肖瑩 蓋佳

對于國內并條機龍頭企業(yè)——湖北天門紡織機械股份有限公司，眾人的記憶仿佛還停留在2019年末那則令人振奮的新聞：天門紡機三款設備通過科技成果鑒定，達到國際先進水平。然而，2020新年伊始，新冠肺炎疫情牽動人心。一時間，主廠區(qū)處于武漢“1+8”城市圈——湖北天門，并在武漢設有研發(fā)中心的天門紡機，其動向也成為業(yè)內人關注的焦點。

如何“奪回失去的時間”？如何應對停擺后的復蘇大考？《中國紡織》連線湖北天門紡織機械股份有限公司董事長沈方勇，請他講述企業(yè)的抗“疫”戰(zhàn)略及未來規(guī)劃。

#我相信#

中國紡織工業(yè)能在抗擊新冠病毒肺炎疫情時勇敢逆行，也一定能在經濟轉型升級中傲立潮頭。

——湖北天門紡織機械股份有限公司 董事長沈方勇

責任擔當不因疫情停步

《中國紡織》：疫情的突如其來，給公司帶來了哪些影響？

沈方勇：春節(jié)前，根據2020年上半年的銷售合同和對全年的市場預測，公司對物資和資金進行了充足的儲備，除提前完成了一季度需發(fā)貨并條機生產任務外，還庫存了一些成品、半成品，對客戶的第一季度供貨暫時不會造成大的影響。

但在疫情發(fā)生后，處于疫情重點區(qū)，面對物流運輸停止，人員全部封閉，除了在家辦公和網上培訓，其它生產經營活動根本無法執(zhí)行。因此，今年企業(yè)該如何抓生產、趕訂單，是疫情之外，我們無可回避的問題。從2019年簽訂的合同統(tǒng)計來看，今年企業(yè)的訂單較滿，預想著新年后大干一場，但因突發(fā)的疫情，原計劃被迫停止投入推進，只能以變應變，堅持“一手抓防疫防控、一手抓復工復產”。

《中國紡織》：身處新冠肺炎爆發(fā)的重點地區(qū)，天門紡機第一時間如何應對？

沈方勇：我一直認為員工才是企業(yè)最大的財富，因此，在疫情發(fā)生后，我們首先確認的是有無員工感染，之后便開啟了全員嚴格防控疫情的各種措施。在積極配合政府和社區(qū)進行人員管控的同時，公司還建立了聯(lián)絡機制，實行員工每日網上健康打卡，及時了解員工及家屬健康狀況，公司管理層與員工保持密切溝通，穩(wěn)定員工情緒。值得慶幸的是，時至今日，天門紡機全體員工和家屬沒有沒有一例新冠肺炎感染病例。

在全國上下齊心抗疫，共克時艱之時，作為一個有擔當、有社會責任的企業(yè)，我們理應站出來，與社會各界共同戰(zhàn)疫。為此，在1月27日，公司向天門市慈善總會定向捐資100萬元，用于天門市定點收治新型冠狀病毒感染的肺炎患者的醫(yī)療機構和戰(zhàn)斗在防疫一線的工作人員采購口罩、護目鏡、防護服等短缺醫(yī)療設備和防護物資。

克服萬難 開啟發(fā)貨模式

《中國紡織》：隨著全國“復工潮”的到來，天門紡機的復工準備進展如何？

沈方勇：目前天門紡機雖未復工，但是公司與客戶的聯(lián)系沒有中斷，力求做到“保配件、保服務、保發(fā)貨”，這些都關系到用戶的正常運行和天門紡機的誠信。因此，我們利用通訊、網絡等溝通等方式為客戶提供遠程技術服務，盡全力為客戶復工復產提供專業(yè)的技術支持。

公司每天下午對員工進行線上培訓，利用這難得的“時間窗口”，集中開展內部系統(tǒng)培訓，并取得了良好效果；此外，公司還制定了《天門紡機疫情防控措施和要求》，組織員工討論，為即將到來的復工復產打基礎。同時，我們準備了口罩、額溫計、消毒液、手套等物資，為企業(yè)復工后的防疫工作，做好了充足的物資準備。一旦政府批準，我們將迅速復產到位切實兌現對客戶的承諾。

《中國紡織》：部分服務可以遠程進行，對于訂單的交付，天門紡機又將如何應對？

沈方勇：隨著湖北省外企業(yè)的逐漸復工，下游客戶開始出現配件、安裝調試和整機項目的需求，特別是一些從事防疫產品生產的客戶更是急需天門紡機的設備和相關服務，也在不斷催問我們復工時間。

為此，公司特向有關部門申請，組織部分員工進行產品發(fā)貨組裝、配套調試和包裝發(fā)貨等工作，并協(xié)調運輸車輛等物流問題。我們的申請也得到了各級政府及相關部門的大力支持，因此，小規(guī)模復工的各種手續(xù)得以快速辦齊。平時的小事，在非常時期都變成了難事。通過大量艱苦細致的工作，公司終于在2月24日正式開始啟動發(fā)貨，同時利用家在外省的客服人員和部分客戶的人員支持，進行安裝調試服務，以解客戶的燃眉之急。

堅守創(chuàng)新軌跡 變危為機

《中國紡織》：因疫情而停擺的生意，讓眾多企業(yè)家無比焦慮，對于此次沖擊，您如何來預判？

沈方勇：此次疫情雖然來的突然，但并沒有給天門紡機帶來太大的恐慌和壓力，因為公司有扎實的基礎，包括穩(wěn)定的員工隊伍、良好的企業(yè)文化、充足的物資資金儲備等。我們不會因為一場災難，公司的市場地位受到動搖。越是艱難的時刻，越是蘊藏著機會。我一直堅信，有“?！本陀小皺C”，企業(yè)要做的要把不利變有利，把危機變機遇。一旦獲得政府批準，天門紡機上下一體，將全力以赴打好這場“時間爭奪戰(zhàn)”。隨著市場的深度調整，我們有信心，發(fā)揚天門紡機善于“打硬仗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力彌補損失，完成年度既定目標，甚至超額完成。

《中國紡織》：一季度已臨近尾聲，您將如何調整天門紡機的發(fā)展戰(zhàn)略？

沈方勇：現在看來，企業(yè)在第一季度肯定受到影響較大，但我們對企業(yè)全年的發(fā)展還是充滿信心的。其實，從2019年開始，我就有意降低市場外出的頻率，而將更多的精力投入到企業(yè)未來發(fā)展方向的制定中去。我常說“不是我們變強大了，而是對手數量變少了。不是市場變大了，是市場集中度更高了?！?/p>

通過一年的考察與思考，在我看來，企業(yè)要長遠穩(wěn)定發(fā)展，就要依靠科技進步和創(chuàng)新，公司的裝備和生產都要向智能化方向發(fā)展。一方面我們要利用智能化的設備用于產品的生產，另一方面我們也要為客戶提供更加智能化的產品以適應市場的需求。現代紡織裝備行業(yè)經歷了機械化、電氣化、自動化、智能化四個階段的發(fā)展。實現真正的智能制造，中國紡織產業(yè)仍有一段路要走。因此，我給天門紡機制定的目標是在智能化的目標中“小步快跑”，首先做到讓單機走在前面，取得客戶充分的信任。

近幾年紡機市場都在深度調整，天門紡機也在調整中發(fā)展和進步，打下了良好的基礎。盡管受到疫情影響，但天門紡機“立足行業(yè)、逆勢而為、加大投入、穩(wěn)步發(fā)展”的總目標不變。因此，未來我們除加大研發(fā)中心的建設力度外，還將繼續(xù)推進自動化車間改造，計劃在3年內完成改造，在5年內實現車間智能化。2019年底，在TM3809Y型并條機、TM3817S型并條機、TM5263E型細紗機通過了科技成果鑒定基礎上，公司今年還將推出新品進行科技成果鑒定，通過創(chuàng)新，讓顧客對我們充分信任。同時，在國際市場的開拓，以及人才梯隊的建設方面，我們也都在穩(wěn)步推進。

近年來，中國紡織產業(yè)一直在處于深度調整中，強大的生產能力、巨大的市場空間、完備的產業(yè)體系，為行業(yè)轉型升級提供了壓艙石。如今已有越來越多的中國企業(yè)在硬件上可與國際強企比肩，但在管理的觀念上，我們仍有提升的空間。如何做到“精神、境界、認知”的多維度提高，需要我們以個體高質量的工作，促進行業(yè)高質量的發(fā)展。