夏寧 王嘉茵

【摘 要】 創(chuàng)新投入是提升創(chuàng)新能力的關(guān)鍵，高管團隊作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及日常經(jīng)營活動的主要制定者和推動者，直接影響企業(yè)資源配置，對企業(yè)創(chuàng)新投入有顯著影響。因此，有效協(xié)調(diào)高管團隊成員行為是提升創(chuàng)新投入的重要舉措。文章以2013—2017年上證、深證（主板）A股上市公司為樣本，研究高管團隊斷層線對企業(yè)創(chuàng)新投入的影響，并探討股權(quán)集中度與產(chǎn)品市場競爭在其中的調(diào)節(jié)效應。結(jié)果表明：任務相關(guān)斷層線與創(chuàng)新投入顯著正相關(guān)，而社會分類斷層線與創(chuàng)新投入顯著負相關(guān);股權(quán)集中度可以加強任務相關(guān)斷層線對創(chuàng)新投入的正向作用，緩解社會分類斷層線的負向作用;產(chǎn)品市場競爭對社會分類斷層線與創(chuàng)新投入的關(guān)系有顯著的正向調(diào)節(jié)作用，而對任務相關(guān)斷層線不存在顯著調(diào)節(jié)作用。

【關(guān)鍵詞】 創(chuàng)新投入; 高管團隊斷層線; 股權(quán)集中度; 產(chǎn)品市場競爭

【中圖分類號】 F234? 【文獻標識碼】 A? 【文章編號】 1004-5937（2020）07-0063-07

一、引言

創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略計劃的重要內(nèi)容，關(guān)系企業(yè)的長期發(fā)展，而創(chuàng)新投入作為決定創(chuàng)新能力的必要條件[ 1 ]更應得到企業(yè)的重視。高管團隊是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及日常經(jīng)營活動的主要制定者和推動者，具有引導和組織企業(yè)行為決策的義務與權(quán)利。因此，應該關(guān)注與企業(yè)創(chuàng)新投入決策密切相關(guān)的高管團隊。目前，國內(nèi)外主要從人口統(tǒng)計學特征以及異質(zhì)性兩方面來探究高管團隊對企業(yè)創(chuàng)新的影響。最初學者通過對成員單一特征取均值的方法來衡量高管團隊同質(zhì)性程度對企業(yè)創(chuàng)新的影響。隨后有學者發(fā)現(xiàn)高管團隊的異質(zhì)性能夠反映各成員在認知水平、價值取向和行為選擇上所存在的差異，進而會對企業(yè)決策及績效產(chǎn)生不同的影響[ 2 ]，該研究通過標準差系數(shù)與赫芬達爾指數(shù)的方法反映高管團隊某一特征的離散程度，強調(diào)團隊成員之間的差異性對企業(yè)創(chuàng)新的影響。

綜上所述，已有研究主要關(guān)注高管個體某一特征的異同對創(chuàng)新的影響，研究所隱含的假設是每個高管的個體特征是獨立的，因此可以將不同高管的個體特征整合來考慮團隊層面的特征[ 3 ]。但是已有研究忽略了在高管團隊內(nèi)部，由于個體不同的屬性以及個體之間的交互作用而形成不同“亞團隊”對決策的影響。Lau和Murnighan[ 4 ]首次提出了團隊斷層線的概念，他們認為依據(jù)團隊成員多種不同的屬性可以將整個團隊分割成若干個“亞團隊”，根據(jù)“社會認同理論”和“相似相吸范式”，在“亞團隊”內(nèi)部會有較高的穩(wěn)定性，但是“亞團隊”之間卻存在較大差異，這種通過團隊成員之間交互作用形成的“亞團隊”相對個體成員之間的差異會更加顯著地影響企業(yè)戰(zhàn)略與決策的制定，進而影響企業(yè)創(chuàng)新投入的程度。鑒于此，本文討論高管團隊斷層線對創(chuàng)新投入的影響，并且進一步將高管團隊斷層線分為任務相關(guān)斷層線和社會分類斷層線[ 5 ]，深入研究高管團隊斷層線對創(chuàng)新投入的影響機理。

二、理論分析與研究假設

（一）高管團隊斷層線與企業(yè)創(chuàng)新投入

1.任務相關(guān)斷層線與企業(yè)創(chuàng)新投入

任務相關(guān)斷層線基于團隊成員對工作的認知差異而形成，根據(jù)成員的教育程度、任期以及工作經(jīng)驗等將團隊劃分為若干個相對同質(zhì)的亞團隊[ 6 ]。該類型斷層線由信息過程驅(qū)動，更可能促進信息的有效匯集與替代觀點的整合[ 7 ]，拓展企業(yè)信息來源以及豐富信息處理方式，高管團隊能夠依據(jù)各個“亞團隊”間高效的互動提高企業(yè)認知能力、洞察與決策能力。與單個管理者層面的異同相比，基于工作問題而形成的“亞團隊”更能彌補個人知識、渠道以及能力的不足，在企業(yè)進行創(chuàng)新投入的決策時，該類型“亞團隊”可以從不同角度識別、分析、判斷外界環(huán)境的變化以及利益相關(guān)者對企業(yè)的要求，了解創(chuàng)新投入的意義，更積極做出有利于企業(yè)長久發(fā)展的決策。另外，基于對工作認知差異形成的“亞團隊”更能“就事論事”，致力于工作內(nèi)容，團隊成員間彼此尊重由知識觀點及技能不同而產(chǎn)生的差異，有利于團員的相互交流，提升溝通效率[ 8 ]，在面對企業(yè)創(chuàng)新投入這樣一項“可持續(xù)”的決策時，能夠更加理性地達成一致意見?；谝陨戏治?，本文提出假設1：

H1：高管團隊任務相關(guān)斷層線對企業(yè)創(chuàng)新投入有正向影響。

2.社會分類斷層線與企業(yè)創(chuàng)新投入

社會分類斷層線基于團隊成員的生理特征形成。該分類雖然不能直接影響工作內(nèi)容，但是會引發(fā)高管團隊的社會范疇化，通過啟動高管團隊諸如刻板印象和偏見等心理機制來影響團隊決策[ 5 ]。Lau和Murnighan[ 4 ]提出，斷層線會促使?jié)撛跊_突或者溝通無效等問題的產(chǎn)生，而群體成員在生理特征上的相似性可能會放大不同“亞團隊”的差異性，加深“亞團隊”界限[ 5 ]。存在較強社會分類斷層線的團隊中，“亞團隊”成員更加“不理性”，會更樂意與同隊成員溝通，而出于刻板印象等原因?qū)ζ渌皝唸F隊”成員更加“不友好”，不利于“亞團隊”之間的信息交流與共享，降低了溝通效率，阻礙企業(yè)有效運行。對企業(yè)創(chuàng)新投入的決策更是如此，企業(yè)的部分利益相關(guān)者只關(guān)注眼前利益而不愿意將資金投入到高風險的研發(fā)上，在社會分類斷層線的影響下，對研發(fā)投入的意見更不容易達成一致。此外，由于社會分類斷層線的存在，不同“亞團隊”之間把精力浪費在爭執(zhí)方面，高管團隊產(chǎn)生更多內(nèi)耗，不利于及時掌握內(nèi)外環(huán)境的變化以及準確制定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略?；谝陨戏治觯疚奶岢黾僭O2：

H2：高管團隊社會分類斷層線對企業(yè)創(chuàng)新投入有負向影響。

（二）股權(quán)集中度的調(diào)節(jié)作用

Huffman和Hegarty[ 9 ]分析高管對企業(yè)創(chuàng)新的影響時，發(fā)現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)變量多是通過影響高管來影響企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新，而股權(quán)集中度是公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的重要組成部分[ 10 ]，直接影響企業(yè)的監(jiān)督與控制權(quán)，對高管團隊進行創(chuàng)新投入決策有關(guān)鍵影響。股權(quán)集中度可以對社會分類斷層線起到約束作用。在基于生理特征而形成的高管團隊斷層線中，不同“亞團隊”彼此之間存在偏見致使溝通受阻、企業(yè)內(nèi)耗而不利于企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略決策。但是，隨著股權(quán)集中度的提高，大股東有更大的監(jiān)管與控制權(quán)，擁有更大的號召力，可以更快捷、更方便掌握企業(yè)資源，合理妥善地控制以及化解高管團隊中存在爭議的問題，有效驅(qū)動高管團隊產(chǎn)生一致目標，降低“亞團隊”之間的負面效應，保證企業(yè)將資金投入于創(chuàng)新。另外，較高的股權(quán)集中度有利于發(fā)揮任務相關(guān)斷層線對創(chuàng)新投入的積極作用。任務相關(guān)斷層線中，不同的“亞團隊”為企業(yè)提供多樣化的信息源以及多元化的思想，有助于企業(yè)及時有效識別外界環(huán)境，積極提升創(chuàng)新投入程度。企業(yè)創(chuàng)新投入水平直接影響企業(yè)的競爭能力與產(chǎn)品盈利空間，在股權(quán)集中的企業(yè)中，“搭便車”的問題最小化，控股股東更有動機積極探尋企業(yè)持續(xù)發(fā)展的途徑[ 11 ]，因此，股東有動力促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)創(chuàng)新投入的程度?？梢?，任務相關(guān)斷層線形成的高管決策行為與大股東追求目標一致，大股東會更加提倡這種舉措，為“亞團隊”的交流提供更加有利的環(huán)境，促進不同“亞團隊”的思想碰撞及溝通?；谝陨戏治觯疚奶岢黾僭O3：

H3a：股權(quán)集中度調(diào)節(jié)了任務相關(guān)斷層線對企業(yè)創(chuàng)新投入的正向影響，具體而言，股權(quán)集中度越高，任務相關(guān)斷層線對創(chuàng)新投入的正向影響越大。

H3b：股權(quán)集中度調(diào)節(jié)了社會分類斷層線對企業(yè)創(chuàng)新投入的負向影響，具體而言，股權(quán)集中度越高，社會分類斷層線對創(chuàng)新投入的負向影響越小。

（三）產(chǎn)品市場競爭的調(diào)節(jié)作用

創(chuàng)新投入作為企業(yè)決策，受企業(yè)內(nèi)部與外部市場環(huán)境的共同影響。產(chǎn)品市場競爭作為任何企業(yè)都無法回避的運行機制，強化了內(nèi)部公司治理機制的治理效用[ 12 ]。如果企業(yè)無法在激烈的產(chǎn)品市場競爭環(huán)境中高效整合資源、信息及知識，可能導致企業(yè)整體利益受損，最終損害高管利益[ 13 ]，因此，產(chǎn)品市場作為企業(yè)的外部環(huán)境，其競爭程度是否激烈將會直接影響高管的行為?；凇靶畔⒓僬f”“清算威脅假說”以及“信譽激勵假說”，本文認為產(chǎn)品市場競爭主要從約束方面調(diào)節(jié)高管團隊對創(chuàng)新投入的決策?！靶畔⒓僬f”認為競爭的過程和結(jié)果能夠以最經(jīng)濟的方式揭示信息[ 14 ]，因此，在產(chǎn)品競爭激烈時緩解了信息不對稱[ 15 ]，股東可以更加直觀地了解高管團隊對創(chuàng)新的投入程度，從而提升高管團隊對創(chuàng)新投入的重視。另外，產(chǎn)品市場競爭還通過企業(yè)破產(chǎn)及信譽威脅來約束高管團隊的行為。當產(chǎn)品競爭激烈時，面對企業(yè)的“生死存亡”，團隊成員為了自己的利益以及信譽，會暫時消除由于斷層線形成的隔閡，關(guān)注如何幫助企業(yè)立足，更加關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，有動力提升企業(yè)創(chuàng)新能力以維持企業(yè)的核心競爭力;當行業(yè)競爭程度降低時，企業(yè)生存壓力變小，高管會更加關(guān)注自身利益。本文認為產(chǎn)品市場競爭在任務相關(guān)斷層線影響創(chuàng)新投入方面的調(diào)節(jié)作用不明顯，但是顯著調(diào)節(jié)社會分類斷層線對創(chuàng)新投入的負向影響?；谝陨戏治?，本文提出假設4：

H4a：產(chǎn)品市場競爭對任務相關(guān)斷層線正向影響企業(yè)創(chuàng)新投入的調(diào)節(jié)作用不顯著。

H4b：產(chǎn)品市場競爭調(diào)節(jié)了社會分類斷層線對企業(yè)創(chuàng)新投入的負向影響，具體而言，產(chǎn)品市場競爭越激烈，社會分類斷層線對創(chuàng)新投入的負向影響越小。

三、研究設計

（一）樣本選擇與數(shù)據(jù)收集

本文選取2013—2017年上證、深證（主板）A股上市公司為研究樣本，樣本數(shù)據(jù)均來源于國泰安數(shù)據(jù)庫。本文對研究樣本進行如下篩選：（1）剔除ST和*ST公司樣本;（2）剔除金融、保險類公司樣本;（3）剔除高管團隊人數(shù)不足4的公司樣本，因為高管團隊人數(shù)小于4無法形成高管團隊斷層線;（4）剔除相關(guān)變量有缺失的公司樣本;（5）為消除極值對結(jié)果的影響，本文對連續(xù)變量進行Winsorize處理。通過上述處理后，本文共得到3 777個公司樣本。

（二）變量選取與定義

1.高管團隊斷層線

本文采用“二分法”計量斷層線，將整個團隊分為兩個亞團隊，每個亞團隊中高管人數(shù)大于等于2。其中，社會分類斷層線選取年齡和性別進行測量，任務相關(guān)斷層線選取組織關(guān)系、任期和學歷來測量。具體計算公式為：

Faug=■? g=1，2，…，S

公式中，n代表高管團隊成員總?cè)藬?shù);g代表所需要考察的特征數(shù);S代表整個高管團隊采用“二分法”劃分的亞團隊總個數(shù)，S=2n-1-1;xijk代表第k個亞團隊中具有特征j的成員i的值;xj代表在高管團隊中特征j的平均值，xjk代表在第k個亞團隊中具有特征j的平均值;ngk代表在第g類分法中第k個亞團隊中的人數(shù)。

2.企業(yè)創(chuàng)新投入

目前對創(chuàng)新投入的衡量方法主要有三種：（1）企業(yè)當年研發(fā)投入金額/企業(yè)當年總資產(chǎn);（2）企業(yè)當年研發(fā)投入金額/企業(yè)市場價值;（3）企業(yè)當年研發(fā)投入金額/企業(yè)當年營業(yè)收入。其中第一種方法將企業(yè)研發(fā)投入與企業(yè)資源總量聯(lián)系起來，但是由于不同企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成不同，此種方法無法消除不同企業(yè)風險承受能力的差異[ 16 ]，而企業(yè)當年研發(fā)投入金額/企業(yè)市場價值的方法難以準確衡量企業(yè)市場價值，因此本文參考虞義華等[ 17 ]的研究，以企業(yè)當年研發(fā)投入金額/企業(yè)當年營業(yè)收入衡量創(chuàng)新投入程度。

3.股權(quán)集中度

根據(jù)李志斌和章鐵生[ 18 ]的研究，本文采取已經(jīng)運用較為成熟的“公司第一大股東持股比例”指標來衡量股權(quán)集中度。

4.產(chǎn)品市場競爭

本文參考張傳財和陳漢文等[ 19 ]的研究，以反映市場集中度的綜合指標熵指數(shù)（EI）來衡量企業(yè)產(chǎn)品市場競爭程度。

EI=■Siln（1/Si）

其中，Si為公司i的市場份額，n為行業(yè)內(nèi)公司份額數(shù)。

5.控制變量

本文參考現(xiàn)有研究，從公司特征的角度對可能影響高管團隊斷層線以及企業(yè)創(chuàng)新投入的因素加以控制，包括公司業(yè)績（ROA）、公司規(guī)模（SIZE）、公司成長性（GROWTH）、財務風險（LEV）、持有現(xiàn)金（CASH）、公司年齡（TIME）等。另外，本文還控制了行業(yè)和年度因素的影響。具體的變量定義見表1。

（三）模型構(gòu)建

為檢驗假設1與假設2中高管團隊斷層線對企業(yè)創(chuàng)新投入的影響，本文建立模型（1）：

為進一步探討股權(quán)集中度、產(chǎn)品市場競爭對高管團隊斷層線與企業(yè)創(chuàng)新投入關(guān)系的影響，本文分別建立模型（2）和模型（3）：

四、實證研究

（一）描述性統(tǒng)計與分析

表2的描述性統(tǒng)計結(jié)果顯示：樣本公司創(chuàng)新投入強度平均值為0.047，盡管近年來我國越發(fā)重視創(chuàng)新，但是現(xiàn)階段企業(yè)研發(fā)投入水平相對國際公認的5%水平仍然較低。自變量中斷層線強度均大于0.5，且任務相關(guān)斷層線強度高于社會分類斷層線強度，說明高管團隊內(nèi)部存在明顯的斷層現(xiàn)象，基于工作差異形成的斷層線強度高于基于生理特征形成的斷層線強度。從調(diào)節(jié)變量來看，股權(quán)集中度平均值為0.325，這說明我國第一大股東持股比例相對較高，股權(quán)較為集中，而且最大值為0.605，最小值為0.126，樣本之間差異較大;熵指數(shù)均值為5.423，中位數(shù)為5.980，極值之間差距較大，可見不同行業(yè)所面臨的產(chǎn)品市場競爭激烈程度有所不同。

（二）相關(guān)系數(shù)檢驗

本文在回歸之前首先對變量進行Pearson相關(guān)性分析，各變量的相關(guān)系數(shù)及顯著性水平見表3。由表3結(jié)果可知：（1）創(chuàng)新投入與任務相關(guān)斷層線在5%顯著性水平下正相關(guān)，初步說明任務相關(guān)斷層線的存在有利于提升企業(yè)創(chuàng)新投入。（2）企業(yè)創(chuàng)新投入與社會分類斷層線相關(guān)系數(shù)在5%的水平上顯著為負，說明該類型斷層線不利于企業(yè)創(chuàng)新投入。（3）創(chuàng)新投入與股權(quán)集中度、產(chǎn)品市場競爭關(guān)系為負，進一步支持了程翠鳳[ 20 ]等的研究結(jié)論。（4）股權(quán)集中度與任務相關(guān)斷層線關(guān)系顯著為負，而與社會分類斷層線不相關(guān)，產(chǎn)品市場競爭與兩類斷層線之間相關(guān)系數(shù)均為正卻不顯著，更為可信結(jié)果尚需進一步回歸分析檢驗。（5）結(jié)果表明除RDR與ROA之間相關(guān)系數(shù)為0.668外，其余變量之間相關(guān)系數(shù)遠低于0.6，基本可以排除變量之間存在共線性的問題。為保證結(jié)果的準確性，避免變量之間共線性的影響，本文進一步采用方差膨脹因子（VIF）檢驗對模型進行檢驗，檢驗結(jié)果表明變量間VIF值都遠小于5。

（三）回歸分析

本文首先分析任務相關(guān)斷層線強度、社會分類斷層線強度對企業(yè)創(chuàng)新投入的影響及其顯著性，在此基礎上分析股權(quán)集中度與產(chǎn)品市場競爭對兩種類型斷層線與創(chuàng)新投入的調(diào)節(jié)效應?；貧w結(jié)果如表4。

1.高管團隊斷層線對企業(yè)創(chuàng)新投入的影響

本文依次將任務相關(guān)斷層線、社會分類斷層線放入模型（1）以檢驗相關(guān)假設。表4第2列數(shù)據(jù)的回歸結(jié)果表明，任務相關(guān)斷層線對企業(yè)創(chuàng)新投入具有正向效應，即任務相關(guān)斷層線有利于企業(yè)加大創(chuàng)新投入的力度，檢驗結(jié)果與已有研究證明任務相關(guān)斷層線是一種“有益的分界線”的結(jié)論一致。而變量FB的系數(shù)為-0.963，結(jié)果在5%的水平顯著，社會分類斷層線與企業(yè)創(chuàng)新投入具有負相關(guān)關(guān)系，這表明隨著社會分類斷層線的提升，企業(yè)創(chuàng)新投入力度會降低。假設1與假設2均得到驗證。

2.股權(quán)集中度與產(chǎn)品市場競爭的調(diào)節(jié)效應

創(chuàng)新投入受到企業(yè)內(nèi)外情境的共同作用，因此本文驗證在不同股權(quán)集中度、產(chǎn)品市場競爭的影響下，高管團隊斷層線對企業(yè)創(chuàng)新投入的影響。模型（2）在模型（1）的基礎上加入股權(quán)集中度作為斷層線與創(chuàng)新投入的調(diào)節(jié)變量，結(jié)果如表4第5至7列。在模型（2）中，任務相關(guān)斷層線與股權(quán)集中度的交互項系數(shù)為正，在1%水平顯著相關(guān)，而且與任務相關(guān)斷層線的回歸系數(shù)方向相同，說明在股權(quán)集中度高的企業(yè)中任務相關(guān)斷層線更加有利于提升企業(yè)創(chuàng)新投入。表4第6列數(shù)據(jù)的回歸結(jié)果顯示，社會分類斷層線與股權(quán)集中度的交互項系數(shù)同樣為正，在1%的水平顯著，說明股權(quán)集中度正向調(diào)節(jié)社會分類斷層線與企業(yè)創(chuàng)新投入的關(guān)系，也就是股權(quán)越集中，社會分類斷層線對創(chuàng)新投入的負向影響越弱。假設3a、3b均得到支持。將任務相關(guān)斷層線、社會分類斷層線以及各自交互項均放入模型中，結(jié)論仍然成立。模型（3）將產(chǎn)品市場競爭以及產(chǎn)品市場競爭與高管團隊斷層線的交互項引入模型（1）中，進一步檢驗產(chǎn)品市場競爭的調(diào)節(jié)作用，結(jié)果如表4第8至10列。表4中第8列顯示產(chǎn)品市場競爭對任務相關(guān)斷層線與創(chuàng)新投入的關(guān)系雖然表現(xiàn)出積極的正向影響，但并不顯著。從表4第9列的數(shù)據(jù)來看，產(chǎn)品市場競爭與社會分類斷層線的交互項對創(chuàng)新投入影響顯著，回歸系數(shù)為正，說明在產(chǎn)品市場競爭激烈時，基于生理特征形成的高管團隊斷層線會暫時減弱彼此隔閡，更加關(guān)注于企業(yè)的存亡，加大企業(yè)的創(chuàng)新投入，證明產(chǎn)品市場競爭可以緩解社會分類斷層線對企業(yè)創(chuàng)新投入的負向作用?？梢姡a(chǎn)品市場競爭主要從約束高管團隊成員行為方面調(diào)節(jié)高管團隊對創(chuàng)新投入的決策，假設4a、4b得到驗證。

（四）穩(wěn)健性測試

為證明實證結(jié)果的可靠性，本文從以下方面進行穩(wěn)健性測試：（1）改變樣本期間，將樣本區(qū)間變?yōu)?014—2017年重新回歸。（2）以“第一位大股東持股比例的平方和”作為股權(quán)集中度的替換變量重新回歸。（3）以主營業(yè)務利潤率作為產(chǎn)品競爭的替換變量重新回歸。結(jié)果顯示穩(wěn)健性測試結(jié)果與上文實證結(jié)果基本一致，本文假設檢驗模型穩(wěn)健可行。

五、研究結(jié)論與啟示

創(chuàng)新投入是利潤的引擎，而高管團隊的決策權(quán)可以顯著影響創(chuàng)新投入。因此，優(yōu)化高管團隊結(jié)構(gòu)、合理搭配高管團隊人員對企業(yè)發(fā)展具有重要意義，深入研究高管團隊對企業(yè)創(chuàng)新投入的影響顯得極為重要與迫切?；谌缟媳尘?，本文通過實證檢驗2013—2017年我國滬深A股上市公司中兩種類型高管團隊斷層線對企業(yè)創(chuàng)新投入的影響以及股權(quán)集中度與產(chǎn)品市場競爭的調(diào)節(jié)作用，得出如下結(jié)論：（1）任務相關(guān)斷層線正向影響企業(yè)創(chuàng)新投入，而社會分類斷層線對企業(yè)創(chuàng)新投入有負向影響;（2）股權(quán)集中度能夠正向調(diào)節(jié)兩種斷層線對企業(yè)創(chuàng)新投入的影響;（3）產(chǎn)品競爭對任務相關(guān)斷層線影響創(chuàng)新投入的正向調(diào)節(jié)作用不顯著，而對社會分類斷層線影響創(chuàng)新投入具有顯著正向調(diào)節(jié)作用。

本文的結(jié)論對企業(yè)實踐具有重要意義，為提升企業(yè)創(chuàng)新投入提供了新的思路與途徑。第一，企業(yè)應該注重高管團隊內(nèi)部人員的搭配，充分發(fā)揮以工作差異而形成的任務相關(guān)斷層線的積極作用，同時要注意避免基于生理特征而形成的社會分類斷層線所帶來的團隊成員之間的隔閡。第二，適當提升股權(quán)集中度，給予大股東足夠權(quán)力與資源使其能夠有能力弱化斷層線產(chǎn)生的消極作用進而提升創(chuàng)新投入水平。第三，完善產(chǎn)品市場競爭環(huán)境，積極發(fā)揮市場資源配置作用，營造適合差異化團隊協(xié)同創(chuàng)新的氛圍。

【參考文獻】

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