居新宇 謝琳

自疫情發(fā)生后，德州恒豐集團第一時間指導48家理事單位成立領導小組，積極進行疫情防控工作，切實保障廣大員工生命安全和身體健康。

德州恒豐集團理事長孫傳芳介紹，根據(jù)集團實際，德州恒豐集團實行三個等級防疫管控措施。首先成立集團層防疫管控領導機構(gòu)，集團理事長孫傳芳掛帥，對防疫工作提出嚴格的指導意見；其次是成立事業(yè)部層管控領導機構(gòu)，各事業(yè)部總經(jīng)理掛帥，對防疫工作措施執(zhí)行跟進和督導；此外成立各公司防疫管控領導機構(gòu)，各公司總經(jīng)理掛帥，針對各公司的情況落實防疫物資籌備、消殺措施的實施工作。經(jīng)過三層領導機構(gòu)層層施壓，主體責任落實，有效確保了各項防疫管控措施的切實到位，復工返崗人員得到嚴格篩查。

2月17日復工首日，各理事單位嚴格落實十二條具體防控要求，每個員工從上班車到進入廠區(qū)前，都要接受嚴格的各項檢查，如檢測體溫是否正常、檢查佩戴口罩是否規(guī)范等，待通過檢查并經(jīng)過專門消毒后，才能進入廠區(qū)。為避免因就餐帶來聚集，恒豐集團采用“高考式”就餐方式，錯時就餐、單人單桌、同向就餐，嚴禁出現(xiàn)“扎堆就餐”現(xiàn)象，并要求所有食堂在分餐、操作間管理上做好消殺防疫工作，并要保證食材的新鮮安全。

“所有單位要把疫情防控工作做為當前最重要、最緊急、最突出的問題來對待，確保萬無一失。恒豐集團要本著為員工負責、為政府負責、為股東負責、為企業(yè)負責的精神全力做好疫情防控?！钡轮莺阖S集團理事長孫傳芳如是說。

恒豐集團在為2萬余名員工營造安全有序生產(chǎn)環(huán)境的同時，也在將全力以赴組織生產(chǎn)、恢復產(chǎn)能，在最短的時間內(nèi)滿足市場供應，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻更多力量。

因為疫情影響，恒豐集團的銷售受到較大影響，孫傳芳要求做到四個多溝通，一是與屬地政府多溝通，尋求政府的支持和幫助，解決復工復產(chǎn)中遇到的困難。二是與上下游客戶溝通，及時采購原料，做好訂單生產(chǎn)。三是與物流公司及時溝通，多方尋找運力。四是與員工多溝通，做好心理疏導，消除員工的恐慌，樹立員工積極健康的心態(tài)。

對于疫情之后的走向與趨勢，孫傳芳認為，受疫情影響，人們會更關注健康，大健康產(chǎn)業(yè)會迎來利好，這對紡織服裝企業(yè)抗菌抑菌產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)是一個很好的機遇。恒豐集團有很多抗菌抑菌產(chǎn)品，如銅纖維紗線系列、竹纖維紗線系列、植物染紗線系列、負離子系列、鋅纖維系列、銀離子系列，會受到更多的重視，同時也會促進恒豐在大健康紗線系列的進一步研發(fā)。

孫傳芳表示，恒豐集團將結(jié)合此次疫情帶來的變化做全年度工作計劃的調(diào)整，重點增加疫情防控管理，同時穩(wěn)定生產(chǎn)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，開展總部經(jīng)濟，由大生產(chǎn)小貿(mào)易轉(zhuǎn)向大生產(chǎn)大貿(mào)易，加強產(chǎn)品研發(fā)、人才培養(yǎng)和產(chǎn)融互動。