蔣明裕
摘 要:如今我國經(jīng)濟正處于飛速發(fā)展的階段,中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著極其重要的地位,因此加強會計核算有助于推動我國經(jīng)濟健康發(fā)展。從目前的形勢來看,企業(yè)為了迅速適應(yīng)時代發(fā)展的需求,提高自身在市場經(jīng)濟中的競爭力,勢必要將財務(wù)會計與管理會計融合于企業(yè)的財務(wù)管理工作中,這也是經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果?;诖?,本文首先分別概述了財務(wù)會計和管理會計,并對二者的區(qū)別與聯(lián)系進行了詳細地闡述,其次分析了新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合中出現(xiàn)的問題,最后有針對性地提出了財務(wù)會計與管理會計的融合途徑。
關(guān)鍵詞:新形勢;財務(wù)會計;管理會計;融合
一、財務(wù)會計與管理會計概述
(一)財務(wù)會計
從學(xué)科分類來看,財務(wù)會計是企業(yè)會計的分支。財務(wù)會計是指會計人員以會計報表的形式,運用傳統(tǒng)的會計處理模式,為企業(yè)外部提供相關(guān)的決策需求,為企業(yè)管理者的經(jīng)營管理工作提供有效、真實的參考依據(jù),以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的,推動市場經(jīng)濟能夠持續(xù)健康地發(fā)展。
(二)管理會計
管理會計又被稱為“分析報告會計”,從學(xué)科分類來看,管理會計是從企業(yè)會計中被單獨分離出來的。管理會計是指會計人員通過對企業(yè)管理部門進行管理控制,以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的目標(biāo)。從經(jīng)濟發(fā)展變化的角度來看,管理會計作為一門新興學(xué)科,是企業(yè)為了緊跟經(jīng)濟發(fā)展趨勢應(yīng)運而生的將管理與會計進行有機融合的會計模式。
(三)財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別
1.會計主體不同
財務(wù)會計主要從外部管理的視角為整個企業(yè)的運營提供會計信息,借此反映出企業(yè)的財務(wù)狀況,因此財務(wù)會計的服務(wù)主體是整個企業(yè),涵蓋的工作范圍較為廣泛。而管理會計則著眼于企業(yè)的內(nèi)部管理,將服務(wù)主體精準(zhǔn)地定位于企業(yè)的管理部門,活躍于企業(yè)的日常財務(wù)管理工作中,將改善企業(yè)的經(jīng)營管理作為目的,使企業(yè)的財務(wù)管理工作更加精細化,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.核心不同
會計報表在財務(wù)會計工作中占據(jù)著核心地位。財務(wù)會計的審核、決策工作以編制會計報表為目的,企業(yè)管理者在做出相關(guān)決策時也要將會計報表作為重要的參考依據(jù)。因此財務(wù)會計的工作核心是會計報表。而管理會計通過會計人員對各種財務(wù)信息進行匯總、分析、處理,進而預(yù)測和控制企業(yè)的日常經(jīng)營活動,在最大限度上保證企業(yè)的管理工作有序健康地開展。由此可見,管理會計凸顯了企業(yè)價值的重要地位,將創(chuàng)造與維持企業(yè)的價值作為工作核心。
3.核算方法不同
在財務(wù)會計工作中,會計人員通常將會計學(xué)作為理論基礎(chǔ),運用會計方法來編制財務(wù)報表,并采用傳統(tǒng)的復(fù)式記賬會計處理系統(tǒng),對企業(yè)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行整合處理。而管理會計為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理更加現(xiàn)代化的需求,將管理學(xué)和會計學(xué)作為基礎(chǔ),運用會計方法、管理方法、數(shù)學(xué)方法等對經(jīng)濟信息進行處理,為企業(yè)的內(nèi)部管理工作提供最優(yōu)質(zhì)、最有效的管理信息。
4.會計目標(biāo)不同
財務(wù)會計著眼于企業(yè)外部的生產(chǎn)經(jīng)營,對企業(yè)過去一段時間的財務(wù)狀況進行有效的核算,并以核算結(jié)果作為依據(jù)編制會計報表,將過去一段時間內(nèi)企業(yè)真實的財務(wù)狀況清晰明了地展示給企業(yè)管理者。因此在企業(yè)中財務(wù)會計主要發(fā)揮的是核算與監(jiān)督作用。而管理會計則將目光著眼于企業(yè)未來更加長遠的發(fā)展,在企業(yè)中發(fā)揮著預(yù)測、評價、決策作用。財務(wù)會計反映了企業(yè)的過去,管理會計決定了企業(yè)的未來,二者共同為實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展發(fā)揮著積極的作用。
(四)財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系
1.會計目標(biāo)一致
財務(wù)會計與管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展都是為了直接服務(wù)于企業(yè),加強企業(yè)的管理經(jīng)營。財務(wù)會計主外,管理會計主內(nèi),二者共同幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)。
2,數(shù)據(jù)來源一致
企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)為財務(wù)會計與管理會計的核算提供相同的財務(wù)信息數(shù)據(jù),會計人員分別通過財務(wù)會計與管理會計的數(shù)據(jù)處理方法對財務(wù)信息進行統(tǒng)一地匯總、分析和處理。一致的數(shù)據(jù)來源能夠為財務(wù)會計與管理會計核算結(jié)果的正確性和合理性提供足夠的保障,為公司做出正確的決策提供準(zhǔn)確的參考依據(jù),并且能夠有效提高信息的利用率,避免了數(shù)據(jù)信息的浪費。
3.會計對象一致
會計對象是指會計監(jiān)督與記錄經(jīng)濟活動的內(nèi)容,并以貨幣作為計量單位。財務(wù)會計和管理會計是企業(yè)會計的兩大分支,并且都是從企業(yè)會計中產(chǎn)生的,因此財務(wù)會計和管理會計的會計對象是一致的,二者都通過監(jiān)控和反映資金的運動軌跡為企業(yè)提供決策,只是財務(wù)會計和管理會計在企業(yè)中的側(cè)重點與分工有所不同。財務(wù)會計和管理會計擁有一致的會計對象,能夠使企業(yè)管理者在財務(wù)工作中對二者的分工進行清晰地劃分,明確各自的經(jīng)濟管理范圍,確定不同的會計任務(wù),讓財務(wù)會計和管理會計在會計對象一致的前提下,滿足企業(yè)不同的需求。
二、新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合中出現(xiàn)的問題
(一)財務(wù)會計與管理會計對會計人員專業(yè)素質(zhì)的要求差異性較大
由于財務(wù)會計與管理會計之間存在著較多的差異性,企業(yè)往往對財務(wù)會計人員的專業(yè)素質(zhì)要求較低,而管理會計涉及的因素較多,因此企業(yè)對管理會計人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求,這種原始的會計人員能力差異一直存在于企業(yè)中。在實際工作中,負責(zé)財務(wù)會計與管理會計的會計人員只要分別掌握了自己專業(yè)領(lǐng)域的會計技能,便足夠滿足日常的工作需要。但在如今的新形勢下,企業(yè)要將財務(wù)會計與管理會計相融合,因此兩個不同專業(yè)領(lǐng)域的會計人員勢必會在工作中產(chǎn)生矛盾,會計人員專業(yè)能力的差異性也會局限企業(yè)未來的發(fā)展,最終將會對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生消極影響,降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(二)財務(wù)會計與管理會計的信息共享效率較差
由于財務(wù)會計的核心是編制會計報表,而會計報表要求相關(guān)信息數(shù)據(jù)必須真實、有效、透明、準(zhǔn)確,因此財務(wù)會計在對信息進行整合處理時需要耗費大量的人力資源和時間資源,對信息的接收速度略顯遲緩。而管理會計在開展工作時不受諸多因素的限制,擁有更高的靈活自由度,因此管理會計的信息處理速度明顯高于財務(wù)會計。雖然財務(wù)會計與管理會計的信息來源一致,但二者對財務(wù)信息數(shù)據(jù)的處理速度存在著明顯的時間差,影響了兩者之間的信息共享效率,這在有限的時間內(nèi)增加了會計核算的工作量,導(dǎo)致企業(yè)的工作效率嚴重下降。
(三)財務(wù)會計與管理會計的融合沒有與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合
隨著我國科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,許多企業(yè)面臨著全方位過渡轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn),企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的工作方式,逐漸向互聯(lián)網(wǎng)辦公過渡。如今,企業(yè)的日常工作大多數(shù)都是通過計算機開展的,因此企業(yè)在對財務(wù)會計與管理會計進行融合時,也必須結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)。但目前會計人員還未完全掌握使用計算機處理財務(wù)工作的方法和技術(shù),并且長期以來在企業(yè)中財務(wù)會計與管理會計一直保持著分離的狀態(tài),會計人員對兩者之間的融合手段沒有進行深入的學(xué)習(xí)和了解。
三、新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合途徑
(一)企業(yè)要注重對會計人員綜合素質(zhì)的提升
新的經(jīng)濟形勢對會計人員的素質(zhì)也提出了更高的要求。為了滿足企業(yè)日益多元化的會計需求,企業(yè)必須采取有效措施,促進會計人員綜合全面發(fā)展。第一,企業(yè)在進行人員招聘時,必須提高招聘門檻,將應(yīng)聘人員的專業(yè)素質(zhì)作為重要的參考標(biāo)準(zhǔn),從源頭處嚴格把關(guān),優(yōu)化企業(yè)的人力資源,提高企業(yè)的總體專業(yè)水平。第二,企業(yè)要定期聘請行業(yè)中的杰出人才,對會計人員進行專業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)。社會在進步,經(jīng)濟在發(fā)展,企業(yè)的會計人員也要緊跟時代的步伐,努力提升自身的專業(yè)素質(zhì)。第三,企業(yè)要制定完善的獎懲機制,提高會計人員的工作上進心,培養(yǎng)員工積極努力的工作態(tài)度,不斷挖掘員工的個人潛能,為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一批復(fù)合型專業(yè)人才。
(二)對企業(yè)的財務(wù)活動進行信息化管理
隨著企業(yè)加速了現(xiàn)代化管理的進程,信息化管理逐漸代替了企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式,而信息化同樣可以應(yīng)用于企業(yè)的財務(wù)管理。企業(yè)的經(jīng)營活動每天都會持續(xù)產(chǎn)生大量的信息,因此我們可以利用信息技術(shù),在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息處理中心與信息共享平臺,建立財務(wù)會計與管理會計的會計信息處理系統(tǒng),借助信息技術(shù)的優(yōu)勢,使平臺能夠高速度、高效率地處理數(shù)量龐大的信息,這樣既可以提高企業(yè)財務(wù)管理的信息化程度,最大限度地發(fā)揮信息技術(shù)的作用,又能顯著提升企業(yè)的財務(wù)管理工作效率。
(三)企業(yè)要堅持完善內(nèi)部的財務(wù)管理制度
相比于管理會計,財務(wù)會計的發(fā)展歷史更為悠久,因此財務(wù)會計制度的建設(shè)更為完善。雖然在我國管理會計還未發(fā)展成熟,但在企業(yè)財務(wù)管理中,管理會計發(fā)揮著不可替代的重要作用。要想達到財務(wù)會計與管理會計完美融合的目的,企業(yè)必須加強對管理會計制度的建設(shè),結(jié)合管理會計的特點,認真學(xué)習(xí)模范企業(yè)的先進管理經(jīng)驗,對傳統(tǒng)的管理模式進行有針對性的改善,明確管理會計人員的職責(zé),在相關(guān)法律法規(guī)的約束下制定完整、規(guī)范的管理會計流程,為管理會計人員的工作提供真實、準(zhǔn)確的依據(jù)。
(四)企業(yè)管理者要樹立正確的財務(wù)管理理念
如今,我國企業(yè)通過在市場競爭中不斷地對管理體系進行自我摸索與改進,企業(yè)的財務(wù)管理體系已經(jīng)發(fā)展得越來越好,企業(yè)管理者在開展財務(wù)管理工作時可以直接參考既定的管理體系。由此可見,完善的管理體系的優(yōu)勢便是能夠為企業(yè)管理者的財務(wù)管理工作節(jié)省大量的時間和精力。但依據(jù)現(xiàn)實來看,在不同的形勢下,管理者更需要運用自身掌握的知識和技能,發(fā)揮自己的管理職能,對企業(yè)進行合理、有效的管理,而不是一味地依賴于現(xiàn)有的財務(wù)管理體系和制度,導(dǎo)致自己失去了主觀判斷能力。因此,從人的角度出發(fā),企業(yè)管理者才是管理工作的核心,管理者在財務(wù)管理工作中要樹立正確的財務(wù)管理觀念,充分發(fā)揮自己的主體作用,將財務(wù)會計與管理會計完美融合于日常的財務(wù)管理工作中,并運用自身儲備的管理知識與技能為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟效益。
結(jié)束語:
綜上所述,財務(wù)會計與管理會計共同促進了企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展,二者相輔相成,缺一不可。新形勢下,市場經(jīng)濟的快速發(fā)展促使企業(yè)對自身內(nèi)部各種經(jīng)濟體制進行變革與完善。企業(yè)要強調(diào)會計人員在會計工作中的主體性,堅持培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人員,在財務(wù)管理過程中提高信息化管理的利用率,把握好市場發(fā)展的規(guī)律,將財務(wù)會計與管理會計進行有機融合。通過市場與企業(yè)的共同努力,企業(yè)一定會以更加完善的方式在市場經(jīng)濟中持續(xù)發(fā)展下去,最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)。
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