[摘 要]改革開放之后，各行各業(yè)都發(fā)生了巨大的改變，每一個領域都呈現(xiàn)出生機勃勃的發(fā)展勢頭。我國的市場經(jīng)濟條件愈加完善，企業(yè)在這樣的時代浪潮中，得到了快速的發(fā)展，然而在發(fā)展過程中，也暴露出很多制約企業(yè)發(fā)展的問題，其中企業(yè)經(jīng)濟管理模式的落后是制約其發(fā)展的關鍵，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，不斷加強自身在市場中的競爭力，企業(yè)必須針對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新。因此，文章圍繞市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式展開了討論。

[關鍵詞]市場經(jīng)濟;企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟管理模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.34.083

1 市場經(jīng)濟條件下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

1.1 創(chuàng)新的必要性

創(chuàng)新對于任何事物的發(fā)展都是必要的，當前，我國市場經(jīng)濟基本實現(xiàn)了轉型發(fā)展，轉型后的市場經(jīng)濟對企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)要朝著科技型企業(yè)的方向轉型蛻變。在這個關鍵的階段，企業(yè)要針對自身的經(jīng)濟管理模式進行改革升級，以完成企業(yè)轉型之后的管理工作，加強自身在市場中的核心競爭力?？梢哉f，企業(yè)在經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新升級之后，才能實現(xiàn)自身經(jīng)濟效率的提升，節(jié)約更多的資源，確保企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.2 創(chuàng)新的重要性

企業(yè)重視自身的內部建設，有利于促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，除此之外，企業(yè)還要對市場的變化進行全面的掌握，了解現(xiàn)代市場的需求，有針對性地調整方向及制定相應的措施，提高企業(yè)的綜合實力。在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)濟管理是最重要的一個環(huán)節(jié)，科學合理的企業(yè)經(jīng)營管理模式對企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用。雖然不同領域內的企業(yè)，其經(jīng)營管理模式各不相同，但是適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略，使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的保證。在市場經(jīng)濟條件下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，可以為企業(yè)增值，使企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中更具發(fā)展優(yōu)勢，所以，創(chuàng)新升級經(jīng)濟管理模式，對企業(yè)的發(fā)展意義重大。

2 企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營管理模式的缺陷

2.1 企業(yè)對人才管理的重視程度低

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要朝著科技型企業(yè)的方向轉型蛻變。實現(xiàn)企業(yè)轉型的關鍵因素之一，就是人才因素，隨著同行業(yè)企業(yè)的不斷增加，企業(yè)之間對于人才的競爭愈加激烈。這就要求企業(yè)必須有完善的人才管理制度，不僅能吸引優(yōu)秀人才的到來，更能留住人才。但是，現(xiàn)階段，很多企業(yè)對于人才方面的管理并不重視，很多企業(yè)只重視經(jīng)濟效益的提升，而忽略了企業(yè)人才的儲備及人才的流失情況。企業(yè)人才管理制度的不完善，無法讓員工明確自身未來的發(fā)展空間有多大，長此以往，甚至在工作中就會出現(xiàn)懈怠，有些員工會選擇跳槽，人才的流失對企業(yè)的發(fā)展所產(chǎn)生的負面影響是巨大的。

2.2 企業(yè)缺乏完善的管理理念

企業(yè)經(jīng)營管理的理念對于企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用，如果企業(yè)的管理理念出現(xiàn)漏洞，那么企業(yè)將無法在市場競爭中長久的占據(jù)一席之地。很多企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，將注意力放在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的增加以及經(jīng)濟效益的提升上，對于企業(yè)管理理念是否符合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展情況無暇顧及，管理理念落后、不符合市場要求的管理理念從長遠角度看會阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.3 不完善的企業(yè)組織結構

有些企業(yè)認識到改革創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的意義，制定了相對完善的企業(yè)制度，但是在組織企業(yè)的經(jīng)濟活動時，并沒有以滿足市場需求為前提，這就導致企業(yè)所組織的經(jīng)濟活動無法發(fā)揮出其應有的作用。此外，企業(yè)在組織經(jīng)濟活動時，沒有在結合自身實際情況的基礎上進行適時的改變，這也是制約企業(yè)發(fā)展的一個重要問題。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要重視自身組織結構的完善性。

2.4 企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行力

如今的市場可謂是瞬息萬變，企業(yè)在做出重大決定時，如果不能得到企業(yè)各部門之間的有效配合與執(zhí)行，那么很可能就會導致企業(yè)失去一個重要的發(fā)展機遇。因此，執(zhí)行力對于企業(yè)來說至關重要。當企業(yè)高層做出決策后，企業(yè)內的各個部門要迅速做出反應，積極執(zhí)行領導的決策。然而現(xiàn)階段的很多企業(yè)中，由于執(zhí)行力不夠所導致的企業(yè)發(fā)展緩慢的例子是非常多的，所以，企業(yè)要想得到發(fā)展，就必須具備有效的執(zhí)行力。

3 市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的建議

3.1 優(yōu)化企業(yè)人才管理制度

現(xiàn)階段，人才對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。企業(yè)要想抓住人才，就必須改革優(yōu)化人才管理制度。企業(yè)要在原有的人才管理制度的基礎上，對制度進行完善，制定明確的制度細則，讓員工明確了解制度的內容，使其看到自身努力的方向，激發(fā)員工的工作熱情，在企業(yè)內形成積極奮進的工作氛圍。與此同時，企業(yè)要加強針對企業(yè)人事部門的管理工作，企業(yè)的人事部門把握著企業(yè)現(xiàn)有以及將來的人才，因此，企業(yè)人事部門的員工一定要明確自身的工作目標，并在工作中積極主動，才能為企業(yè)留住更多的人才。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)的管理理念

傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已經(jīng)不符合現(xiàn)代市場的要求，改革創(chuàng)新管理方式的前提條件是要對管理的理念進行創(chuàng)新。企業(yè)負責人要廣泛聽取各方的意見，了解更多市場發(fā)展變化的情況，改變過去一人定乾坤的模式。除此之外，企業(yè)還要建立完善的責任監(jiān)督制，使每個部門及每位員工，都能清楚明白地知道自身所擔負的責任，避免出現(xiàn)問題時互相推卸責任的情況，完善的責任監(jiān)督制，可以讓每一位員工都具有強烈的責任感，大家為了企業(yè)共同努力，形成具有高度凝聚力的企業(yè)，如果企業(yè)在發(fā)展中遇到危機，全體員工必定會與企業(yè)共同面對，一同走出困境。

3.3 提高企業(yè)各組織部門間的靈活性

現(xiàn)代市場發(fā)展的規(guī)律，要求資源配置與市場需求相一致，企業(yè)內部不同部門之間開展活動，要根據(jù)實際情況隨時進行調整，而不能一成不變，總是按照傳統(tǒng)的組織結構來進行管理，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，具有不同的特點，企業(yè)的組織結構也需要結合市場的需求及企業(yè)的發(fā)展情況而進行靈活管理，組織合理的經(jīng)濟活動，讓企業(yè)得到更高層次的快速發(fā)展。

3.4 提前設定明確的企業(yè)經(jīng)濟目標

設定明確的企業(yè)經(jīng)濟目標，不僅為企業(yè)的發(fā)展提供了方向，同時也賦予員工更多努力工作的動力。這就說明，明確的經(jīng)濟目標，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是十分重要的。企業(yè)經(jīng)濟目標的制定不能盲目進行，而是要在充分準備的基礎上，設定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟目標。準備階段需要做的工作有很多，比如說，收集與經(jīng)濟目標相關的資料，并對這些資料進行分類、整理和總結，了解分析市場變化的規(guī)律，對市場需求進行分析，對企業(yè)的發(fā)展情況進行分析研究等。經(jīng)濟目標的制定需要多次的商討與修改，每一次的修改意見都要及時記錄在冊。設定好的經(jīng)濟目標還要接受定期的檢驗，只有審核通過的經(jīng)濟目標才能在企業(yè)中實行。

4 結語

企業(yè)在市場經(jīng)濟背景下，獲得了更為廣闊的發(fā)展空間，同時也要應對日益增強的市場競爭力。企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，不能一直沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式，而是要結合市場發(fā)展情況及自身的實際情況，對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新。在改革創(chuàng)新的過程中，肯定會遇到一定的阻力，但是企業(yè)一定要抓住機遇，及時總結企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，積極尋找解決的方案，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供不竭的推動力。

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[作者簡介]周英（1976—），女，漢族，陜西西安人，博士，講師，研究方向：經(jīng)濟學。