周勇

摘 要：經(jīng)濟的發(fā)展促進了社會對電力的需求，有力地促進了電力公司的發(fā)展。我國不同地區(qū)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不同，用電和管理水平也不同。然而，在電力公司實際的線損管理工作中存在著一些問題。因此，需要采取一系列措施來保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好地管理和管理虧損管理。這改善了電力線的整體功率損耗，并且有效提高了經(jīng)濟效益。本文將探討了電力營銷管理中降低線損的措施。

關(guān)鍵詞：電力營銷管理;降低線損;有效措施;分析

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步，電力已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚囊徊糠?。與此同時，人們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)活動的用電需求也在不斷增加。這給電力企業(yè)的發(fā)展帶來了良好的發(fā)展機遇。與此同時，電力企業(yè)在許多領(lǐng)域面臨壓力;另一方面，電力公司不斷進行電力建設(shè)，滿足人們不斷增長的電力需求。其次，發(fā)電廠與用電目的地之間的電力傳輸過程中，存在一定比例的電能損耗。線損問題是制約電力企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié);現(xiàn)階段，國家和政府對節(jié)能減排的重視程度不斷提高，對電力企業(yè)提出了新的要求。在這種情況下，電力企業(yè)不斷加強線損管理，這對電力企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展具有長期而深刻的影響。然而，現(xiàn)階段電力公司營銷過程中的線損管理涉及到電網(wǎng)配置、供電設(shè)施、配電變壓器、電力營銷等多個方面，這些問題的存在在一定程度上制約了線損管理水平的進一步提高。本文分析了線損管理中存在的問題，并根據(jù)這些問題針對性的提出了加強線損管理的建議和措施。

1.線損的分類

線損是指輸電過程中電線及相關(guān)功率元件發(fā)生的電能損耗，主要包括可變電能損耗和固定電能損耗。在電能傳輸過程中，由于設(shè)備容量、外加電壓、設(shè)備本身質(zhì)量等各種因素的影響，電路和功率元件不可避免地發(fā)生能量損失，這部分能量損失稱為固定電損失。對于變電損耗，電能損耗的大小受輸電線路電流和設(shè)備參數(shù)的影響，這部分電能損耗隨電流的變化而變化，稱為變電損耗。一般來說，可變電損耗的損耗與輸電線路的電流量成正比。因此，加強電力線損管理，必須從這兩個方面入手，根據(jù)具體情況采取綜合對策。

2.線損管理中存在的問題

2.1 缺少完善的線損管理制度

想要充分發(fā)揮配電線路損控管理的優(yōu)越性，就必須深入到標(biāo)準(zhǔn)化、電腦化的管理模式中，從制度的角度保證線損管理制度的完善，并在制度的各個環(huán)節(jié)實施。目前，我國信息營銷水平較高，但電力營銷與線損管理分離的現(xiàn)象比較突出。僅靠線損管理并不能提高電力營銷的信息化水平，也不能保證電力企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。

2.2線損管理措施落實情況不夠到位

線損管理是網(wǎng)絡(luò)運營中不可避免的問題，這是因為關(guān)系部門沒有落實各項線損管理措施。由于在線線損管理缺乏完善的管理體系，很多員工沒有明確線損管理的內(nèi)容，不利于線損管理質(zhì)量的提高。

2.3沒有明確的監(jiān)管評估目標(biāo)

目前，在配電網(wǎng)線損管理的線路管理中，監(jiān)督考核的結(jié)構(gòu)不足，制約了線損管理的發(fā)展。在配電網(wǎng)工作中，線損是最重要的工作，必須加強監(jiān)督管理，創(chuàng)造有利條件，提高線損質(zhì)量。在缺乏夜間監(jiān)督檢查機制的影響下，線損工作中的缺陷難以發(fā)現(xiàn)和預(yù)防，嚴(yán)重影響了電力系統(tǒng)的正常運行。同時，由于缺乏完善的審查機制，也是影響線損管理的重要因素。不能滿足實際工作要求。有一個問題，很難在適當(dāng)?shù)臅r候處理。有線電視系統(tǒng)對提高工作質(zhì)量極為不利。

2.4 相關(guān)技術(shù)人員管理意識嚴(yán)重缺失

在電力營銷信息化的前提下，配電網(wǎng)線損管理是一個復(fù)雜而麻煩的過程。一些管理人員對線損管理工作認識不足，造成諸多隱患。另外，有些管理者對工作和思想有誤解。因此，在網(wǎng)上掛失管理工作的應(yīng)用中，職責(zé)相對不清，管理的嚴(yán)格性嚴(yán)重不足，安全事故發(fā)生的概率加大。

3.電力營銷管理中有效降低線損的有關(guān)措施

3.1 健全組織結(jié)構(gòu)和管理構(gòu)架

組織結(jié)構(gòu)的健全可以支持電力線損耗的控制，對減少電能損耗起到重要作用。在線損管理方面，我們對各項職責(zé)提出了很高的要求，明確了各崗位的線損管理責(zé)任，強調(diào)了組織管理的優(yōu)越性。比如，及時完善日常新動作和用電收繳管理機制，規(guī)范考核機制，嚴(yán)重破壞漏電行為，加大處罰力度，促進線損管理工作順利推進。

3.2 優(yōu)化終端設(shè)備

為提高新時期電力市場的線損管理水平，必須對終端設(shè)備進行優(yōu)化。終端設(shè)備是電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)，能夠保證自動化采集信息計算的完整性和準(zhǔn)確性。終端設(shè)備的優(yōu)化是為了提高自動化在線率和終端的有效運行。為了優(yōu)化終端設(shè)備，首先需要一支專業(yè)的測量隊伍，掌握各種管理和維護方法。其次，測量團隊?wèi)?yīng)采用不同的維管理方法對現(xiàn)有終端設(shè)備進行優(yōu)化，并在維護方法的持續(xù)實驗中找到優(yōu)化手段。最后，在現(xiàn)有管理和維護方法的基礎(chǔ)上，針對所提出的問題構(gòu)建了一種專門的優(yōu)化方法，優(yōu)化終端設(shè)備，提高終端設(shè)備的在線率和準(zhǔn)確率，同時，企業(yè)應(yīng)加強新設(shè)備的使用。隨著時代的發(fā)展，我們引入了電力收費終端、智能終端、電力負荷管理終端等終端設(shè)備。公司將加大設(shè)備供應(yīng)，確保公司終端設(shè)備始終適應(yīng)現(xiàn)代社會環(huán)境，確保公司工作順利進行。

3.3強化線損理論計算的常規(guī)化，實行目標(biāo)化管理

電力企業(yè)加強線損管理的主要目的是降低電能傳輸過程中的損耗，降低電力生產(chǎn)成本。在電力線損管理業(yè)務(wù)的發(fā)展中，首先從線損的理論計算入手，以科學(xué)合理的線損管理為目標(biāo)。隨著時代的進步和發(fā)展，電網(wǎng)改造的進程正在迅速加快，但是現(xiàn)階段電網(wǎng)結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還是有較大區(qū)別。電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜。因此，企業(yè)必須定期對電力線損耗進行可靠的理論計算。對于變化的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，必須進行電力線損耗的理論計算。通過計算科學(xué)合理的電力線損理論，提出算法，根據(jù)電能損耗的變化情況可以檢測出變化規(guī)律。

3.4實習(xí)現(xiàn)代化管理

為了實現(xiàn)管理的科學(xué)化，本公司堅持進行了賬務(wù)管理。在企業(yè)的日常業(yè)務(wù)中，由于圖書管理的不足，許多信息存在一定的誤差，這些錯誤信息存在著部門間信息共享的問題，阻礙了日常工作的規(guī)范化和業(yè)務(wù)的變更，嚴(yán)重影響了日常業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性。相關(guān)部門加強管理，妥善處理電氣、鐵路、車站等關(guān)系，實現(xiàn)各區(qū)域的平衡目標(biāo)。下一步，相關(guān)部門還使用現(xiàn)代管理工具管理項目;請注意，它們不僅使用紙質(zhì)文件傳遞信息，而且在工作中也使用電子文件。將紙質(zhì)傳輸和電子文件傳輸有效結(jié)合起來，改善各部門之間的溝通，提高線損管理的整體水平。最后，關(guān)系部加強辦公室工作管理。在員工的工作中，可以將員工的工作合理地分配到員工的專業(yè)能力與工作的不同程度相吻合的程度，以保證能夠體現(xiàn)每個員工的一切價值，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

3.5對配電電壓進行科學(xué)合理的調(diào)節(jié)

如果電網(wǎng)的功率是恒定的，電源線的電壓越大，電流就越小。因此，通過給電源線加電壓，可以有效降低電流，降低損耗。而固定電損耗隨電壓升高而增大，固定電損耗隨電壓升高而增大，也就是說，在輸電網(wǎng)的升壓改造過程中，要綜合考慮各種因素，在不同的時區(qū)采取不同的策略，降低網(wǎng)損。

結(jié)束語：隨著用電量的增加和電網(wǎng)負荷的增加，國家電網(wǎng)和各地區(qū)開始采取有力措施降低電網(wǎng)線損，從而提高電網(wǎng)運行速度和效率。通過加強儀表設(shè)備的管理，加強電力營銷人員的管理，合理選擇電網(wǎng)管理方式，有效降低線損，不僅可以提高了電力公司的經(jīng)濟效益，而且還能提高了用電量居民的生活質(zhì)量。

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（國網(wǎng)重慶市電力公司永川供電分公司，重慶 永川 402100）