受疫情的影響，很多企業(yè)陸續(xù)復工復產(chǎn)，雖然人們迫切地期待一切都能重回軌道，然而現(xiàn)實的嚴峻考驗仍在繼續(xù)。丘吉爾曾說，不要浪費一場危機（Never waste a good crisis），巨大的壓力下，企業(yè)家們發(fā)揮智慧，省時度勢，創(chuàng)新轉型，期待能給出當前境況下的最優(yōu)解。

過去幾年中國的產(chǎn)品、消費者和渠道都發(fā)生了變化，沒有新冠肺炎疫情，這些變化還是在發(fā)生。所以我們都需要進行轉型，抓緊疫情期間的空閑，進行多樣創(chuàng)新。

在石油危機時，由于紡織機械滯銷，京瓷株式會社的用于紡織機械的陶瓷零件滯銷，這時，企業(yè)進行產(chǎn)品創(chuàng)新，用陶瓷零件代替魚竿的金屬導向圈，大獲成功，這一新產(chǎn)品對蕭條期京瓷的訂單、銷售額的擴大做出了很大的貢獻，而且效益繼續(xù)擴大，現(xiàn)在凡是高級魚竿，全都用上了陶瓷導向圈，普及到了全世界。

因此，對紡織而言，如何優(yōu)化產(chǎn)品結構，如何開展新的銷售模式，都是企業(yè)需要思考的。

因為疫情影響，線上銷售更是得到企業(yè)的青睞。杭州四季青、常熟服裝城、柯橋輕紡城、廣州十三行商圈，還有甚至像諸暨傳統(tǒng)襪企的傳統(tǒng)企業(yè)，都在嘗試營銷模式的創(chuàng)新，他們把線上直播營銷模式推到一個大家都爭相仿效的風口上。

對于企業(yè)來說，無論是產(chǎn)品創(chuàng)新還是渠道創(chuàng)新，都是一種手段，企業(yè)還需要站在更宏觀的角度做戰(zhàn)略方面的創(chuàng)新。后疫情時代，以波司登、李寧、安踏、太平鳥等服飾運營商為例，憑借著國內(nèi)龍頭品牌的號召影響力和規(guī)模優(yōu)勢，通過控制柔性供應鏈，在疫情下實現(xiàn)銷售有一定程度的“逆勢增長“。我認為這就是一種創(chuàng)新跟戰(zhàn)略結合的問題。

戰(zhàn)略創(chuàng)新最重要的就是無中生有，是通過市場的變化，企業(yè)如何以原來沒有的方式去抓住機遇，在危機中如何去發(fā)現(xiàn)機會，這就是企業(yè)家作為創(chuàng)業(yè)者的職責。

從歷史上去看，一個偉大的政治家、社會活動家、軍事家、企業(yè)家、資本家，他到底偉大在哪里？我認為他們偉大在于，是某一個思想的承接者。比如說管理學會想到德魯克，因為他是管理學的開創(chuàng)者；說到投資會想到巴菲特，因為他看到的是發(fā)現(xiàn)價值的護城河；說到互聯(lián)網(wǎng)會想到馬云，因為非典讓他也建立起了淘寶這種現(xiàn)場交易的模式，讓天下沒有難做的生意。所以戰(zhàn)略創(chuàng)新就是無中生有。

現(xiàn)在這個疫情將我們打回到同一個起跑線的時候，你的對手也是疫情之下，你的客戶也在這個疫情之下，那么你到底準備好了嗎？所以我們要更開放，要形成獨特的思維方式，去學習更多有效的知識來打破以前的思維定勢，要向歷史學習，向同行學習，也可以向優(yōu)秀的企業(yè)學習。當然，我更主張的是，可以向你的團隊學習，向你的經(jīng)銷商學習，向你的一線人員學習，要關注一線的變化來進行真正的戰(zhàn)略創(chuàng)新。

最后還是借用孫子兵法：“兵聞拙速，未睹巧之久也?！睕]有見過為了追求指揮工巧而熱衷于曠日持久的現(xiàn)象。也就是說，我們最快的是去行動起來，沒必要策劃到完美才去行動。所以對于當下，大家不要猶豫，不要焦慮，不要恐慌，去行動吧！