游運乾

[摘 要]隨著我國經濟蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展迅速且行業(yè)間競爭日益激烈。建筑施工企業(yè)要想在行業(yè)內實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，不僅要提高自身施工服務質量，而且還應重視自身內部控制管理工作。財務風險管理作為企業(yè)內部控制管理的重要內容，現(xiàn)已經被越來越多的建筑施工企業(yè)所關注，但是在實際實施過程中仍然存在一些不足之處。本文就如何加強建筑施工企業(yè)財務風險管理進行了深入分析，首先對建筑施工企業(yè)財務風險管理的含義及內容進行了闡述，之后提出了目前我國建筑施工企業(yè)財務風險管理開展過程中存在的普遍問題，最后針對這些問題提出了相應建議，旨在更好地實現(xiàn)建筑施工企業(yè)財務管理工作順利推進。

[關鍵詞]建筑施工企業(yè);財務風險;控制與防范

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.06.006

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）06-00-02

1? ? ?建筑施工企業(yè)財務風險的含義

建筑施工企業(yè)財務風險指由于企業(yè)運營管理過程中投資規(guī)模大、周期長、影響因素多元化給企業(yè)財務管理造成的影響。建筑施工企業(yè)財務管理風險主要表現(xiàn)在風險構成復雜、風險貫穿于全過程以及風險所造成損失存在不確定性等3個方面。第一，風險構成復雜。建筑施工企業(yè)在項目施工過程中由于投資規(guī)模大、周期長、影響因素多等原因，所產生的財務風險不僅包括投資風險，而且還體現(xiàn)出了籌資風險以及運營風險等，風險構成體現(xiàn)了復雜性。第二，風險貫穿于全過程。建筑施工企業(yè)的財務風險在項目立項時就具有一定的潛在性，資金的安全使用是降低財務風險的最有效途徑，而全過程都涉及資金流動，因此建筑施工企業(yè)財務風險貫穿于項目全過程。第三，風險所造成的損失存在不確定性。建筑施工企業(yè)發(fā)展是否順利與國家宏觀調控政策聯(lián)系密切，不僅包括物價變化，而且還包括人員變化。而這些都存在不確定性，難以對其財務規(guī)模、發(fā)生情況以及損失程度等方面進行預測，體現(xiàn)出風險造成損失的不確定性。

2? ? ?建筑施工企業(yè)財務風險的主要內容

2.1? ?投資風險

建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)自身利益最大化，必須承接各類工程項目。工程項目的開展需要投入大量的人員、機械、材料，建筑施工企業(yè)需要較大的資金進行運轉，雇傭人員、采購機械和材料必須投入大量的資金，進而導致企業(yè)資金鏈緊張，尤其是一些中小建筑施工企業(yè)，一旦投資與回報比例關系偏差過大，就會引發(fā)投資風險。

2.2? ?籌資風險

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中一般都是通過先施工后結算的方式推進，在這種情況下難免會產生應收賬款，且應收賬款的金額并不是小數。要想保障施工項目順利推進，企業(yè)通常會采取貸款等各類籌資方式先融入施工所需資金，并在結算后還清各類貸款。而在籌資過程中一旦籌資方式不當，則會給企業(yè)發(fā)展帶來一定的財務風險。

2.3? ?運營風險

建筑施工企業(yè)在實際運營過程中涉及內部控制管理、成本管理、合同管理的內容，這些內容貫穿于企業(yè)運營整個過程，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題引發(fā)管理風險、成本風險、合同風險等，就會帶來企業(yè)財務風險，對企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展造成不利影響。

3? ? ?現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)財務風險成因

3.1? ?沒有正確樹立合同風險防范意識

目前，一些建筑施工企業(yè)，尤其一些中小型建筑施工企業(yè)的管理層對合同風險防范的重要性認識不夠，由于缺乏對合同管理和合同風險的了解，沒有足夠的知識儲備對合同內容進行深入研究，一些管理人員在某些施工項目上簽署了不平等條約，進而導致企業(yè)墊付了大量資金，影響企業(yè)整體資金鏈的穩(wěn)健運轉。同時，企業(yè)負責人對管理層就合同風險防范上的要求不高，沒有對諸如資金、工期等方面提出要求，不利于管理層在合同管理上有章可循，管理層在進行合同管理時只能憑借以往的合同管理經驗，具有一定的主觀性，不利于企業(yè)財務風險的防范與控制。

3.2? ?財務風險管理體系不完善

建筑施工企業(yè)財務管理具有一定復雜性，對財務管理組織結構的構建要求較高。但是現(xiàn)階段，我國一些建筑施工企業(yè)財務風險管理體系不完善，主要體現(xiàn)在崗位設置和財務風險管理制度兩個方面。第一，財務管理崗位設置方面。一些建筑施工企業(yè)對財務管理崗位設置不合理，沒有實現(xiàn)不相容崗位分離，形成相互之間的監(jiān)督和制約，難以明晰權責，更甚者一人兼多個崗位，這樣不僅增加了財務風險管理的工作量，而且為徇私舞弊行為的發(fā)生提供了一定有利環(huán)境。第二，財務風險管理制度方面。一些建筑施工企業(yè)沒有對財務風險管理指標進行構建和完善，有的僅僅局限于定性分析，由于缺乏風險管理標準，難以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中存在的風險。同時，部分企業(yè)還存在財務風險反饋程序冗余的情況，程序鏈過長難以使一些風險及時反饋給上級主管人員，不利于及時采取措施來化解風險。

3.3? ?現(xiàn)金流和項目成本管理機制不健全

現(xiàn)階段，我國很多建筑施工企業(yè)存在現(xiàn)金流和項目成本管理機制不健全的情況。在現(xiàn)金流管理方面，一些企業(yè)由于招投標、采購及庫存管理不合理，造成資金過度使用或資金沉淀情況，沒有全面實現(xiàn)資源優(yōu)化配置;在成本管理方面，一些企業(yè)沒有從基礎上落實項目成本管理工作，在實際運營過程中對人員、機械、材料等支出沒有進行全面監(jiān)管，不能夠及時反映出各類項目開支情況，進而不能結合實際需求對資金進行相互之間的合理調配，容易引發(fā)財務風險發(fā)生。

3.4? ?財務管理人才素質參差不齊

建筑施工企業(yè)財務風險管理工作是否能夠取得一定成效與財務管理人員素質有著直接關系。現(xiàn)階段，一些建筑施工企業(yè)存在財務管理人才素質參差不齊的情況，這與企業(yè)人才選聘和繼續(xù)教育培訓有不可分割的關聯(lián)。在人才選聘方面，一些企業(yè)過于追求人才的專業(yè)和學歷，而忽視了人才的業(yè)務能力，部分人員由于實務能力不強難以及時完成一些復雜的財務風險管理工作，不利于財務信息質量提升;在人才繼續(xù)教育培訓方面，一些建筑施工企業(yè)由于業(yè)務和項目的復雜性，財務管理人員平時工作繁忙，且需要出差，企業(yè)并沒有充分考慮知識結構優(yōu)化的重要性，沒有定期或不定期組織財務風險管理培訓來優(yōu)化他們的知識結構，提升他們的業(yè)務能力，這樣間接造成了企業(yè)財務風險管理的滯后性。

4? ? ?完善建筑施工企業(yè)財務風險管理的建議

4.1? ?樹立良好的合同風險管理意識

建筑施工企業(yè)的管理層應加強對合同風險防范的重要性認識，管理層應優(yōu)化自身知識儲備，對合同內容進行深入研究，通過仔細研讀施工圖紙、結合企業(yè)實際情況反復核查工程總量及合同風險，做好對應的管控工作。同時，企業(yè)負責人還要貫徹和落實合同風險管理重要性的精神和思想，對管理層和項目經理提出合同方面有關資金、施工質量、工期等要求，使管理層在合同管理上有章可循，進而更好地實現(xiàn)財務風險防控。

4.2? ?進一步優(yōu)化財務風險內控機制

首先，在財務管理風險崗位設置上，建筑施工企業(yè)應全面實現(xiàn)風險管理不相容崗位分離，并對各個崗位的權責進行明確和公示，杜絕一人兼多個崗位情況的發(fā)生，將財務管理風險問題落實到個人并實施追責制，提高財務風險管理的科學性;其次，建筑施工企業(yè)應完善財務風險管理制度。要根據自身實際情況，采取定性與定量相結合的方式明確風險管理標準，以便于財務管理人員進行數據分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中存在的風險。同時，企業(yè)還應簡化財務風險反饋程序，盡可能地縮短程序鏈，并引入現(xiàn)代信息技術，將風險及時反饋給上級主管人員，以便其及時采取措施化解風險。

4.3? ?完善預算管理及成本管理體系

在現(xiàn)金流管理方面，建筑施工企業(yè)應重視項目預算管理工作，在預算編制過程中，要采取實地考察和數據分析相結合的方式，并根據業(yè)務類型選擇零基預算法、彈性預算法、固定預算法以及增量與算法相結合的方式進行資金估測，實現(xiàn)資金合理配置。同時，在項目開展過程中，企業(yè)應安排監(jiān)管人員對招投標、采購及庫存管理情況進行監(jiān)督，避免資金過度使用或資金沉淀情況發(fā)生;在成本管理方面，企業(yè)應從基礎上落實項目成本管理工作，及時反映出各類項目開支情況，對實際運營過程中的人員、機械、材料等支出實現(xiàn)全面監(jiān)管，并推行責任成本管理實施調價索賠，進而實現(xiàn)財務風險防控。

4.4? ?提升財務管理人員綜合素質

在人才選聘方面，建筑施工企業(yè)要關注財務管理人才的學歷情況，并采取綜合考察方式選聘一些高素質人員擔任相應職務，確保一些復雜的財務風險管理工作能夠及時完成，切實提升財務信息質量;在人才繼續(xù)教育培訓方面，建筑施工企業(yè)應根據自身業(yè)務和項目需求定期或不定期為財務管理人員組織繼續(xù)教育培訓活動，就財務風險管理方式方法以及其他一些相關知識進行培訓，提升其業(yè)務能力，為此項工作成效提升奠定堅實基礎。

5? ? ?結 語

現(xiàn)階段，雖然我國很多建筑施工企業(yè)都認識到財務風險管理的重要性，并通過各種措施努力將自身財務風險降至最低，但受到一些因素的影響導致財務風險管理存在一定的問題。基于此，本文提出了正確樹立合同風險防范意識、完善財務風險管理體系、完善預算管理及成本管理體系以及提升財務管理人員綜合素質等建議，旨在實現(xiàn)企業(yè)財務風險管理系統(tǒng)優(yōu)化，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

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