梅銳

摘要：經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中發(fā)揮的作用一直都是非?；A(chǔ)并重要的，這是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的好壞直接影響著企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)十分注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。這是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理作為一種調(diào)控機(jī)制，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到調(diào)控作用，并且能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長和長遠(yuǎn)發(fā)展。但是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面仍然存在一些問題，只有解決這些問題才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的良性發(fā)展，保證企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;企業(yè)管理;現(xiàn)代企業(yè)

經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種手段，主要是為了滿足企業(yè)管理者的需求和目的，運(yùn)用一定生產(chǎn)策略和再生產(chǎn)措施來完成對(duì)企業(yè)及員工的指揮與協(xié)調(diào)，決策與監(jiān)督，進(jìn)而保證企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目能夠順利的實(shí)施。在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，經(jīng)濟(jì)手段是最主要的手段，也就是說無論是保障企業(yè)的順利發(fā)展，還是員工的工作效益，經(jīng)濟(jì)手段都將發(fā)揮著重要的作用。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營目標(biāo)比較多樣化，但是企業(yè)的終極目的還是沒有發(fā)生變化，那就是贏取更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此無論在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代還是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的最終目標(biāo)一直都是擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益增長的最大化。經(jīng)濟(jì)管理中最突出的一個(gè)方面就是給企業(yè)提供非?？煽慷行У臄?shù)據(jù)，有助于管理者了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)狀況，從而能夠很好的去制定適合企業(yè)發(fā)展的政策，確定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。但是我國現(xiàn)代企中對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)和利用仍有不到位的情況，因此會(huì)產(chǎn)生一系列的問題，本文將著重討論現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的問題及解決方案。

1.我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

我國企業(yè)發(fā)展是在西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)之上的借用和總結(jié)，雖然起步較晚但是發(fā)展迅速，這主要是因?yàn)槲覈纳鐣?huì)體制和社會(huì)政策給企業(yè)發(fā)展建立了良好的發(fā)展環(huán)境。但是需要認(rèn)識(shí)到的是，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展仍然存在一些問題，對(duì)這些問題的認(rèn)識(shí)并解決才能促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

1.1 相對(duì)滯后的管理方法

經(jīng)濟(jì)管理方法是指在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中所是使用的措施和手段，主要采用的是經(jīng)濟(jì)職能管理手段。經(jīng)濟(jì)管理的方法經(jīng)過細(xì)分可以分為行政方法管理、經(jīng)濟(jì)方法管理、法律方法管理、思想教育管理和技術(shù)方法管理。目前我國現(xiàn)代企業(yè)中對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的方法最常用的是經(jīng)濟(jì)方法管理，這是管理者的一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理就只能用經(jīng)濟(jì)方法管理。實(shí)際上經(jīng)濟(jì)方法管理是從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，進(jìn)行管理和監(jiān)督，這種方法看似是結(jié)果導(dǎo)向，實(shí)際忽略了員工的個(gè)人特征和企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)律，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不力的現(xiàn)象。

1.2 預(yù)算過程不嚴(yán)謹(jǐn)

經(jīng)濟(jì)管理中最重要的就是預(yù)算管理，預(yù)算管理在企業(yè)中的地位也是非常重要的。因?yàn)槠髽I(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行總要提前進(jìn)行預(yù)算，一是為了明確項(xiàng)目花費(fèi)，二也是為了監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目的流程。因?yàn)轭A(yù)算是一個(gè)概數(shù)，在實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行的過程中往往會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，因此許多企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候都會(huì)把預(yù)算數(shù)額做出一個(gè)小幅度的上調(diào)。但實(shí)際上，這種小幅度上調(diào)只是在走流程，做形式。并沒有真正的考慮到企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的波動(dòng)，實(shí)際上個(gè)別項(xiàng)目的預(yù)算隨著市場(chǎng)的波動(dòng)和企業(yè)生產(chǎn)效率的提高不僅不會(huì)升高，還會(huì)降低。但是我國目前的許多企業(yè)都無法做到專業(yè)考量這些因素，導(dǎo)致了預(yù)算管理失去效用。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

經(jīng)濟(jì)管理的重要手段是通過資金控制來完成控制，其中籌集資金，分配自己和使用資金都能起到有效的調(diào)節(jié)作用。經(jīng)濟(jì)管理流動(dòng)于每一個(gè)企業(yè)管理過程之中，因此好的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能夠穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，讓企業(yè)的發(fā)展沒有后顧之憂。并且能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，讓企業(yè)有良好的發(fā)展方向，從而提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)略，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。針對(duì)我國企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，我們需要對(duì)其問題進(jìn)行思考并解決，這樣才能有效地提升企業(yè)管理水平。

2.1 優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)直接決定著經(jīng)濟(jì)管理的效果?，F(xiàn)代企業(yè)面臨更多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，管理方法比較單一，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也比較單一。在柔性企業(yè)管理如此風(fēng)靡的當(dāng)下，我國的許多企業(yè)采用的還是比較傳統(tǒng)的剛性企業(yè)管理，并沒有及時(shí)的進(jìn)行扁平化管理結(jié)構(gòu)的引進(jìn)。因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)管理中，利用經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行決策是非常重要的一種方式，而傳統(tǒng)的直線式管理模式?jīng)Q策者往往只有一人，因此決策者并不能很好的對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。但是扁平化管理結(jié)構(gòu)就能完善這個(gè)問題的解決，因?yàn)楸馄交芾砻總€(gè)員工都具有相對(duì)獨(dú)立性，而且能夠根據(jù)自己的工作職能對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，繼而完成科學(xué)決策，而作為企業(yè)的管理者來說只要采用滿意度管理分析模式就可以保證決策的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理目標(biāo)。

2.2 完善財(cái)務(wù)管理

因?yàn)槠髽I(yè)是以盈利為最終目標(biāo)，因此我國的企業(yè)都把銷售前端擺在了很重要的位置。這就很容易讓企業(yè)出現(xiàn)這樣一種情況，前端銷售在公司的地位很高，并且占據(jù)了企業(yè)超過半數(shù)的資源，但是后端平臺(tái)工作人員不僅不受重視，而且工作進(jìn)行也阻力重重，其中最明顯的就是財(cái)務(wù)工作。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作都處于為其他部門服務(wù)，但實(shí)際上財(cái)務(wù)工作正是經(jīng)濟(jì)管理中的重要執(zhí)行部門。財(cái)務(wù)部門提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和報(bào)告對(duì)銷售工作是指引也是警示。如果財(cái)務(wù)工作的數(shù)據(jù)失誤，不僅會(huì)影響銷售業(yè)績，還會(huì)影響企業(yè)管理者的決策。前文中提到的預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，預(yù)算管理的失誤會(huì)讓企業(yè)承受巨大的損失，因此提高經(jīng)濟(jì)管理水平就必須要完善財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)部門能夠發(fā)揮其重要作用。

結(jié)語

知識(shí)經(jīng)濟(jì)在當(dāng)代中國蓬勃發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力陡然增長。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)性，就必須要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下積極發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用。經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是企業(yè)的管理方法，也是企業(yè)長久發(fā)展的大智慧。它不僅是對(duì)企業(yè)決策和戰(zhàn)略的管理，也是通過科學(xué)的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展做出合理的預(yù)測(cè)，給企業(yè)的發(fā)展提供必要的依據(jù)，從而使企業(yè)避免一些決策上的失誤。

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