廖家生

中國鐵路物資集團(tuán)有限公司總經(jīng)理

伴隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐的加快以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大力推進(jìn)，中國經(jīng)濟(jì)步入高質(zhì)量發(fā)展階段。但是，受新冠肺炎疫情在全球暴發(fā)影響，當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力進(jìn)一步加大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大挑戰(zhàn)。作為靈活應(yīng)對(duì)市場變化、提升企業(yè)應(yīng)對(duì)能力的重要工具，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的價(jià)值日益凸顯，應(yīng)用需求更加迫切。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，用好管理會(huì)計(jì)工具，服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是打好提質(zhì)增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革目標(biāo)的重要抓手。

用戰(zhàn)略地圖服務(wù)戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略不能描述就不能衡量，不能衡量就不能管理。戰(zhàn)略地圖作為戰(zhàn)略描述工具，通過描述企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長這四個(gè)維度的相互關(guān)系，繪制戰(zhàn)略因果關(guān)系圖，在戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行之間搭起一座橋梁，為企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行規(guī)劃指明道路，進(jìn)而有力推動(dòng)國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做精實(shí)業(yè)主業(yè)，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。

用全面預(yù)算管理推動(dòng)資源高效配置。預(yù)算就是用現(xiàn)在的確定性約束未來的不確定性。國有企業(yè)應(yīng)以長期戰(zhàn)略規(guī)劃下的經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)，以資源高效配置為目標(biāo)，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，探索建立全面預(yù)算管理體系，將企業(yè)有限的資源科學(xué)合理地分配到最重要的、能夠?qū)崿F(xiàn)最大效益的領(lǐng)域。落實(shí)“寬進(jìn)嚴(yán)出”的預(yù)算理念，將資源配置的責(zé)任最大限度下放至資源需求部門，充分調(diào)動(dòng)各部門的主觀能動(dòng)性，建立健全考核評(píng)價(jià)反饋機(jī)制，從而使管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督控制和考核職能落到實(shí)處。

用管理信息化支撐數(shù)字化運(yùn)營。在區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新興技術(shù)的助力下，深度融合管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營的必經(jīng)之路。國有企業(yè)應(yīng)將運(yùn)營環(huán)節(jié)各因素變動(dòng)對(duì)整體經(jīng)營結(jié)果的影響方式、范圍和程度，以指標(biāo)體系相互關(guān)聯(lián)，通過業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、信息化，釋放數(shù)據(jù)價(jià)值，為國有企業(yè)在預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析與考核等環(huán)節(jié)，提供靈活、前瞻、精細(xì)的信息支持，滿足精益管理需求，進(jìn)一步提高國有企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量。

用風(fēng)險(xiǎn)管理提升管控能力。身處變動(dòng)不居的時(shí)代，國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須更加重視風(fēng)險(xiǎn)防范，切實(shí)守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能、降杠桿、減負(fù)債等國企改革重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和合規(guī)經(jīng)營意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范體制機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)管理和剛性約束，著力推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、安全穩(wěn)定和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)等，行穩(wěn)方能致遠(yuǎn)。

用績效管理落實(shí)經(jīng)營管理目標(biāo)。國有企業(yè)應(yīng)建立以經(jīng)營管理目標(biāo)為牽引、以業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)為標(biāo)尺、以激勵(lì)獎(jiǎng)懲為動(dòng)力的績效管理體系。績效評(píng)價(jià)應(yīng)符合本企業(yè)特點(diǎn)，突出針對(duì)性和差異化，既落實(shí)監(jiān)管部門要求的總體目標(biāo)，又體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)實(shí)際的個(gè)性化特征?？冃Э己藨?yīng)充分發(fā)揮約束作用，強(qiáng)化考核結(jié)果的應(yīng)用，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)和意見整改，破解考核虛化難題，緊握績效管理“指揮棒”，驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)落實(shí)落地。

管理會(huì)計(jì)是生產(chǎn)力，也是生產(chǎn)關(guān)系，更是思維方式。管理會(huì)計(jì)工具的生命力在于靈活性、主動(dòng)性、適應(yīng)性，而不是標(biāo)準(zhǔn)性和統(tǒng)一性，不同行業(yè)、不同企業(yè)在發(fā)展的不同時(shí)期，都可以找到不同管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用場景。這正是管理會(huì)計(jì)的生命力所在，也是國有企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地的重要利器。