楊江敏

【摘要】近年來，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)獲得了更為廣闊的發(fā)展空間，但與此同時，一系列的挑戰(zhàn)也接踵而來。建筑行業(yè)為切實保障自身的經(jīng)濟效益，就必須加強對于成本的管理，找準(zhǔn)成本管理工作當(dāng)中存在的問題，確保項目工程的有序推進。

【關(guān)鍵詞】施工單位? 成本管理? 存在問題? 應(yīng)對策略

一、做好成本管理工作的重要價值作用

（一）做好工期成本管理能夠切實保障效益

工期成本，顧名思義，就是指為了在規(guī)定的工期之內(nèi)完成工程建設(shè)目標(biāo)采取的有效措施所產(chǎn)生的一系列資金支出。通常情況下，施工的周期越短，工期成本也就越小，在達到一定限度時，工期的措施成本則會大幅度提升，也就是說，許多施工單位認(rèn)為只要在較短的期限內(nèi)完成施工，所消耗的施工成本也就自然最少，這種思維觀念是完全錯誤的。但如果未能在約定的工期內(nèi)竣工，則一定會產(chǎn)生一系列的后續(xù)支出。

（二）做好安全成本管理能夠規(guī)避風(fēng)險

無論是對于何種施工工程而言，安全問題始終都是最大的問題。對于部分施工難度較高的工程而言，做好安全成本管理顯得至關(guān)重要。建筑工程在施工的過程當(dāng)中，往往會面對施工緊張、高空作業(yè)、交叉作業(yè)等一系列的問題，做好安全管理工作，可以將施工風(fēng)險降低至最低，無突發(fā)狀況的出現(xiàn)，自然不會產(chǎn)生不必要的成本支出。

（三）做好間接成本管理能夠提升成本效益

在開展施工建設(shè)的過程當(dāng)中，時常會產(chǎn)生一系列的間接成本，例如將部分工程外包給他人，或是臨時對于施工設(shè)計進行調(diào)整，都會產(chǎn)生一系列的間接成本支出。而一旦中途出現(xiàn)了其它突發(fā)性問題，還需要花費更多的資金來保障工程質(zhì)量，提高工程效率。通過做好間接成本管理工作，嚴(yán)格依照相應(yīng)的法律法規(guī)以及已有的規(guī)范最近工程的有序進行，不僅減少了不必要的質(zhì)量成本支出，同時也從根本上避免的資金的流失。

二、當(dāng)前階段施工單位成本管理中存在的常見性問題及相關(guān)對策

（一）給予成本管理足夠的重視，自上而下落實成本管理工作

對于許多施工單位而言，他們只是一味的注重在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程交付，雖然甚至成本管理工作與最終能夠獲得的經(jīng)濟利益息息相關(guān)，但由于成本管理工作貫穿于工程自設(shè)計到竣工的始終，因而往往未能予以其足夠的重視，也未能投入足夠的精力去落實這一項工作。上級領(lǐng)導(dǎo)人員的認(rèn)識程度不足必然會影響基層工作人員的工作行為，成本管理工作的開展還需要自上而下的逐步落實，由管理人員帶頭，做到親力親為，通過提高重視、加強認(rèn)識，真正發(fā)揮成本控制工作的價值作用。

（二）合理進行工作分配，形成完備的成本管理系統(tǒng)

當(dāng)前階段，很多施工單位已經(jīng)充分意識到了成本管理工作的重要價值作用，派遣了專門的管理人員負責(zé)進行成本管理。與此同時，已有部分施工單位開始將成本管理工作看作一項單獨的工作來推進，卻忽視了成本管理與其他工作之間所存在的內(nèi)在聯(lián)系。成本管理工作的開展，要求建筑單位當(dāng)中的工作人員都能夠參與其中，建筑工程在逐步推進的過程當(dāng)中，每一個工程環(huán)節(jié)都需要消耗一定的施工成本，例如在材料購入階段需要花費一定的材料費用、在施工工程開展的階段需要花費一定的施工費用、在工程的竣工階段需要花費一定的結(jié)算費用。這就要求物資部門、施工部門以及財務(wù)部門等都能夠全面參與到建筑工程的成本管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，構(gòu)建起一支完備的施工成本管理團隊，全面推進成本管理工作。另外，在進行施工責(zé)任的分配時，還應(yīng)當(dāng)做到權(quán)責(zé)分明，免災(zāi)出現(xiàn)突發(fā)問題時，各部門之間相互推卸責(zé)任，產(chǎn)生不必要的糾紛，影響成本管理工作的開展效果。

（三）提升業(yè)務(wù)能力水平，適當(dāng)引用獎懲機制

目前，在許多建筑單位當(dāng)中負責(zé)成本管理工作的工作人員普遍存在著專業(yè)水平較差、經(jīng)驗積累較未匱乏的問題，工作人員的能力素質(zhì)水平較差，成為了限制成本管理工作順利推進的一個重要因素。為此建筑單位方面應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)工作人員及時參與到成本管理工作的培訓(xùn)當(dāng)中來，加深工作人員對于成本管理價值作用的認(rèn)識，切實提升每位工作人員的能力素質(zhì)，確保每一位工作人員都能夠及時完成分內(nèi)工作，在做好分內(nèi)之事。

（四）完善相應(yīng)的基礎(chǔ)資料，加強各部門之間的溝通與交流

成本管理工作需要由專門的工作人員負責(zé)，但也需要多個部門的密切配合。很多時候由于各個施工部門之間缺乏足夠的溝通與交流，加之在施工過程當(dāng)中產(chǎn)生的一系列成本資料未能夠很好的留存，未能及時進行信息交互、帳目記錄不夠清晰、數(shù)據(jù)信息批量丟失等問題使得成本管理工作的開展變得毫無依據(jù)。成本管理作為一類系統(tǒng)性的工作，各部門之間必須通過溝通與交流才得以共同完成。不僅如此，還有部分的管理人員只注重短期內(nèi)能夠看到的利益，卻將施工單位的利益拋之腦后，這樣反而會適得其反，造成不必要的資金流失。

（五）發(fā)揮管理工作的實質(zhì)作用，將成本管理滲透至工程相當(dāng)中

對于部分施工單位而言，在成本管理工作開展的過程當(dāng)中，很多措施的應(yīng)用都只能起到表面上的作用，未能從本質(zhì)上起到保障利益的作用。究其原因，主要與負責(zé)開展成本管理工作的工作人員并未從中獲得利益有著直接的關(guān)系。管理好并無獎賞，管理不好也并無懲罰，管理人員自然不愿費盡心力來落實實際管理。

通過適當(dāng)?shù)囊氇剳蜋C制，對于在施工管理工作開展過程當(dāng)中造成的過多不必要成本支出的工作人員給予一定的處罰，在工程竣工之后給予成本管理落實情況較好的工作人員一定的獎勵，能夠充分調(diào)動每一位工作人員參與到成本管理工作當(dāng)中，避免成本管理浮于表面。

（六）構(gòu)建完備的成本核算制度，采取有效的成本管理方法

不必要的成本支出，很多時候都是由于缺少相應(yīng)的建筑成本核算制度造成的，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上完善相應(yīng)的制度內(nèi)容，運用科學(xué)合理的成本管理方法，將權(quán)利與責(zé)任進行有機的融合，在過往的成本管理工作當(dāng)中汲取經(jīng)驗，給予有效的成本管理對策足夠的肯定，同時也積極主動地發(fā)現(xiàn)成本管理工作開展過程當(dāng)中存在的不足，做到查缺補漏，引導(dǎo)每一位工作人員發(fā)現(xiàn)成本管理工作所帶來的實際經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]王麗萍.建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014.

[2]周景蘭.施工單位成本管理存在問題探析[J].價值工程，2012.

[3]陳康明.施工企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015.

[4]齊小麗.施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2013.