張淼

摘 要：為了不斷提高醫(yī)院會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，做到會(huì)計(jì)管理有序進(jìn)行，就需要重視加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力，本文結(jié)合工作實(shí)踐，有針對(duì)性的總結(jié)了醫(yī)院會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)用策略，希望能夠?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展提供有效保證，同時(shí)也希望進(jìn)一步研究，能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供有效參考，從而為醫(yī)院各項(xiàng)工作順利開展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院會(huì)計(jì);風(fēng)險(xiǎn)管理;策略

新時(shí)期，會(huì)計(jì)工作對(duì)于醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)起著至關(guān)重要的作用。目前，我國醫(yī)院會(huì)計(jì)管理主要面臨以下幾個(gè)方面的問題：第一，隨著會(huì)計(jì)工作不斷信息化發(fā)展，從業(yè)人員綜合素質(zhì)有待提高;第二，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作在優(yōu)化改善的過程中不斷復(fù)雜化;第三，醫(yī)院的管理模式的控制體系存在明顯不足。為了促使醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，要有效的提高醫(yī)院會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，作為相關(guān)工作人員，在科學(xué)分析醫(yī)院會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)策略過程中，要結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際，要有針對(duì)性地制定更加高效的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的相關(guān)管理，才能進(jìn)一步迎合時(shí)代發(fā)展，促使醫(yī)院財(cái)會(huì)管理工作水平不斷穩(wěn)定發(fā)展。

一、完善醫(yī)院會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

首先，醫(yī)院方面需要明確醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)。伴隨我國互聯(lián)網(wǎng)信息科技力量的不斷發(fā)展與完善，當(dāng)前絕大多數(shù)的會(huì)計(jì)管理工作，都轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮有畔⒒枰圆僮鳎卺t(yī)院的會(huì)計(jì)管理中心也要做到與時(shí)俱進(jìn)地完善與發(fā)展，在保留自身醫(yī)院的會(huì)計(jì)需求和特色的基礎(chǔ)上，完成新時(shí)代的轉(zhuǎn)變與完善，做到更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為人民群眾服務(wù)。而這也就需求醫(yī)院需要做好自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃工作，針對(duì)已有的收入劃分進(jìn)行完善的細(xì)化與點(diǎn)評(píng)，針對(duì)成本的支出做出明確的細(xì)化歸類，保證自身資產(chǎn)項(xiàng)目的效益達(dá)到預(yù)期水準(zhǔn)。其次，要做好專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的系統(tǒng)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出明確預(yù)防。尤其是醫(yī)院作為中國重要的非營利性組織單位，需要加強(qiáng)ERP系統(tǒng)的建設(shè)，使得有限資源能夠更為豐富的組合管理，將業(yè)務(wù)流程也能夠進(jìn)一步完善，保證管理的科學(xué)性前提下，針對(duì)內(nèi)部的控制流程做出升級(jí)，尤其是對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)先的預(yù)警機(jī)制，即使出現(xiàn)問題也能第一時(shí)間解決。

二、完善固定資產(chǎn)入賬管理

根據(jù)醫(yī)院以往的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來看，絕大多數(shù)的資金占用是源于不使用的設(shè)備和材料。同時(shí)，資金不足會(huì)帶來一定資產(chǎn)流動(dòng)性較差的負(fù)面問題。為了解決這些消極弊端，就需要會(huì)計(jì)部門作為主導(dǎo)，聯(lián)動(dòng)醫(yī)院的其他部門結(jié)合實(shí)際情況，制定更有價(jià)值的資產(chǎn)報(bào)廢制度與固定管理制度，經(jīng)由會(huì)計(jì)部門做出定期的分析與資產(chǎn)清點(diǎn)，針對(duì)積壓的內(nèi)容積極處理，預(yù)防任何無用或低價(jià)值的資產(chǎn)過長時(shí)間積累。要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際使用情況做出完善的清查制度，使得每一個(gè)物件與實(shí)際賬單高度契合，只有做好完善的資產(chǎn)檔案管理，才能以會(huì)計(jì)部門為核心，聯(lián)動(dòng)其他所有的部門做好分析工作，確保醫(yī)院各個(gè)部門能夠協(xié)同運(yùn)作高效服務(wù)。要對(duì)各個(gè)部門展開一定的培訓(xùn)工作，使得不同部門的醫(yī)務(wù)職能工作人員明確自身的資產(chǎn)管理要義，以更為合理、穩(wěn)定的姿態(tài)完成作業(yè)，加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)的流動(dòng)性同時(shí)，最大化有限的資金，用以提供更高質(zhì)量的服務(wù)內(nèi)容。

三、強(qiáng)化醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)管理

對(duì)所有的會(huì)計(jì)管理工作而言，做好監(jiān)督管理都是不可或缺的重要環(huán)節(jié)，醫(yī)院會(huì)計(jì)工作也是如此，只有做好完善的審計(jì)作業(yè)，才能保證可持續(xù)化發(fā)展。所以，為了更好落地實(shí)施醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)作業(yè)，首要任務(wù)即為結(jié)合自身醫(yī)院的實(shí)際情況，完善相關(guān)內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè)，使得整個(gè)審計(jì)作業(yè)能夠有規(guī)律、有內(nèi)容地執(zhí)行，要重點(diǎn)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)的審計(jì)監(jiān)督做好實(shí)施，一旦發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作上出現(xiàn)紕漏，需要第一時(shí)間采取有效的措施，以求能夠更好減少潛在的損失，保證醫(yī)院的和諧有序運(yùn)作。審計(jì)作業(yè)中，審核各個(gè)部門的報(bào)銷等是重要的環(huán)節(jié)，為了達(dá)到最佳的效果需要依據(jù)如下的方法進(jìn)行運(yùn)作。首先，作為會(huì)計(jì)部門要規(guī)范好相關(guān)作業(yè)的流程，明確各個(gè)部門的職能人員以正確、規(guī)范的步驟展開操作，同時(shí)部門內(nèi)部還可以出任兼職審計(jì)人員。

四、強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督制度

在醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理工作中，建立監(jiān)督相應(yīng)的管理監(jiān)督制度，對(duì)于控制醫(yī)院會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)有著積極的意義，同時(shí)也可以對(duì)促進(jìn)醫(yī)院運(yùn)營工作的順利開展。所以對(duì)于醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理人員來說，在提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作效率和工作質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督。具體來看，醫(yī)院要結(jié)合自己過往的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，建設(shè)專門的監(jiān)督職能部門與隊(duì)伍，不僅對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理做好檢查，更能以此降低負(fù)面影響的發(fā)生幾率，確保醫(yī)院的工作更為和諧有序地進(jìn)行。要建立專門的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，使得會(huì)計(jì)管理在工作的同時(shí)，還能保證相關(guān)財(cái)務(wù)流程公開、透明。在進(jìn)行監(jiān)督職能隊(duì)伍的建設(shè)過程中，需要注意的是應(yīng)當(dāng)將相對(duì)較為冗長、復(fù)雜的任務(wù)，有效分配給每一位下屬工作人員，使得每一位成員能夠各司其職，更好完成屬于自己的任務(wù)，最大限度上降低醫(yī)院可能出現(xiàn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、建立健全醫(yī)院內(nèi)控制度

在如今的社會(huì)環(huán)境下，醫(yī)院的建設(shè)實(shí)力不斷提高，整體發(fā)展在一定程度上有明顯的提升。但是醫(yī)院的管理模式和內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系尚有不足，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，工作的差錯(cuò)幾率會(huì)提高。為了保障醫(yī)院財(cái)務(wù)收支合理合法、會(huì)計(jì)資料真實(shí)可靠、維護(hù)財(cái)產(chǎn)物資安全、提高整體效益，需要建立一套規(guī)范、合理的內(nèi)部控制制度，以此對(duì)各個(gè)工作流程形成自我協(xié)調(diào)，改善醫(yī)院各項(xiàng)工作，提高自身效益。根據(jù)醫(yī)院各項(xiàng)管理制度和相關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院自身發(fā)展情況建立一套適用于醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，能夠有效降低醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作管理風(fēng)險(xiǎn)。在設(shè)置過程中，還應(yīng)注意各類會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置安排，強(qiáng)化所有職工的管理意識(shí)，適當(dāng)增加非醫(yī)學(xué)類管理專業(yè)人才，選拔優(yōu)秀的醫(yī)院會(huì)計(jì)管理者，對(duì)醫(yī)院內(nèi)控制度的實(shí)施環(huán)境進(jìn)行改善，更利于降低醫(yī)院潛在的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

六、增強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的工作能力

伴隨我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展以及對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的要求不斷提高，為了達(dá)到最佳的會(huì)計(jì)管理效果，最大限度上規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)與問題，最為有效且最為直接的方法即為提升廣大醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的工作能力。對(duì)于醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作人員，一方面要不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，對(duì)工作能力進(jìn)行整體提升，另一方面還需要加以一定的思想政治道德教育工作，提高自身覺悟，確保其以高度飽滿的熱情與責(zé)任意識(shí)，完成醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作。醫(yī)院方面需要定期組織好廣大會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，使其能夠更好學(xué)習(xí)到前沿的方法與先進(jìn)的知識(shí)技術(shù)，使用最為高效率、高質(zhì)量的方式進(jìn)行會(huì)計(jì)的各項(xiàng)任務(wù)和工作。為了檢驗(yàn)會(huì)計(jì)職能人員的學(xué)習(xí)水平，需要加以一定的考核工作作為輔助和點(diǎn)評(píng)，針對(duì)其培訓(xùn)的內(nèi)容最好考核，并輔助相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而有效地預(yù)防會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保證會(huì)計(jì)工作的可靠性與安全性。

結(jié)束語：

總之，結(jié)合以上實(shí)踐探索，分析了醫(yī)院會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略，在有效的研究過程中，要結(jié)合醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作實(shí)際，不斷采取更加高效的管理手段，以更好地促使醫(yī)院各項(xiàng)工作可持續(xù)發(fā)展，本文結(jié)合工作實(shí)際，探索了醫(yī)院會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，希望分析能夠更好地提高醫(yī)院財(cái)會(huì)管理工作水平不斷提高，從而為醫(yī)院日后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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