錢方

摘 要：隨著全面改革的進一步深化落實，企業(yè)人力資源管理者在工作方面也要注重創(chuàng)新理念，提升自身綜合素質(zhì)能力，為人力資源管理工作高效化的開展打下堅實基礎(chǔ)?；诖?，本文先就企業(yè)人力資源管理職業(yè)特征的體現(xiàn)以及職業(yè)認同適用性進行分析，然后就企業(yè)人力資源管理者職業(yè)認同影響因素和作用機制以及發(fā)展詳細探究，希冀能從理論層面就人力資源管理者職業(yè)認同影響分析，能有助于從理論上深化認識。

關(guān)鍵詞：人力資源管理? 職業(yè)認同? 影響因素

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）04（b）--02

企業(yè)人力資源管理者職業(yè)認同受到諸多層面因素影響，要充分注重對各方面因素進行分析，從而深化了解認識人力資源管理者職業(yè)認同內(nèi)涵。人力資源管理工作涉及面比較廣，需要在具體的管理當(dāng)中從多角度進行考慮，從而提升人力資源管理的質(zhì)量。另外，強化人力資源管理者職業(yè)認同，也有助于促進管理工作質(zhì)量提升。

1 企業(yè)人力資源管理職業(yè)特征體現(xiàn)及職業(yè)認同適切性

1.1 企業(yè)人力資源管理職業(yè)特征體現(xiàn)

從企業(yè)人力資源管理職業(yè)的特征能發(fā)現(xiàn)，體現(xiàn)在諸多層面。

1.1.1 專業(yè)化特征

企業(yè)管理發(fā)展過程中，人力資源管理愈來愈關(guān)鍵，成為提升企業(yè)發(fā)展競爭力的重要力量，人力資源管理的職業(yè)特征也呈現(xiàn)出專業(yè)化特征?？v觀多年發(fā)展，人力資源管理職業(yè)的專業(yè)化程度愈來愈強，各功能模塊都逐漸完善，如人力資源的規(guī)劃以及人員招錄和績效管理等各個方面，都能夠呈現(xiàn)出專業(yè)化的特征[1]。專業(yè)化特征的呈現(xiàn)在人力資源管理從業(yè)者的知識結(jié)構(gòu)以及工作態(tài)度等方面的專業(yè)化，能夠符合職業(yè)發(fā)展的要求。

1.1.2 依附性特征

從企業(yè)人力資源管理職業(yè)依附性特征層面來看，主要就是這一職業(yè)的組織依附性比較突出，組織也是人力資源管理工作比較重要的載體，所有的人力資源管理工作都需要在組織平臺開展。人力資源管理職業(yè)的依附性特征的呈現(xiàn)，也使得在人力資源管理中組織的管理理念以及政策等，都會對人力資源管理工作產(chǎn)生很大影響[2]。

1.1.3? 并存性特征

人力資源管理職業(yè)性特征體現(xiàn)在并存性上，主要是管理價值的否定和肯定是并存的，人力資源管理持續(xù)升溫受到追捧，企業(yè)就會將人力資源管理放在戰(zhàn)略性的高度。而人力資源管理中也容易受到詬病，對人力資源管理存在的重要性就會產(chǎn)生質(zhì)疑，這對人力資源管理者發(fā)展就會受到影響。除此之外，組織利益以及員工利益平衡，職業(yè)發(fā)展寬和窄等也是并存的。

1.2 企業(yè)人力資源管理中職業(yè)認同適切性

企業(yè)人力資源管理當(dāng)中將職業(yè)認同拓展有著其適切性，從幾個層面對其進行闡述，如人力資源管理者職業(yè)心理需要關(guān)注層面，我國在人力資源管理工作發(fā)展方面已經(jīng)形成了規(guī)模，從事人力資源管理工作的人員數(shù)量大幅增長。企業(yè)的發(fā)展壯大中，人力資源管理工作就愈來愈重要，人力資源管理者在從事這一工作需要產(chǎn)生認同感，才能更高效工作，提升人力資源管理環(huán)境，能夠給從業(yè)者更好的生產(chǎn)發(fā)展空間，這就能促進企業(yè)的良好發(fā)展[3]。

再者，企業(yè)人力資源管理當(dāng)中職業(yè)認同適切性還體現(xiàn)在和人力資源管理職業(yè)特征相連職業(yè)認同問題需要加強重視。準專業(yè)化人力資源管理職業(yè)在向著專業(yè)化的方向開展，人力資源管理職業(yè)組織依附性的特征，就需要將這一工作朝著專業(yè)化的方向發(fā)展邁進，才能真正促進管理工作的質(zhì)量提升。在專業(yè)化下人力資源管理者職業(yè)認同研究新意的需求上，也要注重從職業(yè)人員的發(fā)展中存在的差異層面加強重視。

2 企業(yè)人力資源管理者職業(yè)認同影響因素和作用機制及發(fā)展

2.1 企業(yè)人力資源管理者職業(yè)認同影響因素分析

企業(yè)人力資源管理者職業(yè)認同受到多方面因素影響，體現(xiàn)在以下幾個重要層面。

2.1.1 自我效能感因素

自我效能感是影響企業(yè)人力資源管理者認同感的重要因素，所謂的自我效能感主要是強調(diào)自我效能，也就是某一穩(wěn)定特質(zhì)或者是個性，不同任務(wù)情景中得以反映。從自我效能感和職業(yè)認同關(guān)系層面來說，有的學(xué)者認為自我效能感是職業(yè)認同內(nèi)在結(jié)構(gòu)維度，作為職業(yè)認同的表征內(nèi)容。自我效能感對職業(yè)認同產(chǎn)生的影響總的來說有兩個層面，一個是認知層面，另一個就是情感層面[4]。如從認知層面來說，自我效能感影響職業(yè)選擇以及堅持性，最終會影響職業(yè)認同，自我效能感能為人們提供做好本職工作的認知資源，這對管理者做好工作完成任務(wù)，提升工作效率就能起到積極促進作用。而從情感層面來說，情感對人行為選擇有著很大影響，以及對人認知程度和動機性努力等方面也會產(chǎn)生影響。而自我效能感就能激發(fā)行為情緒，從而調(diào)動工作者的工作積極性。

2.1.2 職業(yè)形象感因素

影響人力資源管理者職業(yè)認同的因素還體現(xiàn)在職業(yè)形象感層面，其中涉及職業(yè)形象和感知。從社會認同的理論角度出發(fā)，該理論認為個體有著建立積極自我概念動機，認同感受到群體成員身份因素影響也會受到群體評價因素影響，正面的群體形象對個體自我概念構(gòu)建以及維持就能起到積極促進作用，從而有助于形成強化對所屬群體的認同感。從自我職業(yè)形象感知和職業(yè)認同之間的聯(lián)系能發(fā)現(xiàn)，主觀感知作為人表現(xiàn)行為指導(dǎo)框架，通過有良好自我職業(yè)形象，選擇職業(yè)發(fā)揮作用的時候也會有持續(xù)的新年，這對滿足自我強化動機就能起到良好促進作用。另外，從公眾職業(yè)形象感知和職業(yè)認同間的聯(lián)系來看，從事人力資源管理職業(yè)的人員感知的職業(yè)聲望高，以及聲譽多，就比較容易獲得自尊感，在職業(yè)聲望比較高的時候，歸屬這一職業(yè)群體的驕傲感也表現(xiàn)的比較突出，能夠容易產(chǎn)生職業(yè)層面流動。

2.1.3 社會型工作價值觀因素

社會型工作價值觀對企業(yè)人力資源管理者職業(yè)認同產(chǎn)生的影響也比較突出，工作價值觀對工作人員潛在工作行為以及態(tài)度所產(chǎn)生的影響比較大，人們工作價值觀和職業(yè)群體強調(diào)價值觀相一致的時候，人們就會從工作當(dāng)中感受到快樂以及充滿動力，對職業(yè)的忠誠度就會提升。職業(yè)認同影響工作人員的工作態(tài)度，從人力資源管理的角度來說，社會型工作價值觀對職業(yè)認同的正向影響作用比較顯著，主要是改價值觀注重為社會多作貢獻，建立良好人際關(guān)系以及社會網(wǎng)絡(luò)，人力資源管理強調(diào)服務(wù)理念和功能，這些都是和社會型工作價值觀有著緊密聯(lián)系的[5]。工作人員樹立社會型工作價值觀，就能在服務(wù)上樹立客戶為先的理念。

2.2 企業(yè)人力資源管理者職業(yè)認同作用機制

2.2.1 工作績效的作用發(fā)揮

工作績效的作用。企業(yè)人力資源管理者職業(yè)認同產(chǎn)生的作用效用也是比較鮮明的，體現(xiàn)在諸多方面，如職業(yè)認同對工作績效所產(chǎn)生的積極作用。工作績效和職業(yè)認同間的聯(lián)系是比較突出的，職業(yè)認同高的管理工作者從事的工作情感會比較深厚，工作中的人員是從心底熱愛這一工作的，能夠把個人價值和人力資源管理工作價值進行有機結(jié)合起來，通過努力工作的動力來提升高質(zhì)量任務(wù)績效。職業(yè)認同感高的人員對職業(yè)方面自我提升訴求也比較強烈，能夠以更高績效標準要求自身行為規(guī)范。從另一層面來看，職業(yè)認同和創(chuàng)新績效間的聯(lián)系也比較突出，職業(yè)認同對創(chuàng)新績效能產(chǎn)生正面的影響。有著比較高職業(yè)認同的人力資源管理者，能夠在專業(yè)發(fā)展上有比較高的訴求，這對促進新管理理念以及技術(shù)推進發(fā)展有著積極作用。

2.2.2 離職意愿的作用發(fā)揮

職業(yè)認同和工作人員的離職意愿間也存在著很大的關(guān)系，從社會認同理論的角度分析來看，個體會根據(jù)某一群體成員身份自我定義，或是歸屬群體的知覺，從而建立個體自尊，形成對群體依賴歸屬感。如果從業(yè)者對職業(yè)的認同感比較深，會對這一職業(yè)持續(xù)承諾，離開這一職業(yè)的意愿就會大大降低。職業(yè)認同會對組織認同產(chǎn)生正向的影響，對促進組織認同水平提升有著積極作用。除此之外，組織認同在職業(yè)認同和工作產(chǎn)出方面能起到積極調(diào)節(jié)作用。

2.3 企業(yè)人力資源管理者職業(yè)認同發(fā)展

企業(yè)人力資源管理者的職業(yè)認同方面要注重能從其中得到相應(yīng)地借鑒，職業(yè)認同影響要素對提升職業(yè)認同水平產(chǎn)生著很大影響，這就需要注重從幾個層面加強重視，保障各方面的工作都能以提升管理者的工作積極性為基礎(chǔ)開展。提高人力資源管理者職業(yè)認同，就要注重采用譽美策略的實施，通過贊譽能提升職業(yè)者的自我效能感，這樣就能為其工作產(chǎn)生積極動力。組織要通過正向激勵的方式，注重人力資源管理工作對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的積極影響，通過贊譽的方式調(diào)動職業(yè)者的自我效能感，提升工作成績?；蚴峭ㄟ^匹配策略的實施，這對提升人力資源管理者職業(yè)認同也能起到良好作用。要注重候選者自信心以及工作價值觀層面狀況，可優(yōu)先考慮自我效能感強的工作人員，選擇和職業(yè)相匹配的工作人員。另外，也要注重從培訓(xùn)策略實施上加強重視，通過培訓(xùn)工作的開展，能有效促進人力資源管理隊伍專業(yè)發(fā)展，以師徒制或者是采用導(dǎo)師制的培養(yǎng)方式，能夠強化人力資源管理新人指導(dǎo)，從整體上提升管理的質(zhì)量，這對企業(yè)的良好發(fā)展就能起到積極促進作用。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理工作的開展是比較重要的，要想促進人力資源管理工作的質(zhì)量，這就需要從人力資源管理者的職業(yè)認同方面進行強化，只有如此才能調(diào)動工作人員的工作積極性，才能真正有助于促進人力資源管理工作的高質(zhì)量開展。通過就人力資源管理職業(yè)認同的影響因素研究分析，就能進一步認識到職業(yè)者的認同感對人力資源管理工作所產(chǎn)生的積極作用。希望能通過以上就人力資源管理從業(yè)者的職業(yè)認同研究分析，能為具體管理工作開展起到積極促進作用。

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