李藍

摘要：2014年8月，習近平總書記在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議上提出，要推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合。媒介深度融合將全方位、立體式地重構(gòu)媒介生態(tài)，旨在使媒體脫胎換骨朝著更深更廣的層面發(fā)展，而在這個過程中創(chuàng)新作為第一驅(qū)動力，媒介融合邏輯下的媒體創(chuàng)新主要表現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新以及協(xié)同創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：媒介融合;創(chuàng)新;維度

一、技術(shù)創(chuàng)新

為了順應(yīng)技術(shù)大勢，打造出新、快、全的媒介產(chǎn)品，主流媒體機構(gòu)利用大數(shù)據(jù)、AR、VR、H5等新興技術(shù)，推動自身全媒體采編系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、云平臺等的建設(shè)，讓多種媒體產(chǎn)品在同一平臺快速生產(chǎn)聚合，實現(xiàn)全媒體的報道呈現(xiàn)方式。在2017年的兩會報道中，《光明日報》采用了集信息采集、發(fā)布于一體的多信道直播云臺“鋼鐵俠”，可快速實現(xiàn)視頻、全景、vR等內(nèi)容的同步直播與錄制，并一鍵同步實現(xiàn)PC端、新聞客戶端及H5頁面等跨平臺內(nèi)容的分發(fā)與適配，為用戶觀看兩會直播內(nèi)容帶來沉浸式的全景體驗。這都充分展現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的高效與魅力。全媒體技術(shù)極大地改善了傳統(tǒng)以版面為主導(dǎo)的單一報道方式，也打破了媒體內(nèi)部不同分發(fā)平臺“分裂式”的信息生產(chǎn)、傳播局面。

二、管理創(chuàng)新

傳統(tǒng)主流媒體的管理模式體現(xiàn)為，不同的媒體形態(tài)之間、媒體內(nèi)部各部門之間界限分明，有時甚至會出現(xiàn)競爭版面的景況，這容易帶來組織內(nèi)部各部分從獨立走向孤立的結(jié)果，不僅難以實現(xiàn)信息資源的整合、創(chuàng)新與共享，也不利于從業(yè)人員間的交流與學(xué)習。新型主流媒體打破了這種彼此孤立的狀態(tài)，按照“你中有我，我中有你”的管理理念，建立傳統(tǒng)報刊與門戶網(wǎng)站、微信微博平臺、移動客戶端等全媒體一體化的組織架構(gòu)、生產(chǎn)組織體系和管理考核機制，實行資源配置的一體化，加強各部門之間的聯(lián)系和合作，并鼓勵、支持員工在內(nèi)容生產(chǎn)上的創(chuàng)新，中央新聞單位推出的“中央廚房”，將各部門的采編流程緊密聯(lián)系起來，重構(gòu)“策、采、編、發(fā)”業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)“新舊融合、一次采集、多種生成、多元發(fā)布”，極大地縮減了時間、人力成本，提高了信息的利用率。

三、內(nèi)容創(chuàng)新

新興媒體的到來使得渠道喪失了稀缺資源的地位，受眾的分化日益明顯，對新聞產(chǎn)品需求逐漸多元化。為順應(yīng)這一大勢，對媒介的內(nèi)容創(chuàng)新、打造個性化媒體產(chǎn)品以及創(chuàng)新新聞產(chǎn)品呈現(xiàn)形式顯得尤為迫切，新型主流媒體在堅持“內(nèi)容為王”的前提下，結(jié)合不同接收終端的特質(zhì)和不同用戶的興趣品味，為群眾提供其所喜聞樂見的內(nèi)容產(chǎn)品。如在2018年的兩會報道中，《人民日報》推出了多個融媒體產(chǎn)品，在兩會前推出的大到國家規(guī)劃、小到柴米油鹽的網(wǎng)民建言征集活動，人民網(wǎng)后方編輯團隊推出的《兩會全媒派》欄目，告別傳統(tǒng)的靜態(tài)播報形態(tài)。

四、經(jīng)營創(chuàng)新

新型主流媒體的經(jīng)營層面有人才機制和盈利模式的創(chuàng)新，前者體現(xiàn)在媒介組織對外開放，大力挖掘和吸納外部優(yōu)秀人才的加入，如《今日頭條》邀請優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作者入駐“頭條號”，以及積極激活內(nèi)部人才隊伍，培養(yǎng)全媒體記者與專家型、學(xué)者型記者，如上海廣播電視臺成立融媒體中心，推行“棟梁計劃”，為全媒體人才的培養(yǎng)和晉升創(chuàng)造條件;《廣州日報》新修訂了《廣州日報新媒體考核試行辦法》，致力于設(shè)計一套科學(xué)合理的職級晉升體系。后者表現(xiàn)為探索多元化盈利模式，強化經(jīng)營以提升影響力，在兼顧社會效益的同時實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，推動單一的廣告經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)動共享的經(jīng)營模式，如湖南衛(wèi)視與新聞、影視、娛樂、旅游等多個領(lǐng)域合作以拓展產(chǎn)業(yè)鏈。

五、協(xié)同創(chuàng)新

推動媒介融合發(fā)展從“相加”階段走向“相融”階段，形成“你就是我，我就是你”的傳媒業(yè)態(tài)，從而著力打造出一批新型主流媒體作為媒介轉(zhuǎn)型的具體目標，新聞單位在協(xié)同層面的創(chuàng)新發(fā)展不僅符合這一目標追求，也契合了當下共享模式迅速蔓延的風口，信息生產(chǎn)和傳播的協(xié)同合作在促進傳媒生態(tài)健康發(fā)展、提升融媒體產(chǎn)品影響力方面發(fā)揮著重要作用。官方媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體《梨視頻》的合作，后者深入基層尋找新聞點引發(fā)社會關(guān)注，前者在此基礎(chǔ)上進一步深入挖掘新聞背后的新聞，引發(fā)社會思考;字節(jié)跳動公司旗下的《今日頭條》與個人、企業(yè)和組織等協(xié)同創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和服務(wù)，共享流量、廣告和用戶等資源，類似的還有騰訊推出的“芒種計劃”，都很好地體現(xiàn)和利用了協(xié)同創(chuàng)新;學(xué)界和業(yè)界的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新也尤為盛行，實現(xiàn)了媒體、高校、科研單位間的優(yōu)勢互補和資源共享，極大地提高了媒體的市場競爭力和創(chuàng)新能力。