孫柏

摘要：在當(dāng)代社會(huì)，求職的人特別多，有人會(huì)被錄取，有人會(huì)被淘汰，這就要求對被錄取的人，也就是新員工，進(jìn)行入職管理，才能保證新員工更好的融入公司的大家庭。企業(yè)對人才要求高，需求量大，人才肯定也要選擇好的企業(yè)。但是如果人才和企業(yè)相互依靠來實(shí)現(xiàn)各自的價(jià)值，關(guān)鍵就是企業(yè)要做好對新員工的入職管理，而以人為本是我國企業(yè)一貫主張的，本文則對以人文本做好新員工入職管理做出具體闡釋。

關(guān)鍵詞：以人為本;新員工;入職;管理

本文從管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析了對新員工的需求，重點(diǎn)闡釋怎么樣做的問題。

一、國內(nèi)企業(yè)新員工入職管理現(xiàn)狀

我國目前大多數(shù)的企業(yè)注重如何發(fā)展企業(yè)，留住人才，對留住人才提出了方法，如升工資、對員工進(jìn)行培訓(xùn)、晉升、改善他們的工作環(huán)境、舉行各種活動(dòng)來增強(qiáng)員工歸屬感等等，但也有部分企業(yè)負(fù)責(zé)人已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到，發(fā)展人才、留住人才如果僅僅依靠上述這些方法或許并不會(huì)產(chǎn)生什么作用，真正重要的是對新員工的入職管理，這也恰好是被大多數(shù)企業(yè)所忽視的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。

到目前為止，對新人進(jìn)行的入職管理，在我國的企業(yè)中還不夠重視，大部分企業(yè)還沒有完善的對新員工入職管理的系統(tǒng)，企業(yè)更多的只是走一下流程，或者只是讓老員工簡單介紹一下，比如，企業(yè)是干什么的，有什么制度，何時(shí)上班，在哪領(lǐng)辦公用品等等，顯而易見，這和當(dāng)前社會(huì)流行的以人為本的企業(yè)員工管理不相符合。

二、對新進(jìn)員工的需求分析

作為一個(gè)新員工，在加入企業(yè)后，肯定會(huì)以十二分的熱情投入到工作中，初入企業(yè)，展示自己，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，而每個(gè)新員工都會(huì)有自己的需求，并且與公司企業(yè)息息相關(guān)。作為一個(gè)剛進(jìn)入企業(yè)的新員工，他的具體需求一般表現(xiàn)如下：

（一）快速熟悉環(huán)境

新員工進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境，肯定希望自己可以快速熟悉自己將要工作的環(huán)境，比如辦公環(huán)境、部門環(huán)境、企業(yè)環(huán)境等等。

（二）得到其他員工的認(rèn)可并且融入他們

在一個(gè)企業(yè)中，肯定會(huì)有各種小團(tuán)體，新員工進(jìn)了公司，只能代表他們被公司錄取，但是原先在公司內(nèi)的員工團(tuán)體或許并不認(rèn)可他們，所以，新員工也十分希望得到小團(tuán)體的認(rèn)可，并可以盡快加入他們的小團(tuán)體。

（三）找一個(gè)與自己能力相符的崗位

新員工總是懷著滿滿的熱情來到公司的大家庭，希望自己能在這個(gè)平臺(tái)上大顯身手，因此，新員工希望企業(yè)下發(fā)的崗位能與自己的能力相符。

三、如何做到以人為本，做好入職管理

（一）要做好規(guī)范的入職培訓(xùn)

1.介紹公司的基本情況和組織

要對新員工全面介紹企業(yè)的歷史、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的物力環(huán)境等。企業(yè)可以為新員工提供組織結(jié)構(gòu)圖，這樣新員工就能夠清晰地了解到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)等等，對企業(yè)可以有一個(gè)初步了解，他們也相應(yīng)的也可以做出一個(gè)未來的規(guī)劃。

2.技能方面的培訓(xùn)

對員工的能力培訓(xùn)是培訓(xùn)的基礎(chǔ)。員工只有掌握了專業(yè)知識(shí)、提高自己的技能素質(zhì)，才能建立并提高自己的工作能力。

技能方面的培訓(xùn)分為專業(yè)技能培訓(xùn)和通用技能的培訓(xùn)。

專業(yè)技能培訓(xùn)，包括專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能?？赡軉T工有專業(yè)知識(shí)，可能有的員工有職業(yè)技能，這就可以員工互補(bǔ)忙活著用老員工帶新員工的方法，使新員工盡快投入工作。

通用技能培訓(xùn)，就是指從業(yè)人員在工作過程中所有需要的技能，如計(jì)算機(jī)操作技能等。這種培訓(xùn)，應(yīng)該找尋專業(yè)的師傅，并結(jié)合新員工的特點(diǎn)，給予專業(yè)的輔導(dǎo)。

（二）讓新員工感到備受重視

新員工感受到重視，就會(huì)更加努力。不僅僅企業(yè)重視新員工的入職，要讓企業(yè)中的所有都要表現(xiàn)出一種重視，如：在新員工入職的第一天，總裁親自去認(rèn)識(shí)并問候一下新員工，一切要用的文具用品、潔凈的辦公桌等細(xì)節(jié)，所有部門都以最高的關(guān)懷度去關(guān)懷新入職的員工等等。這些都可以讓新員工立刻感受到企業(yè)對自己的重視，會(huì)帶給員工一種家庭的溫暖，讓新員工的消極不安有所減緩，增強(qiáng)他們工作的積極性。

（三）做好職業(yè)規(guī)劃宣傳，新員工制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃

新員工對自己的工作和未來都有憧憬，他們懷著美好的希望進(jìn)入工作，加入企業(yè)，他們自己會(huì)有屬于自己的一份短期的或者長期的規(guī)劃，但可能這份規(guī)劃缺乏實(shí)際因素的考量，因此企業(yè)人力資源部門要做好職業(yè)宣傳規(guī)劃，盡可能的幫助新員工深刻認(rèn)識(shí)和理解自己的崗位，向員工提供切合實(shí)際的職業(yè)發(fā)展的信息，讓新員工認(rèn)識(shí)到在這個(gè)企業(yè)中，自己有多大的發(fā)展空間和多少的發(fā)展機(jī)會(huì)，他們有了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)考慮自己今后如何努力。企業(yè)要協(xié)助新員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓新員工的職業(yè)規(guī)劃適合自己，也適合企業(yè)。

四、總結(jié)

針對我國國內(nèi)企業(yè)員工入職管理的問題，進(jìn)行了探討和解決。開展新員工入職培訓(xùn)，是為了幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，了解企業(yè)的具體事宜和工作，能夠使新員工到了新的崗位上，能夠迅速融入工作團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)工作環(huán)境，并將自己的價(jià)值充分顯現(xiàn)出來，讓他們有滿足感，從而達(dá)到對企業(yè)的認(rèn)同。新員工的入職管理是企業(yè)員工管理工作的開端，入職管理做好了，后續(xù)的工作才能更好的開展。所以企業(yè)必須重視新員工的入職管理，這樣新員工才能真正發(fā)揮自己的價(jià)值，帶給公司榮譽(yù)和利益。

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