尹云霞

摘要：近年來，我國正式步入新經濟時代，企業(yè)數量不斷上漲，而市場的競爭越發(fā)激烈，大多數企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的巨大壓力。在經濟和科技的支持之下，行業(yè)之間不再具備壟斷性，企業(yè)想要提升自身的核心競爭力，就必須加大對人力資源的重視，進一步提升人力資源管理水平，根據企業(yè)的發(fā)展狀況結合新經濟時代的背景，對企業(yè)內部的人力資源管理進行創(chuàng)新，讓新型的人力資源經濟管理模式為企業(yè)做好服務，進而推進企業(yè)經濟效益的提升。

關鍵詞：新經濟時代;人力資源管理;管理創(chuàng)新

在新經濟背景下，科技、人才、信息成為當前經濟發(fā)展的主體，是企業(yè)中的核心力量，應用以往的人力資源管理模式已經不能滿足當前的企業(yè)需求，而且也無法全面落實對人力資源經濟管理的創(chuàng)新。本文針對新經濟時代人力資源管理的創(chuàng)新進行分析，希望能有效實現人力資源管理效果的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。

一、新經濟時代特點分析

新經濟時代也就是在經濟管理層面進行創(chuàng)新，有效融合現代化的數字信息、互聯(lián)網等新型技術實現對經濟發(fā)展的推動。在經濟不斷發(fā)展的前提下，以往傳統(tǒng)型的經濟模式已經不能滿足現代化的發(fā)展需求，而人力資源作為企業(yè)管理中的重要組成部分，對于企業(yè)經濟效益的增長以及企業(yè)管理的優(yōu)化發(fā)揮著重要作用。在當前的發(fā)展背景下，只有不斷加大對企業(yè)人力資源的科學化管理，才能實現管理模式的創(chuàng)新，進而實現企業(yè)經濟效益的增長，讓企業(yè)在市場競爭中獲取更大的核心競爭力。在現代化的經濟形勢下，企業(yè)發(fā)展需要依靠互聯(lián)網技術和信息技術，比如說當前的電子商務、微博、微信等。在企業(yè)發(fā)展中只有實現發(fā)展模式的變化與調整，才能實現企業(yè)的升級，讓企業(yè)獲取充足的動力，同時也給予更多社會大眾就業(yè)的機會。因此，人力資源經濟管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是推進我國社會進步的關鍵內容。

二、基于新經濟背景下人才類型的需求

1.新經濟發(fā)展對復合型人才的需求

隨著經濟和科技的發(fā)展，在當前的新經濟背景下，社會對復合型人才的需求量逐漸增加，而以往的單一型人才并不能滿足當前的企業(yè)發(fā)展需求，不利于企業(yè)經濟效益的提升，也不利于人才的進步。以往我國的企業(yè)對單一型人才的需求量比較大，因此企業(yè)過度關注對單一型人才的培養(yǎng)，忽略了符合型人才在企業(yè)管理中的重要地位，在實際的工作中，一旦出現突發(fā)問題，單一型人才并不能及時有效地發(fā)現并處理。隨著經濟的轉型，人們的觀念發(fā)生了巨大變化，越來越多的管理人員認識到了復合型人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，并且加大了對復合型人才的培養(yǎng)力度，這也說明在當前的新經濟背景下對復合型人才的需求急劇增加。

2.新經濟發(fā)展對創(chuàng)新型人才的需求

近年來，我國的企業(yè)面臨著重大機遇和挑戰(zhàn)，為了有效實現民眾對企業(yè)的發(fā)展需求，在企業(yè)中必須要具備豐富的創(chuàng)新型人才，有效實現企業(yè)管理思想和管理模式的更新。當前是信息化時代，信息化技術應用在企業(yè)生產的各個方面，如果工作人員對信息化技術的理解能力和學習能力比較差，將無法發(fā)揮信息化技術的價值，也會造成企業(yè)發(fā)展的滯后，應用創(chuàng)新型人才對于新興事物和新興技術的接受能力比較強，能夠進一步強化企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)獲得更加長久的發(fā)展。

3.新經濟發(fā)展對合作型人才的需求

自進入21世紀以來，我國的網絡化和信息化發(fā)展非常快，當前的信息交流也非常便捷。在企業(yè)的經營和發(fā)展中勢必會與其他的企業(yè)進行合作，這也就代表企業(yè)中對于合作型人才的需求不斷加大。通過合作型人才的引進，企業(yè)可更好地與其他企業(yè)溝通和交流，及時發(fā)現工作中存在的不足，并加大對工作方式的改進，合作型人才在企業(yè)發(fā)展和運營中發(fā)揮著重要作用，而且近年來合作型人才的優(yōu)勢逐漸上升，讓企業(yè)不斷加大重視。

三、基于新經濟背景下加強人力資源經濟管理創(chuàng)新的對策

1.加強企業(yè)文化創(chuàng)新力度

對于人力資源經濟管理來說，企業(yè)要轉變管理思想，既要滿足產品生產質量，又要加大對企業(yè)文化的創(chuàng)新，讓企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展同步，為企業(yè)提供良好的發(fā)展資源，促進企業(yè)的進步。在企業(yè)發(fā)展中，人才是企業(yè)文化創(chuàng)造的基礎，而且應用更多的新型人才能夠有效實現企業(yè)的完善，擴大企業(yè)經濟效益。

2.加強培訓體制的創(chuàng)新與健全

企業(yè)的人力資源管理部門要審時度勢，不斷加大對工作內容的創(chuàng)新，切實提升企業(yè)內部的人才培養(yǎng)水平，加大對各類人才需求的分析。在招聘到新的員工時，要幫助員工樹立良好的責任意識，明確工作職責，在工作過程中確保工作效率和工作質量的穩(wěn)定提升。另外，對于企業(yè)內部的老員工，企業(yè)的人力資源管理要加大對老員工學習新型技術和新型觀念的引導，提升老員工的業(yè)務能力，有效實現工作效率的提升。

3.建立健全員工薪酬制度考核

企業(yè)想要獲取更大的進步，就必須制定完善的員工考核體系，對員工進行工作激勵，提升工作效率。激勵機制并不單單只對員工的物質激勵，更要嚴格落實在精神激勵方面，企業(yè)的管理人員要給予員工充分的信任，讓員工在企業(yè)內部有足夠的歸屬感。通過對員工物質和精神方面的雙重鼓勵，讓員工對自身工作有更大的自信心，從而能夠提出更加適用于目前工作的觀念和想法，進一步實現人力資源經濟管理的創(chuàng)新。另外在進行員工管理時，還需要為員工建立良好的溝通與交流渠道，讓員工對自我有更好的認知。通過建立完善的考核制度，實現對員工工作的考核，進而起到對員工的督促作用。

4.引進優(yōu)質人才

在企業(yè)進行原有員工管理的同時，還需要不斷加大對優(yōu)秀人才的引進，在企業(yè)內部建立良好的人才引進機制，擴大企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的管理人員需要根據員工工作能力進行考核與評價，對于能力較強的員工進行重點利用，而管理人員在進行優(yōu)質人才的引進時，需要做到公平公正，確保人才的引進滿足企業(yè)發(fā)展需求，推進人才引進質量，并加快企業(yè)的發(fā)展。

5.秉持以人為本的發(fā)展原則

在當前的新經濟背景下，越來越多的企業(yè)認識到了人力資源經濟管理的重要性，而且企業(yè)管理也逐漸轉變管理觀念，發(fā)揮員工工作積極性的重要作用。所以在當前的企業(yè)管理中，管理人員要堅持以人為本的管理理念，讓員工感受到企業(yè)的關懷和引導，實現對更多員工的尊重。在當前的企業(yè)發(fā)展中，想要實現人力資源經濟管理的創(chuàng)新，就需要充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，采用科學的激勵措施，實現員工在物質和精神方面的滿足，讓員工產生強烈的依賴感和榮譽感，實現自身發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)進步之間的聯(lián)系，為企業(yè)發(fā)展提供更多的助力。

6.管理環(huán)境優(yōu)化

企業(yè)人力資源經濟管理與企業(yè)的思想政治、企業(yè)文化之間有密切的聯(lián)系，在進行人力資源經濟管理的創(chuàng)新時，需要不斷加大對管理環(huán)境的優(yōu)化，通過企業(yè)文化以及企業(yè)思想政治工作的建設，讓員工感受到更加舒適的工作環(huán)境和工作氛圍，以積極健康的心態(tài)投入工作中，實現員工的工作能力提升，并為企業(yè)發(fā)展提供更多依據。比如說，在企業(yè)發(fā)展的過程中，將我國的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化引入人力資源經濟管理模式中，樹立良好的企業(yè)員工價值觀和榮譽感。并且在當前的發(fā)展理念和發(fā)展目標下，建設更加豐富多彩的文化活動，競技類節(jié)目、節(jié)假日的娛樂活動以及員工內部的慶生活動等，讓更多的精神文化推進企業(yè)的管理環(huán)境優(yōu)化，讓員工有良好的歸屬感，同時推進企業(yè)效益的增長。

四、結語

綜上所述，在新經濟背景下，企業(yè)之間的競爭主要是人才的競爭，因此企業(yè)的人力資源經濟管理人員要認識到人才培養(yǎng)的重要性，加大對人力資源管理的創(chuàng)新，不斷實現對人才管理的激勵，建立高素質、高效率的人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎。

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