率、發(fā)揮創(chuàng)新精神的獎(jiǎng)勵(lì)。傳統(tǒng)的企業(yè)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)體系中，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)占據(jù)主要位置，企業(yè)管理層往往忽視了社會(huì)保險(xiǎn)也可以作為獎(jiǎng)勵(lì)的一部分，且能夠給員工最大的心理安慰，讓員工感覺到無后顧之憂，從而更好地激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)。企業(yè)可以選擇為年度業(yè)績最優(yōu)的員工調(diào)高繳納社會(huì)保險(xiǎn)的基數(shù)，每個(gè)月為員工的社會(huì)保險(xiǎn)賬戶里繳納更多的保險(xiǎn)金，這樣員工能夠在出現(xiàn)生、老、病、死、傷情況時(shí)獲得更多的經(jīng)濟(jì)幫助，提高員工的心理安全值。因此，社會(huì)保險(xiǎn)能夠有效完善企業(yè)的人力資源管理體系。

（3）降低員工的不穩(wěn)定性和流動(dòng)性。對(duì)于企業(yè)來講，適合自己的人才永遠(yuǎn)是培養(yǎng)出來的人才，外部招聘、吸納來的人才不可能完全適合企業(yè)的崗位設(shè)置、企業(yè)文化，短時(shí)間的崗前培訓(xùn)也無法達(dá)到最佳效果。企業(yè)需要時(shí)間來通過考核、激勵(lì)、定期培養(yǎng)調(diào)整員工與崗位的匹配度，提高員工的工作效率，提高員工團(tuán)隊(duì)之間的默契度，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效果。這樣就對(duì)員工的穩(wěn)定性有了較高的要求，社會(huì)保險(xiǎn)是降低員工不穩(wěn)定性和流動(dòng)性的有效手段。對(duì)于員工來講，頻繁的跳槽、長時(shí)間的待業(yè)不利于社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)的提高和賬戶內(nèi)保險(xiǎn)金的積累，只要企業(yè)按照約定辦理繳納社會(huì)保險(xiǎn)，給予員工適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)繳納基數(shù)，就能夠在很大程度上降低員工跳槽的欲望，提高員工的穩(wěn)定性。

（4）減少企業(yè)自身面對(duì)的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。以社會(huì)保險(xiǎn)中的工傷保險(xiǎn)為例，工傷保險(xiǎn)由企業(yè)為員工進(jìn)行繳納，每月的繳納金額約為幾十元人民幣，一旦員工出現(xiàn)可被認(rèn)定為工傷的傷情，企業(yè)可以向社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)提交資料申領(lǐng)工傷保險(xiǎn)金，既能夠保證員工及時(shí)就醫(yī)、正常生活，還能夠有效減輕企業(yè)的賠償壓力，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。因此，社會(huì)保險(xiǎn)是一種行之有效的社會(huì)保障制度，其保障對(duì)象并不僅限于員工，還保障了企業(yè)的合法權(quán)益。社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)了培養(yǎng)員工的主要壓力，企業(yè)面對(duì)的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大幅度降低，從而有效提高企業(yè)在市場中的競爭能力。

4 從社會(huì)保險(xiǎn)方面來看加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的具體措施

（1）企業(yè)管理層要正確認(rèn)識(shí)社會(huì)保險(xiǎn)。目前，很多中小企業(yè)的管理層對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不全面、不正確，認(rèn)為社會(huì)保險(xiǎn)增加了企業(yè)的人力成本壓力，不利于企業(yè)獲取利潤，不利于企業(yè)的發(fā)展，從而做出不辦理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的行為，或者盡可能降低員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納基數(shù)的行為。這些行為既不合法也不合理，還會(huì)大幅度增加企業(yè)與員工之間的矛盾，反而不利于企業(yè)的長久發(fā)展。因此，企業(yè)想要加強(qiáng)人力資源管理，管理層首先要正確全面認(rèn)識(shí)社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)自身的作用。企業(yè)管理層要看到社會(huì)保險(xiǎn)在穩(wěn)定人才隊(duì)伍、激發(fā)員工工作熱情、幫助企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)等方面的積極作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，在人力資源體系中建立更加完善、細(xì)致的社會(huì)保險(xiǎn)結(jié)構(gòu)，滿足不同崗位、不同收入水平員工對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的繳納需求，切實(shí)提高企業(yè)自身的軟實(shí)力，在市場競爭中占據(jù)更有利的地位。

（2）建立健全企業(yè)的人力資源管理體系。在企業(yè)的人力資源管理工作中，各個(gè)因素的關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，企業(yè)要建立更加健全的管理體系，將社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中的積極作用發(fā)揮到最大，充分滿足企業(yè)和員工雙方的需求。在企業(yè)規(guī)模較小、成本壓力承受能力較弱時(shí)，企業(yè)可以考慮為員工繳納最低社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)，但隨著企業(yè)的員工數(shù)量增加、崗位級(jí)別拉伸、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)必須考慮構(gòu)建不同級(jí)別的社會(huì)保險(xiǎn)繳納基數(shù)，使之成為激勵(lì)員工積極進(jìn)取的動(dòng)力之一。企業(yè)在健全人力資源管理體系時(shí)，要將員工的基礎(chǔ)工資、績效工資、社會(huì)保險(xiǎn)繳納基數(shù)進(jìn)行綜合管理，因?yàn)閺恼慕嵌葋碇v，社會(huì)部保險(xiǎn)繳納基數(shù)就應(yīng)當(dāng)是員工的年平均工資數(shù)，而對(duì)于企業(yè)和員工來講，能夠承受的保險(xiǎn)月繳納金額是一定的，因此，這需要企業(yè)人力資源管理部門做好綜合測算和評(píng)估。

5 結(jié)論

企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)自身人力資源管理工作中的不足，正確認(rèn)識(shí)社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的作用和價(jià)值，合理構(gòu)建人力資源管理體系中的社會(huì)保險(xiǎn)部分，借助社會(huì)保險(xiǎn)來提高員工的工作積極性、穩(wěn)定性和歸屬感，從而有效降低企業(yè)的人力資源管理成本，為企業(yè)的長期生存和健康發(fā)展提供重要的人才基礎(chǔ)。

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