易芳 梁莉萍

連續(xù)多年位居全國棉紡織行業(yè)綜合競爭力排名前20強(qiáng)，全國紡織服裝雙百強(qiáng)，山東省重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)集團(tuán)，國家紡織產(chǎn)品開發(fā)基地——山東岱銀紡織服裝集團(tuán)（以下簡稱岱銀集團(tuán)）一直將科技自主創(chuàng)新置于企業(yè)優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。

作為中國優(yōu)秀民營企業(yè)，紡織行業(yè)龍頭代表，在疫情面前面對著哪些“危”與“機(jī)”？企業(yè)如何憑硬實(shí)力說話，平穩(wěn)度過時(shí)艱，在應(yīng)對疫情的同時(shí)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，山東岱銀紡織服裝集團(tuán)董事長趙煥臣對此進(jìn)行了介紹。

#我相信#

疫情過后中國紡織一定能夠加快高質(zhì)量發(fā)展的步伐，迎來更加廣闊的發(fā)展前景！

——山東岱銀紡織服裝集團(tuán)董事長趙煥臣

《中國紡織》：疫情發(fā)生以來，岱銀集團(tuán)是如何應(yīng)對的，采取了哪些相應(yīng)的措施？

趙煥臣：集團(tuán)根據(jù)各級(jí)黨委、政府的安排部署，將防控疫情放在首位，切實(shí)履行好疫情防控責(zé)任，全面抓防控，全力抗疫情，專門成立了疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采取科學(xué)、嚴(yán)格的防控措施，做到防控機(jī)制到位、員工排查要位、設(shè)施物資到位、內(nèi)部管理到位，全力確保企業(yè)安全運(yùn)營和員工健康安全。一是對返崗人員進(jìn)行疫情核查，實(shí)行健康狀況“一人一檔”管理；二是對進(jìn)出廠區(qū)人員、車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查和把控，做好信息登記，消殺防疫；三是每天對廠區(qū)的生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、食堂等進(jìn)行全面消毒，不留死角、不漏盲區(qū)；四是加強(qiáng)對員工疫情防控知識(shí)的培訓(xùn)教育，提高員工科學(xué)防控能力；五是根據(jù)防疫需要，及時(shí)為員工配備口罩、手套等防護(hù)物品和洗手液、消毒水、酒精等消殺用品；六是把好員工就餐關(guān)和集體活動(dòng)關(guān)，采取分時(shí)段供餐、分散就餐的方式，不搞集體活動(dòng)，減少人員聚集；七是建立員工體溫日檢測制度，一天至少檢測兩次，發(fā)現(xiàn)異常情況的立即采取處置措施。

疫情牽動(dòng)人心，企業(yè)行動(dòng)更要彰顯擔(dān)當(dāng)。新型冠狀病毒肺炎疫情發(fā)生以來，在做好企業(yè)自身防控工作的同時(shí)，岱銀集團(tuán)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，于2月2日向泰安市紅十字會(huì)捐款100萬元，專項(xiàng)用于新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作，為疫情防控貢獻(xiàn)自己的一份力量，和全國人民一起攜手同心，以實(shí)際行動(dòng)彰顯企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，助力打贏新型冠狀病毒肺炎疫情防控戰(zhàn)。

《中國紡織》：在本輪疫情中，集團(tuán)面對了怎樣的沖擊和困難？接下來，面對全球復(fù)雜的疫情形勢，您對2020第一季度企業(yè)和行業(yè)的形勢有怎樣的預(yù)判？

趙煥臣：此次疫情給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了較大沖擊，主要包括幾個(gè)方面：一是為了防控疫情，企業(yè)延遲復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在這期間要承擔(dān)人工成本、資金成本、各項(xiàng)稅費(fèi)、原材料費(fèi)用等固定成本；二是由于延遲復(fù)工，外貿(mào)出口訂單為保證交期，運(yùn)輸方式由發(fā)海運(yùn)改為發(fā)空運(yùn)，增加了相應(yīng)的運(yùn)費(fèi)成本；三是在國外市場開拓方面，由于許多國家相繼采取入境管制措施，造成企業(yè)外貿(mào)業(yè)務(wù)人員無法參加在國外舉辦的大型展會(huì)、交易會(huì)，影響了開拓國外市場、承接國外訂單的機(jī)會(huì)。

受到疫情影響，很多行業(yè)企業(yè)延遲復(fù)工復(fù)產(chǎn)，各項(xiàng)成本費(fèi)用增加，市場開拓受阻，短期內(nèi)特別是一季度會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大影響。但從長期來看，疫情對我國紡織行業(yè)的沖擊將是暫時(shí)的，影響也是階段性的，隨著疫情的結(jié)束，國家支持政策的落地，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營將逐步回升，修復(fù)一季度的損失，重新回歸到原先的發(fā)展軌道。

《中國紡織》：面對疫情帶來的現(xiàn)階段及長遠(yuǎn)影響，集團(tuán)進(jìn)行了哪些發(fā)展調(diào)整？后續(xù)又將采取怎樣的措施恢復(fù)持續(xù)增長？

趙煥臣：疫情對經(jīng)濟(jì)及行業(yè)發(fā)展帶來很大影響，但岱銀集團(tuán)一直以來的發(fā)展戰(zhàn)略都是清晰穩(wěn)健的。在疫情的挑戰(zhàn)面前，岱銀集團(tuán)也將繼續(xù)堅(jiān)持市場開拓和科技創(chuàng)新兩手抓。

以市場為導(dǎo)向，深耕細(xì)作目標(biāo)市場，加強(qiáng)市場和研發(fā)、采購、生產(chǎn)的緊密結(jié)合，提高快速反應(yīng)能力，借助信息化、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)快速研發(fā)、快速生產(chǎn)、快捷交貨。

進(jìn)一步強(qiáng)化以客戶為中心的理念，把客戶關(guān)系管理提升到戰(zhàn)略層面，樹立用戶思維，聚焦客戶需求，對不斷變化的客戶期望迅速做出反應(yīng)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把客戶發(fā)展成戰(zhàn)略合作伙伴。

面對國際市場變化呈現(xiàn)的新形勢，加強(qiáng)新興市場開拓，科學(xué)合理布局市場，加大對“一帶一路”沿線市場的開拓力度，構(gòu)建合理的出口多元化格局。

充分發(fā)好揮集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈比較齊全的優(yōu)勢，做好牛仔紗線、牛仔面料、牛仔服裝；毛呢面料、毛呢大衣；新型纖維、功能面料、功能服裝等多個(gè)價(jià)值鏈的一體化開發(fā)，利用好平臺(tái)放大效應(yīng)。

以科技創(chuàng)新為推手，積極推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，緊跟市場需求，加快新品研發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品檔次和技術(shù)含量，提升產(chǎn)品的功能化、新穎化、特色化和時(shí)尚化水平，堅(jiān)持做精做專產(chǎn)品，努力提升產(chǎn)品在市場上的競爭力。

抓好研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，緊跟行業(yè)發(fā)展和流行趨勢，積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，進(jìn)一步加強(qiáng)新型纖維在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的研究應(yīng)用，加強(qiáng)前沿產(chǎn)品的研究開發(fā)，使研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的市場接單和經(jīng)濟(jì)效益。

《中國紡織》：這場“大考”帶給企業(yè)怎樣的啟示？您對公司未來的發(fā)展定位和戰(zhàn)略布局有怎樣的思考？

趙煥臣：岱銀集團(tuán)與眾多紡織服裝企業(yè)一樣，面臨著行業(yè)外部環(huán)境不穩(wěn)、傳統(tǒng)優(yōu)勢減弱、綜合成本提升等諸多問題和挑戰(zhàn)。智能制造已成為紡織服裝產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、換道超車、走向高端的可靠保證，企業(yè)只有順應(yīng)了這種趨勢，才會(huì)有更好的發(fā)展和未來?；谶@一認(rèn)識(shí)，集團(tuán)緊緊抓住新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的契機(jī)，積極推進(jìn)智能化技術(shù)改造，圍繞柔性化制造、大規(guī)模個(gè)性化定制、供應(yīng)鏈云平臺(tái)建設(shè)等方面聚焦發(fā)力。

積極推進(jìn)紡紗智能改造，打造差異化產(chǎn)品柔性化制造生產(chǎn)線。差異化和高效率的生產(chǎn)是每家紡織企業(yè)都在面對的課題，且在未來會(huì)愈演愈烈，必然會(huì)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要依托。岱銀集團(tuán)致力于差異化新型紗線的研發(fā)、設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，在原有的生產(chǎn)模式下，差異化產(chǎn)品生產(chǎn)難度大，品種多、訂單小、用工多、生產(chǎn)成本高。為了充分解決差異化產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存的難點(diǎn)和瓶頸，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率、減少勞動(dòng)用工、縮短交貨時(shí)間、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)制造，降低小批量產(chǎn)品制造難度、實(shí)現(xiàn)多品類產(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)，岱銀集團(tuán)將對原有紡紗生產(chǎn)線逐步進(jìn)行智能化升級(jí)改造，精心打造“差異化產(chǎn)品柔性化制造生產(chǎn)線”。項(xiàng)目以實(shí)現(xiàn)柔性化紡紗生產(chǎn)模式為目標(biāo)，應(yīng)用新一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)，集成基于大數(shù)據(jù)的智能化分析與決策系統(tǒng)，采用智能數(shù)控和傳感技術(shù)，實(shí)現(xiàn)以訂單驅(qū)動(dòng)、智能配棉、追溯管理、單元監(jiān)控、狀態(tài)管理、品質(zhì)在線為特點(diǎn)的智能制造。項(xiàng)目改造全部完成后，可以滿足上至萬噸、下至幾十公斤各類特種紗線的精準(zhǔn)研發(fā)制造，實(shí)現(xiàn)上百種產(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)，生產(chǎn)效率提高25%，產(chǎn)品質(zhì)量將更加穩(wěn)定，產(chǎn)品一致性大幅提高。

積極推進(jìn)服裝智能改造，促進(jìn)服裝生產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。隨著信息技術(shù)水平的提高，服裝產(chǎn)業(yè)的升級(jí)速度正在加快，實(shí)施智能制造已成為促進(jìn)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升競爭優(yōu)勢的必經(jīng)之路，服裝智能個(gè)性化定制在未來必定會(huì)成為一種常態(tài)。岱銀集團(tuán)已投資4億多元建成具有國際一流水平的雷諾高檔西裝樣版車間，設(shè)備全部從德國、意大利、美國、日本等國家引進(jìn)，年產(chǎn)高檔西裝120萬件（套），從2017年開始，集團(tuán)以雷諾高檔西裝車間為依托，推進(jìn)實(shí)施了雷諾西裝智能制造及國際化高級(jí)定制項(xiàng)目，全力促進(jìn)服裝生產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，該項(xiàng)目已被列入山東省2019年第一批產(chǎn)業(yè)集群+人工智能升級(jí)示范項(xiàng)目以及山東省智能制造示范項(xiàng)目。下一步集團(tuán)將繼續(xù)加快對雷諾西裝生產(chǎn)線的智能化改造步伐，實(shí)現(xiàn)接單、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、服務(wù)等核心業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)全面集成，為全球不同類型客戶和團(tuán)體提供便捷、高效的個(gè)性化高級(jí)定制服務(wù)，生產(chǎn)制造效率提升30%以上，產(chǎn)品質(zhì)量、工藝100%可追溯，團(tuán)體訂單周期縮短25%。

借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，打造全球化紡織服裝供應(yīng)鏈云平臺(tái)。岱銀集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展，已形成了從紡紗、織布、服裝到國際貿(mào)易的完整產(chǎn)業(yè)鏈，集團(tuán)的顯著優(yōu)勢是同時(shí)掌握多元化的供應(yīng)鏈資源和客戶資源，擁有全產(chǎn)業(yè)鏈自有產(chǎn)能、豐富的外協(xié)加工產(chǎn)能、大量的國內(nèi)外貿(mào)易客戶?；谏鲜鰞?yōu)勢，岱銀集團(tuán)積極探索紡織服裝行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合之路，將全球化紡織服裝供應(yīng)鏈云平臺(tái)項(xiàng)目列為了企業(yè)戰(zhàn)略新業(yè)務(wù)，以供應(yīng)鏈為載體，互聯(lián)網(wǎng)為手段，致力于打造一個(gè)跨界融合、共享共贏的供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈上下游企業(yè)協(xié)同能力，完善供應(yīng)鏈、重建產(chǎn)業(yè)鏈、重塑價(jià)值鏈，從原輔料采購、設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、倉儲(chǔ)物流到市場終端形成高效銜接，解決行業(yè)各環(huán)節(jié)（包括紗線廠、面料商、設(shè)計(jì)師、制衣廠、零售終端等）痛點(diǎn)，整合紗線、面料、輔料、服裝供應(yīng)商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，促進(jìn)紡織服裝服務(wù)生態(tài)鏈的形成和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多方共贏。