陳立

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化過(guò)程中，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始快速發(fā)展，可是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，那就是企業(yè)員工的工作積極性日漸低迷，究其根本，筆者發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致這一問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因，就是因?yàn)槠髽I(yè)工會(huì)管理工作不到位，企業(yè)工會(huì)在管理過(guò)程中，沒(méi)有重視員工利益，導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極怠工、工作情緒低迷等問(wèn)題。那么，本文通過(guò)在新形勢(shì)下，如何提高企業(yè)工會(huì)管理工作效率進(jìn)行論述，希望可以為相關(guān)企業(yè)提供幫助。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)工會(huì);管理工作

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)工會(huì)是不可或缺的一部分，因?yàn)?，企業(yè)工會(huì)管理工作是否到位，關(guān)系到企業(yè)員工的日常生活，可以為企業(yè)員工提供一定幫助。但是，當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有注意到企業(yè)工會(huì)的重要性，甚至有些企業(yè)的企業(yè)工會(huì)只是一個(gè)擺設(shè)，這就導(dǎo)致企業(yè)員工在工作中出現(xiàn)各種問(wèn)題，從而影響企業(yè)發(fā)展，為了解決這一問(wèn)題，并提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，與企業(yè)員工工作積極性，相關(guān)企業(yè)在工作中，就要重視企業(yè)工會(huì)管理工作問(wèn)題，使企業(yè)工會(huì)可以解決員工實(shí)際問(wèn)題，從而保證企業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展[1]。

一、新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)管理意義

因?yàn)?，市?chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化，越來(lái)越多的群眾選擇到企業(yè)中工作，可是在工作過(guò)程中，有些員工的自身利益會(huì)受到損害，所以，為了保證企業(yè)員工利益，同時(shí)將群眾與黨聯(lián)系起來(lái)，企業(yè)工會(huì)就應(yīng)運(yùn)而生，從而幫助企業(yè)員工解決困難，保障企業(yè)員工自身利益。企業(yè)工會(huì)建立的目的，就是幫助企業(yè)員工解決問(wèn)題，同時(shí)幫助企業(yè)調(diào)動(dòng)員工工作積極性，保證企業(yè)可以公平對(duì)待員工，避免企業(yè)與員工發(fā)生沖突，使企業(yè)可以健康穩(wěn)定發(fā)展。尤其是在當(dāng)今新形勢(shì)背景下，企業(yè)工會(huì)管理的意義就更加重要了，企業(yè)工會(huì)需要幫助企業(yè)明確其自身責(zé)任，同時(shí)還要幫助企業(yè)認(rèn)清在發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，不僅如此，企業(yè)工會(huì)幫助企業(yè)員工解決生活中的難題，并且還要讓企業(yè)員工了解到國(guó)家改革措施，從而保證員工可以認(rèn)真工作，企業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)工會(huì)組織管理中存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)對(duì)工會(huì)的關(guān)注力度不夠

當(dāng)前，大部分企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟(jì)效益，并且快速占據(jù)市場(chǎng)份額，就開(kāi)始提高企業(yè)管理能力，從而忽視了員工的利益，以及企業(yè)工會(huì)建立的目的，一味的向“錢(qián)”看，使員工在這種工作環(huán)境下，逐漸對(duì)工作產(chǎn)生抵觸情緒，并出現(xiàn)“要我干”的工作思想，使企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)行。還有就是，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)工會(huì)，無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)直接收益，從而忽視了企業(yè)工會(huì)建設(shè)，將企業(yè)工會(huì)當(dāng)成了一個(gè)擺設(shè)，與此同時(shí)，還有部分企業(yè)是因?yàn)?，企業(yè)工會(huì)管理人員不是專職的，而是什么“小組長(zhǎng)”“小線長(zhǎng)”頂替的，沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)管理工作無(wú)法正常開(kāi)展，上級(jí)也無(wú)法聽(tīng)到企業(yè)員工的訴求，導(dǎo)致企業(yè)員工出現(xiàn)消極怠工的情況，使企業(yè)發(fā)展陷入窘境[2]。

2.2企業(yè)對(duì)工會(huì)的定位并不明確

在企業(yè)工會(huì)管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)工會(huì)定位不明確，而導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)無(wú)法正常開(kāi)展管理工作的問(wèn)題。因?yàn)?，?dāng)前我國(guó)各行業(yè)都在快速發(fā)展，企業(yè)為了搶占先機(jī)也開(kāi)始加入競(jìng)爭(zhēng)，從而忽視了企業(yè)工會(huì)這一問(wèn)題，企業(yè)管理人員經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對(duì)于企業(yè)工會(huì)“一無(wú)所知”的情況，當(dāng)問(wèn)及企業(yè)工會(huì)的作用是什么時(shí)，大部分企業(yè)管理人員就會(huì)說(shuō)：“企業(yè)工會(huì)不就是給員工發(fā)補(bǔ)貼的部門(mén)么。”，由此可見(jiàn)，企業(yè)工會(huì)在企業(yè)中的定位是何種情況，在這樣的定位下，企業(yè)工會(huì)又怎么會(huì)做出什么有效的管理工作呢。

三、新形勢(shì)下做好企業(yè)工會(huì)管理工作

3.1轉(zhuǎn)變工會(huì)工作理念

企業(yè)若想要穩(wěn)定發(fā)展，就需要改變企業(yè)工會(huì)工作理念，企業(yè)工會(huì)不僅僅是為員工發(fā)放福利，同時(shí)還要為企業(yè)員工排憂解難，實(shí)時(shí)了解員工所遇到的困難，從而使員工利益得到保護(hù)。在傳統(tǒng)企業(yè)工會(huì)管理中，工會(huì)只是在節(jié)假日為員工發(fā)放福利，而忽視了員工在工作中遇到的問(wèn)題，這就導(dǎo)致員工與企業(yè)產(chǎn)生矛盾，一面是消極怠工，一面則是“愛(ài)干不干”，這就導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常發(fā)展。所以，企業(yè)工會(huì)一定要改變工作理念，在工作過(guò)程中，一定要站在員工與企業(yè)中間進(jìn)行思考，化解企業(yè)與員工之間的矛盾，解決企業(yè)員工生活與工作中的問(wèn)題，使企業(yè)與員工做到相扶相依，共同發(fā)展[3]。

3.2改進(jìn)新形勢(shì)下的企業(yè)工會(huì)工作內(nèi)容

既然說(shuō)到新形勢(shì)，那么企業(yè)工會(huì)就要改變工作內(nèi)容，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)幫助企業(yè)與員工，因此，企業(yè)工會(huì)可以通過(guò)以下三點(diǎn)來(lái)進(jìn)行管理工作。

第一點(diǎn)，企業(yè)工會(huì)要改變傳統(tǒng)工作方式，不要等到員工與企業(yè)的矛盾被激化時(shí)，再對(duì)雙方進(jìn)行維護(hù)，企業(yè)工會(huì)一定要做到及時(shí)預(yù)防，實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)員工的工作情況，并且要積極與員工進(jìn)行交流，從而得知員工在工作中，或是在生活中遇到的困難，與此同時(shí)，企業(yè)工會(huì)還要積極與企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證工會(huì)管理工作的人性化以及公平性，將企業(yè)與員工之間的矛盾化解，避免出現(xiàn)矛盾激化的情況。

第二點(diǎn)，企業(yè)工會(huì)在工作過(guò)程中，以不要一味的向員工發(fā)放福利，要把發(fā)福利的“勁頭”改變成為員工服務(wù)的工作動(dòng)力，企業(yè)工會(huì)可以將發(fā)放福利的資金，利用到提高員工專業(yè)素養(yǎng)中，工會(huì)可以定期組織員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，或者為員工開(kāi)展職業(yè)素養(yǎng)宣傳活動(dòng)，在解決員工實(shí)際問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和技能。

第三點(diǎn)，企業(yè)工會(huì)的工作不要過(guò)于局限，僅僅通過(guò)辦公室來(lái)解決員工問(wèn)題，工會(huì)還要考慮到職工業(yè)余生活問(wèn)題，有些企業(yè)員工大部分時(shí)間都在工作，當(dāng)員工午間休息時(shí)，都沒(méi)有一個(gè)合適的地方坐一坐，這就導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生抵觸情緒，此時(shí)，企業(yè)工會(huì)就要及時(shí)發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題，并且為員工建立“交談室”，當(dāng)員工午休時(shí)就可以來(lái)到“交談室”休息，與此同時(shí)，企業(yè)工會(huì)的工作人員還可以到“交談室”，與員工進(jìn)行交流，認(rèn)真傾聽(tīng)員工所遇到的問(wèn)題，從而幫助員工解決所提出的問(wèn)題，使員工工作興趣得到提升，感受到企業(yè)的溫暖，使員工的思想從“要我干”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?，這樣不僅將企業(yè)工會(huì)的實(shí)際作用體現(xiàn)了出來(lái)，還可以為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益[4]。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上總結(jié)可以看出，企業(yè)工會(huì)可以為企業(yè)帶來(lái)怎樣的幫助，以及企業(yè)工會(huì)的管理工作存在什么問(wèn)題，因此，相關(guān)企業(yè)就要改變工作方式，重視企業(yè)工會(huì)管理工作，從而在企業(yè)工會(huì)工作過(guò)程中，不斷提高企業(yè)自身能力，并且樹(shù)立企業(yè)正確發(fā)展方向，保證企業(yè)可以健康穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也保證企業(yè)員工，可以在企業(yè)工會(huì)管理過(guò)程中，改變對(duì)企業(yè)的偏見(jiàn)，樹(shù)立“企業(yè)是我家”的工作理念。

參考文獻(xiàn)：

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