程月明 黃倩銘 程怡 陳德成

【摘要】生態(tài)經(jīng)濟視角下對企業(yè)生態(tài)成本管理進行評價具有重要的現(xiàn)實意義和實踐價值。鋼鐵企業(yè)是促進國民經(jīng)濟快速發(fā)展的重要企業(yè)主體，但高耗能、高排放、高污染的特點帶來了一系列生態(tài)問題。文章借助AHP理論工具，構(gòu)建鋼鐵企業(yè)生態(tài)成本管理評價模型，從資源、環(huán)境、經(jīng)濟和社會四個維度對鋼鐵企業(yè)生態(tài)成本管理的相關因素進行評價分析，為鋼鐵企業(yè)改善生態(tài)成本管理提供理論參考。結(jié)論表明，AHP對鋼鐵企業(yè)生態(tài)成本管理的評價非常有效。

關鍵詞 生態(tài)經(jīng)濟? 成本管理? AHP

一、引言

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，資源過度消耗與環(huán)境污染等生態(tài)問題日益引起人們的廣泛關注。鋼鐵行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，耗能高、污染高的特點對生態(tài)影響非比尋常。發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟，對鋼鐵企業(yè)生態(tài)成本管理進行評價具有重要的現(xiàn)實意義和實踐價值。生態(tài)經(jīng)濟旨在建立自然、經(jīng)濟、社會良性循環(huán)的復合型生態(tài)系統(tǒng)。在發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟的背景下，鋼鐵企業(yè)既要盈利又要節(jié)約資源、保護環(huán)境，此過程涉及一些模糊性概念。因此，需借助AHP（層次分析法，Analytic? Hierarchy? Process，簡稱AHP）方法對鋼鐵企業(yè)的生態(tài)成本管理進行評價分析，以便幫助企業(yè)進一步完善生態(tài)成本管理。企業(yè)生態(tài)成本管理，是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中生態(tài)成本核算、生態(tài)成本分析、生態(tài)成本決策和生態(tài)成本控制等一系列科學管理行為的總稱。AHP是由美國著名的運籌學家TLSaaty在20世紀70年代提出的一種系統(tǒng)化、層次化、定性與定量相結(jié)合的分析評價方法，適用于多層次、模糊性目標評價。本論文擬以高消耗、高排放的鋼鐵企業(yè)為例，運用AHP分析法對鋼鐵企業(yè)的生態(tài)成本管理進行一般性評價，以期為鋼鐵企業(yè)的管理者提供理論決策依據(jù)。

二、鋼鐵企業(yè)生態(tài)成本管理評價模型構(gòu)建

鋼鐵企業(yè)是對黑色金屬礦石進行處理、冶煉或加工成材的工業(yè)企業(yè)，屬于高消耗和高排放的傳統(tǒng)制造企業(yè)，因此生態(tài)成本管理非常重要。按照生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展的要求，構(gòu)建鋼鐵企業(yè)生態(tài)成本管理評價模型，必須與鋼鐵企業(yè)生態(tài)管理的實際緊緊相連。因此，在構(gòu)建鋼鐵企業(yè)生態(tài)成本管理評價體系時理應從自然、經(jīng)濟、社會三個層面出發(fā)。

從自然角度來看，鋼鐵企業(yè)從自然界獲取資源進行加工，而后將廢棄物排放到自然界，故自然層面包括主指標資源效益（U1）和環(huán)境效益（U2）。資源效益（U1）可以通過設立水、電等能源節(jié)約量（U11）與鐵礦石、煤等物料節(jié)約量（U12）和資源循環(huán)再利用率（U13）等次指標，來表達資源效益中的資源消耗和循環(huán)利用情況;而環(huán)境效益（U2）可以設立環(huán)境污染監(jiān)測費用（U21）、廢棄物處理率（U22）等次指標，來表達環(huán)境效益中的環(huán)境保護情況。

從經(jīng)濟角度來看，企業(yè)是一個以盈利為目的的經(jīng)濟組織體，企業(yè)的經(jīng)營均十分看重投入資本的回報率以及本企業(yè)的單位成本等與經(jīng)濟有關的指標。因此，主指標經(jīng)濟效益（U3）可以用生態(tài)投資資本回報率（U31）、生態(tài)成本投入比率（U32）、生態(tài)損失成本率（U33）和生態(tài)控制成本（U34）等來表達。

從社會角度來看，鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品服務于社會，且企業(yè)本身屬于市場中的一個主體，故用產(chǎn)品社會形象（U41）和企業(yè)社會形象（U42）等次指標來展現(xiàn)主指標社會效益（U4）。

綜上所述，本文將鋼鐵企業(yè)生態(tài)成本管理評價作為目標層，將資源效益指標（U1）、環(huán)境效益指標（U2）、經(jīng)濟效益指標（U3）和社會效益指標（U4）四個維度作為主指標層，將水、電等能源節(jié)約量，鐵礦石、煤等物料節(jié)約量，資源循環(huán)再利用率、廢棄物處理率、投資資本回報率、產(chǎn)品和企業(yè)的社會形象等具體指標作為次指標層。以上各指標層共同構(gòu)成鋼鐵企業(yè)生態(tài)成本管理評價體系的遞階層次結(jié)構(gòu)模型（見圖1）。

在資源效益指標（U1）中，水、電等能源節(jié)約量指鋼鐵企業(yè)進行生態(tài)管理，通過淘汰高耗能低產(chǎn)出設備和調(diào)整能源使用結(jié)構(gòu)等方法充分利用能源，與未進行生態(tài)管理時相比相同產(chǎn)出所使用的能源的減少量;鐵礦石、煤等物料綜合利用率是指通過改進設備、提高生產(chǎn)技術(shù)、改善生產(chǎn)流程等方法提高物料的綜合利用率，與未進行生態(tài)管理時相比相同產(chǎn)出耗費的物料的減少量;資源循環(huán)再利用率指資源循環(huán)利用量與外補資源量和循環(huán)利用量之和的比值，代表資源的循環(huán)再利用程度。企業(yè)的能源、物料的節(jié)約量越大，資源循環(huán)再利用率越高，企業(yè)的資源效益越好。在環(huán)境效益指標（U2）中，環(huán)境污染監(jiān)測費用是指企業(yè)監(jiān)測排放物對生態(tài)環(huán)境影響所產(chǎn)生的費用;廢棄物處理率是經(jīng)處理后的污染物排放量與企業(yè)排放的廢棄物總量的比率，該比值越高企業(yè)向外界排放的廢棄物量越少。在經(jīng)濟效益指標（U3）中，鋼鐵企業(yè)的生態(tài)投資資本回報率指鋼鐵企業(yè)生態(tài)管理投資所帶來的利潤增加額與生態(tài)投資總額之比，反映了單位生態(tài)投資額所創(chuàng)造的凈利潤;鋼鐵企業(yè)生態(tài)成本投入比率是生態(tài)成本投資額與產(chǎn)品總成本之比，比值越大說明企業(yè)的生態(tài)成本管理不完善，應尋求降低生態(tài)成本的方法以降低產(chǎn)品總成本;鋼鐵企業(yè)生態(tài)損失成本率指企業(yè)因未按照國家規(guī)定進行開采資源、排放廢棄物等所承擔的生態(tài)罰款與賠償成本占生態(tài)總成本的比值，企業(yè)應控制生態(tài)管理，避免罰款與賠償，故該比值越小越好;生態(tài)控制成本指與生態(tài)管理相關的費用成本。在社會效益指標（U4）中，產(chǎn)品社會形象指產(chǎn)品在社會上符合政府所倡導的生態(tài)環(huán)保機制的節(jié)能環(huán)保形象。一般來說，消費者更傾向于選擇社會形象好的產(chǎn)品。企業(yè)社會形象是指該企業(yè)在所屬行業(yè)中的形象，反映了企業(yè)生態(tài)管理理念、相應的組織結(jié)構(gòu)和管理制度。產(chǎn)品社會形象和企業(yè)社會形象，均屬于定性指標。

三、鋼鐵企業(yè)的生態(tài)成本管理指標比較矩陣的構(gòu)造

（一）構(gòu)建遞階層次結(jié)構(gòu)模型

在遞階層次結(jié)構(gòu)模型中，各指標與上下級指標的層級關系已被確定，但同級指標間的相互關系并不明確。成對比較矩陣就是對同級指標兩兩比較判斷，以1-9標度值的形式來表示兩個指標相對于上級指標的重要程度（見表1）。

從鋼鐵企業(yè)生態(tài)成本管理評價模型中選取目標層生態(tài)成本管理評價（U）中的主指標層作為分析對象來論述AHP方法確定指標權(quán)重的過程，即對資源效益指標（U1）、環(huán)境效益指標（U2）、經(jīng)濟效益指標（U3）、社會效益指標（U4）四個主指標進行兩兩比較，判斷主指標層U1，U2，U3，U4在目標層U中所占的權(quán)重?；谏鷳B(tài)經(jīng)濟理論，企業(yè)發(fā)展生態(tài)成本管理的目標是在追求增加企業(yè)利潤的同時最大限度地利用有限的資源、減少排污保護生態(tài)環(huán)境。因此，在兩兩比較分析U1，U2，U3，U4之間的相互關系時，專家小組認為資源效益指標（U1）、環(huán)境效益指標（U2）和經(jīng)濟效益指標（U3）對于目標層生態(tài)成本管理評價（U）同等重要，故 a12，a13的標度值均為1。在企業(yè)生態(tài)成本管理的過程中，響應國家倡導保護環(huán)境的號召與重視企業(yè)各利益相關者的利益，相對于維護企業(yè)及產(chǎn)品的社會形象而言略顯重要，即環(huán)境效益指標（U2）、經(jīng)濟效益指標（U3）比社會效益指標（U4）稍微重要，所以a24 ，a34的標度值為2。因此，得到生態(tài)成本管理評價主指標成對比較矩陣（見表2）。

表2可得成對比較矩陣：

基于生態(tài)成本管理評價主指標成對比較矩陣A進行指標權(quán)重核算。

（二）指標權(quán)重確定

指標權(quán)重代表著某一指標與同級指標相比對于上級指標的重要程度。以成對比較矩陣A為基礎，計算資源效益指標（U1）、環(huán)境效益指標（U2）、經(jīng)濟效益指標（U3）、社會效益指標（U4）四個主指標的指標權(quán)重（Wi）（i=1，2，3，4）。具體計算步驟如下：

①計算主指標成對比較矩陣A各行數(shù)值的乘積Xi（i=1，2，3，4）：X1=1×1×1×1=1;同理可知X2，X3，X4分別為2，2，1/4。

②計算Xi的四次方根：同理可知X2，X3，X4的四次方根分別為1.1892、1.1892、0.7071。得到向量

。

③歸一化運算可以得到向量

Wi（i=1，2，3，4）：

;

同理可知W2 ，W3 ，W4分別為0.2911，0.2911，0.1730。權(quán)向量W=（W1 ，W2 ，W3 ，W4 ）T=（0.2448，0.2911，0.2911，0.1730）T。權(quán)向量中各分向量的值分別是資源效益指標（U1）、環(huán)境效益指標（U2）、經(jīng)濟效益指標（U3）、社會效益指標（U4）所對應的權(quán)重。

（三）最大特征值計算

成對比較矩陣的特征向量和最大特征值具體計算如下：

（四）一致性檢驗

對成對比較矩陣進行一致性檢驗的目的，是驗證各指標權(quán)重的可靠性。一致性指標的值越小，成對比較矩陣A的一致性越好，指標權(quán)重的設置越合理。具體計算如下：

①一致性指標：

②一致性比率1 ：

由于一致性比率小于0.1，故成對比較矩陣A具有滿意一致性，指標權(quán)重設置合理。因此，可確定資源效益指標（U1）、環(huán)境效益指標（U2）、經(jīng)濟效益指標（U3）、社會效益指標（U4）相對于目標層生態(tài)成本管理評價（U）的指標權(quán)重分別為0.2448，0.2911，0.2911，0.1730。

根據(jù)上述計算方法，先計算各次級指標Uij權(quán)重，再進行一致性檢驗，結(jié)果如表3、表4、表5、表6所示。

四、鋼鐵企業(yè)生態(tài)成本管理層次分析評價

根據(jù)鋼鐵企業(yè)生態(tài)成本管理主指標和次指標的權(quán)重比較結(jié)果（見表7），可知次指標對主指標和主指標對目標層的影響程度。從主指標層次來看：在鋼鐵公司的生態(tài)成本管理評價中，環(huán)境效益指標與經(jīng)濟效益指標的權(quán)重均為0.2911，表明兩者同等重要;其次是資源效益指標（權(quán)重為0.2448）;最后是社會效益指標（權(quán)重為0.1730）。從次指標層次來看：對于資源效益指標，鐵礦石、煤等物料節(jié)約量的權(quán)重為0.4126，廢棄物循環(huán)再利用率的權(quán)重為0.3275，水、電等能源節(jié)約的權(quán)重為0.2599;專家們認為鐵礦石、煤等物料綜合利用非常重要，廢棄物循環(huán)再利用率和水、電等能源節(jié)約稍微重要。因此，鋼鐵企業(yè)應重點關注鐵礦石、煤等物料的綜合利用，提高資源利用率，從源頭減少自然資源浪費。對于環(huán)境效益指標，廢棄物處理率的權(quán)重達到了0.75，表明專家認為廢棄物處理非常重要;而環(huán)境污染監(jiān)測費用的權(quán)重僅為0.25，表明污染監(jiān)測為一般重要，鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過程中要時時刻刻監(jiān)視監(jiān)測排放物對生態(tài)環(huán)境的影響，這是一項不可避免的必要支出。對于經(jīng)濟效益指標，生態(tài)投資資本回報率的權(quán)重為0.4203，表明企業(yè)非常重視生態(tài)投資所產(chǎn)生的效益與回報;生態(tài)成本投入比率的權(quán)重為0.2685，表明企業(yè)應該關注生態(tài)成本投資總額;要降低生態(tài)控制成本和生態(tài)損失成本。對于社會效益指標，產(chǎn)品社會形象和企業(yè)社會形象的權(quán)重分別為0.6667、0.3333，表明專家認為好的產(chǎn)品社會形象非常重要，正面的產(chǎn)品社會形象一定程度上也會提升企業(yè)良好的、正面的社會形象。

五、總結(jié)

在鋼鐵企業(yè)的生態(tài)成本管理過程中，發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟是必然趨勢，鋼鐵企業(yè)應將環(huán)境保護和追求經(jīng)濟利益同等看待。AHP分析結(jié)果表明以下幾點：第一，鋼鐵企業(yè)非常重視生態(tài)投資所產(chǎn)生的效益與回報，企業(yè)應調(diào)控好生態(tài)成本投入比率，減少生態(tài)控制成本、生態(tài)損失成本。第二，鋼鐵企業(yè)應通過改進污染處理技術(shù)或者購買環(huán)保設備等方法來提升廢棄物處理率。同時，鋼鐵企業(yè)不能忽視污染監(jiān)測的重要性，由于鋼鐵企業(yè)在煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產(chǎn)流程中會產(chǎn)生大量的廢水、固體廢棄物、廢氣等，若處理不及時不妥當，就會造成環(huán)境污染，導致后期產(chǎn)生更高的污染處理費用，情況嚴重者甚至會遭到罰款。第三，完善鋼鐵生產(chǎn)流程，節(jié)約鐵礦石、煤、水和電等能源資源，提升廢棄物循環(huán)再利用率。自然界中的資源是有限的，減少資源消耗，提高資源利用率，不僅對社會和自然有益，而且在一定程度上可以節(jié)約鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本。當企業(yè)平衡好生態(tài)管理與經(jīng)濟目標間的關系時，企業(yè)的產(chǎn)品形象及企業(yè)形象自然得到提升。總之，鋼鐵企業(yè)做好生態(tài)成本管理，有利于節(jié)約資源、保護環(huán)境和提高企業(yè)競爭力，從而促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

責任編輯? ? 秦長城

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