趙穎

摘要：在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中，成本管理也逐漸趨于精細(xì)化。貫徹成本管理體系能夠?yàn)槌杀揪?xì)化和理想經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。房地產(chǎn)領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)以目標(biāo)成本管理為中心，從而加強(qiáng)成本經(jīng)濟(jì)化體系的建設(shè)，這將能夠有效推動(dòng)我國房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟(jì)繁榮。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè);目標(biāo)成本管理;精細(xì)化管理

一、 目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵

通過對我國當(dāng)前房地產(chǎn)的開發(fā)進(jìn)行一定研究之后發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)公司在進(jìn)行項(xiàng)目管理中首先要對成本管理進(jìn)行一定的分類。除此之外，房地產(chǎn)公司也要能夠加強(qiáng)對成本管理的關(guān)注，主要內(nèi)容是目標(biāo)成本管理。除此之外，為了保障管理正常實(shí)行，房地產(chǎn)公司需要對市場中的有利信息進(jìn)行一定的整理，這樣將能夠有效凸顯在房地產(chǎn)項(xiàng)目中成本控制的主要地位。目前，房地產(chǎn)公司在進(jìn)行一定的項(xiàng)目工作時(shí)需要對管理方案進(jìn)行擬定，要保障方案的正確無誤。除此之外，房地產(chǎn)公司在成本項(xiàng)目擬定時(shí)要能夠科學(xué)地整合出最高數(shù)值，這樣能夠有效凸顯項(xiàng)目規(guī)劃。除此之外，房地產(chǎn)項(xiàng)目正常進(jìn)行的施工步驟時(shí)，就要充分落實(shí)目標(biāo)成本控制，例如對施工進(jìn)行一定的監(jiān)控，這樣能夠有效保障成本控制的正常進(jìn)行，也能夠保障成本在一定范圍之中。在整個(gè)項(xiàng)目工程結(jié)束之后，房地產(chǎn)公司還要對成本進(jìn)行一次預(yù)估并與之前的實(shí)際成本進(jìn)行比較，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，這樣能夠有效對實(shí)際成本進(jìn)行一定的管控。

二、 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理存在的問題

（一）? 管理體系不完善，管理意識(shí)不強(qiáng)烈

目前，在我國房地產(chǎn)領(lǐng)域有這樣一種現(xiàn)象，那就是“重工程、重銷售、忽視成本”。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生會(huì)致使房地產(chǎn)公司太過于注重項(xiàng)目的數(shù)量，而不注重項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)而導(dǎo)致高成本、低收入的現(xiàn)象。除此之外，若是房地產(chǎn)公司進(jìn)行趕工還難以符合之前所定的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。這種情況發(fā)生的原因是相應(yīng)的工作人員缺少管理意識(shí)，同時(shí)這也與管理體系有著一定的關(guān)聯(lián)。由于沒有相應(yīng)的管理體系就會(huì)致使房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理混亂，從而導(dǎo)致目標(biāo)成本管理難以正常進(jìn)行和制定。缺乏相應(yīng)的管理體系，也能夠?qū)е略镜牧鞒倘狈侠硇院涂茖W(xué)性，進(jìn)而致使管理混亂。

（二） 管理方法和內(nèi)容有待提高

現(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)公司對成本管理的管理一般是進(jìn)行施工中的成本管控。這種管控方式難以對整個(gè)項(xiàng)目的開始、規(guī)劃、招標(biāo)、后期等進(jìn)行有效的管理，這種情況是典型的只管“事中”而不考慮“事前”和“事后”。除此之外，若是房地產(chǎn)公司過于重視工程的成本管理，將有可能致使對費(fèi)用難以有著嚴(yán)格到位的管理，這也會(huì)造成房地產(chǎn)公司的損失。目前，我國房地產(chǎn)領(lǐng)域各個(gè)公司難以對價(jià)值鏈進(jìn)行整體的分析，過于關(guān)注成本管理，從而致使供應(yīng)鏈系統(tǒng)研究不到位。除此之外，房地產(chǎn)公司所應(yīng)用的管理方式也難以符合當(dāng)今房地產(chǎn)市場的發(fā)展需求。例如，房地產(chǎn)公司在進(jìn)行成本管理時(shí)應(yīng)用傳統(tǒng)方式而很少使用當(dāng)代高新電子科技技術(shù)，這對于當(dāng)前時(shí)代而言是落后的表現(xiàn)。除此之外，房地產(chǎn)公司還難以對成本有著提前的預(yù)估。眾所周知，高科技是當(dāng)前時(shí)代的產(chǎn)物，所以應(yīng)用高科技至關(guān)重要。在沒有應(yīng)用高科技的情況下，房地產(chǎn)公司難以及時(shí)對目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行反饋與匯總，在發(fā)生問題時(shí)也難以及時(shí)將信息上報(bào)給有關(guān)部門，這樣會(huì)進(jìn)一步致使成本管理難度加大。

（三） 成本管理職能、責(zé)任不明確

現(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)公司對成本管理的概念尚不明確，同時(shí)這就難以明確在成本管理過程中的職能與責(zé)任，這也就表示我國房地產(chǎn)領(lǐng)域缺少一套相應(yīng)的責(zé)任成本管理機(jī)制。同時(shí)也需要房地產(chǎn)公司能夠制定相應(yīng)的績效考核，績效考核要能夠與房地產(chǎn)的考核制度有效結(jié)合，進(jìn)而調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。除此之外，在整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)也要不斷進(jìn)行工程造價(jià)指標(biāo)與技術(shù)指標(biāo)的解析，重視成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，也要能夠明確成本管理過程中各個(gè)工作人員所需工作所承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而讓工作人員能夠各司其職高效進(jìn)行房地產(chǎn)成本管理工作。

三、 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本精細(xì)化管理措施

（一）? 構(gòu)建完善的市場的管理體系

若想有效構(gòu)建管理體系，房地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)能夠充分了解當(dāng)前市場的發(fā)展方向，從而根據(jù)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場去構(gòu)建成本管控和監(jiān)控制度。在以上的基礎(chǔ)中還要能夠構(gòu)建目標(biāo)成本監(jiān)管機(jī)制，這樣能夠有效保障管理制度的正常實(shí)施。除此之外，還要制定相應(yīng)的評價(jià)體系，評價(jià)體系要能夠完全符合當(dāng)今市場發(fā)展的方向。也就是說，在進(jìn)行一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目之后，要對該項(xiàng)目的成本項(xiàng)目給與一定的評估，同時(shí)還要進(jìn)行科學(xué)管理，這樣能夠?yàn)橹蟮姆康禺a(chǎn)項(xiàng)目帶來一定的參考。

（二）? 制定合理的職能體系及管理模式

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)公司在進(jìn)行發(fā)展視為有效應(yīng)對當(dāng)今激烈的市場競爭需要結(jié)合當(dāng)前的市場狀況來對公司的產(chǎn)業(yè)適當(dāng)改革，這樣可以為現(xiàn)在的成本管理帶來一定的有利條件。進(jìn)行相應(yīng)的職能管理模式構(gòu)建，需要公司能夠保持每個(gè)工作之間的正常交流同時(shí)也要保障其交流的信息有效正確，這種方式能夠有效應(yīng)用到小型項(xiàng)目和技術(shù)項(xiàng)目中。主要優(yōu)勢是改善之前管理混亂，從而達(dá)到規(guī)?；芾?。但是相應(yīng)的缺點(diǎn)是難以有效適用到每個(gè)項(xiàng)目中。在進(jìn)行該方法時(shí)，需要工作人員能夠充分協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作之間的關(guān)聯(lián)。若是進(jìn)行項(xiàng)目管理模式構(gòu)建時(shí)，要應(yīng)當(dāng)構(gòu)建公司的工作組，這樣能夠打造一支專業(yè)的管理團(tuán)體。在這個(gè)工作組中要能夠擁有直線性層級關(guān)系，這樣能夠有效作用于大型建筑單位中，主要優(yōu)勢是能夠?qū)β毮苓M(jìn)行明確的規(guī)定，同時(shí)也能夠滿足之前的不足。但是該方式的缺點(diǎn)主要是在項(xiàng)目開發(fā)時(shí)有著高風(fēng)險(xiǎn)。若是使用矩陣管理模式，首先工作人員要能夠加強(qiáng)項(xiàng)目之間工作人員的交流，進(jìn)而針對當(dāng)前的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程，進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)，這樣能夠有效保障管理的正常進(jìn)行，同時(shí)也能夠凸顯出矩陣管理模式的柔性化。但是這種管理模式需要大量的人才。該項(xiàng)目優(yōu)點(diǎn)是能夠?qū)ν话l(fā)事件進(jìn)行相應(yīng)的處理，有效保障項(xiàng)目正常進(jìn)行，但是該管理模式在進(jìn)行過程中工作量大，一人身兼數(shù)職。

（三）? 明確管理模式，提高管理水平

房地產(chǎn)公司在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)激烈的競爭市場中想要迅速發(fā)展下去，需要有著相應(yīng)的管理體系，明確每個(gè)工作人員的職能，讓每個(gè)工作人員各司其職。發(fā)展過程中，要以構(gòu)建合理且完善的管理體系為主要目標(biāo)，同時(shí)提高公司高層以及基層人員的管理意識(shí)。除此之外，公司高層人員還要能夠充分結(jié)合當(dāng)前市場的發(fā)展趨勢，應(yīng)用現(xiàn)在的高新科技來進(jìn)行相應(yīng)的成本精細(xì)化管理，在各個(gè)方面去提高在目標(biāo)成本管理情況下的成本精細(xì)化管理水平。除此之外，公司還要將成本管理的流程規(guī)范化、成本數(shù)據(jù)化、技術(shù)指標(biāo)化等，這樣能夠有效提高管理體系的實(shí)行效率。

四、 結(jié)語

將目標(biāo)成本管理和精細(xì)化管理充分整合來共同建設(shè)以成本管理為中心，各方面符合當(dāng)今市場發(fā)展趨勢的成本經(jīng)濟(jì)化管理體系勢在必行。要符合當(dāng)前管理制度、完善標(biāo)準(zhǔn)措施實(shí)施到位標(biāo)準(zhǔn)等。這樣將能夠使成本精細(xì)化管理體系貫徹到整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目中，讓房地產(chǎn)公司能夠在項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行精細(xì)化管理，從而有效彌補(bǔ)當(dāng)前成本管理中的不足。

參考文獻(xiàn)：

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